Perumusan Manajemen

Strategis Berdasarkan
Tools Matriks

Prof Dr Kohar Sulistyadi MSIE

 Perumusan Strategi Utama
(Grand Strategi)
Beberapa Tahapan teknis yang
digunakan dalam merumuskan grand
strategi dilakukan melalui
penggunaan Matriks yang dalam
pelaksanaannya diintegrasikan ke
dalam 3 tahapan, Yaitu :
1. Input Stage
2. Matching State
3. Decision Stage
 1. Input Stage

Tahap ini berfungsi untuk

menyimpulkan informasi dasar yang
dibutuhkan untuk merumuskan
strategi
 2. Matching Stage

Tahap ini berfokus untuk

mengembangkan strategi alternatif
informasi dasar yang dapat
dilaksanakan melalui faktore-faktor
eksternal dan internal
 1. Decision Stage

Tahap ini penerapannya

menggunakan input dari informasi
Tahap 1, dan untuk mengevaluasikan
secara obyektif strategi alternatif dari
hasil Tahap 2.
Hasil akhir proses adalah
mmendapatkan keputusan pemilihan
alternatif terbaik dari beberapa
alternatif strategi
 Untuk menerapkan penentuan
strategi perlu dilakukan pembedaan
kategori prusahaan / organisasi

1. Perusahaan dengan satu bidang

usaha, tingkatan strateginya adalah
tingkat korporat dengan fokus analisis
fungsional
2. Perusahaan dengan lebih dari satu
bidang usaha, tingkatan strateginya
adalah tingkat korporat dengan fokus
analisis portofolio
 Proses Penyusunan Strategi

Penilaian Analisis Pemiliha

Kebutuhan Situasi n
Penyusuna Internal Strategi Implementasi
n Strategi dan
Eksternal
Formulasi Strategi Perusahaan /
Organisasi Single Business
Formulasi Strategi Perusahaan /
Organisasi Multi Business
 Pilihan Strategi
berdasarkan analisa SWOT
Kekuatan

Turn-Around Aggresive
Strategy Strategy

Tantangan Peluang

Defensive
Strategy Turn-Around
Strategy
Kelemahan
 Matriks BCG
Penerapan Matriks BCG dilakukan
berdasarkan pada market share dan
market growth rate

STARS QUESTIONS
MARKS

CASH COW DOGS

Matriks Boston Consulting Group -
BCG Matrix
Boston Consulting Group
BCG Matrix
BCG Life Matrix
 Starting
point 2nd curve
(peremajaan)

matang

Investment scheme
g > grant
r in
tumbuh ctu
u fa
an
M
inkubasi in g
yp
otot grant > investment scheme
P r
ideas
waktu

pendapatan
 BCG Matrix (lanjutan)
Question Mark. Pada saat Posisi perusahaan dalam penilaian question mark
atau tanda tanya, Umumnya perush dalam posisi awal pengembangan
berarti bahwa perusahaan untuk melanjutkan bisnis yang dijalankan
bergantung misalnya pada kondisi penerimaan pasar dari produk yang
dibuatnya
Star. Pada saat posisi perusahaan dalam penilaian star atau bintang, ini
umumnya perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya. Hal ini
dibuktikan pertumbuhan pasar dalam bisnis mampu meningkatkan pangsa
pasar yang tinggi.
Cash Cow. Pada saat posisi perusahaan dalam penilaian cash cow ,
perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh
pendapatan yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah.
Dalam kondisi ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yang berlebihan.
Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki oleh perusahaan dapat
dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain.
Dogs. Pada saat posisi perusahaan dalam penilaian dogs atau anjing,
perusahaan mengalami kondisi buruk dalam bisnis yang dijalankannya.
Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya juga rendah.
Bisnis ini seringkali disubsidi dari bisnis lain. Pada kondisi ini, perusahaan
sebaiknya merevitalisasi atau menutup bisnis yang dijalankan.
 GE 9 Cell Matrix
High Competitive Strengths Low

High
Invest
Grow
Attractiveness

Hold

Harvest
Divest
Low
GE 9 Cell Matrix
GE 9 Cell Matrix
GE 9 Cell Matrix for Pepsico
High Competitive Strengths Low

High
Snack Foods
Attractiveness

Soft Drinks P

Low
 SPACE Matrix
FS
Conservative Aggressive
+6
+5
+4
+3
+2
+1

CA IS
-6 -5 -4 -3 -2 -1 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6

-2
-3

-4
-5
Defensive Competitive
-6
ES 22
Matrix QSPM
 Buat Tugas Paper/Artikel ilmiah :
untuk 6. kelompok mhsw dikumpulkan
(max 20 hal berisi : I. Pendahuluan; II. Landasan Teori; III. Pembahasan
dan diskusi; IV. Kesimpulan dan saran; daftar pustaka jangan lupa)

1. Penerapan Matrix TOWS pada

Penerapan Perencanaan Strategis
Perusahaan/Organisasi
2. Penerapan Matrix Internal External pada
Penerapan Perencanaan Strategis
Perusahaan/Organisasi
3. Penerapan BCG Matrix pada
Penerapan Perencanaan Strategis
Perusahaan/Organisasi
4. Penerapan General Electric 9 Cell Matrix
padaPenerapan Perencanaan Strategis
Perusahaan/Organisasi
 Buat Tugas Paper/Artikel ilmiah :
untuk 6. kelompok mhsw dikumpulkan
(max 20 hal berisi : I. Pendahuluan; II. Landasan Teori; III. Pembahasan
dan diskusi; IV. Kesimpulan dan saran; daftar pustaka jangan lupa)

5. Penerapan Matrix SPACE dan Grand Strategi

pada Penerapan Perencanaan Strategis
Perusahaan/Organisasi

6. Penerapan QSPM pada Penerapan Perencanaan

Strategis Perusahaan/Organisasi