RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER SPM Senin

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
Mata Kuliah :SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Semester: Kode Mata Kuliah: SKS : 3 (tiga)
Program Studi : AKUNTANSI
Komponen Penilaian:
1. Ringkasan Materi Kuliah 20%
2. Presentasi dan partisipasi di kelas 20%
3. Ujian Tengah Semester 30%
4. Ujian Akhir Semester 30%
Referensi:
Anthony , Robert N & Govindarajan, Vijay, Management Control System, 12th Edition, McGraw-Hill, 2007
(3)
(1)
BAHAN (4) (5) (6)
MINGGU
KAJIAN METODE PEMBELAJARAN WAKTU PENGALAMAN BELAJAR MAHASISWA
KE
(materi ajar)
1 The Nature of Tatap Muka: Menjelaskan
Management - Ceramah oleh dosen 90 menit 1. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen.
Control 2. Elemen-elemen proses pengendalian.
System 3. Batasan pengendalian manajemen.
4. Hubungan antara pengendalian manajemen
- Diskusi oleh mahasiswa dengan dengan aktivitas lainnya.
pengarahan dari dosen 60 menit 5. Kerangka kerja implementasi strategi.
Belajar Terstruktur:
Membuat Ringkasan Materi Kuliah 180 menit
Belajar Mandiri: menjawab soal/mengerjaka 180 menit

tugas yang diberikan oleh dosen
2 Understandin Tatap Muka: 1. menjelaskan tentang corporate level strategy
g Strategies - Ceramah oleh dosen 75 menit 2. Menjelaskan tentang Business Unit Level
- Diskusi oleh mahasiswa dengan Strategy
pengarahan dari dosen 75 menit 3. menjelaskan perbedaan antara corporate level
strategy dan business level strategy
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas untuk mencari contoh/
mengidentifikasi strategi yang dimiliki 180 menit
beberapa perusahaan
3 Behaviour in Tatap Muka: 1. Menjelaskan menjelaskan goal congruence
Organizations - Ceramah oleh dosen 75 menit 2. Menyebutkan menyebutkan secara lengkap
dan menjelaskan faktor-faktor informal dan
- Kasus kelompok mahasiswa formal yang mempengaruhi goal congruence
75 menit 3. Menjelaskan jenis-jenis struktur organisasi
Belajar Terstruktur: perusahaan
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas untuk mencari perusahaan
yang memiliki struktur organisasi fungsional, 180 menit
divisional, dan matriks masing-masing 2
perusahaan
4 Responsibility Tatap Muka: Menjelaskan

Centers: - Ceramah oleh dosen 75 menit 1. Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
Revenue and - diskusi oleh mahasiswa dengan 2. Sifat pertanggungjawaban
Expense pengarahan dari dosen 75 menit 3. Hubungan antara input dan output.
Center 4. Pengukuran input dan output.
5. Efesiensi dan efektivitas dalam sistem
pengendalian manajemen.
6. Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
7. Perbedaan karakteristik pengendalian umum
antara pusat biaya teknik dan pusat biaya
Belajar Terstruktur: 180 menit kebijakan
Membuat Ringkasan Materi Kuliah
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas untuk mencari perusahaan 180 menit
dan mengidentifikasi jumlah jumlah dan jenis
pusat pertanggungjawaban yang dimilikinya
5 Profit Center Tatap Muka: 1. Pengertian pusat pertanggung-jawaban laba.

Ceramah oleh dosen 75 menit 2. Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan
tanggung jawab laba.
Diskusi oleh mahasiswa dengan pengarahan 3. Manfaat pusat laba.
dari dosen 75 menit 4. Kelemahan/kesulitan yang dihadapi pusat laba.
5. Keterbatasan wewenang pada business unit
Belajar Terstruktur: 180 menit sebagai pusat laba.
Membuat Ringkasan Materi Kuliah 6. Pusat laba lainnya.
7. Pengukuran prestasi pusat laba.
Belajar Mandiri:
6 Transfer Tatap Muka: Menjelaskan
Pricing Ceramah 75 menit 1. Tujuan harga transfer
2. Metode penentuan harga transfer
Diskusi kasus 75 menit 3. Penetuan harga jasa kantor pusat
4. Metode penyelesaian harga transfer
Belajar Mandiri:
Latihan soal menghitung harga transfer 180 menit
7 Measuring Tatap Muka: 1. menghitung ROI dan EVA

