1.

Anggi Nurul Huda Hasan (210304008)

2. Ridwan Syahreza (210304009)
3. Alda Zavyra (210304044)
4. Andi Syahputra Ritonga (210304050)
5. Hafidzah Noor M (210304087)
 LG Elektronik
Perusahaan ini merupakan salah satu
produsen televisi layar datar dan ponsel
terbesar di dunia. Untuk membuat begitu
banyak perangkat elektronik, perusahaan ini
menghabiskan biaya hampir $40 miliar/tahun.
Biaya ini terus melonjak, oleh karena itu
perusahaan ini menggunakan perhitungan
biaya berbasis aktivitas (ABC).
Analisis ABC membuat LG Elektronik
mengubah banyak praktik dalam kegiatan
produksinya, mengurangi biaya, meningkatkan
efisiensi dan fokus pada tugas yang bernilai
tinggi, seperti mengelola biaya produk
komoditas dan bernegosiasi dengan pemasok.
 Rata-Rata Luas dan Konsekuensinya
Undercosting dan Overcosting

1. Produk undercosting : mengkonsumsi sumberdaya tingkat tinggi tetapi memiliki

biaya rendah per unitnya
2. Produk overcosting : mengkonsumsi sumberdaya tingkat rendah tetapi memiliki
biaya per unit yang tinggi.

Konsekuensinya :
Produk dengan biaya rendah akan dihargai terlalu rendah dan dapat menyebabkan
kerugian. Karena pendapatan yang didapatkan lebih sedikit dari biaya sumberdaya yang
digunakan.
Sedangkan produk yang dibiayai terlalu tinggi menyebabkan penetapan harga yang
terlalu tinggi, menyebabkan produk tersebut akan kehilangan pangsa pasar dari pesaing
yang memproduksi produk sejenis. Bahkan undercosting dan overcosting menyebabkan
seorang manajer fokus terhadap produk yang salah.
Product-Cost Cross-Subsidization

Product-Cost Cross-Subsidization merupakan kondisi dimana

sebuah perusahaan menurunkan biaya salah satu produknya, ia
akan membebani biaya lebih sedikit setidaknya satu dari produk
lainnya. Demikian pula, jika sebuah perusahaan membebankan
biaya terlalu tinggi pada salah satu produknya, ia akan menurunkan
biaya paling tidak pada salah satu produknya yang lain.
Product-Cost Cross-Subsidization sangat umum, dengan situasi
dimana biaya tersebar secara merata, artinya dirata-ratakan secara
luas di beberapa produk tanpa mengakui jumlah sumberdaya yang
dikonsumsi oleh setiap produk.
 Sistem Penetapan Biaya Sederhana

01 02 03
Identifikasi produk Identifikasi biaya Pilih basis alokasi biaya yang
yang merupakan langsung produk digunakan untuk
objek biaya yang mengalokasikan overhead biaya
dipilih untuk produk

04 05 06
Identifikasi biaya Hitung tarif per unit Hitung biaya overhead yang
overhead yang terkait dari setiap basis dialokasikan ke produk danhitung
dengan setiap basis alokasi biaya semua total biaya produk
alokasi biaya
 Proses Pengambilan Keputusan

01 Identifikasi masalah
dan ketidakpastian 03 Membuat prediksi
tentang masa depan

02 Dapatkan informasi 04 Buat keputusan

dengan memilih
diantara alternatif

05 Terapkan keputusan, evaluasi

kinerja, dan pelajari
 Menyempurnakan Sistem
Penetapan Biaya

Alasan untuk menyempurnakan sistem penetapan biaya:

● Peningkatan keragaman produk
● Kenaikan biaya tidak langsung
● Persaingan di pasar produk

