RATNA PURWANINGSIH

DESKRIPSI
 Mata kuliah Analisa Perancangan Perusahaan
memberikan konsep pengembangan bisnis,
metodologi analisis kelayakan usaha, analisis aspek-
aspek usaha: prospek pasar, perencanaan produk,
perencanaan kapasitas, perencanaan lokasi,
perencanaan bahan baku, perencanaan proses dan
fasilitas produksi, perencanaan organisasi,
perencanaan tenaga kerja, aspek lingkungan, estimasi
biaya investasi, dan evaluasi kelayakan investasi.
Kompetensi :
 Pada akhir semester ini, mahasiswa jurusan Teknik
Industri semester VII, akan dapat menganalisis
kelayakan usaha industri dengan mengkaji aspek
pasar, teknis, organisasi, aspek lingkungan dan
ekonomi serta finansial secara sistematis.
MK Prasyarat
 Engineering Economics
 Cost Analysis
 Org. & Management of Industrial Company
Kuliah ke 2 dan 3
Definisi, Tujuan, Manfaat investasi
 Pengertian, latar belakang investasi
 Ruang Lingkup Studi Kelayakan Industri
 Jenis – jenis studi investasi dan keterkaitannya
 Aspek-aspek dan struktur laporan opportunity study,
pre FS dan FS
 Support study
4. Konsep Pengembangan Bisnis
 Siklus Hidup Produk
 Analisis Struktur Industri
 Pendekatan-pendekatan memunculkan produk
baru/peluang usaha
5. Analisis Pasar
 Memperkirakan jumlah permintaan produk dan
mengenali karakteristik pelanggan dengan segmentasi
pasar, targeting dan Positioning
 Pasar potensial, tersedia, terlayani dan tertembus
 Pengaruh faktor-faktor lingkungan makro dalam
mengoreksi hasil forecasting
UTS- 40 % nilai
Materi 2-7
6. Perencanaan dan Pengembangan Produk
Presentasi :
 Positioning dan ide inovasi produk /QFD
 Proses Pengembangan Produk
 Perancangan produk
7. Perencanaan Bahan Baku, Proses, dan Fasilitas

 Presentasi :
 Proses Perencanaan Bahan Baku pada produk baru
 Make or buy analysis
 Analisis Proses
 Perencanaan Fasilitas
9. Perencanaan Kapasitas
 Kapasitas disain dan kapasitas riil
 Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam
menentukan kapasitas
 Waktu Siklus
 Kemampuan Mesin
 Penentuan Kapasitas
10. Lokasi dan Lay - out
Presentasi :
 Faktor – faktor dalam memilih lokasi
 Metode penentukan lokasi : Metode Gravitasi, Metode
Brown Gibson
 Langkah-langkah membuat lay-out pabrik
 Jadwal pelaksanaan proyek
 Estimasi biaya proyek
11. Perencanaan Organisasi dan
Perencanaan Tenaga Kerja
 Fungsi Organisasi
 Komponen Organisasi
 Struktur Organisasi
 Rencana Produksi
 Penentuan Waktu Produk
 Perhitungan Tenaga Kerja
 Estimasi biaya tenaga kerja
12.Aspek Lingkungan, Perijinan
 Daftar Hitam Industri
 Paten
 Lingkungan Hidup
 Perijinan
13. Biaya Investasi
 Aset Tetap
 Variabel Aset
 Biaya Produksi
 Estimasi Biaya Investasi
 Sumber Pembiayaan
14.Proyeksi Arus Kas Evaluasi Kelayakan
 Proyeksi Arus Kas
 Evaluasi Kelayakan : NPV, IRR, Pay back Period,
Profitability Index, Benefit Cost Ratio

Case study
UAS = Mengumpulkan Tugas Kelompok:
Laporan Studi Kelayakan Industri.
Pembentukan kelompok
 Satu kelompok terdiri atas 5 orang, urutan sesuai NIM
di SIA
 Koordinasi kelompok dilakukan oleh KORMAT
 Nilai UTS = 40 %
 Nilai Presentasi kelompok = 20 %
 Nilai Tugas besar sebagai nilai UAS = 40 %
 Materi Presentasi kelompok diundi
Presentasi :
 1. Analisa Pasar – 2 kelompok
 2. Konsep Produk – 2 kelompok
 3. Perancangan proses, lokasi dan Lay out- 2 kelompok
 4. Organisasi dan Manajemen- 2 kelompok
 5. Proyeksi Keuangan dan analisa – 2 kelompok
 6. Kelompok yang belum presentasi akan
mempresentasikan seluruh laporan study kelayakan
sebagai case study.
 Final laporan studi kelayakan dikumpulkan pada hari
UAS APP.
Share materi
 By email : ratna_ti2005@yahoo.com
 Buku :