and Ceramah 75 menit 2. memahami bagaimana penentuan elemen-
Controlling elemen aktiva diperhitungkan menjadi bagian
Assets Diskusi kasus 75 menit dr investasi
Employed 3. menjelaskan kelebihan dan kelmahan ROI dan
EVA
4. pertimbangan tambahan dalam mengevaluasi
manajer
Belajar Terstruktur: 180 menit 5. mengevaluasi kinerja ekonomis suatu entitas
Belajar Mandiri: 180 menit

Latihan soal menghitung ROI dan EVA
8 UTS
9 Strategic Tatap Muka: 1. Menjelaskan hakekat dari strategic planning
Planning Ceramah oleh dosen 75 menit 2. Menjelaskan manfaat dan keterbatasan
strategic planning
3. Cara-cara menganalisis program baru dan
Diskusi program yang sedang berjalan
75 menit 4. Proses penyusunan program
Belajar Terstruktur: 180 menit

Belajar Mandiri:
Mengerjakan mencari contoh program- 180 menit
program di perusahaan dan identifikasi
jenisnya
10 Budget Tatap Muka: Menjelaskan:
Preparation Ceramah oleh dosen 80 menit 1. Hakekat anggaran
2. Manfaat anggaran
Diskusi oleh mahasiswa dngan pengarahan 3. Menjelaskan jenis-jenis anggaran
dari dosen 70 menit 4. Proses penyusunan anggaran
5. Aspek perilaku dalam anggaran

Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas tentang membuat 180 menit
anggaran
11 Analyzing Tatap Muka: Menjelaskan:

Financial Ceramah oleh dosen 90 menit 1. Perhitungan macam-macam selisih
Performance 2. Variasi penggunaan analisis selisih di dalam
Report Diskusi mahasiswa dengan pengarahan dari praktik
dosen 60 menit 3. Keterbatasan analisis selisih

Mengerjakan tugas tentang penentuan selisih
12 Performance Tatap Muka: Menjelaskan

Measurement Ceramah oleh dosen 90 menit 1. Sistem pengukuran kinerja
2. Keterbatasan sistem pngendalian yang bersifat
Diskusi mahasiswa dengan pengarahan dari keuangan
dosen 60 menit 3. Pertimbangan umum dan pertimbangan
tambahan dalam pengukuran kinerja
4. Hambatan dalam implementasi sistem
pengukuran kinerja
5. Pengendalian interaktif
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas/kasus tentang pengukuran 180 menit
kinerja
13 Management Tatap Muka: Menjelaskan:

Compensation Ceramah oleh dosen 80 menit 1. Hasil riset tentang incentive
2. Karakteristik incentive
Diskusi 3. Karakteristik untuk CEO dan untuk business
70 menit unit manager
4. Pilihan rancangan incentive untuk manajer
unit bisnis
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas/kasus tentang incentive 180 menit
14 Controls for Tatap Muka: Menjelaskan:

Differentiated Ceramah oleh dosen 80 menit 1. Implikasi perbedaan strategi tingkat
Strategies corporate terhadap desain sistem
Diskusi pengendalian
70 menit 2. Hubungan antara perbedaan strategi business
unit dan bentuk & struktur sistem
pengendalian
Belajar Terstruktur: 180 menit 3. Implikasi gaya manajemen terhadap desain
Membuat Ringkasan Materi Kuliah dan operasionlisasi sistem pengendalian

Mengerjakan tugas/kasus tentang incentive
15 Service Tatap Muka: Menjelaskan:

Organizations Ceramah oleh dosen 80 menit 1. Perbedaan karakterisitik perusahaan jasa dan
perusahaaan manufaktur
Diskusi 2. Masakah spesifik yang muncul pada:
70 menit organisasi profesi,organisasi jasa keuangan,
organisasi kesehatan, organisasi non laba.
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas/kasus tentang incentive 180 menit
16 UJIAN AKHIR SEMESTER

