Khodadadzadeh T. (2015). A State-Of-Art Review On Activity Based Costing.

Accounting 1, 89-94.

Activity Based Costing (ABC) adalah sebuah metode yang mengidentifikasi aktivitas-

aktivitas dalam sebuah perusahaan dan membebankan biaya dari setiap aktivitas dengan

sumber daya ke semua produk dan layanan berdasarkan konsumsi riil oleh masing-

masing aktivitas. Metode ini mengalokasikan lebih banyak biaya overhead ke dalam

biaya langsung dibandingkan dengan metode konvensional. Metode ABC biasanya

digunakan untuk menghitung biaya serta memantau aktivitas yang berbeda, yang

melibatkan penelusuran konsumsi sumber daya. Sumber daya, dalam metode ini,

dikategorikan ke dalam aktivitas yang berbeda, dan aktivitas dibagi ke dalam berbagai

objek biaya menurut perkiraan konsumsi. Penerapan metode ABC membantu

mengidentifikasi dan menghapus produk dan layanan yang tidak menguntungkan dan

mungkin menyesuaikan harga produk dan layanan yang terlalu mahal. Ini juga

membantu mendeteksi dan menyingkirkan proses produksi atau layanan, yang tidak

efektif dan menetapkan konsep pemrosesan yang mengarah pada hasil yang lebih baik.

ABC biasanya diterapkan sebagai teknik untuk mempelajari lebih lanjut tentang produk

dan pelanggan biaya dan profitabilitas menurut produksi atau melakukan proses. Oleh

karena itu, ABC telah diterapkan untuk membuat keputusan strategis seperti harga,

outsourcing, identifikasi dan pengukuran inisiatif perbaikan proses.

Setyaning LB., Dita AOF. (2020). Literature Study: Activity-Based Costing

System. Journal of Applied Sciences, Management and Engineering Technology,

1(2), 46-49

Activity-Based Costing (ABC) adalah metode perhitungan biaya berdasarkan biaya

aktivitas yang dilakukan dalam memproduksi produk, baik barang maupun jasa.
Aktivitas adalah tugas-tugas yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan

barang atau jasa. Dasar pemikiran pendekatan biaya ini adalah bahwa produk

merupakan hasil dari kegiatan yang menggunakan sumber daya dan sumber daya

memerlukan biaya untuk mendapatkannya. Untuk mengurangi biaya produk, perlu

dilakukan modifikasi aktivitas yang diperlukan untuk menghasilkan produk. Sistem

ABC memisahkan biaya untuk setiap aktivitas dan membebankan biaya ke produk

dengan menggunakan cost driver yang merupakan faktor penentu besarnya biaya

aktivitas. Sistem ABC dapat mengenali produksi dua batch produk yang berbeda, tetapi

mengkonsumsi jumlah aktivitas yang sama dari pembelian, penerimaan, dan inspeksi,

kedua produk tersebut memiliki biaya aktivitas yang sama. Sistem ABC mengenal

hubungan sebab akibat antara biaya sumber daya, pemicu biaya, aktivitas, dan objek

biaya dalam menentukan biaya aktivitas yang digunakan untuk menentukan biaya

produk. Berdasarkan penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa sistem ABC

merupakan metode pendekatan biaya berdasarkan aktivitas yang dilakukan oleh suatu

perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa, dimana aktivitas tersebut

membutuhkan sumber daya dan sumber daya membutuhkan biaya.

Empat tahapan yang digunakan dalam penentuan harga pokok barang dan jasa dengan

menggunakan sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas, yaitu:

(1) Identifikasi dan klasifikasi aktivitas yang dilakukan dalam produksi suatu produk

(2) Perkiraan biaya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan tersebut

(3) Menghitung tarif pemicu biaya untuk setiap aktivitas

(4) Tetapkan biaya produk berdasarkan biaya aktivitas.

Dalam merancang sistem biaya berbasis aktivitas, terdapat enam tahapan, yaitu:

(1) Identifikasi, definisi, dan klasifikasi aktivitas

(2) Menentukan biaya sumber daya ke dalam aktivitas

(3) membebankan biaya aktivitas sekunder ke aktivitas primer

(4) Menentukan biaya kegiatan utama

(5) Menghitung laju kegiatan primer

(6) Menetapkan biaya aktivitas ke objek biaya.

Mengembangkan sistem ABC membutuhkan tiga langkah, yaitu:

(1) Identifikasi aktivitas dan biaya sumber daya

(2) Menentukan biaya sumber daya untuk aktivitas

(3) Tetapkan biaya aktivitas untuk objek biaya (produk)

Perbandingan tiap tahapan berdasarkan literatur yang digunakan dapat dilihat pada

tabel 1.

3.2.1 Activity Identification and Classifiaction

Untuk memudahkan identifikasi dan klasifikasi, aktivitas dan sumber daya dibagi

menjadi 5 hierarki [2], yaitu: (1) Aktivitas dan sumber daya tingkat unit, Aktivitas yang

dilakukan, dan sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit produk,

aktivitas dan sumber daya unit dapat dilacak secara langsung dalam produk. (2)

Aktivitas dan sumber daya tingkat batch, aktivitas yang dilakukan dan sumber daya

yang diperlukan untuk memproduksi suatu kelompok atau batch dari produk yang

sama. (3) Aktivitas dan sumber daya tingkat produk: aktivitas yang dilakukan, dan

sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi dan menjual produk tertentu. (4)

Aktivitas dan sumber daya tingkat konsumen: aktivitas yang dilakukan, dan sumber

daya yang dibutuhkan untuk melayani konsumen tertentu. (5) Kegiatan dan sumber

daya tingkat fasilitas: kegiatan yang dilakukan, dan sumber daya yang diperlukan untuk

menyediakan kapasitas umum dalam memproduksi barang atau jasa.

