MANAJEMEN RESIKO

MFK
MANAJEMEN FASILITAS DAN
KESELAMATAN (MFK)
a. Keselamatan dan Keamanan
1.Keselamatan---Suatu tingkatan keadaan
tertentu dimana gedung, halaman/ground dan
peralatan rumah sakit tidak menimbulkan bahaya
atau risiko bagi pasien, staf dan pengunjung
2.Keamanan----Proteksi dari kehilangan,
pengrusakan dan kerusakan, atau akses serta
penggunaan oleh mereka yang tidak berwenang
b. Bahan berbahaya-----penanganan, penyimpanan
dan penggunaan bahan radioaktif dan bahan
berbahaya lainnya harus dikendalikan dan limbah
bahan berbahaya dibuang secara aman.
MANAJEMEN FASILITAS DAN
KESELAMATAN (MFK)
c. Manajemen emergensi----tanggapan terhadap
wabah, bencana dan keadaan emergensi direncanakan
dan efektif
d. Pengamanan kebakaran----Properti dan
penghuninya dilindungi dari kebakaran dan asap.
e. Peralatan medis---peralatan dipilih, dipelihara dan
digunakan sedemikian rupa untuk mengurangi risiko.
f. Sistem utilitas----listrik, air dan sistem pendukung
lainnya dipelihara untuk meminimalkan risiko kegagalan
pengoperasian
SISTEM UTILITAS
 Air
 Listrik & Genset
 Lift
 Gas Medis
 Sistem Komunikasi (telepon, bell pasien,
jaringan komputer/internet, pengeras suara)
 Sistem Tata Udara (AC, Exhaust Fan)
 Alarm kebakaran
SIKLUS MANAJEMEN RESIKO MFK

Rencana

Perbaikan Edukasi

Monitoring Pelaksanaan

Respon
SIKLUS MANAJEMEN RESIKO MFK

 Keselamatan • Rencana
dan Keamanan
• Pendidikan/Eduk
 Bahan asi ke Staf
Berbahaya
• Pelaksanaan
 Disaster
 Kebakaran • Respon

 Peralatan Medis • Monitoring

 Sistem Utilitas • Perbaikan
RENCANA
Risiko apa yang telah
teridentifikasi oleh
rumah sakit ?
 Keselamatan dan HAZARD
Keamanan VULNERABILITY
 Bahan Berbahaya ANALYSIS
(HVA)
 Bencana
 Kebakaran
 Peralatan Medis
 Sistem Utilitas
KAISER PERMANENTE HVA Tools
EVENT (Kejadian)
Diisi dengan bahaya yang mungkin timbul (6 aspek)
 Keselamatan dan Keamanan (misalnya: tertusuk
jarum, lantai licin, penculikan bayi, pencurian dsb)
 Bahan Berbahaya (tumpahan formalin, iritasi kulit
karena B3, dsb)
 Disaster (banjir, gempa bumi, pengunjung pingsan,
dsb)
 Kebakaran (kebocoran gas, pengunjung merokok, dsb)
 Peralatan Medis (kerusakan tensimeter, ECG dsb)
 Sistem Utilitas (air mati, listrik mati, AC rusak, lift
macet, telepon mati dsb)
Probability
(kemungkinan bahaya terjadi)

Dasar untuk penilaian

 Resiko yang diketahui
 Data historis
 Data statistik
Human Impact
(dampak pada manusia)

Dasar untuk penilaian

 Potensi cedera atau kematian
pada staf
 Potensi cedera atau kematian
pada pasien
Property Impact
(dampak pada fasilitas)

Dasar untuk penilaian

 Biaya untuk mengganti fasilitas
 Biaya untuk pengadaan fasilitas
pengganti sementara
 Biaya untuk perbaikan
 Waktu pemulihan
Business Impact
(Dampak pada pelayanan)
Dasar untuk penilaian
 Lamanya gangguan pelayanan
 Lamanya pekerjaan tertunda
 Lamanya pasien tidak mendapatkan pelayanan
 Melanggar perjanjian kerja sama
 Pengenaan denda/hukuman
 Penundaan pengiriman barang/alat yang penting
 Penundaan distribusi produk
 Reputasi/pandangan masyarakat
 Dampak/beban keuangan
Prepardness
(persiapan)
Dasar untuk penilaian
 Rencana yang ada saat ini
 Frekuensi pelatihan
 Status pelatihan
 Asuransi
 Ketersediaan sumber/alat alternatif
Internal Response
(respon internal)
Dasar untuk penilaian
 Jenis persediaan yang ada
 Jumlah persediaan yang ada
 Kemampuan staf
 Kemampuan sistem cadangan
 Kemampuan sumber daya internal untuk
menghadapi bencana
External Response
(respon eksternal)
Dasar untuk penilaian:
 Kerja sama dengan lembaga
masyarakat/pelatihan
 Koordinasi dengan lembaga lokal/negara
 Koordinasi dengan sarana pelayanan
kesehatan yang lain
 Sumber daya masyarakat
SCORE (Penilaian)
 Probability, Human Impact, Property Impact, Business
Impact
0 : Tidak ditemukan
1 : Rendah
2 : Sedang
3 : Tinggi
 Prepardness, Internal Response, External Response
0 : Tidak ditemukan
1 : Tinggi
2 : Sedang
3 : Rendah
RISK (resiko)

 Probabilit y/3  x HI  PI  BI  Pre  IR  ER  

  x 100%
 18 
TERIMA KASIH