(3)
(1)
BAHAN (4) (5) (6)
MINGGU
KAJIAN METODE PEMBELAJARAN WAKTU PENGALAMAN BELAJAR MAHASISWA
KE
(materi ajar)
1 The Nature of Tatap Muka: Menjelaskan
Management - Ceramah oleh dosen 90 menit 6. Pengertian Sistem Pengendalian Manajemen.
Control 7. Elemen-elemen proses pengendalian.
System 8. Batasan pengendalian manajemen.
9. Hubungan antara pengendalian manajemen dengan
- Diskusi oleh mahasiswa dengan aktivitas lainnya.
pengarahan dari dosen 60 menit 10.Kerangka kerja implementasi strategi.
Belajar Mandiri: menjawab soal/mengerjaka 180 menit
tugas yang diberikan oleh dosen
2 Understandin Tatap Muka: 4. menjelaskan tentang corporate level strategy

g Strategies - Ceramah oleh dosen 75 menit 5. Menjelaskan tentang Business Unit Level Strategy
- Diskusi oleh mahasiswa dengan 6. menjelaskan perbedaan antara corporate level
pengarahan dari dosen 75 menit strategy dan business level strategy
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas untuk mencari contoh/
mengidentifikasi strategi yang dimiliki 180 menit
beberapa perusahaan
3 Behaviour in Tatap Muka: 3. Menjelaskan menjelaskan goal congruence
Organizations - Ceramah oleh dosen 75 menit 4. Menyebutkan menyebutkan secara lengkap dan
menjelaskan faktor-faktor informal dan formal yang
- Kasus kelompok mahasiswa mempengaruhi goal congruence
75 menit 3. Menjelaskan jenis-jenis struktur organisasi
Belajar Terstruktur: perusahaan
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas untuk mencari perusahaan
yang memiliki struktur organisasi fungsional, 180 menit
divisional, dan matriks masing-masing 2
perusahaan
4 Responsibility Tatap Muka: Menjelaskan

Centers: - Ceramah oleh dosen 75 menit 8. Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
Revenue and - diskusi oleh mahasiswa dengan pengarahan 9. Sifat pertanggungjawaban
Expense dari dosen 75 menit 10.Hubungan antara input dan output.
Center 11.Pengukuran input dan output.
12.Efesiensi dan efektivitas dalam sistem pengendalian
manajemen.
13.Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
14.Perbedaan karakteristik pengendalian umum antara
pusat biaya teknik dan pusat biaya kebijakan
Belajar Mandiri:
5 Profit Center Tatap Muka: 8. Pengertian pusat pertanggung-jawaban laba.

Ceramah oleh dosen 75 menit 9. Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan tanggung
jawab laba.
Diskusi oleh mahasiswa dengan pengarahan 10.Manfaat pusat laba.
dari dosen 75 menit 11.Kelemahan/kesulitan yang dihadapi pusat laba.
12.Keterbatasan wewenang pada business unit sebagai
Belajar Terstruktur: 180 menit pusat laba.
Membuat Ringkasan Materi Kuliah 13.Pusat laba lainnya.
14.Pengukuran prestasi pusat laba.
Belajar Mandiri:
6 Transfer Tatap Muka: Menjelaskan
Pricing Ceramah 75 menit 1. Tujuan harga transfer
2. Metode penentuan harga transfer
Diskusi kasus 75 menit 3. Penetuan harga jasa kantor pusat
4. Metode penyelesaian harga transfer
Belajar Mandiri:
Latihan soal menghitung harga transfer 180 menit
7 TES DAN REVIEW AKHIR SEMESTER

8 UTS
9 BIRCH Tatap Muka: Dapat menghitung harga transfer dan memutuskan
PAPER Ceramah 75 menit metode-metode harga transfer yang dipilih
COMPANY: berdasarkan pusat-pusat pertanggungjawaban serta
Diskusi kasus 2 kelompok presentasi 75 menit dysfungsional behavior
Mengerjakan case 6-2 180 menit
Belajar Mandiri:
Latihan mengerjakan kasus 6-2 180 menit
10 Measuring Tatap Muka: 1. menghitung ROI dan EVA

and Ceramah 75 menit 2. memahami bagaimana penentuan elemen-elemen
Controlling aktiva diperhitungkan menjadi bagian dr investasi
Assets Diskusi kasus 75 menit 3. menjelaskan kelebihan dan kelmahan ROI dan EVA
Employed 4. pertimbangan tambahan dalam mengevaluasi
manajer
5. mengevaluasi kinerja ekonomis suatu entitas