Untuk tujuan pendekatan biaya, aktivitas dapat diklasifikasikan menjadi aktivitas

primer dan sekunder [4]. Aktivitas primer adalah aktivitas yang langsung digunakan
untuk menghitung biaya produksi akhir, sedangkan aktivitas sekunder adalah aktivitas

yang digunakan untuk menghitung biaya aktivitas primer [4]. Metode untuk

mengidentifikasi dan mengklasifikasikan aktivitas dalam ABC [2] adalah: (1)

Pendekatan top-down: pendekatan ini dilakukan oleh manajer tingkat menengah dan

atas. Keuntungan dari pendekatan ini mudah dilakukan dengan biaya rendah. (2)

Wawancara atau pendekatan partisipatif: keunggulan metode ini lebih akurat dalam

mengidentifikasi dan mengklasifikasikan kegiatan jika dibandingkan dengan

pendekatan top-down, karena pekerja yang terbiasa melakukan kegiatan tersebut lebih

memahami pekerjaan mereka daripada supervisor atau manajer. (3) Pendekatan daur

ulang: pendekatan ini menggunakan kembali dokumen yang berkaitan dengan kegiatan

atau proses yang sebelumnya digunakan untuk tujuan lain.

3.2.2 Estimasi Biaya Kegiatan

Pada tahap ini tim ABC memperkirakan biaya dari aktivitas yang diidentifikasi pada

tahap pertama dengan menggabungkan informasi tentang aktivitas yang diperoleh

melalui pendekatan tertentu dan menggabungkannya dengan data akuntansi dan catatan

lainnya [2]. Setiap kegiatan membutuhkan sumber daya, sumber daya yang digunakan

untuk melakukan kegiatan terdiri dari tenaga kerja, material, modal dan energi [4].

Sumber daya merupakan unsur ekonomi yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan

[1].

3.3.3 Menghitung Cost Driver Rate

Penggerak biaya adalah karakteristik tertentu dari suatu aktivitas yang menimbulkan

biaya pada aktivitas tersebut. Cost-driver rate adalah perkiraan biaya sumber daya yang

digunakan dalam cost driver untuk setiap aktivitas [2]. Tarif pemicu biaya dapat

dihitung dengan membagi biaya aktivitas untuk periode tertentu dengan volume

aktivitas untuk periode tersebut. Penggerak biaya harus memenuhi syarat-syarat sebagai
berikut: (1) memiliki hubungan kausal dengan aktivitas dan biaya, (2) dapat dihitung,

(3) dapat menjelaskan penggunaan sumber daya dalam aktivitas secara akurat, (4)

perhitungan sumber daya untuk aktivitas berdasarkan kapasitas nyata dalam praktek.

3.3.4 Menentukan Biaya Produk Berdasarkan Biaya Kegiatan

Setelah diketahui biaya aktivitas yang dihitung dengan cost driver rate, maka biaya

produk dapat diketahui dengan menjumlahkan biaya aktivitas.

3.3 Manfaat dan Biaya Penerapan Sistem ABC

Untuk mengimplementasikan ABC pada suatu perusahaan tentunya membutuhkan

biaya yang lebih. Biaya ini termasuk menyediakan sistem pencatatan tambahan,

menyesuaikan sistem komputer dan mempekerjakan konsultan. Oleh karena itu,

manajer harus memutuskan dengan hati-hati dalam memutuskan kapan menerapkan

sistem ABC [2]. Manfaat penerapan penetapan biaya berdasarkan aktivitas antara lain:

a. Menghasilkan ukuran keuntungan yang lebih baik.

Sistem ABC memberikan pengukuran yang lebih akurat dari aktivitas yang

mendorong biaya, sehingga dapat membantu manajer untuk mengembangkan

produk dan proses dengan membuat lebih baik keputusan tentang desain produk,

dukungan pelanggan dan proyek masa depan.

b. Pengembangan dalam proses produksi.

Sistem ABC memberikan informasi tentang area mana dalam proses produksi yang

memerlukan perbaikan.

c. Menghasilkan perkiraan biaya yang lebih baik.

Sistem ABC digunakan oleh perusahaan dengan tingkat keragaman produk yang

tinggi. Ada persaingan ketat dengan perusahaan yang menghasilkan produk serupa,

dan biaya penerapan sistem ABC rendah.

 Nasution AA., Siregar I. (2018). Determination of Production Cost With Activity

Based Costing at PT. XYZ. 2nd Nommensen International Conference on

Technology and Engineering, 1-10.

Biaya adalah sebuah harga yang digunakan atau dikorbankan untuk mendapatkan

pendapatan dan akan digunakan sebagai pengurangan dari pendapatan tersebut. Pada

awalnya, akuntansi biaya hanya menentukan berapa biaya dari suatu produk atau suatu

jasa. Namun dengan pentingnya biaya non-produksi seperti biaya pemasaran dan

administrasi umum, perhitungan akuntansi biaya terbaru penting dikembangkan.

