ANALISIS BISNIS DAN

STUDI KELAYAKAN
USAHA
Anggota

01 Adelia Putri J.
NIM / 220124336 02 Ahmad Riyan W.
NIM / 220124338

03 Meli Wahyuni S.
NIM / 220124330 04 M. Arfilla Beril
NIM / 220124307
 Pentingnya Studi Kelayakan Usaha

Disebut juga analisis proyek bisnis, adalah penelitian tentang layak

tidaknya suatu bisnis dilaksanakan.
Studi ini pada dasarnya membahas berbagai konsep dasar yang
berkaitan dengan keputusan dan proses pemilihan proyek bisnis
agar mampu memberikan manfaat ekonomis dan sosial sepanjang
waktu.
Dalam studi ini pertimbangan ekonomis dan teknis sangat penting
karena dijadikan dasar implementasi kegiatan usaha.
Hasil studi kelayakan usaha pada prinsipnya bisa digunakan antara
lain untuk : Merintis usaha baru, Mengembangkan usaha, Memilih
jenis usaha / investasi.
 Pihak yang berkepentingan dengan studi kelayakan
usaha
Wirausaha
Studi kelayakan usaha sangat penting
untuk dilakukan agar kegiatan usaha
tidak mengalami kegagalan dan
memberi keuntungan
Masyarakat
Sebagai bahan kajian apakah usaha
yang didirikan atau dikembangkan
bermanfaat bagi masyarakat sekitar
atau sebaliknya
Investor
Penting untuk memilih jenis investasi
yang paling menguntungkan dan
sebagai jaminan atas modal yang
ditanamkan atau dipinjamkan
Pemerintah
Bagi pemerintah studi kelayakan
sangat penting untuk
mempertimbangkan izin usaha atau
penyediaan fasilitas lainnya
Proses dan tahap studi kelayakan

Tahap penemuan ide Tahap formulasi tujuan

Tahap di mana wirausaha
mendapatkan ide untuk
merintis usaha baru. Ide
tersebut kemudian
dirumuskan dan
diidentifikasi
Tahap perumusan visi dan
misi bisnis, seperti visi dan
misi bisnis yang hendak
diemban setelah bisnis
tersebut diidentifikasi
 proses sistematis yang dilakukan
Tahap analisis untuk membuat suatu keputusan

Aspek Teknik Aspek Aspek

Aspek Pasar Produksi Manajemen Finansial

Mencakup produk yang Meliputi lokasi, gedung meliputi organisasi, meliputi sumber dana
akan dipasarkan, peluang, bangunan, mesin dan aspek pengelolaan dan penggunaannya,
permintaan, dan peralatan, bahan baku,
tenaga kerja, proyeksi biaya,
penawaran, harga, dan bahan penolong,
segmentasi, pasar sasaran, tenaga kerja, metode kepemilikan, yuridis, pendapatan,
ukuran, perkembangan, produksi, dan tata letak lingkungan, dan keuntungan, dan arus
dan struktur pasar serta pabrik atau tepat usaha sebagainya kas.
strategi pesaing
Tahap Keputusan

01 02
Setelah dievaluasi, Asset dan kewajiban Piutang Usaha
dipelajari, dan hasilnya
meyakinkan, langkah
berikutnya adalah tahap
pengambilan keputusan

05 04 03
Lokasi Usaha Persyaratan Istimewa Kontrak
Analisis kelayakan usaha

1. Analisis Aspek Pemasaran

● Kebutuhan dan keinginan ● Ukuran pasar

konsumen ● Pertumbuhan pasar
● Segmentasi pasar ● Laba kotor
● Target ● Pangsa pasar
● Nilai tambah
● Masa hidup produk
● Struktur pasar
● Persaingan dan strategi pesaing
2. Analisis Aspek Produksi

Lokasi Operasi Volume Operasi Mesin dan

Peralatan

Bahan Baku Tenaga Kerja

3. Analisis Aspek Manajemen

Kepemilikan Organisasi

Tim Manajemen Karyawan

4. Analisis Aspek Keuangan

• Kebutuhan dana • Proyeksi laba rugi

• Sumber dana • Proyeksi arus kas

• Proyeksi Neraca
THANKS!
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon and infographics & images by Freepik