PELUANG USAHA

OLEH :
Drg. ZAHRENI HAMZAH, MS
Peter H. Hackbert,
Sierra Nevada College
 Beberapa Gagasan yang Mempengaruhi Pengembangan
Usaha dalam Kewirausahaan (1)

Memperluas hubungan personal dan jejaring (networking)

Mengikuti kursus wirausaha,
Berdiskusi dengan para ahli, pengajar dan pebisnis;
Berdiskusi dengan teman2 yang kreatif atau memiliki
pengalaman luas (terutama dari bidang yang berbeda)
Magang,
Mendengarkan teman2 yang mengikuti kursus atau seminar
tentang kewirausahaan/bisnis

Memanfaatkan Hubungan suplementer

Melihat-lihat bermacam-macam usaha yang ditawarkan melalui
brosure, iklan, radio, internet, dll)
Membaca buku2/majalah/jurnal tentang kewirausahaan,
Mengakses internet
Rajin bertukar pandangan dengan teman2 baik langsung
maupun tidak langsung
 Beberapa Gagasan yang Mempengaruhi Pengembangan
Usaha dalam Kewirausahaan (2)

Memanfaatkan Benda2 dan Kesempatan yang ada

Manfaatkan kesempatan bertemu dengan orang lain pada setiap
kesempatan,
Pergunakan kesempatan tertentu untuk memberi perhatian kepada
orang lain (kartu ulang tahun, bunga, dsb),
Hadiri kesempatan penganugerahan penghargaan
Pikirkan manfaat setiap barang barang2 di sekitarmu (seperti : T-Shirts,
tas, cangkir, or atau barang2 lain) sebagai sumber inspirasi

Meningkatkan Evaluasi Diri dan Kemampuan Wirausaha

Demonstrasi produk,
Melakukan presentasi di berbagai forum,
Menjalin kerjasama dengan pada wirausahawan lain
Membuat brand-mark kusus sbg trade-mark
Menyelenggarakan kursus atau tempat magang bagi para pelajar,
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN

Oleh :
Zahreni Hamzah, 2007
 Sasaran / Goal

Tujuan (objective) yang diharapkan (dan

direncanakan) untuk dicapai suatu
bisnis/usaha

1. Sasaran jangka panjang

2. Sasaran jangka menengah
3. Sasaran jengka pendek
 Pernyataan misi/
mission statement
Pernyataan suatu organisasi bisnis/usaha mengenai
bagaimana organisasi itu mencapai sasaran dalam
lingkungan bisnisnya yang kompetitif

Maksud dan Tujuan Pernyataan Misi

Sebagai pendorong bagi anggota organisasi

untuk membawa organisasinya mencapai
tujuan yang ditetapkan
 Perumusan Strategi/
Strategy Formulation

Penciptaan program yang luas untuk

menetapkan dan memenuhi suatu
tujuan organisasi

Tujuan Strategis

Tujuan jangka panjang yang langsung

berasal dari pernyataan misi suatu
perusahaan
 Analisis lingkungan /
Environmental Analysis

Proses penilaian lingkungan bisnis

terhadap peluang serta ancaman

Analisis Organisasional/
Organizational Analysis

Proses menganalisis terhadap

kekuatan serta kelemahan organisasi
 Analisis SWOT
Mengidentifikasi dan menganalisis terhadap
kekuatan serta kelemahan organisasi dan peluang
serta ancaman lingkungan sebagai bagian dari
formulasi strategi

Rencana Strategis
Rencana yang mencerminkan keputusan mengenai
pengalokasian sumber daya, prioritas perusahaan, dan
tahap-tahap yang dibutuhkan untuk memenuhi sasaran
strategis.
 Rencana Taktis
Rencana jangka pendek yang berhubungan dengan
penerapan aspek-aspek spesifik dari rencana
strategis suatu perusahaan/usaha

Rencana Operasional
Rencana yang menetapkan target jangka pendek
untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan.
 Perencanaan Kontingensi
Mengidentifikasi aspek-aspek suatu bisnis atau
lingkungannya yang mungkin mengalami
perubahan strategi

Manajemen Krisis
Suatu metoda organisasi/usaha dalam
menghadapi keadaan darurat
 Jangka Panjang
Tujuan/
Rencana
strategis

Jangka Menengah
Tujuan/rencana
taktis

Tujuan/rencana Jangka Pendek

operasional
Dasar Keterampilan Manajemen

Keterampilan Teknis
Keterampilan Hubungan Manusia
Keterampilan Konseptual
Keterampilan Pembuat Keputusan
Keterampilan Pengelolaan Waktu
Keterampilan Pengaturan Emosi
 Keterampilan teknis/
technical skills
Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan
tugas-tugas khusus

Keterampilan Hubungan Manusia/

human relations skills
Keterampilan untuk memahami dan
menyesuaikan dengan keinginan orang lain
 Keterampilan Konseptual/
Conceptual skills
Kemampuan untuk berpikir pada hal yang abstrak,
mendiagnosis dan menganalisis situasi yang
berbeda, serta melihat jauh ke depan

Keterampilan Pembuat Keputusan/

Decision-making skills
Keterampilan dalam menentukan masalah dan
memilih tindakan yang terbaik
 Keterampilan Pengelolaan Waktu/
Time management skills
Keterampilan yang berkaitan dengan pengelolaan
waktu secara produktif

Keterampilan pengaturan Emosi/

Emotional management skills
Ketrampilan yang berkaitan dengan pengendalian
energy internal dalam melaksanakan pekerjaan,
melalui positive thinking, bicara dengan suara
pelan dan santun, otot wajah yang relaks serta
peduli terhadap orang lain.
 MENINGKATKAN
PRODUKTIVITAS USAHA

OLEH :
Drg. ZAHRENI HAMZAH, MS
 PRODUKTIVITAS ?
Perbandingan hasil yang diperoleh dengan
sumber2 ekonomi yang dipergunakan
Perbandingan antara output (hasil) dengan input
(penggunaan sumberdaya)
Kualitas dan kuantitas performa/unjuk kerja
setiap individu/perusahaan/organisasi per jam
(Killian, 1976)
Perbandingan antara performa yg dicapai
dibandingkan dengan sumber2 yg dikorbankan
Perbandingan effektivitas terhadap efisiensi
 FAKTOR YG MEMPENGARUHI
PRODUKTIVITAS (1)

INTERNAL
Manajerial Proses (perencanaan organisasi,
integrasi dan pengawasan seluruh kegiatan
Manajerial Leadership (tujuan usaha, kondisi
kerja, ruangan, ventilasi, peralatan)
Motivasi (karyawan produktif, berprestasi,
kesalahan terbatas, efisien)
 FAKTOR YG MEMPENGARUHI
PRODUKTIVITAS (2)
EXTERNAL
Regulasi Pemerintah
Union (persatuan karyawan)
Inovasi

Pemimpin yang
smart
Pekerjaan lebih
Manajemen mudah, sederhana,
cepat, dan efisien
Karyawan
beragam
 PRODUKTIVITAS
TINGGI

MOTIVASI
TANGGUNG JAWAB /
ETIKA WIRAUSAHA

LINGKUNGAN
KARYAWAN
PELANGGAN
INVESTOR
MASYARAKAT