UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama : Dwi Nurcahyo Mata Kuliah : Pengembangan MSDM

NIM : 21120001 Hari/Tgl : Jumat, 29 September 2023
Prodi : Manajemen (Sore) Dosen : Prof. Dr. Endang Suswati
Fitria Ariyanti, SE.,M.M.

CRITICAL JOURNAL REVIEW

1. Journal Identity

o Judul Jurnal : PENGARUH PENERAPAN STRUKTUR ORGANISASI

TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
( Studi Kasus pada PT CITRACITI PACIFIC PEKANBARU )

o Jurnal Ilmiah : Ilmu Administrasi FISIP Universitas Riau

o Tahun : 2015
o Penulis Jurnal : Nuraini

2. Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh positif dan signifikan penerapan
Struktur Organisasi terhadap kepuasan kerja pada PT Citraciti Pacific Pekanbaru.
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier sederhana dengan menggunakan
program SPSS 16. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan dimensi struktur
organisasi yang terdiri dari kompleksitas, formalisasi, sentralisasi, desentralisasi, secara
bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada PT Citraciti Pacific Pekanbaru.
Dimensi penerapan struktur organisasi memberikan kontribusi terhadap variable
kepuasan kerja sebesar 0,260 atau 26% sedangkan sisanya sebesar 74% disumbang oleh
variable lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Variable dependen dapat dipilih
dengan kesamaan obyek penelitian situasi organisasi perusahaan.

1
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

3. Pendahuluan

Kemajuan jaman dan tingkat globalisasi membuat setiap perusahaan ikut

berkembang yang berdampak terhadap persaingan dari perusahaan dalam negeri,
perusahaan swasta, dan perusahaan asing. Persaingan tersebut berdampak pada
mengefisiensi dan mengefektifkan system organisasi untuk menghadapi semakin
banyaknya tugas-tugas dan kebutuhan-kebutuhan operasional dari kinerja perusahaan.
Penyesuaian dengan persaingan, kekuatan dan system dalam dunia usaha, maka factor
utama yang penting dalam perusahaan adalah sumber daya manusia.

Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu fungsi bisnis yang sangat
penting dalam perusahaan. Karena untuk melakukan pelaksanaan strategi dan teknologi
memerlukan pengelolaan sumber daya manusia yang baik. Sumber daya manusia sebagai
penggerak operasional dalam organisasi dalam perusahaan, yang mana fungsi manusia
yang bekerja secara individu atau kelompok dengan arahan pimpinan untuk mencapai
tujuan-tujuan perusahaan.

Dalam sebuah struktur organisasi diperlukan untuk mengatur kerja karyawan

karena, di dalam struktur organisasi tugas dan tanggung jawab bagian dengan jelas,
tujuan agar pekerjaan tidak tumpang tindih dan memberatkan pada satu titik. Artinya
secara sederhana struktur organisasi dapat dikatakan sebagai cara organissasi mengatur
sumber daya bagi kegiatan-kegiatan kearah tujuan. Oleh Karena itu penerapan struktur
organisasi yang baik sangat diperlukan bagisebuah organisasi agar organisasi tersebut
dapat mengelola sumber daya yang ada dengan efektif dan efisien demi tercapainya
tujuan dari organisasi tersebut. Selain penerapan struktur organisasi yang baik untuk
mencapai tujuan perusahaan karyawan juga dituntut untuk menyelesaikan tugas sesuai
dengan posisi dan jabatan mereka, dan karyawan juga dituntut untuk bekerja dengan baik
dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan karena, karyawan yang bekerja dengan
baik tentunya akan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

2
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Karyawan yang bekerja dengan baik merupakan karyawan yang memiliki

dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaannya, tipe karyawan seperti ini adalah karyawan
yang memiliki perasaan positif terhadap pekerjaannya, yang menjadikan pekerjaannya
sebagai suatu hobi dan bukan paksaan. Namun, kita sering menjumpai karyawan yang
memiliki perasaan negatif terhadap pekerjaannya menjadikan tugasnya sebagai paksaan
dan beban, tipe karyawan seperti ini merupakan karyawan yang merasa tidak puas
dengan pekerjaannya. Oleh karena itu kepuasan kerja karyawan menjadi hal yang penting
untuk diteliti dalam mengelola sumber daya manusia.

