Metode ABC (Activity Based Costing ) merupakan alternatif lain terhadap metode pembiayaan

tradisional atas biaya overhead. Konsep ini muncul karena dianggap metode tradisional tidak tepat
dalam mengalokasikan biaya overhead ke produksi hanya dengan mengandalkan dasar bahan langsung,
upah langsung ataupun unit produksi saja. Menurut konsep ini pembebanan seperti itu tidak adil dan
akan dapat memberikan informasi keliru dalam pemberian informasi mengenai biaya produksi, oleh
karena itu ABC menawarkan agar pembebanan overhead ini juga didasarkan pada presentase
proporsional kepada biaya lain atau kepada produk. Tetapi kepada kegiatan yang dilaksanakan untuk
memproduksi barang itu, yang diperhatikan adalah unsur yang men drive biaya itu (cost driver) bukan
produknya. Kalau konsep ini diterapkan maka keputusan yang diambil akan lebih tepat dan perusahaan
tidak mengalami kerugian hanya karena kesalahan unit cost.

Pengertian Metode ABC (Activity-Based Costing)

Activity Based Costing pada dasarnya merupakan penentuan harga pokok produk yang ditujukan untuk
menyajikan informasi harga pokok produk secara cermat untuk kepentingan manajemen, dengan
mengukur secara cermat konsumsi sumber daya dalam setiap aktivitas yang digunakan untuk
menghasilkan produk.

Definisi activity-based costing menurut Maher adalah a cost method that first assigns costs to activities
and then asigns them to product based on the product consumption of activities. (Maher 1997:236).

Definisi lainnya adalah ABC is method of product costing that focused on the activities performed to
produce product. It then asigns tha cost of activities to product by using cost drivers that measure the
activities performed. (Weygandt et. Al. 1996:940)

Jadi ABC (Activity-Based Costing) adalah sistem akumulasi biaya dan pembebanan biaya ke produk
dengan menggunakan berbagai cost driver, dilakukan dengan menelusuri biaya dari aktivitas dan setelah
itu menelusuri biaya dari aktivitas ke produk.

Tujuan ABC (Activity-Based Costing)

Tujuan Activity Based Costing adalah untuk menglokasikan biaya ke transaksi dari aktivitas yang
dilaksanakan dalam suatu organisasi dan kemudian mengalokasikan biaya tersebut secara tepat ke
produk sesuai dengan pemakaian aktivitas setiap produk.

Full costing dan variable costing (konvensional) menitikberatkan penentuan harga pokok produk pada
fase produk saja, sedangkan untuk Activity Based Costing menitikberatkan penentuan harga pokok
produk pada semua fase pembuatan produk yang terdiri dari :

1. Fase design dan pengembangan produk

- Biaya design (design expenses)

- Biaya pengujian (testing expenses)

2. Fase produksi

- Unit level activity cost

- Batch level activity cost

- Product sustaining activity cost

- Facility sustaining activity cost

3. Fase dukungan logistik

- Biaya iklan (advertising expenses)

- Biaya distribusi (distribution expenses)

- Biaya garansi produk (product guarantee expenses)

Konsep Dasar ABC

Anggapan yang mendasari konsep ABC adalah sebagai berikut:

1. Kegiatan menimbulkan biaya

ABC berangkat dengan anggapan bahwa sumber daya pembantu atau sumber daya tidak langsung
menyediakan kemampuan untuk melaksanakan kegiatan, bukan sekedar menyebabkan timbulnya biaya
yang harus dialokasikan.

2. Produk menyebabkan timbulnya permintaan dan kegiatan

Untuk membuat produk diperlukakn berbagai kegiatan, dan setiap kegiatan memerlukan sumber daya
untuk pelaksanaan kegiatan tersebut.

