PROYEK (SP3)
BAB II
PLANNING
oleh:
SYAIFUL HAZMI
1. PLANNING.
2. SYSTEM APPROACH.
3. SYSTEM DALAM PROYEK KONSTRUKSI.
4. TYPES OF PLAN.
5. PLANNING TECHNIQUES.
6. RATIONALE AND STEPS FOR PLANNING METHODS.
7. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS).
8. ORGANIZATION BREAKDOWN STRUCTURE (OBS).
9. INTEGRASI WBS-OBS.
PLANNING (1)
1. Merupakan key function (basis) dari rangkaianPOEM/C :
- Planning organizing executing monitoring control.
2. Planning:
- Selecting objectives;
- Establishing programs and procedures.
3. Ada perbedaan:
- Pro-active Management ada plan;
- Re-active Management crisis management.
4. Planning is not only scheduling :
Juga semua sumber daya lainnya (dana, SDM, material,
peralatan, dll.) untuk mencapai tujuan proyek.
5. Tujuan planning:
- Reduces uncertainty (risk);
- Avoiding crisis management;
- Improves efficiency; clarify objectives.
PLANNING (2)
6. Planning menjadi basis utama untuk melaksanakan,
memonitor, dan mengontrol proyek.
7. Perencanaan dapat diartikan dan merupakan cara untuk:
- mengorganisasi pekerjaan-pekerjaan dalam proyek;
- menetapkan siapa melakukan apa, kapan, dan bagaimana;
- menetapkan sumber daya yang diperlukan;
- menjadwalkan sumber daya;
- menetapkan dan mendefinisikan tanggung jawab;
- berkomunikasi dengan seluruh pihak yang terlibat;
- melakukan koordinasi dengan pihak-pihak terlibat;
- mengontrol kemajuan pekerjaan;
- mengestimasi jadwal penyelesaian pekerjaan;
- mengatasi permasalahan yang timbul dan perubahan-
perubahan yang harus dilakukan.
PLANNING (3)
8. Perencanaan juga merupakan:
- basis untuk menetapkan wewenang manajer proyek;
- basis untuk perencanaan dan pengendalian biaya
proyek;
- basis untuk melakukan analisis dan proses belajar;
- cara untuk menjaga kewaspadaan terhadap waktu.
9. Perencanaan penting, untuk:
- mengalokasikan sumber daya;
- membentuk organisasi;
- melokalisir tanggung jawab;
- melakukan koordinasi;
- melakukan kontrol;
- mengambil keputusan.
10. Mengapa perencanaan (planning) perlu:
- proyek semakin besar; semakin kompleks; teknologi
semakin maju;
- kompleksitas spesialisasi perlu koordinasi;
- waktu penting; persaingan, dll.;
- sumber daya terbatas;
PLANNING (4)
- biaya modal;
- kondisi lingkungan dapat menghambat (hujan, dll.);
- pergantian personil;
- planning for the sake of only planning is of no use; nilai
perencanaan ada pada pelaksanaan; memungkinkan
monitoring, pengontrolan deviasi, corrective action,dll.
SYSTEM APPROACH (1)
1. Planning harus dikembangkan berdasarkan suatu sistem.
2. System is an assemblage or combination of things or parts
forming a complex or unitary whole (PMI,1986).
3. Planning/system untuk mencapai tujuan, memecahkan
masalah (lack in the environment).
4. Sistem dapat ditinjau dari kerangka pemecahan masalah:
a. Analyses the need/problem due to some lack.
b. Define, describe or specify the problem. Synthesizing
c. Develop design criteria that clearly leads to solution. a system (a-d)
d. Generate alternatives.
e. Check physical, economic and financial. Analysis (e-f)
f. Optimize feasibility alternatives.
g. Evaluate optimized alternatives & select best solution.
