 Bagaimana Menciptakan peluang usahan????

Menciptakan peluang usaha

Ide-ide usaha
 Sebuah rencana bisnis bisa datang baik melalui :
pengamatan & pengalaman, perencanaan yang
matang.
 Ide-ide bisa muncul dalam bentuk untuk
menghasilkan suatu barang dan jasa baru. Ide itu
sendiri bukan peluang dan tidak akan muncul bila
wirausaha tidak mengadakan evaluasi dan
pengamatan secara terus-menerus.
Menurut Suryana (2003) Sumber peluang potensial
bisnis dapat digali dengan cara :
 Menciptakan produk baru yang berbeda.
 Mengamati pintu peluang.
 Menganalisis produk dan proses secara
mendalam.
 Memperhitungkan resiko.
Alternatif Usaha
 Adanya Ide/gagasan
 pemilihan bentuk usaha yang tepat untuk ide/gagasan
tersebut.
 Pertimbangannya haruslah dilakukan secara obyektif
setelah dilakukan pengumpulan data. Artinya keputusan
yang dibuat memang sudah diperhitungkan dengan
dukungan data yang cukup dan benar cara
 membandingkan dari masing-masing alternative ditinjau
dari segi modal, tenaga kerja, pengalaman, kemudahan,
teknologi, bahan baku, kemungkinan produk/jasa, dan
teknik pembuatan produk/jasa, mudah untuk dipasarkan,
dan tidak bertentangan dengan peraturan dan kebijakan
pemerintah.
Studi Kelayakan
Pengertian
 Studi Kelayakan Bisnis adalah Penelitian yang
mendalam terhadap suatu ide bisnis tentang layak
atau tidaknya ide tersebut dilaksanakan. (subagyo
:2007 ; 7)
 Sudi Kelayakan Bisnis/feasibility study merupakan
bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan,
apakah menerima atau menolak dari suatu gagasan
usaha/proyek yang direncanakan. (Ibrahim : 2003 :1)
pengertian
 Menurut Kasmir dan Jakfar Studi Kelayakan Bisnis
adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara
mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang akan
dijalankan, dalam rangka menentukan layak atau
tidak usaha tersebut dijalankan.
 Studi Kelayakan Bisnis Adalah Penelitian tentang
dapat atau tidaknya suatu royek/bisnis/usaha
(biasanya merupakan proyek/bisnis investasi)
dilaksanakan dengan berhasil. (Husnan, dkk :2000)
Pengertian

 Study Kelayakan atau dikenal juga sebagai Studi

Kelayakan Bisnis (Business Feasibility Study), adalah
paparan analisis multi aspek yang melibatkan ahlinya
masing-masing terhadap Rencana Usaha apakah layak
atau tidak layak dijalankan
Studi Kelayakan Usaha merupakan bahan pertimbangan
untuk memutuskan apakah menerima atau menolak
Rencana Usaha dan diperlukan oleh:
 Investor
 Kreditur
 Pemerintah
 Tim manajemen
Secara umum, daftar isinya adalah:
 Ringkasan
 Deskripsi usaha
 Analisis
 Kesimpulan
Dalam bidang apapun, termasuk bidang kesehatan, cara
sederhana membuat Studi Kelayakan Usaha adalah
dengan menjawab dan melakukan hal berikut:
 Apa saja informasi yang ingin kita cari tentang suatu
usaha?
 Kepada siapa informasi tersebut harus ditanyakan?
 Tuliskan jawaban dari ‘ahli’ yang menjawab
pertanyaan-pertanyaan mengenai informasi yang
ingin kita cari ke sebuah kertas dengan sistematika
seperti dibahas berikut ini.
Ringkasan
 Meskipun letaknya pertama tetapi justru ditulis paling
terakhir. Cukup terdiri atas satu halaman dan
tersendiri. Selain aspek-aspek analisis, ada latar
belakang dan deskripsi usaha.Informasi dipaparkan
sedemikian rupa untuk menarik perhatian pembaca
untuk menelaah lebih jauh
Deskripsi Usaha
 Jelaskan produk atau layanan (terutama bidang
pelayanan kesehatan) yang ingin diberikan. Contoh:
Layanan pertolongan persalinan normal. Berikutnya
dapat dijabarkan dengan 4W, yaitu:
What?
 Periksa kehamilan
 Persalinan normal
 Suntik KB
 Imunisasi
Who?
 Untuk ibu dan anak
 Oleh bidan
When?
 24 jam
Where?
 Rumah pasien
 Klinik
Analisis
 Aspek-aspek analisis sebenarnya sangat fleksibel
tergantung pada bidang usaha tetapi aspek-aspek analisis
yang diperlukan dalam bidang pelayanan kesehatan
adalah:
 Aspek hukum
 Aspek sosial, ekonomi dan budaya
 Aspek lingkungan
 Aspek pasar dan pemasaran
 Aspek teknis dan teknologi
 Aspek manajemen
 Aspek keuangan