Cost dapat diklasifikasikan menjadi 2 bagian, yaitu:

1. Kategorisasi cost berdasarkan kecenderungan perubahan aktivitas

- Biaya tetap adalah biaya yang tetap konstan, tidak dipengaruhi oleh perubahan

volume dari aktivitas pada suatu bagian tertentu.

- Biaya variabel adalah total biaya yang berubah bergantung dari volume dari

aktivitas tertentu, dimana semakin besar aktivitasnya, maka semakin besar biaya

tersebut.

2. Klasifikasi cost berdasarkan objek atau pusat biaya

- Biaya langsung adalah biaya yang terjadi yang dapat diidentifikasi langsung

pada objek atau pusat biaya.

- Biaya tidak langsung adalah biaya yang dikeluarkan tidak dapat

diidentifikasikan pada suatu objek atau pusat biaya, atau biaya yang manfaatnya

dinikmati oleh beberapa objek atau pusat biaya.

Shihab WK., Prasad S. (2017). Activity Based Costing System. International Journal of

Recent Scientific Research, 8(7), 18288-18306.

Secara tradisional, akuntansi biaya dianggap sebagai teknik dan proses memastikan biaya dari

suatu hal tertentu. Pada tahun enam puluhan, definisi akuntansi biaya telah dimodifikasi

sebagai 'penerapan prinsip, metode dan teknik akuntansi biaya dan biaya untuk ilmu, seni dan

praktik pengendalian biaya dan pemastian profitabilitas barang, atau jasa'. Ini termasuk

penyajian informasi yang berasal dari sana untuk tujuan pengambilan keputusan manajerial.

Ini dengan jelas menekankan pentingnya akuntansi biaya yang dicapai selama periode

tersebut dengan menggunakan konsep biaya di lebih banyak area dan membantu manajemen

untuk sampai pada keputusan bisnis yang baik. Saat ini, ruang lingkup akuntansi biaya telah

berkembang sedemikian rupa sehingga sekarang mengacu pada pengumpulan dan penyediaan

segala macam informasi yang membantu para eksekutif dalam memenuhi tujuan organisasi.

Akuntansi biaya modern disebut sebagai akuntansi manajemen, karena manajer sebagai

pengguna utama informasi akuntansi semakin banyak menggunakan data yang disediakan

oleh akun, menetapkan tujuan, dan mengendalikan operasi bisnis.

Activity-based costing (ABC) adalah sistem penetapan biaya produk yang mengalokasikan

biaya tidak langsung ke produk tergantung pada konsumsi relatif sumber daya perusahaan.

Dimulai pada tahun 80-an sebagai metode untuk mengalokasikan biaya overhead di

perusahaan manufaktur, selama empat dekade terakhir penggunaan ABC telah diperluas ke

berbagai industri jasa sebagai alat akuntansi manajemen untuk memantau dan mengelola

kinerja bisnis.

Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan telah mengurangi ketergantungan mereka pada

sistem akuntansi tradisional dengan mengembangkan sistem manajemen biaya berbasis

aktivitas. Awalnya, manajer memandang pendekatan ABC sebagai cara yang lebih akurat

untuk menghitung biaya produk. Tetapi ABC telah muncul sebagai panduan yang sangat

berguna untuk tindakan manajemen yang dapat diterjemahkan secara langsung menjadi

keuntungan yang lebih tinggi. Selain itu, pendekatan ABC dapat diterapkan secara luas di
seluruh spektrum fungsi perusahaan dan tidak hanya di pabrik. (Robin Cooper dan Robert S.

Kaplan, 1991) sistem ABC menelusuri dan mengalokasikan biaya ke produk dengan

penggerak sebab-akibat—termasuk penggerak berbasis volume dan non-volume—dan

dengan demikian diharapkan dapat meningkatkan keakuratan perhitungan biaya, membantu

dalam membuat keputusan yang akurat, dan berfungsi sebagai tolok ukur untuk perencanaan

dan pengendalian. (Rong-Ruey Duh, Thomas W. Lin, Wen-Ying Wang, Chao-Hsin Huang,

2008) Sejak tahap paling awal pengembangan biaya berbasis aktivitas telah diklaim memiliki

aplikasi berpotensi tinggi dalam bisnis dengan keragaman produk yang tinggi. Studi empiris

selanjutnya telah mengkonfirmasi korelasi positif antara keragaman produk dan manfaat dari

ABC dalam satu perusahaan atau antara keragaman produk dan penggunaan ABC di industri

dan perusahaan yang berbeda. Ermela Bufi, 2014) Activity Based Costing mengatasi

kelemahan metode akuntansi biaya tradisional (Yu Dandan), Menjelaskan metode ABC

berarti mendekati tiga level analisis: operasi, aktivitas dan proses. Operasi adalah tingkat

pertama dalam menggambarkan proses kerja dan tidak menyiratkan perhitungan biaya apa

pun, menjadi bagian dari proses produksi yang homogen dari sudut pandang teknologi dan

yang merupakan objek norma kerja yang harus dilakukan selama interval waktu tertentu, oleh

seorang eksekutif. Baik individu maupun kolektif. Pada suatu pekerjaan tertentu, secara

khusus dilengkapi dan dipasangi alat-alat. Aktivitas adalah sekumpulan operasi yang

terkoordinasi dan terhubung untuk tujuan mencapai tujuan tertentu proses adalah sekumpulan

aktivitas terorganisir yang bertujuan untuk mencapai tujuan bersama dan memiliki tiga

karakteristik:

 itu diatur secara transversal dibandingkan dengan organisasi hierarkis dan dengan struktur

fungsional utama perusahaan (produksi, pemasaran, penjualan, keuangan, perencanaan,

pembelian, dll).