Selection,
h. Implement of solution. Implementation,
i. Use feedback/control continuously improved. Modification (g-h)
Pyramidal Structure of a System
SYSTEM
C C C C C C C C C
O O O O O O O O O
M M M M M M M M M
P P P P P P P P P
O O O O O O O O O
N N N N N N N N N
E E E E E E E E E
N N N N N N N N N
T T T T T T T T T
SYSTEM APPROACH (2)
5. System design selalu dikembangkan melalui metodologi
yang rational:
a. Identifikasi komponen utama dan keterkaitan antaranya.
b. Kembangkan kerangka sistem Project Management ,
c. Gunakan teknik dan tools untuk masing-masing tahapan
proyek.
6. Pendekatan sistem harus mencerminkan langkah-langkah
rasional dan berkaitan yang dapat mengintegrasikan semua
fungsi untuk mencapai kinerja yang optimum.
SISTEM DALAM PROYEK KONSTRUKSI
1. Consist of a number of sub-systems which are put in
place to facilitate the execution of the job.
2. Key systems :
- Organization;
- Planning;
- Techniques & Methodologies;
- Project Control;
- Manajemen Information.
3. Modern PM harus juga mempertimbangkan faktor
manusia: values, attitudes, emotions.
Ilustrasi Suatu Sistem Proyek
DOCUMENT
SAFETY CONTROL ESTIMATING
EQUIPMENT PROJECT
CONTROL PERFORMANCE
ANALYSIS
SUB
CONTRACT PAYROLL
ADMIN DATABASE AND
CONTROL PERSONNEL
MANAGER
COST SMALL
CONTROL TOOLS
CONTROL
GENERAL
ACCOUNTING PROGRESS
CONTROL
MATERIAL
SCHEDULING
CONTROL
TYPES OF PLAN (1)
1. Dikembangkan sejalan dengan Project Cycle (Concept-
Design-Execute-Finish):
- Conceptual Planning;
- Design;
- Procurement;
- Construction;
- Start-Up.
2. Pengaruh terhadap efisiensi biaya (cost) berbeda-beda
(pengaruh makin besar pada tahap awal).
3. Hal berikut juga harus direncanakan:
- organization and staffing; procurement; contracting;
safety, materials management, TQM, communication,
information;
- lebih spesifik: commissioning, turnover, completion,
manufacturing, fabrication, promotional and publicity.
TYPES OF PLAN (2)
HIGH
CONCEPTUAL PLANNING
ABILITY TO IN FLUE NC E C OST
DESIGN
PROCUREMENT
CONSTRUCTION
START - UP
LOW
START TIME COMPLETE
PLANNING TECHNIQUES
1. Goals (tujuan dan sasaran) harus jelas.
2. Partisipasi harus luas; atas-bawah.
3. Komitmen semua pihak harus dibangun.
4. Jadwal pekerjaan dan estimasi biaya harus realistis.
5. Why, how, when, where, by whom harus terjawab.
6. Gunakan checklist, agar tidak luput dari hal penting:
- Climatic condition;
- Geography;
- System to be used;
- Personnel;
- Project scope;
- Dll.
RATIONALE AND STEPS FOR PLANNING METHODS
PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN
GEDUNG GEDUNG
Keterangan:
WBS kiri lebih tepat untuk memudahkan koordinasi pelaksanaan pembangunan.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (3)
PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN
GEDUNG GEDUNG
PEKERJAAN PEKERJAAN
Lt.1 Lt.2 Lt.3
STRUKTUR ARSITEK
Keterangan:
WBS kiri lebih tepat karena pekerjaan sipil & arsitek
harus direncanakan dalam suatu kesatuan sistem
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (4)
PEKERJAAN PEKERJAAN
STRUKTUR STRUKTUR
KOLOM BALOK PELAT KOLOM BALOK PELAT Lt.1 Lt.2 Lt.1 Lt.2 Lt.1 Lt.2
Keterangan:
WBS kiri lebih tepat berdasarkan pertimbangan
tahapan pelaksanaan pekerjaan.
