Akuntansi Perilaku

ASPEK KEPERILAKUAN PADA

AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN

Kelompok 4:

Angelin T. Timuhari Indriany E. Bataha

18061104063 18061104089

Irene Ch. Warouw Stacia T. Tinamberan

18061104097 18061104099
Kelas
C/AM1
JENIS-JENIS PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
PUSAT
PENDAPATAN

PUSAT PUSAT
BIAYA LABA

PUSAT INVESTASI
 PUSAT
LABA
Pusat laba adalah segmen di mana manajer memiliki
kendali, baik atas pendapatan maupun biaya. Manajer
dievaluasi berdasarkan efisiensi mereka dalam
menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya.
Diskresi yang mereka miliki terhadap biaya meliputi
beban produksi dari produk atau jasa. Tanggung jawab
mereka lebih luas dibandingkan dengan tanggung jawab
dari pusat pendapatan atau pusat biaya karena mereka
bertanggung jawab atas fungsi distribusi dan manufaktur.

Contoh umum: divisi korporat yang memproduksi dan

menjual produknya.
 Kinerja manajer pusat laba dievaluasi berdasarkan:

Tingkat halangan
Target biaya yang untuk laba
direncanakan residual
(seperti tingkat pengembalian minimum yang diharapkan)

Untuk meminimalkan tindakan disfungsional yang disebabkan oleh orientasi pada jangka pendek yang kaku, manajer pusat
laba sebaiknya diharapkan memelihara dan/ atau memperbaiki moral dari bawahan mereka, memelihara bangunan dan
fasilitas produksi, serta memberikan kontribusi terhadap kepemimpinan produk dan keanggotaan korporat.

Untuk meningkatkan keprihatinan manajer terhadap aspek-aspek ini, sistem penghargaan dari evaluasi kinerja sebaiknya
juga memasukkan ukuran-ukuran untuk mengevaluasi kinerja mereka dalam hal aspek jangka panjang dan tingkat
keberhasilan yang dalam hal ini sebaiknya memengaruhi alokasi penghargaan.
 PUSAT
INVESTASI

Manajer pusat investasi bertanggung jawab

terhadap investasi dalam aset serta pengendalian
atas pendapatan dan biaya. Mereka bertanggung
jawab mencapai margin kontribusi dan target laba
tertentu serta efisiensi dalam penggunaan aset.
Mereka diharapkan mencapai keseimbangan
yang sehat antara laba yang dicapai dan investasi
dalam sumber daya yang digunakan.
Kriteria yang digunakan dalam mengukur kinerja manajer pusat investasi
dan menentukan penghargaan meliputi:

Tingkat Pengembalian atas Aset

Rasio Perputaran Laba Residual
(return on assets - ROA)

Karena pusat investasi bertanggung jawab terhadap setiap

aspek dari operasi, manajer pusat investasi ini dievaluasi
dengan cara yang sama seperti eksekutif puncak
 KORELASI DENGAN STRUKTUR
ORGANISASI
Untuk berfungsi secara memadai, pusat pertanggungjawaban seharusnya serupa dengan struktur organisasi.
Pendekatan-pendekatan yang digunakan untuk mendesain struktur organisasi dan membebankan tanggung jawab
bervariasi dari perusahaan ke perusahaan bergantung pada pilihan manajemen puncak dan gaya kepemimpinan.

Berbagai pendekatan tsb dapat diklasifikasikan menjadi 2:

Struktur Vertikal Struktur Horizontal

 Struktur Vertikal
Dalam struktur vertikal, organisasi dibagi berdasarkan fungsi-fungsi utama. Tanggung jawab secara keseluruhan
untuk fungsi produksi, penjualan, dan keuangan diberikan kepada wakil direktur yang mendelegasikan tanggung
jawab mereka ke struktur di bawahnya sesuai dengan hierarki. Namun, tanggung jawab akhir untuk setiap fungsi
tetap berada di tangan mereka.

Struktur
Horizontal
Jika maksudnya untuk membebankan tanggung jawab atas laba dan investasi kepada beberapa direktur, maka
struktur horizontal untuk pendelegasian tanggung jawab adalah paling sesuai. Struktur tersebut dapat dibagi
berdasarkan produk atau area geografis setiap wakil direktur mengendalikan suatu pusat laba atau investasi dari
pada pusat pendapatan atau pusat biaya fungsional. Mereka bertanggung jawab atas produksi, penjualan, dan
pendanaan, atau dengan kata lain atas seluruh bidang fungsional dalam area atau kelompok produknya.
 PERENCANAAN, AKUMULASI DATA, DAN PELAPORAN
BERDASARKAN PUSAT PERTANGGUGJAWABAN

Anggaran Pertanggungjawaban
Penyusunan anggaran yang membebankan target biaya dan pendapatan pada setiap segmen jaringan
merupakan basis untuk mengevaluasi kinerja orang yang bertanggung jawab atas setiap unit organisasi.
Karakteristik dari anggaran pertanggungjawaban adakah manajer pusat pertanggungjawaban dibebani target
kinerja hanya untuk pos-pos pendapatan dan biaya yang dapat mereka kendalikan.

Akumulasi Data
Untuk memfasilitasi perbandingan periodik dengan berbagai perencanaan anggaran, akumulasi pos-pos laba
dan beban aktual haruslah mengikuti pola jaringan pertanggungjawaban. Jenis akumulasi data ini diberikan
kepada manajemen informasi yang terkait dengan beberapa dimensi dari operasinya.
Pelaporan Pertanggungjawaban
Produk akhir dari hasil sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah laporan pertanggungjawaban atau laporan
kinerja secara periodik. Laporan-laporan ini merupakan media lewat di mana biaya-biaya dikendalikan, efisiensi
diukur, dan pencapaian tujuan dinilai.

Kontribusi utama dari akuntansi pertanggungjawaban adalah akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan

untuk mengendalikan biaya dan efisiensi melalui pembebanan tanggung jawab untuk biaya tersebut kepada
orang-orang yang melaksanakan berbagai tugas. Dengan melibatkan elemen manusia ke dalam kerangka
akuntansi, akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu hal penting dalam evolusi akuntansi keperilakuan.
 ASUMSI KEPERILAKUAN DARI AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
Perencanaan pertanggungjawaban, akumulasi data, dan sistem pelaporan didasarkan pada beberapa asumsi
berikut yang berkenaan dengan operasi dan perilaku manusia.

2 4
Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) akan Para manajer dan bawahannya rela
menganalisis anggaran, biaya standar, menerima pertanggungjawaban dan
tujuan organisasi, dan rencana praktis untuk akuntabilitas yang dibebankan kepada
mencapainya yang disetujui bersama. mereka melalui hierarki organisasi.

Manajemen berdasarkan Struktur pertanggungjawaban Sistem akuntansi

perkecualian (MBE) mencukupi untuk dan akuntabilitas mendekati pertanggungjawaban mendorong
mengendalikan operasi secara struktur hierarki organisasi. kerja sama dan bukan persaingan.
efektif.
1 3 5
THANK
YOU!
Does anyone have any questions?