PROGRAM PERKULIAHAN

Nama Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Beban Kredit : 3 sks
Pengajar : Ahmad Hanif Fajrin, M.Pd.

DESKRIPSI PEMBELAJARAN
Mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen merupakan mata kuliah dasar keahlian.
Mata kuliah ini membahas sistem yang digunakan untuk membantu organisasi dalam
mencapai tujuan secara terus menerus. Pembahasan materi kuliah ini meliputi arti penting
sistem pengendalian manajemen bagi suatu organisasi. pemahaman mengenai strategi
organisasi, perilaku organisasi serta proses pengendalian. Selain itu juga menjelaskan
unsur sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur dan proses pengendalian
manajemen. Struktur pengendalian manajemen terdiri dari berbagai pusat pertanggung
jawaban dan proses pengendalian manajemen terdiri dari Strategi, programming,
anggaran, dan analisa kinerja.

TUJUAN PEMBELAJARAN
Pada akhir semester mahasiswa dapat memahami sistem yang digunakan untuk
membantu organisasi dalam mencapai tujuan secara terus menerus, memahami arti
penting sistem pengendalian manajemen bagi suatu organisasi, memahami strategi
organisasi, perilaku organisasi serta proses pengendalian. Selain itu juga memahami
unsur sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur dan proses pengendalian
manajemen. Struktur pengendalian manajemen terdiri dari berbagai pusat pertanggung
jawaban dan proses pengendalian manajemen terdiri dari Strategi, programming,
anggaran, dan analisa kinerja.
ISI PEMBELAJARAN
INTRODUCTION
Karakteristik Sistem Pengendalian  Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen.
Manajemen
Perilaku manusia dalam
organisasi
Pusat pertanggung-jawaban –
(Pusat pendapatan dan Pusat
biaya)
Pusat pertanggung-jawaban –
(Pusat laba)
Penentuan harga transfer
Pusat pertanggung-jawaban –
(Pusat investasi).
 Elemen-elemen proses pengendalian.
 Batasan pengendalian manajemen.
 Hubungan antara pengendalian manajemen
dengan aktivitas lainnya.
 Kerangka kerja implementasi strategi.
 Metodologi pengendalian manajemen.
 Pengendalian tugas.
 Pengertian perilaku manusia.
 Tujuan organisasi.
 Faktor-faktor yang mempengaruhi
keselarasan tujuan.
 Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
 Sifat pertanggungjawaban.
 Hubungan antara input dan output.
 Pengukuran input dan output.
 Efesiensi danefektivitas dalam sistem
pengendalian manajemen.
 Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban.
 Karakteristik pengendalian umum
 Pengertian pusat pertanggung-jawaban laba.
 Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan
tanggung jawab laba.
 Manfaatnya pusat laba.
 Kelemahan/kesulitan yang dihadapi pusat
laba.
 Keterbatasan wewenang pada unit usaha
sebagai pusat laba.
 Pengukuran pusat laba.
 Unsur-unsur yang dibutuhkan untuk
pengukuran pusat laba.
 Pendekatan untuk mengukur prestasi non
laba sebagai standar kinerja.
 Tujuan prestasi pusat laba.
 Permasalahan pengukuran dalam kinerja
pusat laba.
 Pengertian harga transfer.
 Syarat terpenuhinya harga transfer.
 Cara memilih dan menentukan harga transfer
yang benar.
 Tujuan harga transfer.
 Metode harga transfer.
 Pengertian pusat investasi.
 Tujuan pusat investasi.

Strategi perusahaan
Perencanaan strategis
Penyusunan Anggaran.
Analisis laporan kinerja
Pengendalian organisasi jasa
 Ukuran kinerja pusat investasi.
 Bentuk pusat investasi
 Pengertian strategi perusahaan.
 Tujuan-tujuan strategi perusahaan.
 Konsep strategi.
 Tingkatan strategi perusahaan.
 Strategi korporasi.
 Strategi bisnis.
 Tipe-tipe strategi.
 Implementasi strategi.
 Pengendalian strategi.
 Pengertian perencanaan strategi.
 Proses perencanaan strategi.
 Hubungan perencanaan strategi dengan
perencanaan lainnya.
 Keuntungan dan kelemahan perencanaan
strategi.
 Karakteristrik rencana strategis formal.
 Struktur dan isi program.
 Kegiatan pokok perencanaan strategis.
 Proses perencanaan strategis
 Pengertian penyusunan anggaran.
 Hubungan dengan perencanaan strategis.
 Perbedaan dengan prediksi.
 Karakteristik anggaran.
 Kegunaan anggaran.
 Aspek perilaku dalam penyusunan anggaran.
 Teknik kuantitatif dalam penyusunan
anggaran.
 Pengertian analisis laporan kinerja.
 Permasalahan anggaran tidak sama dengan
realisasi.
 Analsis selisih secara keseluruhan.
 Contoh penyebab analisis selisih.
 Kerangka kerja analisis selisih.
 Analisis selisih dalam praktek.
 Keterbatasan analisis selisih.
 Paradigma manajemen lama dan baru.
 Pengertian organsiasi jasa profesional.
 Karakteristik kontor jasa.
 Sistem pengendalian manajemen pada
perusahaan jasa.
 Proses pengendalian manajemen.
 Pengertian organisasi nirlaba
 Ciri-ciri khusus organisasi nirlaba.
  Organisasi pemerintah
 Organisasi dagang

