TCTO
TCTO
TCTO
SCHEDULING
Masalah percepatan jadual berkaitan dg :
a. Upaya menyelesaikan proyek lebih cepat
daripada waktu normalnya agar proyek
dapat segera beroperasi.
b. Optimalisasi jadual dengan
memperhatikan biaya langsung dan biaya
tak langsung.
c. Mengejar keterlambatan pada saat pelak-
sanaan selama proyek belum selesai.
Analisis yang digunakan untuk memper-
cepat jadual ada dua :
1. Time-Cost Trade-Off analysis (TCTO)
atau analisa pertukaran waktu dan
biaya.
2. Analisa “What If”.
ANALISA TCTO
B
Biaya jenuh
C
A
Biaya normal
T
Waktu
Waktu jenuh Waktu normal
Kenyataan sesungguhnya, biaya proyek
terdiri dari biaya langsung (direct cost) dan
biaya tak langsung (indirect cost).
Keduanya berubah sesuai dengan waktu
dan kemajuan proyek.
Meskipun tidak dapat ditunjukkan dengan
rumus tertentu, pada umumnya makin lama
proyek dilaksanakan maka makin tinggi
kumulatif biaya tak langsung yg diperlukan.
Pengaruh percepatan waktu terhadap direct
cost, indirect cost dan total cost :
Biaya
Total cost
Biaya jenuh
Indirect cost
Biaya
optimal
Direct cost
Biaya normal
Waktu
Waktu jenuh Waktu Waktu normal
optimal
Langkah-langkah kompresi dg TCTO adalah sbb :
1. Buat network (jaringan kerja) dan cari cost slope
masing-masing aktivitas.
2. Lakukan kompresi pada aktivitas kritis yang
mempunyai cost slope terkecil.
3. Hitung biaya tak langsung dan total biaya, serta
gambarkan dalam grafik.
4. Susun kembali networknya.
5. Ulangi langkah ke-2 – 4. Bila ada lebih dari satu
aktivitas kritis, lakukan kompresi serentak pada
semua aktivitas kritis dan perhitungan cost
slope-nya dijumlahkan.
6. Kompresi berhenti bila pada lintasan kritis, salah
aktivitas kritisnya sudah jenuh sehingga tidak
dapat dikompres lagi.
Contoh :
Durasi Biaya Cost Slope Crash
Aktivitas (Minggu) Predecessor ( $ ) ($/minggu) Limit
(Minggu)
A 4 - 600 100 1
B 3 - 400 0 0
C 1 B 300 0 0
D 2 A 800 0 0
E 4 B 1000 200 2
F 3 C,D 900 250 1
G 2 C,E 800 0 0
H 1 F,G 600 0 0
I 4 F 600 150 2
J 2 G 500 150 1
Jumlah 6500
C H
B E G J
2 4 6 8 10 12
2 4 6 8 10 12
2 4 6 8 10
A D F I
C H
B E G J
2 4 6 8
Tabel kompresi durasi :
Durasi Reduksi Durasi Biaya Perubahan Biaya
Tahap
Awal (Mg) (Mg) Akhir (Mg) Awal ($) Biaya ($) Akhir ($)
1 13 1 12 6500 -300 6200
2 12 1 11 6200 -250 5950
3 11 1 10 5950 -100 5850
4 10 1 9 5850 50 5900
Biaya optimal = $ 5.850, diperoleh dengan
kompresi waktu selama 3 minggu sehingga total
durasi pada biaya optimal adalah 10 minggu.
6500 6500
6300
Biaya ($)
6200
6100
5900 5900 5950
5850
5700
9 10 11 12 13
Total
Durasi (Minggu) Biaya
QUIZ
1. Suatu proyek yang terdiri dari beberapa aktifitas
memerlukan sejumlah sumber daya seperti
ditampilkan dalam tabel berikut ini :
Sumber
Aktifitas Succ. Durasi Buatlah :
Daya
1. ADM
A D 5 2
2. PDM
B E,F 4 3
3. Alokasi sumber daya
C G 2 2 jika jumlah sumber
D I 4 4 daya yg tersedia = 12
E I 3 2 4. Alokasi sumber daya
F H 1 1 jika jumlah sumber
G H 4 3 daya yang tersedia = 8
H J 1 5
I J 3 3
J - 2 2
2. Buatlah analisa Time Cost Trade Off dari tabel
di bawah ini bila indirect cost berkurang sebesar
$ 500 untuk setiap pengurangan waktu satu
minggu.
Direct Cost Crash
Durasi
Akt. Succ. Cost Slope Limit
(minggu)
($) ($/minggu) (minggu)
A G 5 3500 200 3
B - 3 1700 0 0
C A,D 3 1500 0 0
D B,E,I 4 2200 300 1
E F 5 5400 400 2
F G 3 1800 800 1
G - 2 1000 0 0
H E,I 4 1400 400 1
I G 4 1500 300 1