Dengan konsep dasar ABC tersebut, biaya merupakan konsumsi sumber daya (seperti bahan baku,
sumber daya manusia, tekhnologi, modal) dihubungkan dengan kegiatan yang mengkonsumsi sumber
daya tersebut. Dengan demikian hanya dengan mengelola dengan baik kegiatan untuk menghasilkan
produk dan jasa, manjemen akan mampu membawa perusahan unggul dalam persingan jangka panjang.
Untuk mampu mengelola kegiatan perusahaan, manajemen memerlukan informasi biaya yang
mencerminkan konsumsi sumber daya dalam berbagai kegiatan perusahaan.
Pada awal penggembangannya ABC digunakan dalam perusahaan-perusahaan manufaktur yang
memproduksi berbagai macam produk dengan biaya overhead tinggi. Dalam merancang ABC, kegiatan
untuk memproduksi dan menjual produk dalam perusahaan yang menghasilkan berbagai macam produk
dapat digolongkan ke dalam 4 macam kelompok besar yaitu:

1. Facility Sustaining Activity Cost

Biaya ini berhubungan dengan kegiatan untuk mempertahankan kapasitas yang dimiliki perusahaan.
Biaya depresiasi dan amortisasi, biaya asuransi, biaya gaji karyawan kunci perusahaan adalah contoh
jenis biaya yang termasuk dalam facility sustainining activity cost. Biaya dibebankan kepada produk atas
dasar taksiran unit produk yang dihasilkan kapasitas activity cost.

2. Product Sustaining Activity Cost

Biaya ini berhubungan dengan penelitian dan pengembangan produk tertentu dan biaya-biaya untuk
mempertahankan produk untuk tetap dapat dipasarkan. Biaya ini tidak terpengaruh oleh jumlah unit
yang diproduksi dan jumlah batch produksi yang dilaksanakan oleh divisi penjual. Contoh biaya ini
adalah biaya desain produk, desain proses pengolahan produk, pengujian produk, biaya ini dibebankan
kepada produk atas dasar taksiran jumlah unit produk tertentu yang akan dihasilkan selama umur
produk tertentu (product life cycle).

3. Batch Activity Cost

Biaya ini berhubungan dengan jumlah batch produk yang diproduksikan. Setiap cost yang merupakan
biaya yang dikeluarkan untuk menyiapkan mesin dan peralatan sebelum suatu order prosuksi diproses
adalah contoh biaya yang termasuk dalam golongan biaya ini, besar kecilnya biaya ini tergantung dari
frekuensi order produksi yang diolah oleh fungsi produksi. Biaya ini tidak dipengaruhi oleh jumlah unit
produk yang diproduksi dalam setiap order produksi. Pembeli dibebani batch activity cost berdasarkan
jumlah batch actiity cost yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam setiap menerima order dari pembeli.

4. Unit Level Activity Cost

Biaya ini dipengaruhi oleh besar kecilnya jumlah unit produk yang dihasilkan. Biaya bahan baku, biaya
tenaga kerja, biaya energi, biaya angkutan adalah contoh biaya yang termasuk dalam golongan ini, biaya
ini dibebankan kepada produk berdasarkan jumlah unit produk dikalikan dengan jumlah produk yang
sesunguhnya diperoleh.

Manfaat dan Keterbatasan Metode ABC

Manfaat ABC adalah:

Menentukan harga pokok produk secara lebih akurat, terutama untuk menghilangkan adanya
subsidi silang sehingga tidak ada lagi pembebanan harga pokok jenis tertentu terlalu tinggi (over costing)
dan harga pokok jenis produk lain terlalu rendah (under costing).

Memperbaiki pembuatan keputusan.

Dengan menggunakan ABC tidak hanya menyajikan informasi yang lebih akurat mengenai biaya produk,
tetapi juga memberikan informasi bagi manajer tentang aktivitas-aktivitas yang menyebabkan timbulnya
biaya khususnya biaya tidak langsung, yang merupakan hal penting bagi manajemen dalam pengambilan
keputusan baik mengenai produk maupun dalam mengelola aktivitas-aktivitas sehingga dapat
meningkatkan efisiensi dan efektivitas usaha.