 Setiap proses memiliki output (finalitas)

 ia memiliki klien internal atau eksternal. (Saveta Tudorache,

2008)

Biaya adalah “jumlah pengeluaran (aktual atau nosional) yang terjadi pada atau disebabkan

oleh suatu hal tertentu”.(512)

Sumber daya fisik nyata yang dikonsumsi

 Setara uang dari sumber daya fisik nyata yang digunakan.

 Nilai manfaat yang hilang dalam alternatif penggunaan sumber daya. (Rastislav Rajnoha,

Felicita Chromjaková, 2009)

Apa itu Akuntansi Biaya?

“Akuntansi Biaya adalah penerapan prinsip, metode dan teknik akuntansi dan biaya dalam

penetapan biaya dan analisis penghematan dan atau kelebihan dibandingkan dengan

pengalaman atau standar sebelumnya.” (Asosiasi Badan Akuntansi di Afrika Barat (ABWA).,

2009)

Apa itu Biaya?

Biaya adalah jumlah pengeluaran yang terjadi pada atau disebabkan oleh hal atau aktivitas

tertentu. Secara matematis, biaya adalah produk dari jumlah sumber daya tertentu yang

digunakan dan harga per unit jumlah sumber daya. Biaya biasanya dipastikan sehubungan

dengan unit biaya atau tujuan biaya. (Asosiasi Badan Akuntansi di Afrika Barat (ABWA).,

2009)

Sistem Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

Dengan meningkatnya kompleksitas operasi perusahaan, kelemahan model penetapan biaya

berbasis volume tradisional menjadi lebih jelas. Manajer telah mencari cara lain untuk

memperoleh informasi yang lebih akurat tentang biaya, menjadi ABC salah satu alternatif

yang paling menonjol. ABC pertama kali dikembangkan oleh para praktisi dan kemudian

diperkenalkan di beberapa kasus pengajaran Harvard Business School. Ini terutama

dipromosikan oleh Robin Cooper dan Robert Kaplan pada pertengahan 1980-an1 (Cooper

dan Kaplan, 1988; Kaplan dan Cooper, 1998). Karena ABC pertama kali dirancang untuk

proses manufaktur, teori promotornya didasarkan pada asumsi bahwa produk berbeda dalam

kompleksitas manufaktur dan konsumsi aktivitas juga dalam proporsi yang berbeda.

Dibandingkan dengan metode penetapan biaya tradisional, ABC adalah proses yang

memberikan manajemen biaya aktivitas yang lebih akurat dan efisien karena biaya tidak

langsung lebih dekat dengan aktivitas yang berbeda (Ellis-Newman dan Robinson, 1998).

Gambar 1 menyajikan tahapan yang digunakan ABC untuk alokasi biaya, pemicu biaya, dan

hubungan antara sumber daya, aktivitas, dan objek (Lorena Siguenza-Guzman, Alexandra

Van den Abbeele, Joos Vandewalle, Henri Verhaaren Dirk Cattrysse)

7 Langkah ABC

Langkah 1: Identifikasi produk yang merupakan objek biaya yang dipilih. (Boris Popesko,

2013) Selama langkah ini, kegiatan utama (yang menyebabkan biaya overhead) diidentifikasi.

Contoh aktivitas ini meliputi desain dan pemeliharaan situs web, pemrosesan pesanan,

pemasaran produk, dukungan telepon, penanganan produk, dan pengiriman produk.

Banyaknya aktivitas utama yang teridentifikasi (dan digunakan sebagai media untuk

menelusuri overhead) ditentukan oleh tingkat akurasi dan reliabilitas yang diinginkan.

(Narcyz Roztocki)

Langkah 2: Identifikasi biaya langsung produk.

Langkah 3: Pilih aktivitas dan basis alokasi biaya yang akan digunakan

mengalokasikan biaya tidak langsung ke produk.

Langkah 4: Identifikasi biaya tidak langsung yang terkait dengan setiap biaya

basis alokasi (aktivitas).

Langkah 5: Hitung tarif per unit dari setiap dasar alokasi biaya
(aktivitas) yang digunakan untuk mengalokasikan biaya tidak langsung ke produk. Langkah

6: Hitung biaya tidak langsung yang dialokasikan ke produk. Langkah 7: Hitung total biaya

produk dengan menjumlahkan semuanya

biaya langsung dan tidak langsung yang dibebankan ke produk.(1)

Langkah terakhir dalam aplikasi ABC adalah membebankan biaya aktivitas ke produk.

Dalam kasus penerapan ABC di rumah sakit, langkah ini bisa menjadi sangat penting, karena

manajemen harus memutuskan, apa produk akhir atau objek biaya dari institusi kesehatan

tersebut. Apakah pasien sebagai pelanggan atau jenis diagnosis?

Studi publikasi yang berbeda pada aplikasi ABC menggunakan berbagai jenis objek biaya.

Dimulai dengan jenis diagnosis atau pasien individual dan diakhiri dengan objek biaya

spesifik dalam aplikasi ABC yang sempit, di area perawatan kesehatan tertentu. Definisi

objek biaya didasarkan pada persyaratan manajerial dari sistem. Masalah penting lainnya

adalah mengumpulkan informasi yang akurat tentang volume aktivitas yang dikonsumsi oleh

objek biaya. (Boris Popesko, 2013)

Definisi dan konsep

'Sebuah pendekatan untuk penetapan biaya dan pemantauan kegiatan yang melibatkan

penelusuran konsumsi sumber daya dan penetapan biaya keluaran akhir. Sumber daya

ditugaskan ke aktivitas, dan aktivitas ke objek biaya berdasarkan perkiraan konsumsi. Yang

terakhir menggunakan penggerak biaya untuk menghubungkan biaya aktivitas ke keluaran.’

