RESUME IV

ACTIVITY BASED COSTING

Sistem biaya berdasarkan aktivitas atau Activity Based Costing (ABC) pada umumnya memiliki
prosedur dua tahap untuk membebankan biaya overhead ke produk yaitu

1. Tahap pertama yaitu dengan mengidentifikasi aktivitas signifikan dalam produksi produk
dan membebankan biaya overhead ke setiap aktivitas sesuai dengan biaya sumber daya
organisasi yang digunakan oleh aktivitas tersebut. Biaya overhead yang dibebankan ke
setiap aktivitas terdiri darikumpulan biaya aktivitas.

Biaya aktivitas, yang terbagi dalam empat kategori besar (hierarki biaya) yaitu
a. Tingkat satuan
Jenis kegiatan ini harus dilakukan untuk setiap unit produksi. Kumpulan biaya aktivitas
terkait mesin mewakili aaktivitas tingkat unitkarena setiap unit produk membutuhkan
waktu mesin.
b. Tingkat batch
Aktivitas ini harus dilakukan untuk setiap batch produk, bukan untuk setiap unit.
Perusahaan Panggangan Patioaktivitas tingkat batchtermasuk penyiapan, pembelian,
penanganan material, jaminan kualitas, dan kumpulan biaya aktivitas pengepakan/
pengiriman.
c. Tingkat mempertahankan produk
Kategori ini mencakup aktivitas yang diperlukan untuk mendukung seluruh lini produk
tetapi tidak dilakukan setiap kali unit atau batch produk baru diproduksi. Tim proyek
Patio Grill Company mengidentifikasi biaya desain teknik sebagai:aktivitas tingkat
penopang produkkumpulan biaya.
d. Tingkat fasilitas (atau operasi umum)
Kegiatan tingkat fasilitasdiperlukan agar seluruh proses produksi dapat berlangsung.
Contoh biaya aktivitas tersebut termasuk gaji manajemen pabrik, penyusutan pabrik,
pajak properti, pemeliharaan pabrik, dan asuransi. Klasifikasi aktivitas ini menjadi
aktivitas tingkat unit,

2. Tahap kedua yaitu dengan mengidentifikasi pemicu biaya yang sesuai untuk setiap
kumpulan biaya dan kemudian biaya overhead dialokasikan dari setiap pool biaya aktivitas
ke setiap lini produk secara proporsional dengan jumlah pemicu biaya yang dikonsumsi oleh
lini produk. Setelah mengidentifikasi pemicu biaya untuk setiap kumpulan biaya
aktivitas,kemudian biaya aktivitas unit dapat dihitung dengan menggunakan proses tiga
langkah yaitu dengan
 a. Menghitung tarif pool untuk aktivitas yang berhubungan dengan pemicu biaya
b. Menghitung total biaya aktivitas untuk setiap lini produk
c. Menghitung biaya produk per unit untuk setiap lini produk
Biaya produk adalah jumlah biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead, yang merupakan akumulasi dari semua biaya sumber daya yang didorong
ke produk oleh berbagai pemicu biaya yang dipilih untuk sistem ABC.

Perhitungan biaya dengan metode ABC ini memiliki beberapa kelebihan dibandingkan dengan
system perhitungan biaya tradisional yaitu

1. Menunjukkan biaya produk yang lebih rendah dari sistem tradisional sehingga dapat
bersaing dengan harga yang lebih rendah dari pada pesaing
2. Sistem penetapan biaya tradisional berbasis volume membebani lini produk bervolume
tinggi dan membebani lini produk yang kompleks dan bervolume relatif rendah. Produk
bervolume tinggi pada dasarnya mensubsidi jalur bervolume rendah. Sedangkan, sistem
penetapan biaya berdasarkan aktivitas mengungkapkan masalah ini dengan lebih akurat.
3. Faktor penting dalam pergerakan menuju sistem ABC terkait dengan kebutuhan informasi
dari sistem tersebut. Data yang diperlukan untuk penetapan biaya berdasarkan aktivitas lebih
mudah tersedia daripada di masa lalu. Peningkatan otomatisasi, ditambah dengan sistem
informasi real-time yang canggih, menyediakan jenis data yang diperlukan untuk
menerapkan sistem penetapan biaya produk yang sangat akurat. Beberapa masalah utama
yang terkait dengan sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas dibahas di bagian berikut.

Sistem berbasis volume tradisional mendistorsi biaya produk karena terletak pada penggunaan
pemicu biaya tunggal yang berbasis volume. Sebagai contoh sistem penetapan biaya lama
perusahaan A membebankan biaya overhead ke produk berdasarkan penggunaan relatif tenaga
kerja. Panggangan B dikerjakan oleh banyak tenaga kerja langusng sedangkan panggangan C
dikerjakan oleh lebih sedikit tenaga kerja langsung, maka dari itu secara keseluruhan,sistem
tradisional, biaya overhead panggangan B lebih banyak dari pada biaya overhead panggangan C.
Kenyataannya adalah proporsi aktivitas yang dikerjakan di panggangan C ini lebih besar dari
panggangan B karena kompleksitas panggangan C lebih besar namun produksi yang berjalan
kecil.Berdasarkan asumsi ini seharusnya yang memiliki biaya lebih besar adalah lini yang
memiliki aktivitas lebih besar dan unit produk yang dihasilkan sedikit yaitu panggangan C.