PT Citraciti Pacific Pekanbaru merupakan PT yang mengelola Mall SKA yang

aktifitasnya meliputi menyediakan tempat bagi tenant – tenant dengan memadukan tenant
branded national dan international serta tenant local dan tenant regional menuju kepada
penyediaan produk – produk yang bermutu serta menciptakan suasana untuk
pembentukan “life style” selain sebagai shopping activity saat ini Mal juga berfungsi
sebagai tempat rekreasi dan hang out selain itu juga tempat bersosialisasi, tempat edukasi
dan bagian dari entertaiment, dan untuk itu dibutuhkan perpaduan tenant yang baik.
Kepercayaan dari tenant ini tentu tidak mudah didapatkan, semuanya berpulang kepada
hasil dari pengelolaan management Mall.

Manajemen yang baik agar PT Citraciti Pacific Pekanbaru mampu mendapat

kepercayaan oleh para tenant-tenant ialah dengan meningkatkan kinerja SDM dari
manajemen PT Citraciti Pacific Pekanbaru sendiri. Kinerja SDM tersebut dapat dilihat
dari pembagian tugas yang tepat terhadap para karyawan yang tergambar pada struktur
organisasi perusahaan. Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah: Untuk
mengetahui penerapan struktur organisasi PT Citraciti Pacific Pekanbaru. Untuk
mengetahui kepuasan kerja karyawan pada PT Citraciti Pacific Pekanbaru. Untuk
mengetahui pengaruh penerapan struktur organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan
pada PT Citraciti Pacific Pekanbaru.

3
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

4. Metode Penelitian
Dalam proses penelitian ini mengambil lokasi penelitian di PT. Citraciti Pacific
Pekanbaru, yang beralamat di Jl. Soekarno Hatta Pekanbaru. Populasi diambil adalah
seluruh karyawan PT Citraciti Pacific Pekanbaru yang berjumlah 219 orang. Dan jumlah
sampel sebanyak 142 responden, penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin,
teknik pengambilan sampel menggunakan proportionate stratified random sampling. Data
yang diambil dalam penelitian ini adalah jenis data primer dan data skunder. Adapun
teknik yang digunakan dalam penelitian ini untuk memperoleh data adalah sebagai
berikut :
a. Wawancara
b. Kuesioner

5. Analisis Data
Analisis yang digunakan oleh peneliti menggunakan : Analisis deskriptif kuantitatif yaitu
penulis merasa perlu menganalisis data yang termasuk berupa tabel yang jelas dengan
metode deskriptif dan dengan perhitungan statistik sehingga jawaban yang diperoleh
akurat dan pasti. Untuk itu penulis menggunakan perhitungan statistic melalui SPSS 16
for Windows.

4
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

STRUKTUR ORGANISASI
PT CITRACITI PACIFIC PEKANBARU

KOMISARIS

PRESIDEN DIREKTUR

DIREKTUR

BUSSINES DEVELOPMENT MANAGER

FUNCTIONAL CONSULTAN FUNCTIONAL FINANCE

SITE MANAGER

6. Job Description

• Komisaris
Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan serta memberikan
nasihat kepada Direksi. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP). Mengawasi mengevaluasi kinerja Direksi. Mengkaji system manajemen.

5
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

• Presiden Direktur
Presiden Direktur bertanggung jawab untuk memberikan arah perkembangan
jangka pendek dan panjang, kebijakan, anggaran, dan rencana operasional
perusahaan dan mengawasi interpretasi yang konsisten dan penerapannya, serta
rencana pencapaiannya.
• Direktur
Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan mencapai visi dan misi dengan
mematuhi Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Direksi menjalankan kegiatan operasi Perseroan sehari-hari dan memimpin
Perseroan mencapai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan yang telah
ditetapkan.
• Bussines Development Manager
Mengembangkan, koordinasi, dan implementasi rencana yang sudah disepakati
perusahaan dalam pengembangan bisnis dan mendapatkan peluang profit yang
baru. Membutuhkan skill komunikasi, interpersonal skill, negoisasi, riset dan
pengembangan strategi, dan manajemen proyek.
• Funcional Consultan
Konsultan Funggsional adalah ahli dibidang sumber daya manusia. Mereka
bekerja dengan perusahaan untuk membantu mereka mengidentifikasi dan
menerapkan strategi untuk meningkatkan proses, system, dan struktur internal
mereka.
• Funcional Finance
Membantu hingga melaksanakan tugas yang diberi Koordinator Keuangan dan
umum. Melaksanakan berbagai pencatatan serta pengumpulan data juga bukti
transaksi pada kegiatan Perusahaan. Menyusun bukti untuk Laporan Keuangan
dengan benar dan baik.

