Adm Keu Jalan
Adm Keu Jalan
PEKERJAAN JALAN/JEMBATAN
I MADE SUKARTHA
CURRICULUM VITAE
imadesukartha_2301@yahoo.com
DATA PRIBADI :
NAMA : I MADE SUKARTHA
TEMPAT/TGL LHR : DENPASAR, 23-01-1959
STATUS : MENIKAH (4 ANAK)
AGAMA : HINDU
ALAMAT/TLP : JL. SIDOSERMO PDK VA/KAV.51 SBY – 031 8497902 / 081 2321 3134
PENDIDIKAN :
SARJANA TEKNIK SIPIL TRANSPORTASI – ITS TH.1983
BRIDGE DESIGN COURSE (NON DEGREE) – UNSW SYDNEY AUSTRALIA TH 1989
PASCA SARJANA TEKNIK PEMELIHARAAN JALAN – L’ENTPE LYON PRANCIS 1993
KANDIDAT DOKTOR PROGRAM PASCA SARJANA S3 - ITS
PEKERJAAN :
PT. PROMIX PRIMA KARYA TH.1984 - 1985
PT. PEMBANGUNAN PERUMAHAN TH. 1985 -1988
DPU BINA MARGA PROV. JATIM TH. 1989 – SEKARANG
KEGIATAN :
DOSEN LUAR BIASA : PASCA SARJANA ITS
INSTRUKTUR : DIKLAT GAPEKNAS; ASPEKINDO; GAPENSI; HPJI; DPU.
STAKEHOLDER DPP ASPEKINDO PROV. JATIM
KETUA II DPD HPJI PROV.JATIM
KETUA UMUM SHINKYOKUSHINKAI KARATE INDONESIA PENGDA JATIM
SEKRETARIS DEWAN PENGARAH USBU – LPJK PROV. JATIM
MATERI
UMUM
RENCANA BIAYA PELAKSANAAN
PEKERJAAN
PENGENDALIAN BIAYA PELAKSANAAN
PENGENDALIAN ADMINISTRASI
PELAKSANAAN
PENYELESAIAN PERMASALAHAN
PELAKSANAAN
PENYUSUNAN LAPORAN
UMUM
Tujuan Pengendalian
Kegiatan adalah
Pencapaian :
• Spesifikasi (Kuantitas
& Kualitas)
• Biaya
• waktu
Latar Belakang :
1. Goal Proyek : Pencapaian Spesifikasi
(Kuantitas, Kualitas), Biaya, dan Waktu
Pengelolaan Sumber Daya (5M)
2. Tenaga Ahli (Construction/Supervision
Engineer) harus memahami prinsip-prinsip
Manajemen Proyek (Administrasi, Teknik, dan
Biaya)
3. Memahami OE/HPS, EE, dan Penawaran
HARGA (mengandung Komponen Biaya)
Tujuan :
Memahami proses pencapaian Goal proyek
Peningkatan Kompetensi (pengetahuan,
ketrampilan, dan sikap kerja)
Tujuan Instruksional Khusus:
Memahami, dan mampu Menyiapkan, Melakukan :
Prosedur Pengusulan Rencana Biaya
Pelaksanaan Pekerjaan
Mekanisme Pengendalian Biaya
Prosedur Administrasi Pelaksanaan
Mekanisme Pengendalian Administrasi
Problem Solving Administrasi dan Keuangan
Pengelolaan Administrasi dan Keuangan
KEGAGALAN BANGUNAN
LONGSORAN BADAN JALAN
Prinsip-prinsip Manajemen
1. Penyelenggaraan Proyek sangat tergantung pada dua
faktor utama : Sumber Daya dan Fungsi-fungsi
Manajemen.
