RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

(RPS)

MATA KULIAH:

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

PROGRAM STUDI S1
AKUNTANSI

FAKULTAS HUKUM DAN EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS ADIWANGSA JAMBI
 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

IDENTITAS MATA KULIAH

Program Studi : Akuntansi
Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen
Kode Mata Kuliah : AKT115
Dosen : Liona Efrina, S, S.E., M.Ak.,CPAFS., MOS
SKS : 3 (Tiga)

A. DESKRIPSI MATA KULIAH

Mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen merupakan mata kuliah dasar keahlian. Mata kuliah ini membahas sistem yang
digunakan untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuan secara terus menerus. Pembahasan materi kuliah ini meliputi arti
penting sistem pengendalian manajemen bagi suatu organisasi. pemahaman mengenai strategi organisasi, perilaku organisasi serta
proses pengendalian. Selain itu juga menjelaskan unsur sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari struktur dan proses
pengendalian manajemen. Struktur pengendalian manajemen terdiri dari berbagai pusat pertanggung jawaban dan proses
pengendalian manajemen terdiri dari Strategi, programming, anggaran, dan analisa kinerja.

B. CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH

Pada akhir semester mahasiswa dapat memahami sistem yang digunakan untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuan secara
terus menerus, memahami arti penting sistem pengendalian manajemen bagi suatu organisasi, memahami strategi organisasi,
perilaku organisasi serta proses pengendalian. Selain itu juga memahami unsur sistem pengendalian manajemen yang terdiri dari
struktur dan proses pengendalian manajemen. Struktur pengendalian manajemen terdiri dari berbagai pusat pertanggung jawaban
dan proses pengendalian manajemen terdiri dari Strategi, programming, anggaran, dan analisa kinerja.
C. RENCANA PEMBELAJARAN

Bentuk/ Waktu Belajar (Menit)

Kriteria
Pertemuan Kemampuan Akhir Bahan Kajian Metode Bobot
Penilaian Tatap Tugas Tugas
Ke Yang Diharapkan (Materi Ajar) Model Nilai
Pembelajaran (Indikator) Muka Terstruktur Mandiri
1 1. Melaksanakan PENJELASAN AWAL Diskusi dan 1. Tingkat
Kontrak PERKULIAHAN Tanya Jawab. partisipasi.
Perkuliahan. 2. Tingkat
2. Mahasiswa Karakteristik Sistem pemahama
dapat Pengendalian Manajemen n terhadap
memahami dan 1. Pengertian Sistem materi
menjelaskan Pengendalian Manajemen. perkuliaha
tentang 2. Elemen-elemen proses n.
karakteristik pengendalian.
sistem 3. Batasan pengendalian 90 180 6%
pengendalian manajemen.
manajemen. 4. Hubungan antara
pengendalian manajemen
dengan aktivitas lainnya.
5. Kerangka kerja implementasi
strategi.
6. Metodologi pengendalian
manajemen.
7. Pengendalian tugas.
2 Mahasiswa dapat Perilaku manusia dalam Diskusi dan 1. Tingkat
memahami dan organisasi. Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan 1. Pengertian perilaku manusia. 2. Tingkat
perilaku manusia 2. Tujuan organisasi. pemahama 90 90 180 6%
dalam organisasi 3. Faktor-faktor yang n terhadap
mempengaruhi keselarasan materi
tujuan. perkuliahan
3 Mahasiswa dapat Pusat pertanggung-jawaban – Diskusi dan 1. Tingkat
memahami dan (Pusat pendapatan dan Pusat kasus soal. partisipasi.
menjelaskan pusat biaya). 2. Penyelesaian
pertanggung- 1. Pengertian Pusat kasus soal.
jawaban – (Pusat Pertanggungjawaban.
pendapatan dan 2. Sifat pertanggungjawaban.
Pusat biaya) 3. Hubungan antara input dan
output.
90 90 180 6%
4. Pengukuran input dan output.
5. Efesiensi danefektivitas dalam
sistem pengendalian
manajemen.
6. Jenis-jenis pusat
pertanggungjawaban.
7. Karakteristik pengendalian
umum.
4 Mahasiswa dapat Pusat pertanggung-jawaban – Diskusi dan 1. Tingkat
memahami dan (Pusat laba). kasus soal. partisipasi.
menjelaskan pusat 1. Pengertian pusat 2. Penyelesaian
pertanggung- pertanggung-jawaban laba. kasus soal.
jawaban – (Pusat 2. Kondisi-kondisi dalam
laba). mendelegasikan tanggung
jawab laba.
3. Manfaatnya pusat laba. 90 90 180 6%
4. Kelemahan/kesulitan yang
dihadapi pusat laba.
5. Keterbatasan wewenang
pada unit usaha sebagai
pusat laba.
6. Pusat laba lainnya.
7. Pengukuran pusat laba.
 8. Unsur-unsur yang
dibutuhkan untuk
pengukuran pusat laba.
9. Pendekatan untuk
mengukur prestasi non laba
sebagai standar kinerja.
10. Tujuan prestasi pusat laba.
11. Permasalahan pengukuran
dalam kinerja pusat laba.

