PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP

PRODUKTIVITAS DI BAGIAN KARYAWAN

PRODUKSI PADA PT. HANAQUA INDUSTRIAL
CORPINDO
Skripsi

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat

Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

Disusun oleh :

NAMA : Baby Octaviani

NPM : 111 111 030

JURUSAN : MANAJEMEN

UNIVERSITAS PRAMITA INDONESIA ( UNPRI )

TANGERANG 2014
 ABSTRAK

Sumber Daya Manusia adalah salah satu sumber daya organisasi yang memiliki

peran penting dalam mencapai tujuan nya secara optimal, Sebagaimana tujuan yang

ingin di capai oleh Perusahaan PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO yang

merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi bingkai atau

frame berbentuk Profile dan sudah menjadi barang finish good. Perusahaan sangat

memahami bahwa karyawan merupakan bagian yang tidak bisa dipisahkan dari

keberhasilan nya. Dalam menjalan kan Produktivitas kerja di bagian karyawan

produksi pada PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO mempunyai beberapa

karyawan ( supervisior ) untuk mendukung kedisiplinan kerja terhadap karyawan

produksi. dalam mencapai kedisplinan kerja yang baik bagi perusahaan tidak lah

dicapai dengan cara yang mudah tetapi semuanya butuh proses untuk adaptasi

terhadap manajemen kepada karyawan produksi. Hal tersebut hanya dapat terjadi

berkat kepiawaian manajemen dalam memahami kebutuhan karyawan, dan dengan

kemampuan mereka untuk meciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pada akhir

nya akan menumbuhkan daya saing yang dapat membuat para karyawan produksi

merasa termotivasi secara internal. Sadar akan pentingnya kedisiplinan kerja

terhadap perusahaan atau di luar perusahaan.

Suatu cara yang berkaitan dengan sumber daya manusia agar dapat menjadi sumber

keunggulan bersaing ( Copetitive Advantage ) melalui peningkatan modal manusia

( human capital ) untuk dapat mengenal dan beradaptasi dengan lingkungan yang

selalu berubah, suatu konsep yang menarik manjer akhir – akhir ini adalah organisasi

pembelajaran (learning orgazation) dimana setiap orang harus menambah

pengetahuan dan kemampuan nya agar dapat memberi hasil kerja yang lebih

baik.organisasi yang baik adalah yang secara efektif dan efisien mengkombinasikan
sumber – sumber daya guna menetapkan strategi,sumber daya dalam hal ini pusat

bagi setiap strategi para pegawai, diaman mereka yang merencanakan dan

melaksanakan strategi –strategi sebuah organisasi, keberhasialn organsasi dalam

merencanakan dan melaksanakan strategi di tunjang oleh kinerja pegawainya,

produktivitas kerja menjadi alat yang penting dalam melihat pencapaian tujuan dalam

organisasi, apa bila kinerja karyawan rendah maka harus di lihat dari factor

kedisiplinan nya.
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penelitian

Salah satu sumber daya orgsanisasi yang memiliki peran penting dalam mencapai

tujuannya adalah sumber daya manusia. pentingnya peran manusia dalam

kompetensi baik jangka pendek maupun jangka panjang dalam agenda bisnis, oleh

karena itu perusahaan perlu mengelola Sumber Daya Manusia sebaik mungkin,

sebab kunci sukses suatu perusahaan bukan hanya pada unggulan teknologi dan

tersedianya dana jasa tetapi factor manusia merupakan factor yang terpenting pula,

karena manusia merupakan penentu dan penggerak organisasi bagi tercapainya

suatu tujuan organisasi, Organiasi yang baik adalah yang secara efektif dan efesien

mengkombinasikan sumber-sumber dayanya guna menetapkan strategi-strategi.

Sumber Daya yang dalam hal ini pusat bagi setiap strategi adalah pegawai, dimana

mereka yang merencanakan dan melaksanakan strategi-strategi sebuah organisasi,

keberhasilan suatu organisasi dalam merencanakan dan melaksanakan strategi di

tunjang oleh kinerja pegawainya. kinerja menjadi alat yang terpenting dalam melihat

pencapai tujuan organisasi, Apabila kinerja karyawan rendah maka harus dilihat dari

factor disiplinnya.

