Nama : Amalina Putri Tamimi

Nim : B.211.15.0118

Akuntansi Keperilakuan

Senin, 11:00

ASPEK KEPERILAKUAN PADA AKUNTANSI

PERTANGGUNGJAWABAN
1. Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting) merupakan istilah yang digunakan
dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi
sepanjang garis pertanggungjawaban.Garis pertanggungjawaban ini meliputi pendapatan serta
biaya-biaya yang diakumulasikan dan dilaporkan oleh pusat pertanggungjawaban.Pusat
perttranggungjawaban merupakan bagian dalam organisasi yang diakumulasikan secara
menyeluruh untuk kepentingan pencatatan.
Garis Pertanggungjawaban meliputi pendapatan serta biaya-biaya yang diakumulasikan dan
dilaporkan oleh pusat pertanggungjawaban. Pusat Pertanggungjwaban : bagian dalam organisasi
yang diakumulasikan srcara menyeluruh untuk kepentingan pencatatan.

2. Jenis-Jenis Pusat Pertanggung jawaban

Pusat Pendapatan
Jika tanggung jawab utama dari seorang manajer adalah penghasilan pendapatan,
maka segmennya sebaiknya diperlakukan sebagai pusat pendapatan.
Contoh-contoh dari pusat pendapatan meliputi departemen pemasaran, pusat distribusi, bagian
barang jualan di toko serba ada, atau tenaga penjualan individual.
Pusat Biaya
Pusat biaya merupakan bidang tanggung jawab yang menghasilkan suatu produk
atau memberikan suatu jasa. Manajer yang bertanggung jawab atas pusat biaya memiliki
diskresi dan kendali hanya atas penggunaan sumber daya fisik dan manusia yang diperlukan
untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.
a) Pusat Biaya Teknik/Pusat Biaya Standar
 Pusat biaya teknik merupakan pusat biaya yang sebagian besar biayanya memiliki
hubungan fisik yang erat dengan output yang dihasilkan. Manajer pusat biaya teknik ini akan
diukur efisiensi dan efektifitasnya.
b) Pusat Biaya Kebijakan
Pusat biaya kebijakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak
mempunyai hubungan erat dengan output yang dihasilkan. Output pusat biaya kebijakan tidak
dapat dukur dengan satuan nilai moneter. Contoh :unit administrasi dan unit pendukung lainya
(seperti departemen akuntansi), departemen penelitian dan pengembangan dan departemen
pemasaran
Pusat Laba
Pusat laba adalah segmen di mana manajer memiliki kendali baik atas pendapatan
maupun atas biaya. Contoh : divisi korporat yang memproduksi dan menjual produknya.
Pusat Investasi
Manajer pusat investasi bertanggung jawab terhadap investasi dalam aktiva serta
pengendalian atas pendapatan dan biaya. Mereka bertanggung jawab untuk mencapai margin
kontribusi dan target laba tertentu serta efisiensi dalam penggunaan aktiva.

3. Korelasi Dengan Struktur Organisasi

Terdapat 2 pendekatan yaitu:
a. Pendekatan vertikal
Organisasi dibagi berdasarkan fungsi-fungsi utama. Tanggung jawab secara keseluruhan untuk
fungsi produksi, penjualan, dan keuangan diberikan kepada wakil direktur, yang mendelegasikan
tanggung jawab mereka ke struktur di bawahnya sesuai dengan hierarki. Tetapi, tanggung jawab
akhir untuk setiap fungsi tetap berada di tangan mereka. banyak digunakan oleh pusat biaya dan
ousat pendapatan
 b. Pendekatan horizontal
Struktur dibagi berdasarkan produk atau area geografis. Jika maksudnya adalah untuk
membebankan tanggung jawab atas laba dan investasi kepada beberapa direktur, maka
struktur horizontal untuk pendelegasian tanggung jawab adalah yang paling sesuai. banyak
digunakan oleh pusat laba dan pusat investasi

4. Anggaran Pertanggung Jawaban

Untuk maju secara kronologis, disusunlah anggaran yang membebankan target biaya
dan pendapatan kepada setiap segmen jaringan. Hal ini merupakan basis untuk mengevaluasi
kinerja orang yang bertanggung jawab atas setiap unit organisasi. Karakteristik dari anggaran
pertahggungjawaban :bahwa manajer pusat pertanggungjawaban dibebani target kinerja
hanya untuk pos-pos pendapatan dan biaya yang dapat mereka kendalikan.

5. Pelaporan Pertanggungjawaban
Produk akhir dari hasil sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah laporan
pertanggungjawaban atau laporan kinerja secara periodik. Laporan-laporan ini merupakan
media lewat dimana biaya-biaya dikendalikan,efisiensi manajerial diukur, pencapaian tujuan
dinilai.
Kontribusi utama dari akuntansi pertanggungjawaban adalah bahwa akuntansi
pertanggungjawaban memungkinkan manajemen untuk mengendalikan biaya dan efisiensi
melalui pembebanan tanggung jawab untuk biaya tersebut kepada orangorang yang
melaksanakan berbagai tugas.Dengan melibatkan elemen manusia ke dalam kerangka
akuntansi, akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu hal penting dalam evolusi akuntansi
keperilakuan.

6. Asumsi Keperilakuan Dari Akuntansi Pertanggungjawaban

a. Manajemen berdasar perkevualian (MBE) mencukupi untuk mengendalikan operasi
secara efektif.
 b. Menejemen berdasatkan tujuan (MBO) akan menghasilkan anggaran, biaya standar,
tujuan organisasi dan rencana praktis untuk mencapainya yang disetujui bersama
c. Struktur pertanggungjawaban dancakuntabilitas mendekati struktur hierarki
organisasi
d. Para menejer dan bawahan rela menerima pertanggungjawaban dan akuntabilitas
yang dibebankan kepada mereka melalui hierarki organisasi
e. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerja sama dan bukan persaingan

7. Kesesuaian Antara Jaringan Pertanggungjawaban Dan Struktur Organisasi

Pertanggungjawaban mengasumsikan bahwa pengendalian organisasi ditingkatkan
dengan penciptaan jaringan pusat pertanggungjawaban yang sesuai dengan struktur
organisasi formal.
Pendelegasian dimaksudkan untuk mendapatkan pembagian kerja berdasarkan
struktur organisasi.
Organisasi harus dianalisis terhadap kelemahan dalam pendelegasian dan
penyebaran jaringan pusat.

8. Penerimaan Tanggungjawab
Elemen utama dalam keberhasilan sistem akuntansi pertanggungjawaban adalah
penerimaan manajer pusat pertanggungjawaban atas tanggungjawab yang diberikan sebagai
suatu yang seimbang dan kerelaan mereka untuk dimintai pertanggungjawaban.

Untuk mendorong penerimaan terhadap tanggungjawab, budaya organisasi seharusnya

juga mengijinkan mereka untuk gagal tanpa takut menerima hukuman. Karena tahap
evaluasi kinerja dari akuntansi pertanggungjawaban mengungkapkan keberhasilan dan
kegagalan .