6
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

• Site Manager
Beberapa tugas utama Site Manager yaitu mencakup : Mengawasi arah proyek,
memastikan bahwa spesifikasi dan persyaratan klien terpenuhi, meninjau
kemajuan dan berhubungan dengan surveyor kuantitas untuk memantau biaya.

7. Kesimpulan
Berdasarkan pada hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap pengaruh
penerapan struktur organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada PT
Citraciti Pacific Pekanabru, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
➢ Penerapan struktur organisasi pada PT Citraciti Pacific Pekanbaru dinilai sudah
efektif. Namun begitu masih perlu diperhatikan juga masalah peraturan yang
dibuat perusahaan agar karyawan merasa tidak terbebani dengan aturan – aturan
yang ada.
➢ Kepuasan kerja karyawanbpada PT Citraciti Pacific dinilai sudah memuaskan,
namun masih ada permasalahan yang segera harus dibenahi oleh perusahaan, agar
karyawan dapat puas dalam mengerjakan pekerjaannya. Adaapun hal – hal yang
masih menjadi kekurangan yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah
masalah penempatan karyawan dan jaminan financial yang diterima karyawan
yang masih ada tanggapan responden yang kurang baik, walaupun dinilai kecil
namun tidak bias dibiarkan begitu saja.
➢ Berdasarkan hasil analisis data melalui program SPSS versi 16, dapat diketahui
bahwa variabel independen (penerapan struktur organisasi) mempunyai hubungan
yang sedang terhadap variabel dependen (kepuasan kerja karyawan). Variabel
independen (penerapan struktur organisasi) memberikan pengaruh yang positif
dan signifikan terhadap variable dependen (kepuasan kerja karyawan), sehingga
apabila variabel bebas diterapkan lebih baik lagi maka akan menimbulkan
peningkatan terhadap variabel terikat.

7
 UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

8. Daftar Pustaka
Ardana,Komang Dkk. 2009.Perilaku Organisasi edisi 2:Denpasar.Graha
Ilmu.
As’ad. 1987.Seri ilmu sumber daya manusia psikologi industri edisi ke-
empat:Bulaksumur. Liberty Yogyakarta.
Gammahendra,Fiandadkk.2014.Pengaruh struktur organisasi terhadap
efektivitas organisasi (studi pada persepsi pegawai tetap kantor perwakilan
Bank Inonesia Kediri ).
Hasibuan,MalayuSP.2001.Manajeme n Dasar Pengertian dan
Masalah:Bandung. Bumi Aksara.
Ivancevich, John Dkk.2006.Perilaku dan Manajemen Organisasi:Jakarta .
Erlangga.
Kasmiruddin .2010.Teori Organisasi Suatu Perspektif Makro:Pekanbaru.UR
Press Pekanbaru.
Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode riset untuk bisnis dan ekonomi, edisi
pertama: Jakarta . Erlangga.
Kurniasih, Asih dkk.2010. Pengaruh struktur organisasi terhadap kepuasan
kerja karyawan pada PT Adhi Karya (persero ) tbk, di kota Makassar.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan:Bandung. PT Remaja Rosdakarya Bandung.
Nurgiyantoro, Burhan dkk.2004. Statistik terapan untuk penelitian ilmu –
ilmu sosial :Yogyakarta.Gajah Mada University Press.

