MANAJEMEN

03
Modul ke:

BIAYA STRATEGIS
KONSEP DASAR MANAJEMEN BIAYA

Fakultas
EKONOMI & Drs. Suharmadi, Ak. MM. MSi. CA
BISNIS
Program Studi
Akuntansi
Materi Pembahasan
• Cost driver
• Cost pool
• Cost object
• Konsep-konsep biaya
Konsep ‘Cost Driver’’ Untuk Manajemen Stratejik

• ‘Cost Driver’ merupakan faktor yang memberi

dampak pada perubahan tingkat biaya total.
• Cost Pool merupakan pengumpulan biaya kedalam
kelompok tertentu.
• Cost Objects adalah produk, jasa atau unit organisasi
di mana biaya dibebankan utnuk beberapa tujuan
manajemen.
Hubungan Antara Biaya, Cost Pool, Cost Object, Dan Cost
Driver Dalam Pemanufakturan

Cost Driver (dan Pembebanan Biaya)

Biaya Cost Pool Objek Biaya

Motor Listrik
Perakitan
Penanganan Bahan
Mesin

Supervisi Pencuci Piring

Pengepakan Bahan
Pengepakan
Mesin Cuci
Inspeksi Akhir
Contoh Biaya, ‘Cost Pool’, ‘Cost Objects’ dan ‘Cost
Driver’ dalam Industri Pemanufakturan
Cost Cost Driver Cost Pool Cost Driver Cost Objects

Biaya Langsung

Motor elektrik Penelusuran Departemen Penelusuran Mesin Pencuci

mesin langsung Perakitan langsung Piring dan cuci

Pengepakan Penelusuran Departemen Penelusuran Mesin Pencuci

mesin bahan langsung Pengepakan langsung Piring dan cuci

Inspeksi akhir Penelusuran Tidak dapat Tidak dapat Mesin Pencuci

mesin langsung diterapkan diterapkan Piring dan cuci

Biaya Tak Langsung

Supervisi Dasar Alokasi: Departemen Dasar Alokasi: Mesin Pencuci

Perakitan dan Piring dan
Jumlah Pengepakan Jam kerja mesin cuci
karyawan dalam langsung untuk
departemen setiap produk

Penanganan Dasar Alokasi: Departemen Dasar Alokasi: Mesin Pencuci

bahan Perakitan dan Piring dan
Jumlah suku Pengepakan Jumlah suku mesin cuci
cadang dalam cadang dalam
produk produk
Jenis-jenis ‘Cost Driver’

• Ada empat jenis ‘cost driver’ yaitu,

- dasar aktivitas (activity-based),
- dasar volume (volume-based),
- cost driver yang bersifat struktural dan
- cost driver yang bersifat eksekusional.
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Activity-Based Cost Driver

berdasarkan aktivitas dikembangkan pada
level yang rinci dari operasi dan dihubungkan
dengan aktivitas pemanufakturan yang ada
(atau aktivitas dalam penyediaan jasa)
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Berikut peraga activity driver dan cost driver di

Rumah Sakit.
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Volume-Based Cost Driver

berdasarkan volume dikembangkan pada level
agregat, seperti level output-jumlah unit
produk yang diproduksi atau jumlah jam
tenaga kerja langsung yang digunakan dalam
proses pemanufakturan
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Berikut peraga Biaya Total dan Pengaruh

Keterbatasan Kapasitas.
Batas Batas
Terendah Tertinggi
Biaya Total, Dipengaruhi oleh Kapasitas Kapasitas
Batas Kapasitas Tertinggi

Biaya
Total

Biaya Total, Dipengaruhi oleh

Batas Kapasitas Terendah
Unit Cost Driver (volume input)
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Kisar relevan (relevan range) dimana hubungan

antara biaya dengan cost driver pada kisar cost driver
mendekati linear.
• Berikut peraga perkiraan perilaku biaya total.
Kisar Relevan

Biaya
Total

3.500 3.600
Unit Cost Driver (volume input)
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Peraga berikutnya menunjukkan perkiraan

linear dari total biaya sesungguhnya-dalam
‘relevant range’.
Kisar Relevan

Biaya Perilaku biaya linear

Total

3.500 3.600
Unit Cost Driver (volume input)
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Biaya variabel adalah perubahan biaya total

dihubungkan dengan setiap perubahan dalam
kuantitas cost driver.
• Biaya tetap merupakan bagian dari biaya total
yang tidak terpengaruh (tidak berubah)
dengan adanya perubahan dalam kuantitas
cost driver, dalam kisar yang relevan (relevant
range).
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

Biaya Biaya Total

Total

$6.600 Biaya Variabel Total

3.000
Biaya Tetap

3.500 3.600
Unit Cost Driver (volume input)
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Biaya Tetap Bertahap (Step-Fixed Cost)

Biaya dikatakan tetap bertahap (step-fixed) jika
biaya tersebut berubah sehubungan dengan
adanya perubahan dalam cost driver, tetapi
dalam tahapan-tahapan tertentu.
• Biaya per Unit dan Biaya Marginal
Biaya per unit (biaya rata-rata) merupakan
biaya pemanufakturan total bahan, tenaga
langsung dan overhead dibagi dengan jumlah
output.
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Biaya marginal digunakan untuk

menggambarkan biaya tambahan yang terjadi
sebagai akibat adanya kenaikan cost driver
yang disebabkan adanya kenaikan satu unit
produk.
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Cost Driver Struktural dan Eksekusional

Cost driver struktural dan eksekusional
digunakan untuk membantu pengambilan
keputusan stratejik dan operasional.