LEVEL I
LEVEL II
LEVEL III
TOWNSITE
CAMPS
SUPPORT
ACCESS ROADS
SWITCHYARD
TRANSMISSION
LINES
TRANSMISSION
POWERHOUSE
COMPLEX
INTAKE
HYDROPOWER PROJECT
POWER
SHAFTS AND
TUNNELS
DIKES
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (5)
CONTROL
STRUCTURES
RESERVOIR
SPILLWAYS
WORK BREAKDOWN STRUCTURE (6)
LEVEL VI
BUILDING
DIVISION 1 DIVISION 2
Tenaga ahli
Kantor Pusat
Lapangan
Site Manager
Planning/
Eng. Logistik Peralatan
Scheduling
Tenaga Ahli
Site Manager
Planning & Engineering Operasi Administrasi & Keuangan Logistik & Peralatan
Civil/Ext.
Works
Structur.
Works
Cost Account/
Architect.
DIVISION 1 & 2
Works
Works
Works
Mech.
Electric.
Works
SELESAI
CONTOH: WBS PEKERJAAN PENYIAPAN LAHAN
DEPARTEMEN TRANSMIGRASI & PPH (1)
PROYEK-PROYEK
DEP. TRANSMIGRASI & PPH Tingkat 0
PROYEK PROYEK
KABUPATEN 1 KABUPATEN 2 Tingkat 4
SP 1 SP 2 SP n Tingkat 7
LAND JALAN
DERMAGA &
JEMBATAN DRAINASE Tingkat 8
CLEARING PELAYANGAN
CONTOH: OBS PEKERJAAN PENYIAPAN LAHAN
DEPARTEMEN TRANSMIGRASI & PPH (2)
DEP. TRANSMIGRASI
DITJEN P DAN L
DIT PENYIAPAN LAHAN
Tingkat 0
KANDEP Tingkat 2
Tingkat 6
PENGAWAS PENGAWAS PENGAWAS PENGAWAS PENGAWAS
LAND CLEARING JALAN JEMBATAN DERMAGA & PELAYANGAN DRAINASE
APBN LOAN
PENYIAPAN LAHAN FASILITAS UMUM SARANA AIR BERSIH JEMBATAN NON STANDAR
SP 1 SP 2 SP n
PENGAWAS
CLEARING
DERMAGA &
KANWIL 1
OPERASIONAL 1 OPERASIONAL 2
LAND CLEARING JALAN JEMBATAN DRAINASE
PELAYANGAN
PELAKSANA
LAND
LAPANGAN 1
PENGAWAS
PIMPRO
JALAN
PENG.
DITJEN P DAN L
PELAKSANA
PIMBAGPRO 1
Cost Account/
LAPANGAN 2
PENGAWAS
PENG.
Work Package
KANDEP
KANWIL 3
PENG.
PIMBAGPRO n
OPERASIONAL n
PELAKSANA
LAPANGAN n
PENGAWAS
KANWIL n
PENG.
BAPPENAS DEPUTI DEP. LEVEL
DEP.PU LEVEL PUSAT
BDG PENGENDALIAN DALAM NEGERI PUSAT
DITJEN BINA MARGA
DAN PELAKSANAAN DITJEN BANGDA
KANWIL PU
DINAS PU PROVINSI
BAPPEDA PROV PEMDA PROV BIRO
BIDANG FISIK PENYUSUNAN LEVEL
DAN PRASARANA PROGRAM LEVEL
PBPJK PROVINSI
PIMRO BENDAHARA
PANITIA PIMRO PIMRO
PERENCANAAN
TENDER PENINGKATAN PEMELIHARAAN PROYEK
PROGRAM
PROGRAM
Penanganan
PERENCANAAN
Di Wilayah Barat
TEKNIS
PERENCANAAN
Di Propinsi
Penanganan
TENDER
Di Kabupaten
Di Wilayah Tengah
Seluruh Indonesia
JALAN
PENINGKATAN
Penanganan
Di Wilayah Timur
JALAN KABUPATEN DI SELURUH INDONESIA
LEVEL
LEVEL
PROVINSI
KABUPATEN
LEVEL PUSAT
JALAN
PEMELIHARAAN
CONTOH : INTEGRASI WBS & OBS PROYEK PENANGANAN
Cost Account/
Work Package