8
 PENGARUH PENERAPAN STRUKTUR ORGANISASI
TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
(STUDI KASUS PADA PT CITRACITI PACIFIC PEKANBARU)
NURAINI
Email: aininuraini69@gmail.com
Pembimbing: Suryalena
Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Riau
Jurusan Ilmu Administrasi FISIP Universitas Riau
Kampus bina widya jl.H.R. Soebrantas Km 12,5 Simp. Baru Pekanbaru 28293-
Telp/Fax. 0761-63277
ABSTRACT
This research aim to analyze positive and significant of implementation
organization structure unfluence work satisfaction at PT Citraciti Pacific
Pekanbaru. This reseacrh used simple linear regression analisis by means SPSS
16 program. The result show that the implementation of organization structure
dimension consisting of complexity, formalization, centralization –
decentralization together effect on work satisfaction at PT Citraciti Pacific
Pekanbaru. Dimension implementation of organization structure to contribute to
work satisfaction variable of 0,260 or 26% while the remaining 74% is
contributed by other variables not included in this study. Dependen variable can
be choosed with similarity research object of corporate organization situation.
Keywords : Implementation, Organization structure, working satisfaction
PENDAHULUAN manusia merupakan salah satu fungsi
bisnis yang sangat penting dalam
Kemajuan zaman dan tingkat perusahaan. Karena untuk melakukan
globalisasi membuat setiap pelaksanaan dari strategi dan
perusahaan ikut berkembang yang teknologi memerlukan pengelolaan
berdampak terhadap kompetisi dari sumber daya manusia yang baik.
perusahaan dalam negeri, perusahaan Sumber daya manusia sebagai
swasta, dan perusahaan asing. penggerak operasional pada
Kompetisi tersebut berdampak dalam organisasi dalam perusahaan, yang
mengefesiensi dan mengefektifkan mana fungsi manusia yang bekerja
dari sistem organisasi untuk secara individu atau kelompok
menghadapi semakin kemajemukan dengan arahan pimpinan untuk
tugas- tugas dan kebutuhan– mencapai tujuan – tujuan
kebutuhan operasional dari kinerja perusahaan.(Gammahendra dkk)
perusahaan. Penyesuaian dengan Dalam sebuah organisasi
persaingan, kekuatan dan sistem struktur organisasi diperlukan untuk
dalam dunia usaha, maka faktor mengatur kerja karyawan karena, di
utama yang terpenting dalam dalam struktur organisasi tugas dan
perusahaan adalah sumber daya tanggung jawab dibagi dengan jelas,
manusia. Manajemen sumber daya tujuannya agar pekerjaan tidak