2. Sumber Daya: manusia, uang, material, peralatan,
metoda (man, money, material, machine, methode)
3. Fungsi-fungsi manajemen dimaksudkan sebagai
kegiatan-kegiatan yang dapat mengarahkan atau
mengendalikan sekelompok orang yang tergabung
dalam suatu kerja sama untuk mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
George R. Terry telah merumuskan fungsi-fungsi
tersebut sebagai POAC : planning, organizing,
actuating, controlling
Tugas dan Kedudukan Penyelenggara Proyek
A. UNSUR PENYELENGGARA PROYEK :
1. Owner
2. Consultan
3. Contractor
KOEFISIEN
KUANTITAS
ANALISA EE/OE/
X
HSP HARGA
HARGA
PENAWARAN
SATUAN
DASAR
KOMPONEN HSP PPN 10%
BIAYA
HARGA
X
PEKERJAAN
+
BIAYA
KUANTITAS + PEKERJAAN
HARGA
PEKERJAAN
HARGA SATUAN DASAR (HSD)
HARGA UPAH/TENAGA, BAHAN, ALAT PER SATUAN TERTENTU
UPAH :
PEKERJA/TUKANG/MANDOR PER SATUAN
JAM/HR/MG/BL
BAHAN :
BATU KALI/PASIR/AGREGAT PER SATUAN M3
SEMEN PER SATUAN KG/ZAK
KERAMIK PER SATUAN M2
ALAT :
PERALATAN TERTENTU PER SATUAN
JAM/HARI/MINGGU/BLN
HARGA SATUAN BAHAN
HARGA BAHAN PER SATUAN TERTENTU
BAHAN DASAR
BATU KALI/PASIR
BAHAN OLAHAN
AGREGAT
HARGA SATUAN DASAR
KEGIATAN ANALISA
FEED
BACK
HARGA SATUAN DASAR
BAHAN DASAR
INPUT
JARAK QUARRY, HSD (TENAGA, BAHAN
DASAR, ALAT), KAPASITAS ALAT, FAKTOR
EFFISIENSI PROD.ALAT, FAKTOR
KEHILANGAN MATERIAL
PROSES
BIAYA TENAGA, BAHAN, ALAT
OUTPUT
HARGA SATUAN DASAR BAHAN OLAHAN
HARGA SATUAN BAHAN OLAHAN
INPUT
JARAK QUARRY, HSD (TENAGA, BAHAN
DASAR, ALAT), KAPASITAS ALAT, FAKTOR
EFFISIENSI PROD.ALAT, FAKTOR
KEHILANGAN MATERIAL
PROSES
BIAYA TENAGA, BAHAN, ALAT
OUTPUT
HARGA SATUAN DASAR BAHAN OLAHAN
HARGA SATUAN ALAT
INPUT
ASUMSI, JENIS ALAT, KAPASITAS ALAT,
UMUR EKONOMIS ALAT, JAM KERJA ALAT
PER TAHUN, HARGA POKOK ALAT, NILAI
SISA, TINGKAT SUKU BUNGA, TENAGA
MESIN, HSD (TENAGA, BAHAN),
PROSES
BIAYA PASTI (DEPRESIASI), BIAYA
OPERASIONAL
OUTPUT
HARGA SATUAN DASAR ALAT
PRINSIP PENYUSUNAN BIAYA
1. MENJAMIN PELAKSANAAN PEKERJAAN AKAN
MEMENUHI PERSYARATAN DAN SECARA TEKNIS
DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN
2. PERHITUNGAN HARGA YANG RASIONAL,
BERDASAR KEAHLIAN, DAN DAPAT
DIPERTANGGUNGJAWABKAN
3. MERUPAKAN ALTERNATIF TERENDAH YANG
MEMENUHI SYARAT
4. ACUAN DALAM EVALUASI LELANG DAN
PENENTUAN HARGA PEMILIHAN / PENUNJUKAN
LANGSUNG PENGADAAN JASA PEMBORONGAN
BAGI PENGGUNA JASA
5. SEBAGAI HARGA PENAWARAN DAN ACUAN BIAYA
PELAKSANAAN OLEH PENYEDIA JASA
USULAN RENCANA BIAYA
PELAKSANAAN
1) PEMERIKSAAN USULAN
RENCANA BIAYA
• SV = BCWP - BCWS
• CV = BCWP - ACWP
INDEKS KINERJA WAKTU/BIAYA
• Dokumen Standar
• Tahapan Pelaksanakan
• Laporan Penerapan
2) REALISASI ADMINISTRASI
PELAKSANAAN
• Evaluasi Laporan
• Alternative Tindakan Pcrbaikan
Hasil Evaluasi
• Tindakan Perbaikan Yang Dipilih
2) REALISASI ADMINISTRASI
PELAKSANAAN
• Evaluasi Laporan
• Alternative Tindakan Pcrbaikan
Hasil Evaluasi
• Tindakan Perbaikan Yang Dipilih
PENYELESAIAN PERMASALAHAN
PELAKSANAAN ADMINISTRASI
DAN KEUANGAN
1) PEMERIKSAAN PERMASALAHAN
• Permasalahan Pelaksanaan
Administrasi dan Keuangan
• Dokumen Pendukung
• Hasil Pemeriksaan Permasa!ahan
2) RUMUSAN PENYELESAIAN
PERMASALAHAN
• Perumusan Alternative
Penyelesaian Permasalahan
• Evaluasi Terhadap Alternative
• Rumusan Keputusan Penyelesaian
Permasalahan
3) KEPUTUSAN STATUS
PENYELESAIAN PERMASALAHAN