Panduan untuk menyempurnakan sistem penetapan biaya

● Penelusuran biaya langsung
● Kumpulan biaya tidak langsung
● Dasar alokasi biaya
 Sistem Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas
“Activity-based costing (ABC) menyempurnakan sistem penetapan
biaya dengan mengidentifikasi aktivitas individual sebagai objek biaya
fundamental. Aktivitas adalah peristiwa, tugas, atau unit kerja dengan
tujuan tertentu—misalnya, merancang produk, menyiapkan mesin,
mengoperasikan mesin, dan mendistribusikan produk. Untuk
membantu membuat keputusan strategis, sistem ABC
mengidentifikasi aktivitas di semua fungsi rantai nilai, menghitung
biaya aktivitas individu, dan membebankan biaya ke objek biaya
seperti produk dan layanan berdasarkan bauran aktivitas yang
diperlukan untuk menghasilkan setiap produk atau layanan.
Logika sistem ABC ada dua, pertama menyusun
kumpulan biaya aktivitas dengan lebih halus dengan
pemicu biaya untuk setiap kumpulan biaya aktivitas
karena basis alokasi biaya menghasilkan lebih banyak
perhitungan biaya aktivitas yang akurat. Kedua,
mengalokasikan biaya ini ke produk dengan mengukur
nasis alokasi biaya dari berbagai aktivitas yang
digunakan oleh produk yang berbeda menghasilkan biaya
produk yang lebih akurat.
 Hierarki Biaya
Hirarki biaya mengkategorikan berbagai kumpulan biaya aktivitas berdasarkan jenis
penggerak biaya yang berbeda, atau dasar alokasi biaya, atau tingkat kesulitan yang
berbeda dalam menentukan hubungan sebab-akibat (manfaat yang diterima).

Sistem ABC biasanya menggunakan hirarki biaya dengan empat tingkat biaya:
● Biaya tingkat unit output : biaya aktivitas yang dilakukan pada setiap unit individu
sebuah produk atau layanan biaya operasi mesin. Contohnya biaya energi, depresiasi,
mesin dan lain sebagainya.
● Biaya tingkat batch : biaya aktivitas yang terkait dengan sekelompok unit produk
atau layanan daripada setiap unit produk atau layanan individual. Contohnya adalah
biaya penanganan material dan pemeriksaan kualitas yang terkait dengan batch.
● Biaya mempertahankan produk : biaya aktivitas yang dilakukan untuk mendukung
produk atau layanan individu terlepas dari jumlah unit atau batch dimana unit
produksi. Contohnya biaya desain, biaya penelitian, biaya membuat perubahan
teknik, dan lain sebagainya.
● Biaya pemeliharaan fasilitas : biaya aktivitas yang tidak dapat dilacak ke produk
atau layanan individual tetapi mendukung organisasi secara keseluruhan. Contohnya
biaya admnistrasi umum.
 Kelebihan Sistem ABC

● Sistem ABC menelusuri lebih banyak

biaya sebagai biaya langsung
● ABC sistem membuat kumpulan biaya
homogen yang terkait dengan berbagai
aktivitas
● Untuk setiap kumpulan biaya aktivitas,
sistem ABC mencari basis alokasi biaya
yang memiliki sebab-akibat hubungannya
dengan biaya dalam kumpulan biaya

Manfaat dari sistem ABC adalah memberikan

informasi untuk membuat keputusan yang
lebiih baik.
 Pertimbangan Dalam Menerapkan Sistem ABC
Tanda-tanda ketika sistem ABC cenderung memberikan manfaat adalah sebagai berikut:
• Jumlah biaya tidak langsung yang signifikan dialokasikan hanya dengan menggunakan
satu atau dua kumpulan biaya
• Semua atau sebagian besar biaya tidak langsung diidentifikasi sebagai biaya tingkat
unit output
• Produk membuat tuntutan yang beragam pada sumber daya karena perbedaan
volume, langkah proses, ukuran batch
• Produk perusahaan yang sangat cocok untuk dibuat dan dijual menunjukkan
keuntungan kecil, sedangkan produk perusahaan yang kurang cocok untuk diproduksi
dan dijual menunjukkan keuntungan besar
• Staff operasi memiliki ketidaksepakatan substansi dengan biaya manufaktur yang
dilaporkan
Biaya utama dan Batasan sistem ABC adalah pengukuran yang diperlukan untuk
mengimplementasikannya. Sistem ABC memerlukan manajemen untuk memperkirakan
biaya kumpulan aktivitas, untuk mengidentifikasi dan mengukur biaya.
Menggunakan Sistem ABC untuk Meningkatkan
Manajemen Biaya dan Profitabilitas

Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah

metode pengambilan keputusan manajemen
yang menggunakan informasi penetapan biaya
berbasis aktivitas untuk meningkatkan
kepuasan dan profitabilitas pelanggan.
Definisi ABM secara luas untuk mencakup
keputusan tentang penetapan harga dan
bauran produk, pengurangan biaya,
peningkatan proses, serta desain produk dan
proses.
 Penetapan Harga dan Keputusan Bauran Produk Sistem
ABC memberikan manajer informasi tentang biaya pembuatan dan penjualan berbagai produk.
Dengan informasi ini, manajer dapat membuat keputusan penetapan harga dan bauran produk.
Pengurangan Biaya dan Keputusan Peningkatan Proses
Personil manufaktur dan distribusi menggunakan sistem ABC untuk berfokus pada bagaimana
dan di mana mengurangi biaya. Manajer menetapkan target pengurangan biaya dalam hal
mengurangi biaya per unit basis alokasi biaya di area aktivitas yang berbeda.
Keputusan Desain Manajemen
Dapat mengevaluasi bagaimana desain produk dan proses saat ini memengaruhi aktivitas dan
biaya sebagai cara mengidentifikasi desain baru untuk mengurangi biaya. Misalnya, keputusan
desain yang mengurangi kerumitan cetakan mengurangi biaya desain, bahan, tenaga kerja,
pengaturan mesin, operasi mesin, serta pembersihan dan pemeliharaan cetakan.
Merencanakan dan Mengelola Aktivitas
Banyak perusahaan yang mengimplementasikan sistem ABC untuk pertama kalinya
menganalisis biaya aktual untuk mengidentifikasi kumpulan biaya aktivitas dan tarif biaya
aktivitas. Agar berguna untuk merencanakan, membuat keputusan, dan mengelola aktivitas,
perusahaan menghitung tarif biaya yang dianggarkan untuk setiap aktivitas dan menggunakan
tarif biaya yang dianggarkan ini untuk menghitung biaya produk.
Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dan Sistem Penetapan
Biaya Departemen
Perusahaan sering menggunakan sistem penetapan biaya yang memiliki
fitur sistem ABC—seperti kumpulan biaya berganda dan basis alokasi
biaya berganda—namun sistem tersebut tidak menekankan aktivitas
individu. Banyak perusahaan telah mengembangkan sistem penetapan
biaya mereka dari menggunakan sistem tarif biaya tidak langsung tunggal
menjadi menggunakan tarif biaya tidak langsung yang terpisah untuk
setiap departemen (seperti desain, manufaktur, distribusi, dan sebagainya)
atau setiap subdepartemen (seperti departemen permesinan dan perakitan
di dalam manufaktur) yang dapat dianggap mewakili tugas-tugas luas.
Departemen menggunakan tarif biaya tidak langsung untuk
mengalokasikan biaya ke produk, menghasilkan informasi yang serupa
dengan tarif biaya aktivitas jika :
(1)satu aktivitas menyumbang proporsi yang cukup besar dari biaya
departemen
(2)biaya yang signifikan terjadi pada aktivitas yang berbeda di dalam
suatu departemen, tetapi setiap aktivitas memiliki penggerak biaya
yang sama dan karenanya menjadi basis alokasi biaya.
Dari sudut pandang penetapan biaya produk murni, tarif biaya tidak
langsung departemen dan aktivitas juga akan menghasilkan biaya
produk yang sama jika :
(1)biaya yang signifikan dikeluarkan untuk aktivitas yang berbeda
dengan basis alokasi biaya yang berbeda dalam suatu departemen
tetapi
(2)produk yang berbeda menggunakan sumber daya dari area aktivitas
yang berbeda dalam proporsi yang sama
 ABC dalam Perusahaan Jasa dan
Dagang
ABC memiliki banyak aplikasi dalam perusahaan jasa dan dagang. Selain
aktivitas manufaktur, contoh Plastim mencakup penerapan ABC untuk aktivitas
jasa—desain—dan aktivitas merchandising— distribusi. Perusahaan seperti
Bank Koperasi, Rumah Sakit Braintree, BCTel di industri telekomunikasi, dan
Union Pacific di industri kereta api telah menerapkan beberapa bentuk sistem
ABC untuk mengidentifikasi bauran produk yang menguntungkan, meningkatkan
efisiensi, dan memuaskan pelanggan. Demikian pula, banyak perusahaan
eceran dan grosir — misalnya, Supervalu, pengecer dan distributor produk toko
kelontong, dan Owens and Minor, distributor perlengkapan medis — telah
menggunakan sistem ABC.
 KESIMPULAN
• Produk undercosting (overcosting) terjadi ketika produk atau layanan mengkonsumsi
sumber daya yang tinggi (rendah) tetapi dilaporkan memiliki biaya yang rendah (tinggi).
Rata-rata luas, atau biaya, penyebab umum dari biaya rendah atau biaya berlebih, adalah
hasil dari penggunaan rata-rata luas yang menetapkan, atau menyebarkan, biaya sumber
daya ke produk secara seragam ketika masing-masing produk menggunakan sumber daya
tersebut dengan cara yang tidak seragam.