Pengembangan dari prinsip Activity Based Costing (ABC) adalah Activity Based

Management (ABM).

Operasional ABM didefinisikan sebagai: 'Tindakan, berdasarkan analisis penggerak aktivitas,

yang meningkatkan efisiensi, menurunkan biaya, dan/atau meningkatkan pemanfaatan aset.'

ABM Strategis didefinisikan sebagai: 'Tindakan, berdasarkan analisis biaya berbasis

aktivitas, yang bertujuan untuk mengubah permintaan aktivitas sehingga dapat meningkatkan

profitabilitas.' (The Chartered Institute of Management Accountants, 2006)

Sejarah Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

Secara tradisional, akuntan biaya secara sewenang-wenang menambahkan persentase

pengeluaran yang luas ke dalam biaya langsung untuk memperhitungkan biaya tidak

langsung. Namun karena persentase biaya tidak langsung atau overhead meningkat, teknik ini

menjadi semakin tidak akurat karena biaya tidak langsung tidak disebabkan oleh semua

produk secara merata. Misalnya, satu produk mungkin memakan waktu lebih lama dalam satu

mesin mahal daripada produk lain, tetapi karena jumlah tenaga kerja langsung dan bahan

mungkin sama, biaya tambahan untuk penggunaan mesin tidak akan diakui ketika luas yang

sama. Persentase -biaya ditambahkan ke semua produk. Konsekuensinya, ketika banyak

produk berbagi biaya yang sama, ada bahaya satu produk mensubsidi produk lainnya. Dua

alat - hierarki biaya dan tagihan aktivitas - membantu penerapan ABC untuk membuat

hierarki biaya, aktivitas diidentifikasi dan diklasifikasikan ke dalam empat level. Aktivitas

tingkat unit dilakukan setiap kali unit diproduksi. Aktivitas tingkat batch dilakukan setiap kali

suatu batch barang diproduksi. Kegiatan tingkat produk dilakukan untuk mendukung

keragaman produk di pabrik manufaktur. Kegiatan tingkat fasilitas dilakukan untuk

mendukung proses manufaktur umum fasilitas. Sebuah tagihan aktivitas kemudian digunakan

untuk menghitung biaya yang dibebankan ke aktivitas dan biaya unit produk atau layanan

(Panagiotis Dimitropoulos, 2007) Konsep luas biaya aktivitas dalam CPS adalah jumlah file

yang ditangani, dikalikan dengan waktu staf dan gaji staf. biaya, sama dengan total biaya

waktu staf yang dihabiskan untuk proses penuntutan CPS. Sistem dibangun murni

berdasarkan waktu staf dan tidak termasuk akomodasi dan biaya tambahan lainnya, mis.

Pengeluaran modal atau pembayaran kepada pihak ketiga seperti Penasihat. (Leanna Lane,
Shaun Morris 2014) Konsep ABC dikembangkan di sektor manufaktur Amerika Serikat

selama tahun 1970-an dan 1980-an. Selama waktu ini, Consortium for Advanced

Management-International, sekarang hanya dikenal sebagai CAM-I, memberikan peran

formatif untuk mempelajari dan memformalkan prinsip-prinsip yang secara formal dikenal

sebagai Activity-Based Costing. Robin Cooper dan Robert S. Kaplan, pendukung Balanced

Scorecard, memperhatikan konsep ini dalam sejumlah artikel yang diterbitkan di Harvard

Business Review mulai tahun 1988. Cooper dan Kaplan menggambarkan ABC sebagai

pendekatan untuk memecahkan masalah sistem manajemen biaya tradisional. . Sistem

penetapan biaya tradisional ini seringkali tidak dapat menentukan secara akurat biaya

produksi aktual dan biaya layanan terkait. Akibatnya, manajer membuat keputusan

berdasarkan data yang tidak akurat terutama jika ada banyak produk. Alih-alih menggunakan

persentase luas yang sewenang-wenang untuk mengalokasikan biaya, ABC berusaha

mengidentifikasi penyebab dan mempengaruhi hubungan untuk menetapkan biaya secara

objektif. Setelah biaya aktivitas diidentifikasi, biaya setiap aktivitas diatribusikan ke setiap

produk sejauh produk tersebut menggunakan aktivitas tersebut. Dengan cara ini ABC sering

mengidentifikasi area dengan biaya overhead per unit yang tinggi sehingga mengarahkan

perhatian untuk menemukan cara untuk mengurangi biaya atau membebankan biaya lebih

banyak untuk produk mahal Penetapan biaya berbasis aktivitas pertama kali didefinisikan

dengan jelas pada tahun 1987 oleh Robert S. Kaplan dan W. Bruns sebagai bab dalam buku

mereka Akuntansi dan Manajemen: Perspektif Studi Lapangan. Mereka awalnya berfokus

pada industri manufaktur di mana peningkatan teknologi dan peningkatan produktivitas telah

mengurangi proporsi relatif dari biaya langsung tenaga kerja dan bahan, tetapi telah

