Bertuani Casella Simarmata 435739

Fefti Yulian Mela 435744

Liafatra nurlaily 435751

Perbedaan Rahmat Anugerah 435756

CobiT 4.1 & CobiT 5.0

1. Cobit 5.0 menyebutkan secara spesifik ada 7 enabler dalam
implementasinya

3. ORGANISATIONAL 4. CULTURE, ETHICS,

2. PROCESSES
STRUCTURES BEHAVIOUR

1. PRINCIPLESPOLICIES, FRAMEWORKS

6. SERVICES,
7. PEOPLE, SKILLS,
5. INFORMATION INFRASTRUCTURE,
COMPETENCES
APPLICATION
2. ANALISIS MANAJEMEN RESIKO

COBIT 4.1 COBIT 5.0

Dibedakan Antara Proses- Tidak Dibedakan Secara
proses Yang Termasuk Dalam Eksplisit
Domain Governance Dan
Domain Manajemen
Terdapat Proses Khusus Terkait Hanya Ada 1 Proses Khusus
Dengan Manajemen Resiko Manajemen Resiko Yaitu Po9
Pada Masing-masing Domain
(Governance Dan
Manajemen)
3. COBIT 5.0 MEMILIKI PRINSIP BARU DALAM TATA KELOLA TI DAN

ORGANISASI
4.

PROSESNYA LEBIH HOLISTIK, LENGKAP DAN MENCAKUP AKTIVITAS BISNIS DAN

IT SECARA END TO END
Improvements in CobiT®
CobiT® 4.1
 CobiT® 4.1 adalah model proses yang
menggambarkan praktik-praktik TI di
tingkat operasional yang menyediakan
sumber praktik-praktik baik yang
bermanfaat.
 CobiT® 4.1 hanya mengatasi praktik
manajemen yang diperlukan untuk
menyusun dan menggunakan sumber
daya TI secara efektif dan efisien.
 CobiT® 4.1 menggambarkan proses
tata kelola perusahaan yang penting
untuk mengarahkan dan
mengendalikan penggunaan TI.
CobiT® 5
 Perbaikan untuk CobiT® 5 meliputi
restrukturisasi deskripsi proses individu,
mengidentifikasi praktek-praktek dasar
yang sebenarnya ada dalam setiap
proses dan menggambarkan kegiatan
kunci dalam setiap latihan dasar.
 Perubahan yang paling signifikan untuk
CobiT® 5 adalah reorganisasi kerangka
kerja dari model proses TI menjadi
kerangka kerja tata kelola TI dengan
serangkaian praktik tata kelola untuk TI,
sistem manajemen untuk peningkatan
berkelanjutan dari kegiatan TI dan
model proses dengan praktik dasar .
Summary of changes between CobiT® 4.1 and
CobiT® 5
 Proses dalam CobiT® 4.1 yang digabung dalam
CobiT® 5
 DS7 digabung dengan PO7 (Pendidikan
dan Sumber Daya Manusia)
 PO6 digabung dengan PO1 (Manajemen
Komunikasi dan Manajemen)
 PO2 digabung dengan PO3 (Informasi dan
Arsitektur Teknis)
 AI2 digabung dengan AI3 (Perangkat
Lunak Aplikasi dan Komponen Infrastruktur)
 DS12 digabung dengan DS5 (Lingkungan
Fisik dan Keamanan Informasi)
 Proses dalam CobiT® 4.1 yang ditetapkan ulang
dalam CobiT® 5
 ME4 hingga EDM1, 2, 3, 4, 5 (Tata Kelola)
 Proses dalam CobiT® 4.1 yang direlokasi dalam
CobiT® 5
 PO1 ke APO2 (Perencanaan Strategis)
 PO4 ke APO1 (Organisasi, Hubungan dan
Proses)
 Proses baru sepenuhnya di CobiT
 EDM1 Menetapkan dan Mempertahankan
Kerangka Tata Kelola
 APO1 Tentukan Kerangka Manajemen
 APO4 Kelola Inovasi (sebagian PO3)
 APO8 Mengelola Hubungan
 BAI8 Manajemen Pengetahuan
 DSS2 Kelola Aset (sebagian DS9)
 DSS8 Mengelola Kontrol Proses Bisnis.
Upgrading from CobiT® 4.1
to CobiT® 5 Implementing CobiT® 5

 CobiT®5 dibangun di atas model proses yang  CobiT 5 terdiri dari model operasional dan
sebelumnya didefinisikan dalam CobiT® yang
sebelumnya. bahasa umum untuk semua bagian bisnis yang
terlibat dalam kegiatan TI. Ini juga
 Ketika sebuah organisasi telah melakukan
investasi besar dalam mengimplementasikan menyediakan kerangka kerja untuk mengukur
proses CobiT 4.1, mungkin perlu untuk terlebih dan memantau kinerja TI, mengintegrasikan
dahulu menyelesaikan inisiatif ini sebelum praktik manajemen terbaik, tata kelola dan
menggabungkan proses-proses CobiT 4.1
agar selaras dengan proses-proses CobiT 5. berkomunikasi dengan para pemangku
kepentingan.
 Hal-hal yang baru dalam CobiT 5 ini bagi
sebagian organisasi adalah pengenalan  Kerangka kerja CobiT 5
sistem manajemen dan kerangka kerja tata
kelola. Ini akan mengharuskan manajer untuk  Model proses CobiT 5
mengembangkan pendekatan terstruktur
tentang bagaimana mereka merencanakan,  Implementasi CobiT 5 begins
mengatur, mengarahkan dan mengontrol
sumber daya dan memberikan kinerja yang
diperlukan.