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 1

tumpang tindih dan memberatkan
pada satu titik. Artinya secara
sederhana struktur organisasi dapat
dikatakan sebagai cara organisasi
mengatur sumber daya bagi kegiatan
– kegiatan kearah tujuan. Oleh
karena itu penerapan struktur
organisasi yang baik sangat
diperlukan bagi sebuah organisasi
agar organisasi tersebut dapat
mengelola sumber daya yang ada
dengan efektif dan efisien demi
tercapainya tujuan dari organisasi
tersebut.
Selain penerapan struktur
organisasi yang baik untuk mencapai
tujuan perusahaan karyawan juga
dituntut untuk menyelesaikan tugas
sesuai posisi atau jabatan mereka,
dan karyawan juga dituntut untuk
bekerja dengan baik dan memberikan
yang berbaik bagi perusahaan
karena, karyawan yang bekerja
dengan baik tentunya akan
meningkatkan kinerja perusahaan
secara keseluruhan. Karyawan yang
bekerja dengan baik merupakan
karyawan yang memiliki dedikasi
yang tinggi terhadap pekerjaannya,
tipe karyawan seperti ini adalah
karyawan yang memiliki perasaan
positif terhadap pekerjaannya, yang
menjadikan pekerjaannya sebagai
suatu hobi dan bukan paksaan.
Namun, kita sering menjumpai
karyawan yang memiliki perasaan
negatif terhadap pekerjaannya
menjadikan tugasnya sebagai
paksaan dan beban, tipe karyawan
seperti ini merupakan karyawan yang
merasa tidak puas dengan
pekerjaannya. Oleh karena itu
kepuasan kerja karyawan menjadi hal
yang penting untuk diteliti dalam
mengelola sumber daya manusia.
PT Citraciti Pacific
Pekanbaru merupakan PT yang
mengelola Mall SKA yang
Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015
aktifitasnya meliputi menyediakan
tempat bagi tenant – tenant dengan
memadukan tenant branded national
dan international serta tenant lokal
dan tenant regional menuju kepada
penyediaan produk – produk yang
bermutu serta menciptakan suasana
untuk pembentukan “life style” selain
sebagai shopping activity saat ini
Mal juga berfungsi sebagai tempat
rekreasi dan hang out selain itu juga
tempat bersosialisasi, tempat edukasi
dan bagian dari entertaiment, dan
untuk itu dibutuhkan perpaduan
tenant yang baik. Kepercayaan dari
tenant ini tentu tidak mudah
didapatkan, semuanya berpulang
kepada hasil dari pengelolaan
management Mall.
Manajemen yang baik agar
PT Citraciti Pacific Pekanbaru
mampu mendapat kepercayaan oleh
para tenant-tenant ialah dengan
meningkatkan kinerja SDM dari
manajemen PT Citraciti Pacific
Pekanbaru sendiri. Kinerja SDM
tersebut dapat dilihat dari pembagian
tugas yang tepat terhadap para
karyawan yang tergambar pada
struktur organisasi perusahaan.
Adapun yang menjadi tujuan
dari penelitian ini adalah: Untuk
mengetahui penerapan struktur
organisasi PT Citraciti Pacific
Pekanbaru. Untuk mengetahui
kepuasan kerja karyawan pada PT
Citraciti Pacific Pekanbaru. Untuk
mengetahui pengaruh penerapan
struktur organisasi terhadap
kepuasan kerja karyawan pada PT
Citraciti Pacific Pekanbaru
Telaah Pustaka
Penerapan Struktur Organisasi
(Robbins, 2009:284)
Struktur organisasi adalah kerangka
kerja formal organisasi yang dengan
kerangka kerja itu tugas – tugas
Page 2
pekerjaan dibagi – bagi, berpikir, persepsi, dan sikap
dikelompokkan, dan dikoordinasikan kerja.
merupakan kemampuan organisasi 2. Faktor pekerjaan, yaitu jenis
dalam mengelola sumber daya pekerjaan, struktur organisasi,
dengan cara membuat suatu kerangka pangkat (golongan), kedudukan ,
kerja formal yang didalamnya mutu pengawasan, jaminan
terdapat pembagian kerja dan pola finansial, kesempatan promosi
interaksi dan koordinasi di dalam jabatan, interaksi sosial, dan
sebuah organisasi. hubungan kerja.
Adapun dimensi dari penerapan
struktur organisasi yaitu: Metode Penelitian
1. Kompleksitas merupakan
Dalam proses penelitian ini
dampak langsung dari
mengambil lokasi penelitian di PT.
pembagian kerja dan
Citraciti Pacific Pekanbaru, yang
pendirian departemen –
beralamat di Jl. Soekarno Hatta
departemen.
Pekanbaru.
2. Formalisasi suatu struktur
Populasi diambil adalah
merujukkan karyawan sedikit
seluruh karyawan PT Citraciti Pacific
dalam melaksanakan
Pekanbaru yang berjumlah 219
pekerjaan; apa, kapan dan
orang. Dan jumlah sampel sebanyak
bagaimana pekerjaan
142 responden, penentuan jumlah
dilakukan.
sampel menggunakan rumus Slovin,
3. Sentraalisasi – desentralisasi,
teknik pengambilan sampel
dimensi ini menunjukkan
menggunakan proportionate stratified
sejauhmana wewenang
random sampling.
pengambilan keputusan
Data yang diambil dalam
terkonsentrasi pada satu
penelitian ini adalah jenis data
orang, unit atau tingkatan
primer dan data skunder. Adapun
dalam organisasi atau
teknik yang digunakan dalam
kekuasaan formal.
penelitian ini untuk memperoleh data
Kepuasan Kerja Karyawan adalah sebagai berikut :
(Mangkunegara 2001:117) a. Wawancara
Kepuasan kerja adalah suatu b. Kuesioner
perasaan menyokong atau tidak
Analisis Data
menyokong dari diri pegawai yang
Analisis yang digunakan oleh
berhubungan dengan pekerjaannya
peneliti menggunakan :
maupun dengan kondisi dirinya.
Analisis deskriptif kuantitatif
Adapun faktor yang
yaitu penulis merasa perlu
mempengaruhi kepuasan menurut
menganalisis data yang termasuk
Mangkunegara : berupa tabel yang jelas dengan
1. Faktor pegawai , yaitu metode deskriptif dan dengan
kecerdasan (IQ), kecakapan perhitungan statistik sehingga
khusus , umur, jenis kelamin, jawaban yang diperoleh akurat dan
kondisi fisik, pendidikan, pasti. Untuk itu penulis
pengalaman kerja, masa kerja, menggunakan perhitungan statistik
kepribadian, emosi, cara melalui SPSS 16 for Windows.

