KELOMPOK: STRONG GIRLS SQUAD

AKS VI F
Nama Anggota :
1. Anissyafira : (0502172323)
2. Arni Diana Br Harahap : (0502172327)
3. Kharisma Utami : (0502173477)
4. Siti Ardiah : (0502173497)
5. Siti Fatimah Azzahra : (0502173455)
6. Siti Nur Raudah : (0502173469)
 ukuran kinerja
Cita-cita dari ukuran kinerja adalah untuk
mengimplementasikan strategi. Dalam menetapkan
sistem semacam itu, manajemen senior memilih
ukuran-ukuran yang paling mewakili strategi
perusahaan. Ukuran-ukuran ini dapat dilihat sebagai
faktor keberhasilan penting ( Critical Succes Faktor)
masa kini dan masa depan.
Tetapi hanya mengandalkan pada ukuran-ukuran keuangan
saja tidaklah cukup, dan faktanya dapat mendaji disfungsional
karena beberapa alasan.
1. Hal itu dapat mendorong tindakan jangka pendek yang tidak
sesuai dengan kepentingan jangka panjang perusahaan
2. Manajer unit bisnis mungkin tidak mengambil tindakan yang
berguna untuk jangka panjang, guna memperoleh laba
jangka pendek.
3. Menggunakan laba jangka pendek sebagai satu-satunya
tujuan dapat mendistorsi komunikasi antara manajer unit
bisnis dengan manajer senior.
4. Pengendalian keuangan yang ketat dapat memotivasi
manajer untuk memanipulasi data.
Balance Scorecard adalah suatu contoh dari sistem ukuran kinerja. Menurut
para pendukung pendekatan ini, unit bisnis harus diberikancita-cita dan diukur
dari empat perspektif berikut ini :
► Keuangan (contohnya :margin laba, tingkat pengenbalian atas aktiva,
arus kas)
► Pelanggan ( contohnya : pangsa pasar, indeks kepuasan pelanggan)
► Bisnis Internal (contohnya : retensi karyawan, pengurangan waktu
siklus)
► Inovasi dan pembelajaran ( contohnya : persentase penjualan dari
produk baru).
Balance scorecard memelihara keseimbangan antara ukuran ukuran strategis
yang berbeda dalam suatu usaha mencapai keselarasan cita-cita, sehingga
dengan demikian mendorong karyawan untuk bertindak sesuai denagn
kepentingan terbaik organisasi.
Dalam menciptakan balanced scorecard, eksekutif harus
memilih bauran dari ukuran yang :
1. Secara akurat mencerminkan faktor kunci yang akan
menentukan keberhasilan strategi perusahaan.
2. Menunjukkan hubungan antara ukuran ukuran individual
dalam hubungan sebab akibat, mengindikasikan bagaimana
ukuran-ukuran non keuangan mempengaruhi hasil
keuangan jangka panjang.
3. Memberikan pandangan luas mengenai kondisi perusahaan
saat ini.
Suatu sistem penilaian kinerja berusaha untuk
memenuhi kebutuhan dari pihak pemangku
kepentingan ( stakeholders) yang berbeda dari
organisasi perusahaan dengan menciptakan
campuran dari ukuran-ukuran strategis :
a) ukuran hasil dan pemicu.
b) ukuran keuangan dan non keuangan.
c) ukuran internal dan eksternal.

Aspek yang paling penting dari sistem

pengukuran kinerja adalah
kemampuannya untuk mengukur hasil dan
pemicu sedemikian rupa
sehingga menyebabkan organisasi bertindak
sesuai dengan strateginya.
a) Faktor Kunci keberhasilan

Variabel Kunci yang berfokus pada pelanggan :

1. Pemesanan
2. Pesanan Tertunda
3. Pangsa Pasar
4. Pesanan dari pelanggan kunci
5. Kepuasan pelanggan
6. Retensi pelanggan
7. Loyalitas pelanggan

Variabel Kunci yang berkaitan dengan proses bisnis internal :

8. Utilisasi kapasitas
9. Pengiriman tepat waktu
10.Perputaran persediaan
11.Kualitas
12.Waktu siklus
 Implementasi dari suatu sistem pengukuran kinerja
melibatkan empat langkah umum :
1. Mendefinisikan strategi
2. Mendefinisikan ukuran-ukuran dari strategi
3. Mengintegrasikan ukuran-ukuran ke dalam sistem
manajemen
4. Meninjau ukuran dan hasilnya secara berkala

Kecuali masalah-masalah ini dapat ditangani dengan

baik, hal tersebut dapat membatasi kegunaan dari sistem
pengukuran kinerja :
5. Korelasi yang buruk antara ukuran non keuangan dengan
hasilnya
6. Terpaku pada hasil keuangan
7. Ukuran-ukuran tidak diperbarui
8. Terlalu banyak pengukuran
9. Kesulitan dalam menetapkan trade-off
Hasil studi Lingle dan Schiemann
memberikan wawasan mengenai apa yang
sebenarnya diukur oleh perusahaan,
kualitas yang dilihat dari ukuran-ukuran ini,
serta ukuran apa yang dikaitkan dengan
kompensasi:
1. Jenis ukuran
2. Kualitas dari ukuran
3. Hubungan ukuran dengan kompensasi