Biaya dengan Fungsi Manajemen

Biaya

Non
Manufaktur
Manufaktur

Biaya Bahan Biaya Umum

Biaya Tenaga Biaya
Baku &
Kerja Langsung Penjualan
Langsung Administrasi

Overhead
Pabrik
• Biaya
Kualitas

Biaya Biaya
Pencegahan Penilaian

Biaya Biaya
Kegagalan Kegagalan
Internal Eksternal
Pentingnya Manajemen Biaya
Sistem Biaya Tradisional vs Sistem Biaya Standar

Sistem Biaya Tradisional Sistem Biaya Standar

Mengacu pada sistem biaya yang
membatasi input pada biaya historis
dan menggunakan penyerapan penuh
atas biaya tetap dan biaya variabel oleh
unit produk atau jasa
Pencampuran yang potensial
efektif dari akuntansi dengan
konsep pengendalian dari teori
organisasi modern
 Kompatibilitas dengan Konsep Teori Organisasi
Modern
Dalam mengembangkan kerangka kerja untuk system biaya standar yang sesuai dengan konsep teori
organisasi modern, langkah-langkah pengendalian berikut ini, sebagaimana dijelaskan oleh Edwin
Caplain, adalah penting :
1. Penetapan tujuan organisasi
2. Penentuan pusat pertanggungjawaban yang sesuai dan penugasan fungsi kepada masing-masing.
3. Pengisian staf dari pusat pertanggungjawaban dengan individu-individu yang memiliki kemampuan,
motivasi, dan pengetahuan yang mencukupi untuk melakukan fungsinya.
4. Penciptaan jalur komunikasi antara pusat pertanggungjawaban dan unit organisasi lainnya serta,
dimana perlu, lingkkungan eksternal.
5. Pengembangan prosedur yang memastikan bahwa informasi yang mencukupi, relevan, dan tepat
waktu sepanjang jalur komunikasi.
6. Desain dan implementasi mekanisme pengendalian yang mengukur dan mengevaluasi kinerja dalam
hal tujuan organisasi dan memberikan umpan balik mengenai penyesuaian yang diperlukan dalam
tujuan dan atau kinerja.