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 3

Uji Validasi 100 %. Bila R = 0 berarti tidak
Validasi adalah suatu ukuran dapat digunakan untuk membuat
yang menunjukkan tingkat – tingkat ramalan.
kevalidan atau kesalahan sesuatu
instrumen. Suatu pertanyaan Uji Signifikasi Individu-t
dinyatakan valid jika > , Uji t digunakan untuk
maka item pertanyaan tersebut valid menguji secara parsial atau
( Riduwan 2010 : 60 ). individual pengaruh dari variabel
bebas yang dihasilkan dari
Uji Reabilitas persamaan regresi secara individu
Reabiltas menunjukkan pada berpengaruh terhadap nilai variabel
suatu pengertian bahwa sesuatu terikat.
instrumen cukup dapat dipercaya Dengan ketentuan :
untuk digunakan sebagai alat a. Ha diterima jika nilai t hitung
pengumpulan data karena instrumen > t tabel
tersebut sudah baik. Indeks reabilitas b. Ho diterima jika nilai t hitung
dinyatakan reabel jika harga Alpha < t tabel
Chornbach yang diperoleh paling
tidak mencapai 0,60. HASIL DAN PEMBAHASAN

Regresi Linier Sederhana Uji Validasi

Sedangkan untuk memperkuat Uji validasi digunakan untuk
analisis deskriptif dan analisis mengukur sah atau valid tidaknya
kuantitatif (statistik) tersebut penulis suatu kuesioner. Uji validasi
menggunakan metode regresi linier dilakukan dengan membandingkan
sederhana. Untuk menganalisa nilai dengan . Jika
koefisien dan korelasi linier > maka, alat ukur yang
sederhana (r) atau untuk melihat digunakan dinyatakan valid dan
hubungan keduanya dilihat dengan sebaliknya Jika <
rumus: maka, alat ukur yang digunakan tidak
valid. Diketahui untuk nilai dalam
Y = a + bX (Umar,2003) penelitian ini adalah sebesar 0,164.
Diketahui nilai r hitung seluruh item
Koefisien Determinan ( )
pertanyaan variabel ≥ 0,164 artinya
Uji koefisien determinan (
seluruh item pertanyaan dinyatakan
) bertujuan untuk mengetahui
valid.
seberapa besar kemampuan dari
variabel independen untuk
menjelaskan variabel dependen. Uji
koefisien determinasi ( ) dapat
dicari melalui analisis linier
sederhana. Koefisien determinasi ini
menunjukkan ketepatan persamaan
regresi yang diestimasikan dari
sampel yang berhasil dikumpulkan.
Nilai ( R ) berkisar antara 0 sampai
1 atau 0 < R < 1. Bila R = 1, berarti
persentase dari X terhadap variabel
atau naik turunnya Y adalah sebesar

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 4

 Tabel 0,260. Artinya adalah bahwa
Hasil uji validitas kuesioner pengaruh variabel penerapan struktur
Varia Perta r hitung r tabel Keter organisasi terhadap kepuasan kerja
bel nyaan angan
Penera P1 0,632 0,164 Valid
karyawan pada PT Citraciti Pacific
pan P2 0,617 0,164 Valid Pekanbaru adalah sebesar 26%.
strukt P3 0,601 0,164 Valid Sedangkan sisanya 74% dipengaruhi
ur P4 0,445 0,164 Valid
organi
oleh variabel lain yang tidak
P5 0,478 0,164 Valid
sasi P6 0,469 0,164 Valid dimasukkan dalam model regresi ini.
(X) P7 0,658 0,164 Valid
P8 0,561 0,164 Valid Uji Signifikasi Individu (uji-t)
P9 0,617 0,164 Valid Uji t digunakan untuk
Kepua P1 0,566 0,164 Valid menguji secara parsial atau
san P2 0,444 0,164 Valid
Kerja P3 0,549 0,164 Valid individual pengaruh dari variabel
Karya P4 0,588 0,164 Valid bebas yang dihasilkan dari
wan P5 0,580 0,164 Valid persamaan regresi secara individu
(y) P6 0,518 0,164 Valid
berpengaruh terhadap nilai variabel
P7 0,792 0,164 Valid
P8 0,792 0,164 Valid terikat dengan level signifikasi 5%
(2-tailed) diketahuint tabel 1,977.