Oleh karena itu Disiplin karyawan dalam suatu organisasi atau perusahaan perlu

dikembangkan agar karyawan menjadi lebih baik lagi, karena apabila karyawan tidak

disiplin dalam melaksanakan tugasnya bisa menimbulkan akibat yang buruk dalam

perusahaan atau organisasi tersebut dan juga hasil yang akan di capai kurang

memuaskan atau tidak maksimal sesuai yang telah di harapkan. Sebagaimana tujuan

yang ingin di capai oleh Perusahaan PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO yang

merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi bingkai atau

 frame berbentuk Profile dan sudah menjadi barang finish good. Perusahaan sangat

memahami bahwa karyawan merupakan bagian yang tidak bisa dipisahkan dari

keberhasilan nya. Dalam menjalankan Produktivitas kerja di bagian karyawan

produksi pada PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO mempunyai beberapa

karyawan ( supervisior ) untuk mendukung kedisiplinan kerja terhadap karyawan

produksi. Karena manusia merupakan mahluk unggulan, yang di bekali dari beberapa

potensi, yaitu akal dan jasad. Potensi – potensi itu harus di kembangkan dalam

rangka pencapaian kompetensi – kompetensi yang memungkinkan manusia

melakukan tugas esensialnya dalam hidup.

Bahwa karyawan atau sumber daya manusia (SDM) memiliki peranan sentral dalam

mengembangkan dan mencapai sasaran organisasi ( perusahaan ), akan tetapi

keberadaan SDM yang hebat dan unggul malah bisa jadi bumerang bagi perusahaan

jika tidak disertai dengan perencanaan dan pengendalian SDM sejak itu sendiri, disisi

lain harmoni dalam tata hubungan antar manusia baik antar sesama karyawan maupun

hubungan atasan bawahan juga menjadi hal penting untuk di miliki oganisasi manapun

terlebih lagi pada organisasi yang secara langsung dan disentifnya di terjemahkan

kedalam bentuk uang.

Dari sudut pandang manajemen, ada beberapa persyaratan agar suatu tujuan

organisasi dapat dikelola secara efektif. Di antaranya para pemimpin perusahaan atau

organisasi harus menghayati dinamika peluang dan ancaman di dalam lingkungan

organisasi, serta memperhatikan masalah kemasyarakatan yang lebih luas dan sumber

– sumber input organisasi yang ada di kelola secara berdaya guna dan berhasil guna

dengan memperhatikan kekuatan serta kelemahan yang ada dan memanfaatkan

peluang yang muncul dengan sebaik – baiknya. Dengan kata lain keefektifkan
organisasi saat bergantung kepada fleksibelitas dan kesiapan nya menghadapi

lingkungan serta kemampuan memperoleh sumber daya yang di butuhkan untuk

pertumbuhan dan perkembangan organisasi tersebut . disamping itu sejalan dengan

adanya perubahan iklim prestasi yang membuat persaingan antar organisasi semakin

keras serta adanya tujuan organisasi yang memberikan pelayanan secara optimal.

Jalan yang ditempuh perusahaan untuk mengatur manusia agar mau bekerja dengan

harapan perusahaan yaitu melalui disiplin karyawan. Adapun disiplin pada hakikatnya

mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas – tugas yang

diberikan kepadanya. Disiplin kerja diartikan jika karyawan selalu datang dan pulang

tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaannya dengan baik dan tepat waktu,

melaksanakan perintah atasan, dan mematuhi semua peraturan perusahaan dan

norma – norma yang berlaku. Disiplin kerja yang tinggi akan meningkatkan

produktivitas kerja seorang karyawan khususnya karyawan produksi. Jika perusahaan

memiliki karyawan yang mempunyai disiplin tinggi tetapi tidak menunjukkan kinerja

yang baik maka teknologi maju yang dimiliki perusahaan tidak akan menghasilkan

produk yang bermutu secara optimal. Perusahaan menginginkan tenaga kerja yang

berkualitas dan produktivitas sehingga perusahaan dapat maju dengan pesat dan

mampu bersaing pada era persaingan bebas.

Untuk menghadapi persaingan bebas yang semakin ketat dituntut disiplin karyawan

untuk meningkatkan produktivitas secara optimal, maksudnya setiap sumber daya

manusia dituntut untuk dapat melaksanakan semua tugas dan tanggung jawabnya
sebaik mungkin, bekerja dengan cepat, tepat pada harapan yang dituju dan bermanfaat

bagi perkembangan perusahaan. Sehingga menghasilkan kinerja karyawan yang baik

dan mempercepat pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan fisien.