Ada dua faktor yang bertentangan dengan sistem penetapan biaya produk tradisional yaitu
banyak aktivitas yang mengakibatkan biaya overhead perusahaan adalahbukan kegiatan tingkat
unit. Perusahaan memproduksi rangkaian produk yang beragam. Dua Poin KunciUntuk
meringkas, masing-masing karakteristik berikut akan merusak kemampuan sistem penetapan
biaya produk berbasis volume untuk membebankan biaya overhead secara akurat.Oleh karena
itu system biaya tradisional cenderung mendistorsi biaya produk karena:
1. Sebagian besar kegiatan di tingkat non-unit.Pemicu biaya tingkat unit, seperti tenaga kerja
langsung, jam mesin, atau throughput, tidak akan dapat membebankan biaya aktivitas non-
tingkat secara akurat.
2. Keragaman produk.Ketika rasio konsumsi sangat berbeda antar aktivitas, tidak ada
penggerak biaya tunggal yang akan secara akurat membebankan biaya overhead yang
dihasilkan. Ketika salah satu dari karakteristik ini ada, sistem penetapan biaya produk
berbasis volume cenderung mendistorsi biaya produk.

Selain memiliki beberapa kelebihan perhitungan biaya dengan metode ABC ini juga memiliki
beberapa masalah yang dihadapi dalam perhitungannya yaitu

1. Penggerak Biaya
Penggerak biaya adalah karakteristik dari suatu peristiwa atau aktivitas yang mengakibatkan
timbulnya biaya. Dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas, pemicu biaya paling
signifikan organisasi diidentifikasi. Kemudian database dibuat, yang menunjukkan
bagaimana pemicu biaya ini didistribusikan ke seluruh produk. Tiga faktor penting dalam
memilih pemicu biaya yang tepat yaitu
a. Tingkat Korelasi
Keakuratan pembebanan biaya yang dihasilkan tergantung pada derajat korelasiantara
konsumsi aktivitas dan konsumsi pemicu biaya.
b. Biaya Pengukuran
Semakin banyak kumpulan biaya aktivitas yang ada dalam sistem penetapan biaya
berbasis aktivitas, semakin besar akurasi pembebanan biaya. Namun, lebih banyak
kumpulan biaya aktivitas juga memerlukan lebih banyak pemicu biaya, yang
menghasilkan biaya yang lebih besar untuk penerapan dan pemeliharaan sistem.
Demikian pula, semakin tinggi korelasi antara pemicu biaya dan konsumsi aktual dari
aktivitas terkait, semakin besar akurasi pembebanan biaya. Namun, mungkin juga lebih
mahal untuk mengukur pemicu biaya yang lebih berkorelasi tinggi.
c. Efek perilaku.
Sistem informasi memiliki potensi tidak hanya untuk memfasilitasi keputusan tetapi juga
untuk mempengaruhi perilaku pengambil keputusan. Ini bisa baik atau buruk, tergantung
pada efek perilaku. Dalam mengidentifikasi pemicu biaya, analis ABC harus
mempertimbangkan kemungkinan konsekuensi perilaku.
2. Mengumpulkan data ABC
Mengumpulkan data ABC itu cenderung mahal dan sulit adapun langkah yang dapat
digunakan untuk mengumpulkan data ABC adalah
a. Wawancara dan jejak kertas
b. Papan Cerita
c. Tim Proyek ABC multidisiplin
3. Kamus kegiatan dan Daftar Kegiatan
Kamus aktivitas,yang merupakan daftar lengkap dari aktivitas yang diidentifikasi dan
digunakan dalam analisis ABC. Kamus aktivitas membantu dalam penerapan penetapan
biaya berbasis aktivitas di beberapa divisi organisasi, karena menyediakan konsistensi dalam
terminologi sistem ABC dan kompleksitas analisis ABC di berbagai divisi. Tagihan
kegiatanadalah elemen lain yang umum digunakan dalam analisis ABC. Tagihan aktivitas
untuk produk atau layanan adalah daftar lengkap aktivitas yang diperlukan untuk produk
atau layanan yang akan diproduksi.

Informasi biaya berdasarkan aktivitas (ABC) dapat digunakan untuk mendukung strategi
organisasi,meningkatkan operasi, dan mengelola biaya. .Manajemen berbasis aktivitas
(ABM) adalah penggunaan informasi penetapan biaya berbasis aktivitas untuk
meningkatkan operasi dan menghilangkan biaya tidak bernilai tambah. Salah satu cara untuk
menggambarkan ABM adalah model ABC dua dimensi. Model ini menggabungkan peran
pembebanan biaya ABC dengan proses dan pandangan evaluasi aktivitas dari sistem ABC.

Tentunya perhitungan biaya ini merupakan salah satu langkah untuk mendapatkan
keuntungam usaha. Untuk mencapai tujuan tersebut,dapat menggunakan analisis
profitabilitas pelanggan. Analisis profitabilitas pelanggan adalah aplikasi ABM di mana
manajemen menentukan pemicu biaya untuk biaya terkait pelanggan. Informasi ABC yang
dihasilkan kemudian digunakan untuk menilai profitabilitas hubungan pelanggan utama.

Penetapan biaya dengan metode ABC dapat diterapkan di perusahaan jasa, manufaktur,
industry dan lain lain. Penetapan biaya berdasarkan aktivitas telah menemukan implementasi
yang sukses secara luas di industri jasa. Sementara secara struktural mirip dengan ABC di
bidang manufaktur, menggunakan model penetapan biaya dua tahap yang sama, ABC dalam
industri jasa sering kali mengambil bentuk penetapan biaya berdasarkan aktivitas yang
digerakkan oleh waktu (TDABC). Dalam TDABC, kapasitas praktis kegiatan dan kuantitas
pemicu biaya keduanya diukur dalam satuan waktu.