MANAGEMENT ACCOUNTING

AND
CONTROLLING
Valentino Aldy Febriano – 17.G1.0121
 PENGENDALIAN DALAM
KONTEKS ORGANISASI
 Pengendalian – pengenalan dasar
 Pengendalian berbeda dengan akuntansi eksternal dan akuntansi internal
 Akuntansi internal dan eksternal harus dilihat sebagai sumber data mendasar pengendalian
 External Accounting Internal Accounting Controlling
Fokus pada keakuratan Fokus pada keakuratan Fokus pada nilai, strategi,
Konteks
angka angka dan angka
Waktu lalu Lalu/nanti Nanti
Ketentuan dan interpretasi
Ciri khas Ketentuan angka Ketentuan angka
angka
Pertama keakuratan, Pertama keakuratan, Pertama aktual, kedua
Prioritas
kedua aktual kedua aktual akurat -> tindakan derifasi
Laporan, proposal tentang
Laporan keuangan Perhitungan, laporan laba
langkah-langkah, sistem
tahunan untuk pemangku ragi setiap periode, untuk
Hasil dan penerima perencanaan; untuk
kepentingan internal dan pemangku kepentingan
pemangku kepentingan
eksternal internal
internal
 BEBERAPA PENDAPAT TENTANG DEFINISI PENGENDALIAN

 Ziegenbein, mengendalikan sebagai Pemilihan dan penerapan metode

 Wöhe dan Döring mendefinisikan mengendalikan sebagai jumlah dari semua tindakan
 Weber dan Schäffer, pengendalian sebagai rasionalitas
 Horváth memahami pengendalian sebagai subsistem yang mendukung manajemen
 Weissmann berpendapat bahwa pengendalian sebagai fungsi layanan untuk pengambilan keputusan yang
objektif
LANGKAH PENGENDALI
 Merancang dan mendampingi
 Memastikan
 Mengintegrasikan
 Mengembangkan dan memelihara
 Berkomitmen
 Poin yang harus di ingat
 manajemen pendukung
 tanggung jawab untuk transparan
 memberikan waktu dan informasi keuangan dan nonkeuangan aktual untuk memastikan
rasionalitas dan demikian
 terlibat dalam proses pengambilan keputusan yang objektif
 menggunakan metode perencanaan dan pemantauan
 memperhatikan pemangku kepentingan internal, terutama manajemen, sebagai penerima
 komunikasi dan tergantung pada interaksi
 dikonseptualisasikan sebagai lembaga yang terpisah dengan perusahaan
 PENGEND Pengendalian
strategi
Strategi objektif
operasional
Operasional objektif

ALIAN mendukung...
Dimensi target Mengamankan keberadaan Laba

KONKRET
 Area pengendalian yang sudah Ketentuan dasar
perusahaan

Kesempatan dan resiko; Pendapatan dan biaya;

menetap kekuatan dan kelemahan perbandingan aktual yg
direncanakan
 Pengendalian sebagian besar dipisahkan
menjadi pengendalian strategis dan
pengendalian operasional. Indikator kunci Potensial sukses Profitabilitas
Tipe informasi Kualitatif dan kuantitatif Kuantitatif

waktu Masa depan jangka panjang Sekarang dan masa depan

jangka pendek
Tipe aktivitas inovatif Rutin; terstruktur
pendekatan Melakukan yang benar Melakukan yang benar
Peran mengendalikan Ganti agen, penasihat, Analis, penasihat,
pengemudi dan pengatur pengemudi dan pengatur

alat teleskop mikroskop

 SIKLUS PENGENDALIAN DAN MODEL PEMROSESAN
o Siklus pengendalian

1. mengidentifikasi masalah dan rencana untuk menangani masalah tersebut

2. rencana melakukan
3. memeriksa apakah hasil yang inginkan tercapai
4. tindakan, mengidentifikasi langkah selanjutnya bila perlu
o Model pemrosesan

1. rencana strategi
2. rencana penganggaran dan operasi
3. memperkirakan
4. biaya akuntansi
5. laporan manajemen
6. pengendalian proyek dan investasi
7. resiko manajemen
8. kelompok, r&d, pengendalian penjualan
9. dukungan manajemen
10. peningkatan organisasi, proses, instrumen, dan sistem
 KPI (Key Performance Indicators)
 Tujuan  untuk mengurangi kompleksitas perusahaan.
 Tugas  memberikan/penyedia informasi

 menganalisis dan memantau fungsi pengendalian

 untuk menetapkan target dan komunikasi yang nyaman
 KPI (Key Performance Indicators)
• Sifat
o Absolute

 angka-angka jumlah utama

o Relative

 rasio angka yang berbeda

1. kuota
2. nomor referensi
3. nomor indeks
 Poin yang harus di ingat

 Pengendalian dibagi menjadi 2

 Menyatukan siklus pengendalian dan model proses pengendalian
 KPI absolut dan relatif mencoba mengurangi kompleksitas
TERIMAKASIH 