BAB III

PEMBAHASAN
3.1 Pengembangan di Honda
Untuk terus melakukan produksi dengan upaya peningkatan kualitas berkelanjutan, tentu
diperlukan adanya sumber daya manusia yang unggul. Salah satu cara mencapainya adalah
dengan mewajibkan karyawan untuk memiliki seperangkat kompetensi. Di PT Honda Motor
Company, terdapat "Kompetensi Peran" yang disesuaikan dengan masing-masing level
jabatan. Selain itu, terdapat pula "Kompetensi Inti" yang harus dimiliki seluruh karyawan
pada semua level jabatan agar mampu menghasilkan kinerja yang efektif dan efisien dalam
mencapai tujuan.
Kompetensi Inti yang harus dimiliki adalah motivasi untuk berprestasi, disiplin dan
berintegritas, memiliki inisiatif dan kepedulian, serta memperhatikan kualitas dan akurasi
kerja. Selain itu, karyawan juga harus bisa bekerja dalam kelompok, menyadari dan
mengusahakan keselamatan kerja, serta berkeinginan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan /
pengguna hasil kerja baik internal maupun eksternal perusahaan.
Pendekatan Berdasarkan On-the-Job Training
Pendekatan Honda terhadap pendidikan personel dibangun di sekitar pelatihan di tempat
kerja (OJT), khususnya, membangun keterampilan khusus dan kemampuan profesional
melalui pengalaman langsung. Untuk memfasilitasi OJT yang efektif, Honda telah
menetapkan untuk setiap deskripsi pekerjaan dan bidang program pelatihan keahlian dengan
konten dan tingkat tersistem untuk pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan. Program
ini memberikan kesempatan untuk memahami tingkat keahlian dan kemampuan manajemen
masing-masing karyawan, sekaligus berfungsi sebagai indikator untuk mengetahui apakah
pengembangan lebih lanjut diperlukan. Untuk melengkapi program OJT ini, Honda juga
menawarkan pelatihan off-the-job (Off-JT) yang dirancang untuk memberikan kesempatan
kepada karyawan untuk meningkatkan karier mereka dengan mengembangkan keterampilan
khusus atau kemampuan manajemen baru. Secara khusus, program pelatihan ini bersifat
spesifik tingkat dan mencakup pelatihan khusus untuk setiap uraian pekerjaan, pelatihan
tingkat pemula, pelatihan dasar berdasarkan Filosofi Honda, pelatihan manajemen yang
disediakan untuk perolehan kualifikasi baru, pelatihan berkualitas dan pelatihan lainnya.
Program Principal Off-JT
1. Pelatihan peningkatan diri (pengembangan karir)
2. Pelatihan prestasi kerja (pengembangan keterampilan)
3. Pelatihan kepemimpinan manajemen (management training)
Pengembangan Pemimpin Global
Sebagai bagian dari upaya mengembangkan pemimpin global, Honda memberikan pelatihan
kepada rekan-rekan yang dipilih dari basis operasi di seluruh dunia, termasuk Jepang, yang
akan menjalankan manajemen global di masa depan.
The Honda Executive Advanced Development School (HEADS), kombinasi dari pelatihan
kepemimpinan eksekutif (Off-JT) dan kegiatan penyusunan rencana penyelesaian masalah
manajemen dalam tim lintas fungsi, diluncurkan pada tahun 2012 selain program Pelatihan
Pengembangan Kepemimpinan (LDT).
Membangun Sistem Peringkat Pekerjaan Global
Selain memberikan pelatihan untuk mengembangkan pemimpin global yang menjalankan
fungsi manajemen global, Honda memperkenalkan Global Job Grade System pada tahun
2011 untuk menetapkan karyawannya ke posisi yang paling sesuai.
Honda memanfaatkan Global Talent Board yang mengelola posisi kunci dan bakat utama di
seluruh dunia dan Regional Talent Board. Melalui cara tersebut, Perusahaan akan berupaya
untuk menempatkan sumber daya manusia yang paling tepat secara aktif ke basis operasi di
dunia dan memanfaatkannya sejalan dengan strategi pertumbuhannya.