• Cara manajer menyempurnakan sistem penetapann biaya berarti membuat perubahan

yang menghasilkan angka biaya yang mengukur dengan lebih bajik cara objek biaya yang
berbeda, seperti produk, menggunakan jumlah sumber daya perusahaan yang berbeda

• Sistem ABC berbeda dari sistem sederhana dengan fokus fundamentalnya pada aktivitas.
Sistem ABC biasanya memiliki kumpulan biaya tidak langsung yang lebih homogen
daripada sistem sederhana, dan lebih banyak pemicu biaya digunakan sebagai dasar
alokasi biaya.
• Hierarki biaya mengkategorikan biaya ke dalam kumpulan biaya yang berbeda
berdasarkan jenis dasar alokasi biaya yang berbeda atau tingkat kesulitan yang berbeda
dalam menentukan hubungan sebab-akibat (atau manfaat yang diterima). Hierarki empat
bagian untuk biaya produk terdiri dari biaya tingkat unit keluaran

• Sistem ABC cenderung menghasilkan manfaat pengambilan keputusan paling banyak

ketika biaya tidak langsung merupakan persentase yang tinggi dari total biaya atau ketika
produk dan layanan membuat permintaan yang beragam pada sumber daya tidak
langsung.

• Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah metode pengambilan keputusan manajemen

yang menggunakan informasi ABC untuk memuaskan pelanggan dan meningkatkan laba.
Sistem ABC digunakan untuk keputusan manajemen seperti penetapan harga, bauran
produk, pengurangan biaya, peningkatan proses, desain ulang produk dan proses, serta
perencanaan dan pengelolaan aktivitas.

• Sistem penetapan biaya berbasis aktivitas adalah penyempurnaan sistem penetapan

biaya departemen menjadi kumpulan biaya yang lebih fokus dan homogen. Informasi
biaya dalam sistem biaya departemen mendekati informasi biaya dalam sistem ABC hanya
ketika setiap departemen memiliki aktivitas tunggal (atau aktivitas tunggal menyumbang
proporsi yang signifikan dari biaya departemen)
Terima
Kasih