Mempertinggi pengendalian terhadap biaya overhead

Biaya overhead di sebabkan oleh aktivitas-aktivitas yang terjadi di perusahaan. Sistem ABC
memudahkan manajer dalam mengendalikan aktivitas-aktivitas yang menimbulkan biaya overhead
tersebut.

Keterbatasan ABC adalah:

1. Sistem ABC menghendaki data-data yang tidak biasa dikumpulkan oleh suatu perusahaan, seperti
jumlah set-up, jumlah inspeksi, jumlah order yang diterima.

2. Pada ABC pengalokasian biaya overhead pabrik, seperti biaya asuransi dan biaya penyusutan pabrik
ke pusat-pusat aktivitas lebih sulit dilakukan secara akurat karena makin banyaknya jumlah pusat-
pusataktivitas.

Tahap-tahap ABC

Tahap-tahap dalam penerapan ABC adalah sebagai berikut:

a. Mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas

Pengindentifikasian aktivitas-aktivitas menghendaki adanya daftar jenis-jenis pekerjaan yang terdapat

dalam perusahaan yang berkaitan dengan proses produksi.

b. Membebankan biaya ke aktivitas-aktivitas

Setiap kali suatu aktivitas ditetapkan, maka biaya pelaksanaan aktivitas tersebut ditentukan.
c. Menentukan activity driver

Langkah berikutnya adalah menentukan activity driver untuk masing-masing aktivitas yang merupakan
faktor penyebab pengendali dari aktivitas-aktivitas tersebut.

d. Menentukan tarif

Dalam menentukan tarif ini, total biaya dari setiap aktivitas dibagi dengan total activity driver yang
digunakan untuk aktivitas tersebut.

e. Membebankan biaya ke produk

Langkah selanjutnya adalah mengkalikan tarif yang diperoleh untuk setiap aktivitas tersebut dengan
aktivitas driver yang dikonsumsi oleh tiap-tiap jenis produk yang diproduksi kemudian membaginya
dengan jumlah unit yang diproduksi untuk tiap produk.

Sistem Biaya Activity-Based Costing (ABC)

Activity-Based Costing (ABC) telah dikembangkan pada organisasi sebagai suatu solusi untuk masalah-
masalah yang tidak dapat diselesaikan dengan baik oleh sistem biaya tradisional, Sistem biaya ABC ini
merupakan hal yang baru sehingga konsepnya masih dan terus berkembang, sehingga ada berbagai
defenisi yang menjelaskan tentang sistem biaya ABC itu sendiri.

Beberapa ahli memberikan defenisi mengenai sistem biaya Activity based Costing sebagai berikut:

v Mulyadi (1993)

"ABC merupakan metode penentuan HPP (product costing) yang ditujukan untuk menyajikan informasi
harga pokok secara cermat bagi kepentingan manajemen, dengan mengikursecara cermat konsumsi
sumber daya alam setiap aktivitas yang digunakan untuk menghasilkan produk."

v Tunggal (1992)

"Bahwa ABC Sistem tidak hanya memberikan kalkulasi biaya produk yang lebih akurat, tetapi juga
memberikan kalkulasi apa yang menimbulkan biaya dan bagaimana mengelolanya, sehingga ABC System
juga dikenal sebagai sistem manajemen yang pertama."

v Garrison dan Norren (2000)

"Metode costing yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk keputusan
strategik dan keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas dan juga biaya tetap."

v Morse, Davis dan Hartgraves (1991)

Dalam bukunya Management Accounting memberikan definisi mengenai Activity-Based Costing (ABC),
sebagai sistem pengalokasian dan pengalokasian kembali biaya keobjek biaya dengan dasar aktivitas
yang menyebabkan biaya. Sistem ABC ini didasarkan pada pemikiran bahwa aktivitas penyebab biaya
dan biaya aktivitas harus dialokasikan keobjek biaya dengan dasar aktivitas biaya tersebut
dikonsumsikan. Sistem ABC ini menelusuri biaya ke produk sebagai dasar aktivitas yang digunakan untuk
menghasilkan produk tersebut.