meningkatkan proporsi relatif dari biaya tidak langsung. Misalnya, otomatisasi yang

meningkat telah mengurangi tenaga kerja, yang merupakan biaya langsung, tetapi

meningkatkan penyusutan, yang merupakan biaya tidak langsung. Seperti industri

manufaktur, lembaga keuangan juga memiliki produk dan pelanggan yang beragam yang

dapat menyebabkan subsidi lintas produk lintas pelanggan. Karena biaya personalia

merupakan komponen tunggal terbesar dari biaya non-bunga di lembaga keuangan, biaya ini

juga harus dikaitkan dengan lebih akurat ke produk dan pelanggan. Penetapan biaya berbasis

aktivitas, meskipun awalnya dikembangkan untuk manufaktur, bahkan dapat menjadi alat

yang lebih berguna untuk melakukan hal ini. (Yakup ZENGİN, 2010)

Alokasi Biaya Secara Umum

Alokasi biaya pada dasarnya adalah masalah menghubungkan (1) beberapa biaya atau

kelompok biaya dengan (2) satu atau lebih tujuan biaya, seperti produk, departemen, dan

divisi. Idealnya, biaya harus dibebankan pada tujuan biaya yang menyebabkannya.

Singkatnya, alokasi biaya mencoba untuk mengidentifikasi (1) dengan (2) melalui beberapa

fungsi yang mewakili penyebab. Menghubungkan biaya dengan sasaran biaya dilakukan

dengan memilih penggerak biaya. Ketika digunakan untuk mengalokasikan biaya, pemicu

biaya sering disebut basis alokasi biaya. Biaya utama, seperti kertas koran untuk surat kabar

dan tenaga kerja profesional langsung untuk firma hukum, masing-masing dapat dialokasikan

ke departemen, pekerjaan, dan proyek berdasarkan item per item, menggunakan penggerak

biaya yang jelas seperti berton-ton kertas koran yang dikonsumsi atau langsung. -jam kerja

yang digunakan. Biaya lain, diambil satu per satu, tidak cukup penting untuk dibenarkan

dialokasikan secara individual. Biaya ini dikumpulkan dan kemudian dialokasikan bersama.

Pool biaya adalah sekelompok biaya individu yang dialokasikan ke sasaran biaya

menggunakan penggerak biaya tunggal. Misalnya, sewa gedung, biaya utilitas, dan layanan

kebersihan mungkin berada dalam kumpulan biaya yang sama karena semuanya dialokasikan

berdasarkan meter persegi ruang yang ditempati. Atau universitas dapat mengumpulkan

semua biaya operasional kantor pendaftarannya dan mengalokasikannya ke perguruan tinggi

berdasarkan jumlah mahasiswa di setiap fakultas. Singkatnya, semua biaya dalam kumpulan
biaya tertentu harus disebabkan oleh faktor yang sama. Faktor itu adalah cost driver. Banyak

istilah berbeda yang digunakan oleh perusahaan untuk menggambarkan alokasi biaya dalam

praktiknya. Anda mungkin menemukan istilah-istilah seperti mengalokasikan, mengaitkan,

merealokasi, melacak, menugaskan, mendistribusikan, mendistribusikan kembali, memuat,

membebankan, membagi, dan mengalokasikan kembali, yang dapat digunakan secara

bergantian untuk menjelaskan alokasi biaya ke sasaran biaya.(6)

Kelebihan dan Kekurangan Sistem ABC Kelebihan Sistem ABC

 Sistem ABC menghadirkan akurasi dan keandalan dalam penentuan biaya produk dengan

berfokus pada hubungan sebab akibat dalam timbulnya biaya. Ini mengakui bahwa aktivitas

yang menyebabkan biaya, bukan produk dan produklah yang menghabiskan aktivitas.

 Dalam lingkungan dan teknologi manufaktur maju di mana overhead fungsi pendukung

merupakan bagian besar dari total biaya, sistem ABC memberikan biaya produk yang lebih

realistis.

 Sistem ABC mengidentifikasi sifat sebenarnya dari perilaku biaya dan membantu

mengurangi biaya dan mengidentifikasi aktivitas yang tidak menambah nilai pada produk.

Dengan sistem ABC, manajer dapat mengendalikan banyak biaya overhead tetap dengan

melakukan lebih banyak kontrol atas aktivitas yang menyebabkan biaya overhead tetap ini.

Hal ini dimungkinkan karena perilaku banyak biaya overhead tetap dalam kaitannya dengan

aktivitas kini menjadi lebih terlihat dan jelas.

 Sistem ABC menggunakan banyak pemicu biaya, banyak di antaranya berbasis transaksi

daripada volume produk. Selanjutnya, sistem ABC memperhatikan semua aktivitas di dalam

dan di luar pabrik untuk melacak lebih banyak biaya overhead ke produk.

 Sistem ABC melacak biaya ke area tanggung jawab manajerial, proses, pelanggan,

departemen selain biaya produk.

 Sistem ABC sangat meningkatkan pengambilan keputusan manajer karena mereka dapat

menggunakan data biaya produk yang lebih andal.

 Sistem ABC sangat membantu dalam menetapkan harga jual produk karena data biaya

produk yang lebih benar sekarang sudah tersedia

 Produk sistem ABC dapat diandalkan dan data biaya produk yang benar menyebabkan

keragaman yang lebih besar di antara produk yang diproduksi seperti produk volume rendah,

produk volume tinggi. Sistem penetapan biaya tradisional cenderung membawa kesalahan

dan perkiraan dalam penentuan biaya produk karena menggunakan metode pembagian dan

penyerapan yang sewenang-wenang.

