Oleh : Wira Ramashar, SE., M.

Ak
 Gaya manajemen dan proses
 Struktur tanggung jawab
 Pengukuran sistem reward
 Adalah sistem yang mengukur berbagai hasil yang
dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban
menurut informasi yang dibutuhkan oleh manajer
untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban
 Kemudahan identifikasi
 Keuntungan motivasional
 Ketersediaan data
 Kesiapan informasi
 Perencanaan dan pengambilan keputusan
 Pendelegasian dan pengendalian
 Prinsip-prinsip dan akuntansi pertanggungjawaban
 Input dan output
untuk mengukur kinerja divisi yang dapat dinyatakan
dengan :
 Menentukan kontribusi divisi sebagai sub-unit, dibuat
untuk keseluruhan organisasi
 Memberikan dasar dalam mengevaluasi kualitas
kinerja manajer divisi
 Memotivasi manajer divisi untuk mengoperasikan
divisinya dengan cara yang konsisten dengan dasar
tujuan organisasi secara keselutuhan
Akuntansi pertanggungjawaban
vs
Akuntansi konvensional
 INPUT PROSES OUTPUT

Sumber daya yang

Modal Produk barang / jasa
digunakan
 Pusat pendapatan
 Pusat biaya
 Pusat laba
 Pusat investasi
 Direktur Pusat Investasi

Divisi A Divisi B Divisi C Pusat

Laba

Fungsi Fungsi Fungsi Pusat

Penjualan Penjualan Penjualan Pendapatan

Fungsi Produksi Fungsi Produksi Fungsi Produksi Pusat

/ Pembelian / Pembelian / Pembelian
Biaya

Fungsi Fungsi Fungsi Pusat

Administrasi Administrasi Administrasi Biaya
 Pusat biaya teknik/ pusat biaya standar
 Puasa biaya kebijakan
Adalah segmen dimana manajer memiliki kendali atas
pendapatan maupun biaya.

Manfaat pusat laba

 Kualitas keputusan meningkat
 Kecepatan pengambilan keputusan
 Manajemen kantor pusat bebas dari pengambilan
keputusan harian
 Memberikan tempat pelatihan yang sempurna bagi
manajemen umum
 Kesadaran laba dapat ditingkatkan
 Memberikan informasi yang siap pakai bagi
manajemen puncak
 Responsif terhadap tekanan untuk meningkatkan
kinerja kompetitif
 Alokasi pendapatan bersama
 Alokasi biaya bersama
 Penentuan harga transfer
 Tindakan untuk mengurangi masalah pusat laba
 Perbaikan pengukuran prestasi manajemen
 Perbaikan optimalisasi laba perusahaan
 Harga transfer dua jenis
 Harga transfer dua tahap
Manajer pusat investasi bertanggung jawab terhadap :
 Investasi dalam aset
 Pengendalian atas pendapatan dan biaya
 Mencapai margin kontribusi dan target laba tertentu
 Efisiensi dalam penggunaan aset

Masalah dalam pusat investasi

 Pengukuran tolok ukur prestasi
 Pengukuran aset sebagai dasar investasi
 Struktur Vertikal
 Struktur Horizontal
 Orang dengan wewenang atas penggunaan barang dan
jasa sebaiknya dibebankan dengan biaya dari barang
dan jasa tersebut.
 Orang yang sangat signifikan dapat mempengaruhi
jumlah biaya melalui tindakannya dapat dibebankan
dengan biay a tersebut.
 Orang yang tidak dapat memengaruhi jumlah biaya
secara signifikan melalui tindakan langsung, maka
dapat dibebankan dengan elemen yang diinginkan
manajemen agar orang tersebut memperhatikannya.
 Karakteristik anggaran pertanggungjawaban adalah
bahwa manajer pusat pertanggungjawaban dibebani
target kinerja hanya untuk pos-pos pendapatan dan
biaya yang dapat dikendalikan.
 Proses penyusunan anggaran akan efektif jika dimulai
dari tingkat paling bawah dan diteruskan ke tingkat
yang lebih tinggi melalui rantai komando.
Klasifikasi terhadap biaya dan pendapatan selama proses
akumulasi data
1. Berdasarkan pusat pertanggungjawaban
2. Berdasarkan apakah biaya tersebut dapat
dikendalikan atau tidak
3. Berdasarkan jenis biaya, atau pos pelaporan
 Merupakan media yang melalui biaya yang dapat
dikendalikan, efisiensi manajerial yang dapat diukur,
dan pencapaian tujuan dinilai.

 Sistem pelaporan pertanggungjawaban efisien =

“laporan bentuk piramida” atau prinsip “teleskop”
 Manajemen berdasarkan perkecualian
 Manajemen berdasarkan tujuan
 Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas
mendekati struktur hierarki organisasi
 Manajer dan bawahannya rela menerima
pertanggungjawaban dan akuntabilitas yang
dibebankan melalui hierarki organisasi
 Mendorong kerjasama, bukan persaingan
o Klasifikasi biaya
o Konflik antar departemen
o Keterlambatan pelaporan
o Overloading informasi
o Ketergantungan lengkap akan menipu