Keunggulan dari Sistem Biaya Activity-Based Costing (ABC)

Nurhayati (2004) menjelaskan beberapa keunggulan dari sistem biaya Activity based Costing (ABC)
dalam penentuan biaya produksi adalah sebagai berikut:

Biaya produk yang lebih realistik, khususnya pada industri manufaktur teknologi tinggi dimana
biaya overhead adalah merupakan proporsi yang signifikan dari total biaya.

Semakin banyak overhead dapat ditelusuri ke produk. Dalam pabrik yang modern, terdapat
sejumlah aktivitas non lantai pabrik yang berkembang. Analisis system biaya ABC itu sendiri memberi
perhatian pada semua aktivitas sehingga biaya aktivitas yang non lantai pabrik dapat ditelusuri.

Sistem biaya ABC mengakui bahwa aktivitaslah yang menyebabkan biaya (activities cause cost)
bukanlah produk, dan produklah yang mengkonsumsi aktivitas.

Sistem biaya ABC memfokuskan perhatian pada sifat riil dari perilaku biaya dan membantu dalam
mengurangi biaya dan mengidentifikasi aktivitas yang tidak menambah nilai terhadap produk.

Sistem biaya ABC mengakui kompleksitas dari diversitas produksi yang modem dengan
menggunakan banyak pemicu biaya (multiple Cost Drivers), banyak dari pemicu biaya tersebut adalah
berbasis transaksi (transaction-based) dari pada berbasis volume produk.

Sistem biaya ABC memberikan suatu indikasi yang dapat diandalkan dari biaya produk variabel
jangka panjang (long run variabel product cost) yang relevan terhadap pengambilan keputusan yang
strategik.

Sistem biaya ABC cukup fleksibel untuk menelusuri biaya ke proses, pelanggan, area
tanggungjawab manajerial, dan juga biaya produk.
Sistem ABC ini akan menghilangkan aktivitas-aktivitas dan waktu yang tidak memiliki nilai tambah pada
proses pembuatan suatu produk. Waktu yang tidak bernilai tambah tersebut adalah waktu pindah,
waktu inspeksi, dan waktu tunggu.

Perbandingan Sistem Biaya ABC dengan Sistem biaya tradisional

Suatu temuan yang konsisten dari buku akuntansi biaya tradisional adalah ketidak tepatan dalam
menggunakan informasi biaya untuk menjalankan suatu pabrik manufakturing.

Hal ini berbeda dengan sistem biaya ABC yang memberikan informasi biaya yang lebih akurat. Sistem
biaya ABC menelusuri biaya produksi tidak langsung ke unit, batch, lintasan produk, dan seluruh fasilitas
berdasarkan aktifitas tiap level. Metode penentuan biaya ini menghasilkan biaya akhir produk yang lebih
akurat dan lebih realistis.

Beberapa perbandingan antara sistem biaya tradisional dan sistem biaya Activity- Based Costing (ABC)
yang dikemukakan oleh Tunggal (1995) adalah sebagai berikut:

1. Sistem biaya ABC menggunakan aktivitas-aktivitas sebagai pemicu biaya (driver) untuk menentukan
seberapa besar konsumsi overhead dari setiap produk. Sedangkan sistem biaya tradisional
mengalokasikan biaya overhead secara arbitrer berdasarkan satu atau dua basis alokasi yang non
reprersentatif.

2. Sistem biaya ABC memfokuskan pada biaya, mutu dan faktor waktu. Sistem biaya tradisional
terfokus pada performansi keuangan jangka pendek seperti laba. Apabila sistem biaya tradisional
digunakan untuk penentuan harga dan profitabilitas produk, angka-angkanya tidak dapat diandalkan.

3. Sistem biaya ABC memerlukan masukan dari seluruh departemen persyaratan ini mengarah ke
integrasi organisasi yang lebih baik dan memberikan suatu pandangan fungsional silang mengenai
organisasi.