 Sistem ABC memberikan tarif penggerak biaya dan informasi tentang volume transaksi

yang sangat berguna bagi manajemen dan penilaian kinerja pusat pertanggungjawaban.

Tingkat pemicu biaya dapat digunakan secara menguntungkan untuk desain produk baru atau

produk yang sudah ada karena menunjukkan biaya overhead yang mungkin diterapkan dalam

penetapan biaya produk.

Sistem ABC tidak hanya menyediakan dasar untuk menghitung biaya produk yang lebih

akurat, tetapi juga mekanisme untuk mengelola biaya. (Shaban E.A. Salem, Shabana Mazhar,

2014)

Pro

 Ini mengidentifikasi barang dan jasa yang berkontribusi paling banyak atau paling sedikit

untuk bisnis.

 Ini menghitung biaya lebih akurat, yang memberikan lebih banyak kendali atas biaya tidak

langsung.

 Ini memberikan informasi untuk memungkinkan pengambilan keputusan strategis.

 dapat diterapkan pada semua jenis organisasi

 memungkinkan biaya dihubungkan dengan penyebabnya

 Mengukur kinerja pekerja dan departemen

 memungkinkan pembuatan proyeksi keuangan

Kontra

 biaya pengalamatan informasi lebih tinggi daripada di sistem lain.

 Ada kesulitan dalam menentukan pemicu biaya

 Meskipun itu merupakan perbaikan dari proses lain, itu perlu

pembagian biaya primer

 meskipun biaya lebih akurat, biaya yang tepat tidak diperoleh

karena ada biaya tak terduga.

 difokuskan pada optimalisasi biaya, mengesampingkan yang sistematis

visi organisasi

Dapat disimpulkan bahwa Activity Based Costing adalah sistem penetapan biaya yang

mencoba membebankan biaya tidak langsung ke produk dan layanan dengan cukup akurat.

Namun untuk implementasi yang efektif perlu keterlibatan staf dan pelatihan mereka secara

terus menerus.

Demikian pula ada kebutuhan untuk meninjau kerja sistem secara berkala dan terus

menindaklanjuti umpan balik yang diterima. Tindakan ini akan memastikan penerapan sistem

yang efektif. Dukungan dari manajemen puncak juga diperlukan untuk implementasi yang

efektif dari sistem ini. Sistem Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas jelas merupakan sistem

yang lebih baik tetapi banyak bergantung pada implementasi yang sama. (Institut Akuntan

Biaya India, 2008)

Keuntungan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

a. Meningkatkan keseluruhan proses

Selama proses penerapan metode biaya berdasarkan aktivitas dalam bisnis, semua

proses yang digunakan dilihat secara mendalam. Setelah beberapa saat, gambaran
 yang lebih besar mulai muncul tentang proses mana yang bekerja dengan baik dan

mana yang tidak.

b. Limbah dilakukan identifikasi

Biaya overhead sering mencakup beberapa produk yang boros. Semua ini dapat

diidentifikasi dengan sangat sederhana dengan metode analisis biaya ABC, dan

kemudian dikeluarkan dari bisnis secara bersamaan, atau setidaknya dikelola dengan

lebih efektif.

c. Penetapan harga lebih terorganisir

Dengan bisnis ABC dapat sepenuhnya mengidentifikasi semua biaya yang terkait

dengan produksi satu unit produk mereka. Karena pemahaman baru ini, mereka

mampu mengembangkan strategi harga dan pemasaran jauh lebih efisien.

d. Dapat Diterapkan Ke Seluruh Bisnis

Tampaknya penetapan biaya berdasarkan aktivitas hanya efektif dan efisien untuk

biaya produksi yang terlibat dalam bisnis, tetapi semua biaya overhead dapat

dikurangi dengan menggunakan metode ini. Semuanya mulai dari manajemen, CEO,

dan karyawan tingkat pemula.

e. Manajemen Biaya

ABC memberikan tingkat pemicu biaya dan informasi tentang volume transaksi yang

sangat berguna bagi manajemen untuk manajemen biaya dan penilaian kinerja pusat

pertanggungjawaban. Tingkat pemicu biaya dapat digunakan secara menguntungkan

untuk desain produk baru atau produk yang sudah ada karena menunjukkan biaya

overhead yang mungkin diterapkan dalam penetapan biaya produk.

f. Manfaat bagi Industri Jasa

Organisasi jasa, seperti bank, rumah sakit, dan departemen pemerintah, memiliki

karakteristik yang sangat berbeda dengan perusahaan manufaktur. Organisasi jasa

 hampir tidak memiliki biaya langsung, sebagian besar biayanya adalah biaya

overhead dan mereka tidak menyimpan persediaan jasa karena jasa dikonsumsi saat

diproduksi. Penetapan biaya tradisional umumnya dianggap tidak sesuai untuk

organisasi ini, sedangkan ABC menawarkan potensi manfaat dari pengambilan

keputusan dan manajemen biaya yang lebih baik. Sistem ABC dapat memberikan

informasi penetapan biaya yang lebih baik dan membantu manajemen mengelola

secara efisien dan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang keunggulan,

kekuatan, dan kelemahan kompetitif perusahaan. Seringkali, manajer mengenali

kebutuhan akan sistem penetapan biaya yang lebih baik seperti ABC ketika mereka

mengalami peningkatan penjualan yang hilang karena kesalahan penetapan harga

yang dihasilkan dari data penetapan biaya yang tidak akurat. Sistem ABC memiliki

dampak paling besar pada perusahaan yang memiliki area dengan biaya besar dan

meningkat atau memiliki banyak produk, layanan, pelanggan, proses, atau kombinasi

dari semuanya. Contohnya adalah pabrik yang menghasilkan produk standar dan

custom, produk volume tinggi dan volume rendah, atau produk matang dan baru.