Latihan soal menghitung ROI dan EVA
11 Strategic Tatap Muka: 1. Menjelaskan hakekat dari strategic planning
Planning Ceramah oleh dosen 75 menit 2. Menjelaskan manfaat dan keterbatasan strategic
planning
3. Cara-cara menganalisis program baru dan program
Diskusi yang sedang berjalan
75 menit 4. Proses penyusunan program

Belajar Mandiri:
Mengerjakan mencari contoh program- 180 menit
program di perusahaan dan identifikasi
jenisnya
12 Budget Tatap Muka: Menjelaskan:

Preparation Ceramah oleh dosen 80 menit 1. Hakekat anggaran
2. Manfaat anggaran
Diskusi oleh mahasiswa dngan pengarahan 3. Menjelaskan jenis-jenis anggaran
dari dosen 70 menit 4. Proses penyusunan anggaran
5. Aspek perilaku dalam anggaran

Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas tentang membuat 180 menit
anggaran
13 Performance Tatap Muka: Menjelaskan

Measurement Ceramah oleh dosen 90 menit 1. Sistem pengukuran kinerja
2. Keterbatasan sistem pngendalian yang bersifat
Diskusi mahasiswa dengan pengarahan dari keuangan
dosen 60 menit 3. Pertimbangan umum dan pertimbangan tambahan
dalam pengukuran kinerja
4. Hambatan dalam implementasi sistem pengukuran
kinerja
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas/kasus tentang pengukuran 180 menit
kinerja
14 Balanced Tatap Muka: Menjelaskan

Scorecard Ceramah oleh dosen 90 menit 1. Sistem pengukuran kinerja
(Chapter 12 2. Keterbatasan sistem pngendalian yang bersifat
AG,Mulyadi, Diskusi mahasiswa dengan pengarahan dari keuangan
dan berbagai dosen 60 menit 3. Pertimbangan umum dan pertimbangan tambahan
sumber) dalam pengukuran kinerja
4. Hambatan dalam implementasi sistem pengukuran
kinerja
Belajar Mandiri:
Mengerjakan tugas/kasus tentang balanced 180 menit
scorecard
15 Test dan Reviu akhir semester

16 UJIAN AKHIR SEMESTER

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER SPM Senin

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER SPM Senin

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER

Belajar Mandiri: menjawab soal/mengerjaka 180 menit

4 Responsibility Tatap Muka: Menjelaskan

5 Profit Center Tatap Muka: 1. Pengertian pusat pertanggung-jawaban laba.

7 Measuring Tatap Muka: 1. menghitung ROI dan EVA

Belajar Mandiri: 180 menit

Belajar Terstruktur: 180 menit

Belajar Terstruktur: 180 menit

11 Analyzing Tatap Muka: Menjelaskan:

Belajar Mandiri: 180 menit

12 Performance Tatap Muka: Menjelaskan

13 Management Tatap Muka: Menjelaskan:

14 Controls for Tatap Muka: Menjelaskan:

Belajar Mandiri: 180 menit

15 Service Tatap Muka: Menjelaskan:

16 UJIAN AKHIR SEMESTER

2 Understandin Tatap Muka: 4. menjelaskan tentang corporate level strategy

4 Responsibility Tatap Muka: Menjelaskan

5 Profit Center Tatap Muka: 8. Pengertian pusat pertanggung-jawaban laba.

7 TES DAN REVIEW AKHIR SEMESTER

10 Measuring Tatap Muka: 1. menghitung ROI dan EVA

Belajar Terstruktur: 180 menit

Belajar Mandiri: 180 menit

Belajar Terstruktur: 180 menit

12 Budget Tatap Muka: Menjelaskan:

Belajar Terstruktur: 180 menit

13 Performance Tatap Muka: Menjelaskan

14 Balanced Tatap Muka: Menjelaskan

15 Test dan Reviu akhir semester

Anda mungkin juga menyukai