4. Sistem biaya ABC mempunyai kebutuhan yang jauh lebih kecil untuk analisis varian dari pada
sistem tradisional , karena kelompok biaya (Cost Pools) dan pemicu biaya (Cost Driver) jauh lebih akurat
dan jelas, selain itu ABC dapat menggunakan data biaya historis pada akhir periode untuk menghilang
biaya aktual apabila kebutuhan muncul.

Prosedur Pembebanan Biaya Sistem Activity-Based Costing (ABC)

Menurut Hariadi (2002) menjelaskan bahwa sistem biaya tradisional mendistribusikan biaya overhead
produksi ke produk dengan menggunakan dasar aplikasi yang disebut dengan unit based measures
(penggunaan berdasarkan jumlah/volume unit), yaitu jam tenaga kerja langsung, biaya tenaga kerja
langsung, jam mesin, biaya bahan baku langsung dibebankan secara rata pada seluruh produk yang
dihasilkan. Sistem biaya ini mengasumsikan bahwa sumber daya yang dikonsumsi proporsional dengan
acuan tersebut.

Sistem biaya tradisional ini menggunakan pembeban biaya dua tahap, tahap pertama adalah biaya
overhead didistribusikan ke pusat-pusat biaya (cost centre). Pada tahap kedua, biaya yang terakumulasi
dalam tiap pusat biaya dialokasikan ke produk dengan menggunakan pemicu unit based tersebut.
Pertama kali menelusuri biaya keaktivitas dan kemudian keproduk yang dihasilkan. Dalam sistem biaya
ABC ini juga dikenal adanya prosedur pembebanan biaya aktivitas kepada produk berdasarkan aktivitas-
aktivitas yang dikonsumsi oleh produk yang dihasilkan tersebut. Menurut Mulyadi (1993), prosedur
pembebanan biaya overhead dengan sisitem ABC melalui dua tahap kegiatan: Tahap Pertama

Pengumpulan biaya dalam Cost Pool yang memiliki aktifitas yang sejenis atau homogen, terdiri dari
empat langkah:

1. Mengidentifikasi dan menggolongkan biaya kedalam berbagai aktifitas

2. Mengklasifikasikan aktifitas biaya kedalam berbagai aktifitas, pada langkah ini biaya digolongkan
kedalam aktivitas yang terdiri dari empat kategori yaitu: Unit level activity costing, Batch related activity
costing, product sustaining activity costing, facility sustaining activity costing.

3. Mengidentifikasikan Cost Driver

Dimaksudkan untuk memudahkan dalam penentuan tarif/unit Cost Driver.

4. Menentukan tarif/unit Cost Driver Adalah biaya per unit Cost Driver yang dihitung untuk suatu
aktivitas Tarif/unit

Perhitungan Cost of Goods Manufactured Dengan Menggunakan Sistem Activity Based Costing

Metode ABC mencoba mengatasi masalah pembebanan biaya overhead pabrik. Dalam metode ini, biaya
overhead akan dibebankan kepada produk berdasarkan konsumsi aktivitasnya secara nyata. Aktivitas-
aktivitas yang dapat diidentifikasi dalam proses produksi yaitu. Biaya overhead yang dikeluarkan akibat
dilakukannya aktivitas tersebut antara lain biaya listrik, biaya oli dan service, biaya obat, biaya sparepart,
biaya umum, biaya service, biaya inspeksi, depresiasi bangunan, mesin dan kendaraan.

Aktivitas-aktivitas produksi dikelompokkan menjadi beberapa pusat aktivitas yaitu:

1. Aktivitas Pemeliharaan Inventaris: Biaya Depresiasi Gedung

Biaya Depresiasi Mesin Biaya Depresiasi Kendaran Biaya Umum

2. Aktivitas Proses Penenunan Kain: Biaya Setup

Biaya Listrik
Biaya Obat

Biaya Sparepart

Biaya Oli dan service

3. Aktivitas inspeksi: Biaya inspeksi