9/28/2018

Keterbatasan Sistem Konvensional

1. Perkembangan dalam otomatisasi pabrik

2. Peningkatan pemakaian robot
3. Mesin yang didesign secara khusus
13&14_Activity Based Costing 4. Mesin pemrosesan lainnya yang dijalankan dengan
komputer
Indah.Pratiwi@ums.ac.id Karena otomatisasi maka :
Porsi BTK jauh lebih kecil.
Porsi BOP menjadi lebih besar (biaya
pemerolehan, biaya pemasangan, biaya perawatan,
biaya operasi)

Faktor Distorsi Informasi (Cooper dan Kaplan, 1991) Pengertian ABC

1. Adanya biaya yang dialokasikan ke produk yang  Sebagai suatu sistem pendekatan perhitungan
tidak berkaitan sama sekali dengan produk yang biaya yang dilakukan berdasarkan aktivitas-
menimbulkan biaya tersebut. aktivitas yang ada di perusahaan (Hongren, 2008)
2. Adanya biaya yang tidak dihubungkan dengan  Sistem yang pertama kali menelusuri biaya pada
produk yang dihasilkan ataupun dengan kegiatan/aktivitas kemudian pada produk
konsumen yang dilayani (Hansen dan Mowen, 2000)
3. Adanya perhitungan biaya produk hanya terhadap  Metode perhitungan biaya (costing) yang
sebagian output dari perusahaan dirancang untuk menyediakan informasi biaya
bagi manajer untuk keputusan strategis dan
4. Adanya pengalokasian biaya yang tidak akurat ke
keputusan lainnya yang mungkin akan
suatu produk
mempengaruhi kapasitas dan juga biaya tetap
5. Adanya usaha untuk mengalokasikan joint cost dan (Garrison, Noreen dan Brewer, 2006)
common cost ke suatu produk

1
 9/28/2018

Kriteria Penerapan ABC Konsep Dasar ABC

1. Product diversity 1. Biaya berdasarkan non unit harus merupakan
2. Support diversity prosentase yang signifikan dari biaya overhead
3. Common process 2. Rasio konsumsi antara aktivitas berdasarkan
4. Period cost allocation unit dan berdasarkan non unit harus berbeda
5. Rate of growth of period costs
6. Pricing freedom
7. Period expense ratio
8. Strategic considerations
9. Cost reduction effort
10. Analysis of frequency

Kelebihan vs Kekurangan
Kelebihan
1. Pengukuran profitabilitas yang lebih baik
2. Keputusan dan kendali yang lebih baik
3. Informasi yang lebih baik untuk mengendalikan biaya
kapasitas
4. Kemampuan sistem ABC dapat mengungkap aktivitas yang
tidak memberi nilai tambah
Kekurangannya :
1. Implementasi sistem ABC belum dikenal dengan baik
2. Banyak dan sulitnya mendapat data yang dibutuhkan untuk
menerapkan sistem ini
3. Masalah joint cost belum teratasi
4. Cara pembebanan untuk periode penuh dan tidak
mempertimbangkan untuk mengamortisasi longterm
payback expense
Kelebihan ABC
1. Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan
2. Aktivitas perbaikan secara terus menerus untuk mengurangi BOP
3. Memudahkan menentukan relevant cost
Kelemahan ABC
1. Alokasi biaya overhead tidak tepat  Perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas (ABC)  ABC mencoba untuk menelusuri
biaya ke berbagai aktivitas yang menimbulkannya, dan secara
berurutan hanya mengalokasikan biaya-biaya tersebut ke produk
atau departemen.
2. Ukuran kinerja tidak akurat  Penggabungan model data siklus
produksi

2
 9/28/2018

ABC vs. Skema Kalkulasi Biaya Sederhana Tradisonal vs ABC

 ABC pada umumnya dianggap menghasilkan bentuk kalkulasi
biaya yang lebih baik karena penggunaan multi pemicu sepanjang
multi tingkatan
 ABC hanya baik tergantung pemicu yang dipilih, dan hubungan
aktualnya dengan biaya. Pemicu yang tidak dipilih dengan baik
akan menghasilkan biaya yang tidak akurat, bahkan dengan ABC
 perhitungan biaya produk.
1.Overhead yang berhubungan dengan batch
2.Overhead yg berhubungan dengan produk
3.Overhead keseluruhan pabrik
 Dasar yang digunakan untuk mengalokasikan biaya overhead
pabrik adalah penggerak biaya.
 Apakah penggerak biaya itu ?
◦ Apapun yang memiliki hubungan sebab akibat dengan biaya.

Manfaat ABC Manajemen Berdasarkan-Aktivitas

◦ Keputusan yang lebih baik
◦ Peningkatan pengelolaan biaya
 Data biaya yang lebih akurat menghasilkan
bauran produk serta keputusan penetapan harga
yang lebih baik.
 Data biaya yang lebih terinci dapat
meningkatkan kemampuan manajemen untuk
mengendalikan serta mengelola total biaya.
 Metode manajemen yang menggunakan ABC
sebagai bagian integral dalam situasi penting
pengambilan-keputusan, meliputi:
◦ Keputusan penetapan harga dan bauran-produk
◦ Keputusan pengurangan harga dan perbaikan proses
◦ Keputusan perancangan
◦ Aktivitas perencanaan dan pengelolaan

3
 9/28/2018

ABC Dapat Membantu Perusahaan:
 Biaya overhead yang signifikan dialokasikan dengan hanya
menggunakan satu atau dua pool biaya saja
 Semua atau sebagian besar overhead diidentifikasi sebagai
biaya tingkat-unit
 Produk-produk yang menggunakan berbagai jumlah sumber
daya
 Produk-produk yang yang perusahaan seharusnya buat dan
jual dengan sukses secara konsisten menunjukkan laba yang
kecil saja
 Staf operasi berbeda pendapat dengan staf akuntansi tentang
biaya-biaya manufaktur dan pemasaran
Klasifikasi Aktivitas
1. Aktivitas tingkat unit (unit-level activities)
2. Aktivitas tingkat kelompok unit (batch-level activities)
3. Aktivitas pendukung produk/jasa (product/service
sustaining activities)
4. Aktivitas pendukung fasilitas (facility-sustaining
activities)
Cost Driver
 Pemicu biaya
 Setiap aktivitas yang menimbulkan biaya
 Merupakan faktor konsumsi biaya overhead

Mekanisme Mendesain ABC System

Perhitungan Harga Pokok per unit
1. Tahap pembebanan biaya overhead pabrik
a. Biaya overhead pabrik dibebankan pada aktivitas yang
sesuai
b. Biaya aktivitas tersebut dikelompokkan dalam
beberapa cost pool yang homogen
c. Menentukan tarif untuk masing-masing kelompok (cost
pool), tarif dihitung dengan cara membagi jumlah
semua biaya didalam cost pool dengan suatu ukuran
aktivitas yang dilakukan.Tarif pool biaya per unit
pemicu biaya
2. Biaya aktivitas dibebankan ke produk berdasarkan
konsumsi atau permintaan aktivitas oleh masing-
masing produk.

4
 9/28/2018

BOP Aktivitas
 BOP dibebankan
berdasarkan aktivitas
 Aktivitas merupakan
penyebab timbulnya
 Biaya harus dibebankan
menurut aktifitas yang
dikonsumsi
 Tarip untuk tiap kali aktifitas
ditentukan dengan total
biaya aktifitas dibagi dengan
aktifitas yang dipakai tiap
produk