5 Mahasiswa dapat Penentuan harga transfer Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan 1. Pengertian harga transfer. kasus soal. partisipasi.
mengalokasikan 2. Syarat terpenuhinya harga 2. Penyelesaian
penentuan harga transfer. kasus soal.
transfer 3. Cara memilih dan
90 90 180 6%
menentukan harga transfer
yang benar.
4. Tujuan harga transfer.
5. Metode harga transfer.

6 Mahasiswa dapat Pusat pertanggung-jawaban – Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan (Pusat investasi). kasus soal. partisipasi.
menjelaskan pusat 1. Pengertian pusat investasi. 2. Penyelesaian
pertanggung- 2. Tujuan pusat investasi. kasus soal.
90 90 180 6%
jawaban – (Pusat 3. Ukuran kinerja pusat
investasi). investasi.
4. Bentuk pusat investasi.

7 Mahasiswa dapat Strategi perusahaan. Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan 1. Pengertian strategi Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan perusahaan. 2. Tingkat 90 180 6%
90
strategi perusahaan. 2. Tujuan-tujuan strategi pemahaman
perusahaan. terhadap
 3. Konsep strategi. materi
4. Tingkatan strategi perkuliahan
perusahaan.
5. Strategi korporasi.
6. Strategi bisnis.
7. Tipe-tipe strategi.
8. Implementasi strategi.
9. Pengendalian strategi.

8 UJIAN TENGAH SEMESTER 8%

9 Mahasiswa dapat Perencanaan strategis Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan 1. Pengertian perencanaan Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan strategi. 2. Tingkat
perencanaan 2. Proses perencanaan strategi. pemahaman
strategi. 3. Hubungan perencanaan terhadap
strategi dengan perencanaan materi
lainnya. perkuliahan
4. Keuntungan dan kelemahan 90 90 180 6%
perencanaan strategi.
5. Karakteristrik rencana
strategis formal.
6. Struktur dan isi program.
7. Kegiatan pokok perencanaan
strategis.
8. Proses perencanaan strategis.
10 Mahasiswa dapat Penyusunan Anggaran. Diskusi dan 1. Tingkat
memahami dan 1. Pengertian penyusunan Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan anggaran. 2. Tingkat
penyusunan 2. Hubungan dengan pemahaman 90 90 180 6%
anggaran. perencanaan strategis. terhadap
3. Perbedaan dengan prediksi. materi
4. Karakteristik anggaran. perkuliahan
 5. Kegunaan anggaran.
6. Isi anggaran.
7. Proses penyusunan anggaran.
8. Aspek perilaku dalam
penyusunan anggaran.
9. Teknik kuantitatif dalam
penyusunan anggaran.
11 Mahasiswa dapat Analisis laporan kinerja. Diskusi dan 1. Tingkat
memahami dan 1. Pengertian analisis laporan Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan kinerja. 2. Tingkat
analisis laporan 2. Permasalahan anggaran tidak pemahaman
kinerja sama dengan realisasi. terhadap
3. Analsis selisih secara materi
keseluruhan. perkuliahan
4. Contoh penyebab analisis
90 90 180 6%
selisih.
5. Kerangka kerja analisis
selisih.
6. Analisis selisih dalam praktek.
7. Keterbatasan analisis selisih.
8. Paradigma manajemen lama
dan baru.