TUGAS KELOMPOK PRESENTASI MATERI

1. Buatlah makalah dengan sesuai dengan pembagian materi isi pembelajaran mata
kuliah ekonomi regional. Makalah diketik dengan font Times New Roman, size 12, line
spacing 1.5. Margin kiri 4 atas bawah kanan 3.
2. Makalah yang dibuat harus merujuk pada jurnal atau artikel ilmiah dan buku. Minimal
satu jurnal dan satu buku.
3. Makalah dan Power Point (atau program presentasi sejenis) diserahkan kepada dosen
(melalui elearnig universitas) maksimal 1 hari sebelum kelompok menyajikan
materinya dengan format file “jurusan-kelas_matakuliah_kelompok”.
4. Pemakalah wajib memberikan file presentasi (soft atau hard file) dan dibagikan kepada
mahasiswa peserta diskusi sebelum presentasi.
5. Makalah diperbaiki setelah mendapat masukan dari peserta kuliah dan dosen pembina
matakuliah.
6. Makalah yang sudah direvisi dan dikumpulkan di ketua/penanggung jawab kelas untuk
di portofoliokan dari seluruh kelompok/materi dan diserahkan kepada dosen diakhir
semester.

KEGIATAN PENYAJIAN ISI PEMBELAJARAN:

1. Presentasi dilakukan dengan membuat vidio presentasi dan membagikan ke dalam
grub diskusi atau presentasi dengan live melalui zoom/aplikasi sejenis yang telah
disiapkan oleh kelompok
2. Sesi diskusi dilakukan di grub diskusi atau secara live melalui zoom/gmeet
3. Presentasi baik individual maupun kelompok dipimpin oleh seorang moderator (dari
kelompok selanjutnya) yang mengatur jalannya presentasi, tanya jawab, maupun
komentar dosen untuk melengkapi makalah yang disajikan baik berkaitan dengan
substansi isi maupun format penyajian.
4. Presentasi yang dilakukan oleh penyaji utama dengan alokasi waktu kurang lebih 20
menit, dilanjutkan dengan tanya jawab dengan peserta dan komentar dari dosen.
5. Penilaian kepada mahasiswa baik pemateri dan peserta diskusi dilihat dari teknik
presentasi, penguasaan materi yang disajikan, wawasan pengetahuan dalam
 menjawab pertanyaan, kemampuan komunikasi ilmiah yang ditampilkan, dan
kemutakhiran sumber.
6. Moderator melaporkan hasil notulensi dari peserta diskusi diserahkan kepada
pembina mata kuliah setelah diskusi terlaksanakan.

BEBAN PERKULIAHAN:
Setiap mahasiswa dinyatakan berhasil menyelesaikan matakuliah, apabila
mengikuti sekurang-kurangnya 80% program kegiatan perkuliahan yang telah dirancang
baik; afektif, penugasan, dan ujian-ujian.

NILAI HASIL BELAJAR MAHASISWA

Penilaian meliputi semua aspek perkuliahan: partisipasi dalam pelaksanaan
program, tugas-tugas, dan ujian. Peluang pencapaian menggunakan acuan klasifikasi
kualitas A sampai E.
Aspek Penilaian:
 Afektif : 25%
o Presensi
o Sikap
o Keaktifan
 Penugasan : 25%
o Tugas Kelompok
o Tugas Individu
 UTS : 25%
 UAS : 25%

KRITERIA PENILAIAN
Penilaian dilakukan berdasarkan semua komponen nilai yang ada. Nilai akhir
yang diperoleh mahasiswa merupakan rata-rata dari perolehan tiap komponen dengan
melibatkan bobot masing-masing. Nilai akhir merupakan gambaran kemampuan dan
kualitas mahasiswa terhadap ilmu yang sudah diperoleh selama 1 semester. Nilai akhir
akan dikonversi ke dalam bentuk angka dan huruf dengan rincian sebagai berikut :
Interval Nilai Huruf Angka Konversi Status Kelulusan
94-100 A 4,00 LULUS
87-93 A- 3,7 LULUS
81-86 B+ 3,4 LULUS
76-80 B 3 LULUS
68-75 B- 2,7 LULUS
61-67 C+ 2,4 LULUS
51-60 C 2 LULUS
 40-50 D 1 TIDAK LULUS
0-39 E 0 TIDAK LULUS

BUKU RUJUKAN
1. Anthony, Robert N. and Vijay Govindarajan, Management Control System, 12th Ed.

Irwin: Mc Graw Hill, 2007

2. Supriyono, Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi 1, Buku 1 & 2, BPFE
Yogyakarta, 2000
3. Abdul Halim, Achmad Tjahjono, Muh. Fakhri Husein. Sistem Pengendalian
Manajemen. Edisi Revisi. UPP STIM YKPN. 2009
4. Buku Atau Jurnal Lain Yang Relevan