Upaya Honda Motor Company dalam Management Development
 Training on “Fundamental Leadership Development Program” for Executives of
Honda Motor Co., Ltd.
Honda Motor Company, Ltd. telah meminta Sasin Graduate Institute of Business
Administration dari Chulalongkorn University untuk mengadakan pelatihan tentang
“Fundamental Leadership Development Program” bagi dua puluh eksekutif Asian Honda
Motor Co., Ltd. pada tanggal 18-20 Mei di Sarasin Building , Bangkok. Program tersebut
dilakukan oleh anggota fakultas Sasin.
 Honda Leadership Development Programme (Blue Water)
Program kepemimpinan Blue Water Primeast membawa para manajer dari yayasan hingga
tingkat lanjut kinerja kepemimpinan di Inggris dan kemudian di Eropa dan Jepang. Ini
memberikan dan meningkatkan skor kinerja survei pelanggan J D Power. Blue Water terus
bekerja dengan Honda dalam berbagai proyek di Inggris dan Eropa daratan.
Pada tahun 2003, Honda Institute mengidentifikasi perlunya program pengembangan
kepemimpinan untuk jaringan dealer Inggris mereka yang secara khusus akan meningkatkan
kepuasan pelanggan mereka, sebagaimana diukur secara khusus oleh survei J D Power
global. Keberhasilan program ini sedemikian rupa sehingga program tersebut dikembangkan
lebih luas dan diekspor ke Asia dan Eropa.
Bekerja sama dengan The Honda Institute, yang menugaskan program tersebut, Blue Water
(bagian dari Primeast sejak November 2017) mengembangkan inisiatif asli Inggris menjadi
program peningkatan kinerja tiga tingkat untuk audiens manajemen multinasional yang
beragam. Membawa manajer dari sebuah yayasan ke tingkat kemampuan kepemimpinan
yang lebih tinggi.
Dorongan diberikan oleh Honda Jepang, yang mencatat peningkatan kinerja J D Power di
Inggris dan menyimpulkan bahwa program kepemimpinan Blue Water merupakan
kontributor penting bagi keberhasilan ini. Hal ini menghasilkan kemitraan 10 tahun di mana
program tersebut diekspor ke Asia melalui pelatihan Blue Water untuk pelatih Jepang di
Jepang dan ke Eropa melalui pengiriman oleh rekan regional.
Hasil dari Leadership Development Programme (Blue Water) adalah sebagai berikut:
 Hasil setelah sembilan bulan adalah bahwa Honda UK naik dari posisi ke-5 menjadi
ke-3 di peringkat layanan otomotif J D Power.
 Manajer umum sangat terlibat dan meminta agar program tersebut diperluas ke
manajer lini mereka.
 Kemitraan jangka panjang yang dikembangkan antara Honda dan Blue Water selama
waktu itu Honda secara teratur mensurvei profitabilitas, staf dan kepuasan pelanggan
seputar manajer yang berpartisipasi.
 Survei ini berulang kali menetapkan bahwa Program Kepemimpinan Blue Water
secara konsisten menghasilkan peningkatan kinerja yang signifikan.
 Hubungan berkelanjutan yang telah membuat Blue Water bekerja terus menerus
dengan Honda dalam distribusi Eropa, R&D, dan operasi jaringan dealer sejak 2003
hingga saat ini.
 The Honda Executive Advanced Development School (HEADS)
HEADS merupakan kombinasi dari pelatihan kepemimpinan eksekutif (Off-JT) dan kegiatan
penyusunan rencana penyelesaian masalah manajemen dalam tim lintas fungsi, diluncurkan
pada tahun 2012 selain program Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan (LDT).

Referensi:
- https://global.honda/content/dam/site/global/about/cq_img/sustainability/report/pdf/20
19/Honda-SR-2019-en-096-117.pdf
- https://www.honda-indonesia.com/careers
- https://www.sasin.edu/content/news/training-fundamental-leadership-development-
program-executives-asian-honda-motor-co-ltd
- https://primeast.com/case_study_honda
-