Audit

Kinerja
Manajerial
Disusun Oleh:
Neng Lia Triyani (116040051)
Sukma Ayu Fardha Jihin (116040054)
Lina Puji Rahayu (116040067)
MATERI
01 Definisi Peranan
Manajerial

02 Jenis-jenis Peranan Manajer

dan Aplikasi Audit

03 Definisi dan fungsi

Manajerial
DEFINISI PERANAN MANAJERIAL
DEFINISI
Kelompok manajemen dalam suatu
organisasi, termasuk perusahaan
merupakan pemain kunci dalam seluruh
aspek kehidupan organisasi atau
perusahaan yang dipimpinnya. Pada tingkat
yang dominan, berhasil tidaknya organisasi
atau perusahaan meraih kemajuan dalam
berbagai bentuk dan manivestasinya
ditentukan oleh kinerja mereka.
TIGA ASPEK YANG BERMUARA
PADA KINERJA MANAJERIAL YANG
DAPAT DAN HARUS DIJADIKAN
SEBAGAI SASARAN AUDIT KINERJA
MANAJERIAL ADALAH:

Kemampuan manajemen memainkan

peranannya.

Ketangguhan manajemen menyelenggarakan

berbagai fungsi manajerial

Keterampilan memimpin perusahaan yang

dihadapkan kepada berbagai tantangan, baik yang
sifatnya eksternal maupun internal
JENIS-JENIS MANAJER DAN
APLIKASI AUDIT
Interpersonal
Peranan yang seremonial dan social
Peranan sebagai atasan
Peranan sebagai penghubung

Informasional
Sebagai pemantau informasi Penanggung jawab
penyebarluasan informasi, Karena dalam tuntutan terhadap
kemampuannya sebagai juru bicara organisasi, yang
semuanya menunjukkan bahwa informasi merupakan salah
satu aset milik perusahaan beharga.

Pengambilan Keputusan
Waktu yang digunakan untuk mendapatkan dan membagi
informasi dengan orang di dalam maupun di luar perusahaan
adalah bermanfaat bagi manajer karena dapat membantu
mereka membuat keputusan yang baik.

Crisis Solving
Krisis merupakan suatu hal yang membawa kemunduran bagi
perusahaan. Dalam penanganannya diperlukan tindakan
preventif atau tindakan pencegahan.
Entrepreneur
Perusahaan yang modern tidaklah dikelola oleh
seorang pemilik perusahaan secara langsung.

Pendistribusi Sumber Daya, Dana, Sarana dan

Prasarana
Peran ini menuntut seorang manajer untuk berlaku adil
terhadap semua unit atau divisi/fungsional.

Negosiator
Dalam peran ahli negosiasi, manajer merundingkan jadwal,
proyek, sasaran, hasil akhir, sumber daya, dan kenaikan gaji
karyawan.
DEFINISI DAN FUNGSI MANAJERIAL
 FUNGSI MANAJERIAL
Memberi informasi yang valid mengenai kinerja kebijakan
Memberi sumbangan pada klarifiaksi dan kritik
Memberi sumbangan pada aplikasi metode analisis kebijakan

Evaluator Fungsi manajemen berupa

Fungsi manajemen yang pemberian inspirasi, semangat
berupa mengadakan penilaian, dan dorongan kepada bawahan,
bila perlu mengadakan koreksi agar bawahan melakukan
sehingga apa yang dilakukan Pengawasan Motivator kegiatan secara suka rela
bawahan dapat diarahkan ke sesuai apa yang diinginkan oleh
jalan yang benar dengan atasan.
maksud dengan tujuan yang
Perencanaan Pengorganisasian
telah digariskan semula..

Setiap pengarahan diarahkan Pengorganisasian memadukan

untuk menunjukkan setiap orang-orang dan proses untuk
orang dalam organisasi ke arah melaksanakan rencana dan
tujuan yang direncanakan. mencapai tujuan.
Pengorganisasian pada suatu
perusahaan dapat dijabarkan
dalam bagan/struktur organisasi.
KASUS PT PLN (PERSERO)
KRONOLOGI PEMADAMAN KISTRIK
MASAL
Waktu Pemadaman
Minggu, 4 Agustus 2019 jam 11.58 WIB

Penyebab Pemadaman
Lokasi Pemadaman Kerusakan jaringan transmisi saluran udara tegangan
ekstra tignggi (sutet) 500KV di Saguling, Cibinong, Cilegon.
Jabodetabek
Jawa Barat
Jawa Tengah

Dampak pemadaman masal

1. 120jt pelanggan Kerugian Perusahaan
2. 4 kerta mrt terhenti di stasiun Berdasarkan perkiraannya potential
bawah tanah loss diperkirakan mencapai Rp 90
3. Seluruh arus KRL terhenti miliar.
4. Beberapa provider mengalami
susah sinyal
Tabel Analisis PT PLN (PERSERO)
Temuan Akibat
Siang (4/82019), 120 jt pelanggan atau
masyarakat separuh indonesia terdampak
mengeluhkan pemadaman listrik masal, 4
pemadaman listrik kereta MRT terhenti di
yang terjadi meluas, stasiun bawah tanah comuter
pemadaman tak hanya line, seluruh arus perjalanan
dirasakan oleh Warga krl terhenti, transaksi sangat
Jabodetabek tetapi terganggu untuk mesin ATM
juga warga Jawa Barat yang berdiri sendiri (tdk
dan Jawa Tengah. menggunakan genset),
beberapa provider
mengalami susah sinyal
sehingga kerugian sudah
tidak terhitung secara materil.
Penyebab Rekomendasi
Kerusakan jaringan Dengan kejadian tersebut
transmisi saluran seharusnya pihak pln memilih
udara tegangan pimpinan yang berlatar
ekstra tignggi (sutet) belakang pendidikan yang
500KV di Saguling, sesuai dan dibutuhkan oleh pln,
Cibinong, Cilegon. sehingga pimpinan tersebut
dapat membuat manajemen
resiko agar tidak terjadi lagi
kejadian seperti kasus di atas
dan pimpinan tersebut dapat
memprediksi apa saja yang
harus dilakukan untuk pln
selanjutnya
Kesimpulan
Perlunya tanggung jawab
pemerintah baik itu berupa
ganti rugi, kompensasi
ataupun penanganan
langsung kepada publik
yang terdampak langsung
akibat kejadian tersebut.
Publik juga harus
mengambil hikmah dari
peristiwa ini, agar lebih
waspada dan berpikir jernih
dalam mengambil langkah
dan tindakan antisipasi
mengenai resiko
kedepannya.
Oleh karena itu, secara
keseluruhan pihak pihak
terkait haruslah bersama
sama saling bahu membahu
mencari langkah solutif
yang tepat mengatasi
segala permasalahan ini
dan ini merupakan suatu
kewajiban dan amanah
yang harus diwujudkan dan
ditunaikan.
Thank You