Uji Realibilitas Berdasarkan hasil

Teknik untuk menguji pembahasan diatas dapat terbukti
reabilitas instrumen yaitu dengan bahwa hipotesis secara alternatif
menggunakan metode cronbach’s dapat diterima kepuasan kerja
alpha. Dengan realiabilitas suatu karyawan pada PT Citraciti Pacific
konstruk variabel dikatakan baik jika Pekanbaru dipengaruhi oleh
memiliki nilai cronbach’s alpha Penerapan struktur organisasi.
lebih besar dari 0,60. Dengan demikian diketahui >
= 7,021 > 1,977 dan sig.
Tabel (0,000) < 0,05. Artinya bahwa
Hasil uji reabilitas kuesioner penerapan struktur organisasi
penerapan struktur organisasi (X) berpengaruh signifikan terhadap
terhadap kepuasan kerja kepuasan kerja karyawan. Hal
karyawan (Y) tersebut menyatakan bahwa secara
N Variabel Cronb Signifi Keterangan
simultan (bersama – sama ) variabel
o ach’s kasi/N tersebut berpengaruh terhadap
Alpha ilai kepuasan kerja karyawan pada PT
Batas
1 Penerapan 0,724 0,60 Reliabel
Citraciti Pacific Pekanbaru.
struktur
organisasi KESIMPULAN DAN SARAN
2 Kepuasan 0,700 0,60 Reliabel
kerja A. Kesimpulan
karyawan Berdasarkan pada hasil penelitian
yang telah dilakukan terhadap
pengaruh penerapan struktur
Koefisien Determinasi ( )
organisasi terhadap kepuasan kerja
Uji ini dilakukan untuk
karyawan studi kasus pada PT
melihat seberapa besar persentase
Citraciti Pacific Pekanabru, maka
penerapan struktur organisasi
dapat ditarik kesimpulan sebagai
terhadap kepuasan kerja karyawan.
berikut:
Diketahui nilai R Square sebesar

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 5

 1. Penerapan struktur organisasi lebih baik lagi maka akan
pada PT Citraciti Pacific menimbulkan peningkatan
Pekanbaru dinilai sudah terhadap variabel terikat.
efektif. Namun begitu masih
perlu diperhatikan juga B. Saran
masalah peraturan yang Berdasarkan kesimpulan
dibuat perusahaan agar dari hasil penelitian mengenai
karyawan merasa tidak pengaruh penerapan struktur
terbebani dengan aturan – organisasi terhadap kepuasan
aturan yang ada. kerja karyawan (studi kasus pada
2. Kepuasan kerja karyawan PT Citraciti Pacific Pekanbaru)
pada PT Citraciti Pacific penulis mengajukan beberapa
dinilai sudah memuaskan, saran untuk memberikan solusi
namun masih ada maupun saran pada permasalahan
permasalahan yang segera dan dapat menjadi bahan
harus dibenahi oleh pertimbangan bagi manajemen
perusahaan, agar karyawan untuk meningkatkan kepuasan
dapat puas dalam kerja karyawan, yaitu sebagai
mengerjakan pekerjaannya. berikut :
Adaapun hal – hal yang
masih menjadi kekurangan 1. Pihak perusahaan sebaiknya
yang mempengaruhi memperhatikan faktor
kepuasan kerja karyawan formalisasi yang dilihat dari
adalah masalah penempatan peraturan yang dibuat
karyawan dan jaminan perusahaan agar tidak
financial yang diterima membebani karyawan.
karyawan yang masih ada Misalnya ketika ada
tanggapan responden yang karyawan yang sakit maka
kurang baik, walaupun dinilai untuk sementara sambil
kecil namun tidak bisa menunggu surat keterangan
dibiarkan begitu saja. sakit dari dokter karyawan
3. Berdasarkan hasil analisis dapat meminta izin dengan
data melalui program SPSS cara menelfon teman kerja,
versi 16, dapat diketahui untuk memperoleh apa yang
bahwa variabel independen menjadi tujuan perusahaan
(penerapan struktur tentunya membutuhkan
organisasi) mempunyai pemicu agar karyawan dapat
hubungan yang sedang bekerja dengan baik dan salah
terhadap variabel dependen satunya yaitu peraturan yang
(kepuasan kerja karyawan). sesuai dengan kondisi
variabel independen karyawan dan tidak
(penerapan struktur membebani karyawan.
organisasi) memberikan 2. Untuk lebih meningkatkan
pengaruh yang positif dan kepuasan kerja karyawan dan
signifikan terhadap variabel meningkatkan hasil kerja
dependen (kepuasan kerja karyawan maka, sebaiknya
karyawan), sehingga apabila karyawan ditempatkan sesuai
variabel bebas diterapkan dengan keahlian yang mereka

