Suhadi

KOMPONEN EVOLUSI DAN MANAJEMEN

STRATEGIS
SEJARAH M STRATEGIS
 Pertama Kali diperkenalkan secara formal pada awal Tahun
1960-an, dimana konsep dan tehnik analisisnya sebagai
alat bantuutama dalam pengambilan keputusan
 Pada awal tahun 1980-an, banyak pihak mulai meragukan
kontribusi riil Manstra. Mulai dikeluhkan Fungsi dan
efektifitas Mansta, seiring tingginya turbulensi dan intensitas
persaingan.
 Pada pertengahan tahun 1980-an konsep, asumsi, proses
dan tehnik analisis yang terus diperbaharui sebagai alat
bantu pengambilan keputusan
 Saat 1990-an sampai sekarang menjadi perhatian besar
organisasi sebagai alat bantu pengembangan dan kemajuan
organisasi.
DETERMINAN TUJUAN PERUSAHAAN

 Salah satu determinan utama perlunya manst ra

adalah memudahkan tercapaianya tujuan
organisasi. Seperti : fungsi sosial RS, menurunkan
kejadian penyakit, memperpanjang masa hidup,
dan meningkatkan derajat kesehatan
 Pencapaian tujuan maka peran manstra melihath
2 faktor : (1). Faktor eksternal yang sulit
dikendalikan organisasi, (2) faktor internal yang
berda dalam kendali organisasi.
 Determinan Tujuan Organisasi
Faktor Ekternal (Lingkungan Luar)
1. Lingkungan Industri
2. Lingkungan Makro
= Lingkungan ekonomi
= Lingkungan Teknologi
= Lingkungan Politik
= LingkunganHukum
= Lingkungan Kependudukan
= Lingkungan Sosbud

fungsi sosial RS,

Faktor Internal (Lingkungan Dalam Orgn) menurunkan kejadian
1.Budaya Organisasi penyakit, memperpanjang
2.Kebijakan Organisasi masa hidup, dan
3.Manajemen Fugsional Organisasi meningkatkan derajat
= Manaj Pemasaran
kesehatan
= Manaj Keuangan
= Manaj Logistik
= Manaj Sumber daya Manusia
= Manaj Mutu
= Manaj Inovasi
= Manaj Perubahan
=Sistem Informasi Manajemen
KOMPONEN MANSTRA

 Analsis lingkungan luar organisasi untuk

mengenali peluang dan ancaman
 Analisis ling dalam organisasi untuk mengenali
kekuatan dan kelamahn
 Strategis organisasi untuk mencapai tujuan

 Misi Perusahaan
KOMPONEN STRATEGI ORGANISASI

 Perencanaan
 Implemetasi

 Pengawasan

 Evaluasi

 Umpan Balik
 Misi Organisasi

Lingkungan Luar Lingkungan dalam

Organisasi Organisasi

Strategi bisnis
Perencanaan
Implemetasi
Pengawasan
Evaluasi
 PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIK
Komponen Dahulu Sekarang
1. Tujuan Fokus pada out put Fokus pada input, proses dan out put
Identifikasi pertumbuhan Identifikasi kekuatan dan kelemahan
pasar untuk mencapai organisasi agar siap bersaing dan
laba menangkap peluang
2. Asumsi Keberaturan, infeleksibel Diskontinuitas, fleksibel

3. Filosofi Mengurangi spekulasi dan Spekulasi terencana dan berjalan seiring

ketidakpastian ketidakpastian
Analitis, dan rasional Analitis, rasional, intuisi dan seni

4. Komitmen Hasil akhir, kertas kerja Proses perumusan, peneguhan

administrasi komitmen

5. Bentuk Kompleks, ekstensif Sederhana, singkat dan padat

6. Isi Data kuatitatif, hasil Data kualitatif, poendapat, penilaian,

asumsi evaluasi
7. Waktu Jangka Panjang Relatif pendek
8. Penyusunan Perencana Eksekutif bersama perencana
Formal dan detail Informal dan Garis besar
Organisasi
Kecil
Besar

Gaya Manajemen
Demokrtatis
Ototiter
Intuitif
Operatif
Berpengalaman

Kompleksitas Lig
Stabil
Tdk Stabil
Tgk Persaingan Rendah
Tgk Persaingat Tinggi
Banyak pasar dan konsumen
Sedikit pasar dan konsumen

Proses Produksi
Padat Karia
Padat teknologi
Terintegrasi
Sederhana
Teknologi sederhana
Teknolgi Tinggi
Wkt tgg Pendek
Wkt tgg Lama

Karakteristik persolan
Kompleks, baru keras
Sederhana
Tujuan Perencanaan
Koordinasi
Pelatihan
TEN QIU