Pengantar

KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN

ORGANISASI

ADMINISTRASI

7
5 /1 1
2
5/
 PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
1. Kemampuan mempengaruhi
suatu kelompok kearah
pencapaian tujuan (Stephen P
Robbins)
2. Kemampuan mempengaruhi
aktifitas orang lain melalui
komunikasi, baik individual
maupun kelompok kearah
pencapaian tujuan (Ivanevich)
7
5 /1 2
2
5/
 PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
3. Seni mempengaruhi orang lain
untuk mengarahkan kemauan,
kemampuan dan usaha mereka
dalam mencapai tujuan
(Agarwal)
4. Proses mempengaruhi aktifitas
sebuah kelompok yang
diorganisasikan kearah
pencapaiann tujuan (Rauch &
Behling)
7
5 /1 3
2
5/
Pengertian Manajemen
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya
organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

4
PENGERTIAN
MANAJEMEN
PROSES PENGINTEGRASIAN,
PENGKOORRDINASIAN DAN/ATAU
PEMANFAATAN ELEMEN-ELEMEN
SUATU KELOMPOK UNTUK
MENCAPAI TUJUAN SECARA
EFEKTIF DAN EFISIEN

5/25/17 5
 Gambaran Umum Manajemen

Pengertian Manajemen :
a. James A.F. Stoner
Manajemen adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya dari anggota organisasi
serta penggunaan sumua sumber daya yang
ada pada organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

6
PENGERTIAN
ORGANISASI
BENTUK PERSEKUTUAN ANTARA 2
ORANG ATAU LEBIH YG SECARA
FORMAL TERIKAT PADA NORMA
TERTENTU, YG BEKERJA SAMA
UNTUK MENCAPAI TUJUAN YG TELAH
DITETAPKAN (Arti Statis)
PROSES KERJA SAMA SEJUMLAH
ORANG (2 ATAU LEBIH) UNTUK
MENCAPAI TUJUAN BERSAMA (Arti
Dinamis)
5/25/17 7
Pengertian
ADMINISTRASI
KERJA SAMA ANTARA 2 ORANG ATAU
LEBIH MELALUI CARA-CARA
TERTENTU UNTUK MENCAPAI TUJUAN
YG SUDAH DITETAPKAN (Ati Luas)
KEGIATAN KETATA USAHAAN (Arti
Sempit)

5/25/17 8
? Manajemen harus ada

a. Tujuan yg hendak dicapai (organisais

maupun pribadi)
b. Mengembangkan antar tujuan yg
berbeda
c. Mencapai efisiensi dan efektivitas
dalam pencapaian tujuan

9
Tingkatan Manajemen
Tingkat Perencanaan Strategis.
Tingkat Pengendalian Manajemen.
Tingkat Operasional.

10
PEMIMPIN VS KETUA/KEPALA
LEADER VS CHIEF
PEMIMPIN : KETUA/KEPALA :
ORANG YG ORANG YG
MEMPUNYAI DITUNJUK ATAU
KEMAMPUAN DIPILIH MENJADI
UNTUK PEMIMPIN
MEMIMPIN DLM
ORGANISASI YBS

5/25/17 11
PEMIMPIN VS DIREKTUR
LEADER VS DIRECTOR
PEMIMPIN : DIREKTUR :
ORANG YG ORANG YG
MEMIMPIN DITUNJUK UNTUK
MENGERJAKAN MENGARAHKAN
SUATU KEGIATAN SUATU KEGIATAN
(BIASANYA IKUT (TIDAK HARUS
MENGERJAKAN) IKUT
MENGERJAKAN)

5/25/17 12
 PEMIMPIN, BUKAN MANAJER !!
MANAJER PEMIMPIN
1. Tunduk pada konteks. 1. Menguasai konteks.