1.2. Permasalahan
1.2.1. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang judul penelitian diatas, maka identifikasi

masalahnyaadalahsebagaiberikut

a.Disiplin kerja karyawan yang belum optimal

b.Ketrampilan dan pengetahuan karyawan produksi yang terbatas

c.Jam kerja karyawan yang belum dipatuhi

2.PembatasanMasalah

Sehubungan keterbatasan waktu, dana, teori – teori dan agar penelitian dapat

dilakukan secara lebih mendalam, maka tidak semua masalah yang telah

diidentifikasikan dapat diteliti, untuk itu maka penulis memberi batasan masalah pada :

Pengaruh Disiplin Terhadap Produktivitas Dibagian Karyawan Produksi Pada PT.

HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO.

3.PokokPermasalahan

Berdasarkan masalah di atas, maka penulis dapat merumuskan masalah sebagai

berikut :

a. Bagaimana disiplin karyawan Produksi Pada PT. HANAQUA INDUSTRIAL

CORPINDO

b. Kurangnya perhatian mengenai kesejahteraan karyawan.

c. Adanya pengaruh terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. HANAQUA

INDUSTRIAL CORPINDO.
1.2.2 RUMUSAN MASALAH

Selanjutnya untuk mempertajam masalah yang akan dianalisis dalam penelitian ini,
maka peneliti akan menyederhanakan permasalahan agar sesuai dengan fokus
penelitian,maka permasalahan penelitian dirumuskan sebagai berikut :

a. Bagaimana cara untuk kedisiplinan terhadap produktivitas di bagian karyawan

produksi pada PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO ?
b. Apakah yang mempengaruhi disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan
produksi Pada PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO ?

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dari penelitian ini adalah agar ada upaya perbaikan kinerja karyawan

produksi untuk lebih meningkatkan produktivitasnya dan lebih memahai kedisplinan

sehingga apa yang menjadi target yang telah di tetapkan oleh perusahaan dapat

tercapai dengan maksimal dan Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh disiplin

terhadap produktivitas kerja karyawan Produksi PT. Hanaqua Industrial Corpindo.

1.3.2. TUJUAN PENELITIAN

Merujuk pada rumusan masalah tersebut, maka tujuan yang ingin dicapai melalui
penelitian ini adalah :

a. Untuk mengetahui adakah yang mempengaruhi disiplin yang di terapkan pada PT.
HANAQUA IINDUSTRIAL CORPINDO terhadap Produktivitas karyawan produksi.
b. Untuk mengetahui permasalahan yang terjadi terhadapat produktivitas karyawan
produksi pada PT. HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO.

1.4. Kegunan Penelitian

 Adapun manfaat dari penetilian ini adalah sebagai berikut

a. Bagi Penulis Untuk menambah khasanah dan wawasan ilmiah bagi penulis

khususnya dalam hal sumber daya manusia. Disamping itu penelitia ini bertujuan

untuk memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan sarjana pada

Universitas Pramita Indonesia.

b.Bagi Perusahaan Penelitian ini merupakan sumbangan pikiran dari penulis dalam

rangka pengembangan manajemen perusahaan dan dapat dijadikan bahan

masukan bagi perusahaan menganalisa dan pengambilan keputusan untuk

menentukan kebijakan yang akan diambil berkenaan dengan produktivitas pada

PT.HANAQUA INDUSTRIAL CORPINDO dengan adanya kedisiplinan terhadap

produktivitas karyawan produksi yang lebih baik, perusahaan atau organisasi akan

lebih baik lagi.

c. Bagi kampus, Sebagai sumbangan pemikiran dan sumber analisa kepada para

pembaca, baik di lingkungan kampus ataupun di luar kampus dalam memahami

tentang hubungan disiplin dan produktivitas kerja dalam upaya penambahan

referensi bagi mahasiswa dan masyarakat umum melalui perpustakaan Universitas

Pramita Indonesia. peneliti dengan melakukan penelitian dengan topic

permasalahan yang sama sehingga kekurangan dalam skripsi ini dapat dilengkapi

atau dikembangkan lebih baik lagi.