12 Mahasiswa dapat Pengendalian organisasi jasa Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan 1. Pengertian organsiasi jasa Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan profesional. 2. Tingkat
pengendalian 2. Karakteristik kontor jasa. pemahaman
organisasi jasa. 3. Sistem pengendalian terhadap
90 90 180 6%
manajemen pada perusahaan materi
jasa. perkuliahan
4. Proses pengendalian
manajemen.
5. Pengertian organisasi nirlaba.
 6. Ciri-ciri khusus organisasi
nirlaba.
7. Organisasi pemerintah.
8. Organisasi dagang.

13 Mahasiswa dapat Pengendalian manajemen pada Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan perusahaan jasa keuangan. Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan 1. Pengertian perusahaan jasa 2. Tingkat
pengendalian keuangan. pemahaman
manajemen pada 2. Karakteristik umum terhadap
perusahaan jasa perusahaan jasa keuangan. materi
keuangan. 3. Bank dan lembaga keuangan perkuliahan 90 90 180 6%
lainnya.
4. Perusahaan sekuritas.
5. Perusahaan asuransi.
6. Implikasi pengendalian
manajemen.

14 Mahasiswa dapat Pengendalian manajemen pada Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan perusahaan multinasional Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan 1. Pengertian perusahaan 2. Tingkat
pengendalian multinasional. pemahaman
manajemen pada 2. Permasalahan perusahaan terhadap
perusahaan multinasional. materi
multinasional. 3. Harga transfer pada perkuliahan
90 90 180 6%
perusahaan multinasional.
4. Metode harga transfer pada
perusahaan multinasional.
5. Kendala perusahaan
multinasional.
6. Pertimbangan hukum pada
perusahaan multinasional.
 7. Bentuk lain dari eksposure
nilai tukar.

15 Mahasiswa dapat Pengendalian manajemen proyek Diskusi dan 1. Tingkat

memahami dan 1. Pengertian manajemen Tanya Jawab. partisipasi.
menjelaskan proyek. 2. Tingkat
pengendalian 2. Jenis-jenis manajemen pemahaman
manajemen proyek. proyek. terhadap
3. Tujuan dari pengendalian materi
proyek. perkuliahan
4. Pengendalian mutu
manajemen proyek.
5. Langkah-langkah
pengendalian proyek. 90 90 180 6%
6. Ciri-ciri suatu proyek.
7. Lingkungan proyek.
8. Perencanaan proyek.
9. Pelaksanaan proyek.
10. Sifat laporan proyek.
11. Penggunaan laporan proyek.
12. Pemeriksaan proyek.
13. Evaluasi proyek.
14. Faktor-faktor penghambat
pengendalian proyek.

16 UJIAN AKHIR SEMESTER 8%

JUMLAH 100 %
D. REFERENSI:
1. Anthony, Robert N. and Vijay Govindarajan, Management Control System, 12th Ed. Irwin: Mc Graw Hill, 2007.
2. Maciariello, Joseph A. and Calvin J. Kirby, Management Control System: Using Adaptive System to Attain Control, 2nd Ed.
NewJersey: Prentice Hall Inc, 1994.
3. Supriyono, Sistem Pengendalian Manajemen, Edisi 1, Buku 1 & 2, BPFE Yogyakarta, 2000.

DISUSUN OLEH MENGESAHKAN MENGETAHUI

DOSEN PENGAMPU: KETUA JURUSAN DEKAN FHEB UNAJA

Liona Efrina, S, S.E, M. Ak., Kiki Helencia, S.E., M.M Efandri Agustian, S.E., M.M.
NIK. 1010300121421 NIK. 1010300318074