Proses Pengembangan SDM

pada perusahaan
Multinasional
Oleh Kelompok 8
Nama kelompok
01 Putu Anastasya Ferdiana Sari
NIM : 202032121618

02 Ni Kadek Intan Julia Puspita Dewi

NIM : 202032121669

03 I Made Oka Candra Permana

NIM : 202032121671
Proses Pengembangan SDM

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor

penting dalam keberhasilan perusahaan, terutama bagi perusahaan
multi-nasional yang memiliki operasi di banyak negara.

Proses pengembangan SDM yang efektif memungkinkan perusahaan

untuk mempertahankan dan meningkatkan kompetensi karyawan,
sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan strategisnya dan
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar global.
Proses Pengembangan SDM
01 Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM
melibatkan pengidentifikasian keterampilan dan kompetensi yang
diperlukan oleh karyawan dalam organisasi. Analisis kebutuhan
pengembangan SDM dapat dilakukan melalui survei karyawan, evaluasi
kinerja, dan analisis posisi kerja.

02 Desain Program Pelatihan dan Pengembangan

Program pelatihan dan pengembangan ini harus mencakup keterampilan
teknis dan non-teknis yang diperlukan oleh karyawan dalam organisasi.
Program juga harus disesuaikan dengan kebutuhan lokal di setiap negara di
mana perusahaan beroperasi.
Proses Pengembangan SDM
03 Implementasi Program Pelatihan dan Pengembangan
melibatkan pengaturan jadwal pelatihan dan pengembangan dan
memastikan bahwa karyawan yang ditargetkan dapat mengikuti program
pelatihan. Pelatihan dapat dilakukan secara online atau melalui sesi
pelatihan di kelas, tergantung pada kebutuhan organisasi.

04 Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan

Evaluasi dapat dilakukan melalui tes keterampilan, survei karyawan, dan

evaluasi kinerja. Hasil evaluasi ini digunakan untuk memperbaiki program
pelatihan dan pengembangan di masa depan.
Proses Pengembangan SDM
05 Pemantauan Kinerja dan Perbaikan Berkelanjutan
pemantauan kinerja karyawan harus dilakukan untuk menentukan apakah
keterampilan dan kompetensi yang diperoleh telah diterapkan dalam
pekerjaan mereka. Jika ada kekurangan, perbaikan harus dilakukan untuk
meningkatkan efektivitas program pelatihan dan pengembangan di masa
depan.
Pengembangan SDM pada
perusahaan multinasional
Perusahaan multi-nasional (PMN) memiliki tantangan yang unik dalam
pengembangan sumber daya manusia (SDM). Karena perusahaan ini
memiliki operasi di banyak negara, pengembangan SDM perlu
disesuaikan dengan kebutuhan lokal di setiap negara.

Dua aspek utama dari pengembangan SDM pada perusahaan multi-

nasional:
1. pendidikan dan pelatihan SDM
2. pengembangan karir SDM.
01
Pendidikan dan
pelatihan SDM
Pendidikan dan pelatihan SDM adalah aspek penting dari pengembangan SDM pada
perusahaan multi-nasional. Ini melibatkan penyediaan pelatihan dan pendidikan
kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka agar
sesuai dengan tuntutan pasar global. Pelatihan dapat dilakukan melalui berbagai cara,
termasuk pelatihan di kelas, pelatihan online, pelatihan berbasis proyek, atau pelatihan
cross-functional.

Perusahaan multi-nasional dapat memilih untuk menyediakan pelatihan khusus untuk

karyawan yang ditempatkan di lokasi internasional atau pelatihan umum yang
mencakup seluruh organisasi. Pelatihan khusus meliputi pelatihan bahasa, pelatihan
budaya, dan pelatihan keamanan, sementara pelatihan umum mencakup keterampilan
teknis dan non-teknis.
Perusahaan multi-nasional juga dapat memanfaatkan teknologi untuk
menyediakan pelatihan dan pendidikan. Pelatihan online memungkinkan karyawan
di lokasi internasional untuk mengakses pelatihan dari lokasi mereka, sementara
pelatihan berbasis proyek memungkinkan karyawan untuk mengembangkan
keterampilan dalam proyek yang berkaitan dengan pekerjaan mereka.
02
Pengembangan
Karir SDM
Pengembangan karir SDM adalah aspek penting dari pengembangan SDM pada
perusahaan multi-nasional. Ini melibatkan pengembangan rencana karir dan jalur
karir yang jelas bagi karyawan dalam organisasi. Perusahaan multi-nasional harus
menawarkan kesempatan pengembangan karir yang jelas dan transparan kepada
karyawan, terutama bagi mereka yang ditempatkan di lokasi internasional.

Perusahaan multi-nasional harus menentukan persyaratan dan kriteria yang jelas

untuk promosi dan rotasi karyawan. Perusahaan juga harus memberikan dukungan
dan pelatihan yang dibutuhkan bagi karyawan untuk mencapai tujuan karir mereka.
Perusahaan multi-nasional dapat memberikan dukungan karir melalui pelatihan,
mentoring, dan program pengembangan kepemimpinan.

Perusahaan multi-nasional juga dapat memberikan kesempatan rotasi internasional

bagi karyawan untuk memperluas keterampilan dan pengalaman mereka di
berbagai lokasi. Ini memberikan kesempatan untuk memperluas jaringan karyawan
dan membangun pemahaman yang lebih baik tentang budaya dan pasar global.
 SEKIAN DAN
TERIMAKASIH