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 6

 miliki, latar belakang Kuncoro, Mudrajad. 2003. Metode
pendidikan mereka, dan riset untuk bisnis dan ekonomi, edisi
pengalaman kerja yang pertama: Jakarta . Erlangga.
mereka miliki.
3. Agar kepuasan kerja Kurniasih, Asih dkk.2010. Pengaruh
karyawan pada PT Citraciti struktur organisasi terhadap
Pacific Pekanbaru lebih kepuasan kerja karyawan pada PT
meningkat maka sebaiknya Adhi Karya (persero ) tbk, di kota
penerapan struktur organisasi Makassar.
pada PT Citraciti Pacific
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001.
Pekanbaru lebih diefektifkan
Manajemen Sumber Daya Manusia
lagi, misalnya dengan cara
Perusahaan:Bandung. PT Remaja
menjaga hubungan baik
Rosdakarya Bandung.
dengan karyawan, selalu
melakukan diskusi mengenai Nurgiyantoro, Burhan dkk.2004.
permasalah pekerjaan dan Statistik terapan untuk penelitian
target – target perusahaan ilmu – ilmu sosial :Yogyakarta.Gajah
serta meminta saran/masukan Mada University Press.
karyawan.
Panggabean, Mutiara S.2002.
DAFTAR PUSTAKA Manajemen Sumber Daya
Manusia:Bogor.Ghalia indonesia.
Ardana,Komang Dkk. 2009.Perilaku
Organisasi edisi 2:Denpasar.Graha Rebecca, Gracesy.2014. Pengaruh
Ilmu. penilaian prestasi kerja terhadap
kepuasan karyawan bagian umum
As’ad. 1987.Seri ilmu sumber daya
pada PT Perkebunan Nusantara V (
manusia psikologi industri edisi ke-
persero ) Pekanbaru.
empat:Bulaksumur. Liberty
Yogyakarta. Riduwan.2010.StatiskitaBisnis:Band
ung.Alfabeta Bandung.
Gammahendra,Fiandadkk.2014.Peng
aruh struktur organisasi terhadap Rivai,Veithzal.2005.Manajemen
efektivitas organisasi (studi pada sumber daya manusia untuk
persepsi pegawai tetap kantor perusahaan dari teori ke praktik :
perwakilan Bank Inonesia Kediri ). Jakarta. PT Rajagrafindo Persada.
Hasibuan,MalayuSP.2001.Manajeme Robbins, Stephen P.1996. Perilaku
n Dasar Pengertian dan Organisasi:Jakarta. PT Prenhallindo.
Masalah:Bandung. Bumi Aksara.
. 2009.
Ivancevich, John Dkk.2006.Perilaku Manajemen . PT Indeks.
dan Manajemen Organisasi:Jakarta .
Erlangga. Suaedi,Falih.2005.pengaruh struktur
organisasi, budaya organisasi,
Kasmiruddin .2010.Teori Organisasi kepemimpinan, aliansi strategi
Suatu Perspektif terhadap inovasi organisasi dan
Makro:Pekanbaru.UR Press kinerja organisasi hotel bintang tiga
Pekanbaru. di Jawa Timur.

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 7

Sugiyono .2007. Metode Penelitian Umar,Husein.2003. metode riset
Bisnis:Bandung. Alfabeta Bandung. bisnis:Jakarta. PT Gramedia pustaka
utama.
Thoha,Miftah.1983. Perilaku
Organisasi Konsep Dasar dan Usman, Husaini.2012. Manajemen
Aplikasinya: Yogyakarta.PT teori, prkatik, dan riset pendidikan:
Rajagrafindo Persada. Yogyakarta. Bumi aksara.

Jom FISIP volume 2 No.2 – Oktober 2015 Page 8