• Cost driver struktural bersifat stratejik karena

cost driver tersebut melibatkan perencanaan
dan keputusan-keputusan yang berpengaruh
dalam jangka panjang.
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Hal-hal yang dapat dipertimbangkan antara

lain:
1. Skala
2. Pengalaman
3. Teknologi
4. Kompleksitas
• Analisis stratejik menggunakan cost driver
struktural membantu perusahaan untuk
meningkatkan posisi kompetitif
Jenis-jenis ‘Cost Driver’ (lanjutan)

• Cost Driver Eksekusional merupakan faktor-faktor

yang mempengaruhi kemampuan perusahaan
untuk mengelola perusahaan dalam jangka
pendek dan melakukan pengambilan keputusan
untuk menurunkan biaya.
• Hal ini meliputi:
– Keterlibatan semua tenaga kerja.
– Desain proses produksi.
– Hubungan dengan pemasok/supplier.
Konsep Biaya Untuk Penentuan Biaya Dan Jasa

• Akuntansi Biaya untuk Produk dan Jasa

Biaya Produk Dan Biaya Periode
Perbedaan Perusahaan Manufaktur Perusahaan Dagang Perusahaan Jasa
Biaya Terdiri dari biaya yang Meliputi biaya pembelian Merupakan biaya untuk
Produk diperlukan untuk produk ditambah dengan jasa/layanan yang diberikan
menyelesaikan produk biaya transportasi yang kepada pelanggan
sampai produk siap dijual: dibayar oleh pengecer atau
pedagang besar untuk
1. Bahan Langsung,
membawa produk ke lokasi
2. Tenaga kerja langsung, dimana produk tersebut
3. Overhead pabrik, akan dijual atau
didistribusikan
Biaya Digolongkan sebagai Biaya Digolongkan sebagai Biaya Dinamakan sebagai Biaya
periode Periode, diperlakukan Periode, diperlakukan Operasional, diperlakukan
sebagai expenses. sebagai expenses. sebagai expenses.

Contoh Biaya penjualan, biaya Termasuk di dalamnya

administrasi dan umum, pengeluaran-pengeluaran
biaya advertensi, biaya untuk operasional atau
pemrosesan data, gaji pengeluaran untuk
eksekutif dan staf. penjualan dan
administrasi
Konsep Biaya Untuk Penentuan Biaya Dan Jasa (lanjutan)

• Dalam perusahaan manufaktur, ada tiga jenis

rekening persediaan,yaitu:
1. persediaan bahan
2. persediaan produk/barang dalam proses
3. persediaan produk selesai
• Hubungan antara setiap rekening persediaan
disajikan dalam formula sebagai berikut :

Persediaan Awal + Biaya yang Ditambahkan = Biaya yang Ditransfer Keluar +

Persediaan Akhir
Konsep Biaya Untuk Perencanaan Dan
Pengambilan Keputusan
• Untuk membantu perencanaan dan
pengambilan keputusan manajemen, akuntan
manajemen harus menyediakan informasi
yang relevan dan tepat waktu dan akurat.
• Ketepatan waktu, akurasi dan biaya tidak
penting jika informasi tersebut tidak relevan.
Konsep Biaya Untuk Pengendalian
Manajemen Dan Manajemen Operasional
• Peran penting untuk informasi manajemen biaya
adalah menjadi dasar untuk pengendalian,
memotivasi, dan memberi penghargaan kepada
upaya dan efektivitas para manajer dan karyawan.

• Biaya dikatakan terkendali jika manajer atau pekerja

mempunyai kebijakan dalam keputusan terjadinya
biaya atau secara signifikan dapat mempengaruhi
jumlah biaya dalam suatu periodik tertentu yang
biasanya jangka pendek.
• Ada dua pandangan tentang pentingnya kemampuan
pengendalian dalam konteks motivasi manajer dan
karyawan, yaitu :
1. pandangan yang mengatakan bahwa manajer atau
karyawan seharusnya bertanggung jawab hanya
pada biaya yang dapat dikendalikan oleh
manajemen.
2. bahwa banyak "biaya yang tidak terkendali" seperti
biaya administrasi pada level perusahaan, pada
kenyataannya dapat dikendalikan oleh semua
manajer
• Dampak Preferensi Risiko terhadap Motivasi dan
Pengambilan Keputusan
Preferensi risiko menggambarkan cara setiap orang
memandang suatu pilihan keputusan dengan cara
yang berbeda-beda, karena menitikberatkan pada
hasil tertentu secara berbeda dengan hasil/keluaran
lainnya.

Untuk motivasi dan pengambilan keputusan yang

tepat, sistem pengendalian manajemen dan
operasional harus dirancang untuk menurunkan
dampak negatif dari adanya preferensi risiko.
 Terima Kasih
Drs. Suharmadi, Ak. MM. MSi. CA