2. Mengurus / Mengelola organisasi. 2. Memperbarui organisasi.

3. Salinan / Turunan. 3. Asli.

4. Memelihara organisasi. 4. Mengembangkan organisasi.

5. Fokus pada sistem dan struktur. 5. Fokus pada orang.

6. Menyandarkan diri pada struktur. 6. Didasari oleh rasa percaya diri.

13
 KEKUATAN PEMIMPIN
POWER OF A LEADER
George R Terry

1. Posisi Jabatan Legitimate Power

2. Berdasar Paksaan Coersive Power
3. Penghargaan Reward Power
4. Keahlian Expert Power
5. Referensi Reference Power

5/25/17 14
TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI GREAT MAN
Pemimpin dilahirkan bukan diciptakan
Anak pertama raja adalah calon raja
/pemimpin

TEORI BIG BANG

Suatu peristiwa yang besar seperti revolusi,
pemberontakan, kerusuhan, kekacauan,
reformasi akan melahirkan seorang pemimpin
Amin Rais, Gus Dur, Megawati
5/25/17 15
TEORI-TEORI PERILAKU
1. TEORI X DAN Y (Mc Gregor)
2. TEORI 2 DIMENSI (Stephen P Robin)
3. TEORI 3 GAYA (Lippit & White)
4. TEORI 4 SISTEM (R Likert & F Luthan)
5. DLL.

5/25/17 16
TEORI SIFAT / KARAKTERISTIK
KEPRIBADIAN
(TRAIT THEORY)
Seseorang dpt menjadi pemimpin
apabila mempunyai sifat-2 / karakteristik
kepribadian yg dibutuhkan seorang
pemimpin
Sifat-2 tsb menurut David A Garin :
1. Kecerdasan 2. Motivasi
3. Kedewasaan 4. Sikap Hub Sosial
5. Keluasan pandangan
5/25/17 17
TEORI KONTINGENSI atau
TEORI SITUASIONAL
PEMIMPIN YG EFEKTIF HARUS
MEMILIK PERILAKU/GAYA
KEPEMIMPINAN YG FLEKSIBEL/LUWES
SESUAI DG SITUASI ORGANISASI &
LINGKUNGANNYA
TIDAK ADA SATU GAYA ATAU PERILAKU
KEPEMIMPINAN YG DAPAT
DITERAPKAN SECARA EFEKTIF PADA
SEMUA SITUASI

5/25/17 18
4 GAYA KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
1. DIREKTIF / INSTRUKTIF / TELLING
2. KONSULTATIF / SELLING
3. PARTISIPATIF
4. DELEGATIF

5/25/17 19
 4 Kategori Kematangan Staf/
Bawahan
Tinggi
K2 K4
MAU MAU dan
Ke-MAU-an

tapi MAMPU
TIDAK
MAMPU

TIDAK TIDAK MAU

MAU & tapi
TIDAK MAMPU
MAMPU
K3
K1

Rendah Tinggi
Ke-MAMPU-an
5/25/17 adapted from: 20
asb0798 Thomas Stewart - Intellectual Capital, 1997
 GAYA KEPEMIMPINAN YANG
SESUAI
DE

F
LE

I
AT
GA
LT
K2 K4 TI
F
SU
MAU MAMPU
N
O

TAPI DAN MAU

K

TAKMAMPU

TAK MAU MAMPU

DAN TAPI
TAKMAMPU TAK MAU
DI
RE K1 K3
TIF
PA
KT IS I
IF RT
PA

5/25/17 21
DELEGATIF, PARTISIPATIF, DIREKTIF, KONSULTATIF
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
(H.HADARI NAWAWI)

1. PENGAMBILAN KEPUTUSAN /
Decision making
2. INSTRUKSI / Instruction
3. KONSULTASI / Konsultation
4. PARTISIPASI / Partisipation
5. DELEGASI / Delegation

5/25/17 22
FUNGSI KEPEMIMPINAN
(Charles J Keating)
1. INITIATING Memulai
2. REGULATING Mengatur
3. INFORMATING Memberi
tahu
4. SUPPORTING
Mendukung
5. EVALUATING Menilai
6. SUMMERING -
Menyimpulkan

5/25/17 23
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
HARAPAN & PERI-
LAKU ATASAN

TYPE/ GAYA KARAKTERISTIK

KEPEMIMPINAN TUGAS

EFEKTIFITAS
KEPEMIMPINAN
PERATURAN
IKLIM/ BUDAYA
PERUNDANGAN
ORGNISASI
YG BERLAKU

HARAPAN & PERI-

LAKU BAWAHAN
5/25/17 24
Fungsi fungsi manajemen

Fungsi manajemen dari seorang manajer adalah:

Planning.
Organizing.
Staffing.
Directing.
Controlling.

25
Peran yang dimiliki Manajer

Interpersonal.
Informational.
Decisional.

26