g. Fleksibilitas Aplikasi Overhead

Keuntungan penting dari penetapan biaya berdasarkan aktivitas adalah bahwa tarif

overhead dihitung berdasarkan setiap kumpulan aktivitas, tidak hanya menggunakan

seluruh pabrik. Hal ini memungkinkan tarif overhead ditentukan dengan lebih presisi

dan aplikasi overhead terjadi berdasarkan tindakan tertentu. Misalnya, di bawah

sistem penetapan biaya tradisional, bisnis kecil mungkin menentukan bahwa, secara

umum, biaya overhead terkait dengan jam tenaga kerja langsung dan menggunakan

jam tenaga kerja langsung untuk menghitung tarif biaya overhead perusahaan.

Namun, dalam sistem penetapan biaya berbasis aktivitas, perusahaan dapat secara

tepat menentukan bahwa dalam kumpulan biaya layanan pelanggan, biaya overhead
 dikeluarkan setiap kali pelanggan menelepon ke call center, dan menggunakan ukuran

yang lebih tepat ini sebagai penggerak biaya overhead.

Kerugian menggunakan sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas

1. Sistem Biaya ABC sangat mahal untuk diimplementasikan dan

menjaga

2. Sistem biaya ABC menghasilkan laporan yang ada

berbeda dengan laporan laba rugi yang dihasilkan

melalui sistem perhitungan biaya tradisional.

3. Karena sebagian besar perusahaan menggunakan penetapan biaya tradisional

sistem, jadi karena perbedaan biaya dasar biaya dan laporan keuangan kedua perusahaan

industri yang sama tidak dapat dibandingkan

4. Adaptasi ABC Costing System tidak cocok untuk

semua jenis perusahaan karena perusahaan kecil tidak memiliki banyak sumber daya untuk

mengadaptasinya dan memiliki terlalu banyak aktivitas

tetapi ukuran transaksi terlalu rendah.

5. Data yang Dihasilkan melalui ABC Costing System dapat dengan mudah

salah menafsirkan dan dapat mengarah pada keputusan yang salah

6. Sistem biaya ABC tidak sesuai dengan GAAP

dan perusahaan harus menghasilkan laporannya untuk keperluan internal dan eksternal

dengan menggunakan biaya tradisional dan ABC

sistem baik pada satu waktu.

7. Biaya sistem penetapan biaya ABC dialokasikan berdasarkan

pemicu biaya dan aktivitas yang dilakukan untuk memproduksi produk, tentu saja, ini

menyediakan alokasi biaya yang akurat dan tepat untuk produk tetapi ada bahaya kelebihan
atau kekurangan biaya produk ketika pemicu biaya atau aktivitas yang tidak relevan

ditugaskan ke produk.

Hakim TIMR. (2018). Activity-Based Costing dan Derivatifnya serta Signifikansinya

pada Lingkungan yang Mutakhir. THE INTERNATIONAL JOURNAL OF APPLIED

BUSINESS, 2(2), 107-122.

Untuk mengidentifikasi biaya sumber daya pada berbagai aktivitas, perusahaan perlu

mengelompokkan seluruh aktivitas menurut cara bagaimana aktivitas - aktivitas tersebut

mengonsumsi sumber daya. Robbin Cooper membagi aktivitas produksi ke dalam 4 (empat)

tingkat:

a. Aktivitas Tingkat Unit (unit-level activity) dilakukan pada setiap satu unit produk atau jasa

perusahaan. Contoh aktivitas tingkat unit adalah pemakaian bahan baku langsung, pemakaian

jam tenaga kerja langsung, serta pemasukan komponen dan inspeksi setiap unit. Aktivitas

tingkat unit adalah berdasarkan volume. Aktivitas yang dibutuhkan bervariasi secara

proporsional dengan jumlah objek biaya. Penggerak konsumsi sumber daya dan penggerak

konsumsi aktivitas cenderung sama untuk aktivitas tingkat unit.

b. Aktivitas Tingkat Batch (batch-level activity) dilakukan untuk setiap batch, batch

produk,atau jasa. Perusahaan melakukan aktivitas tingkat batch untuk setiap batch produk

atau jasa yang dijadwalkan untuk proses bersama, bukan untuk setiap unit individu dari objek

biaya. Satu batch memiliki lebih dari satu unit produk atau jasa atau lebih dari itu. Contoh

aktivitas tingkat batch adalah persiapan, penyetelan, atau persiapan mesin, pemesanan

pembelian, penjadwalan produksi, inspeksi per batch, penanganan bahan baku, dan

percepatan proses produksi.

c. Aktivitas Pendukung Produk (product-sustaining activity) mendukung produksi produk

atau jasa tertentu. Contoh aktivitas pendukung produk adalah desain produk, administrasi
suku cadang bagi produk, dan keterlibatan dalam perubahan rekayasa untuk memodifikasi

produk.

d. Aktivitas Pendukung Fasilitas (facility-sustaining activity) mendukung operasi secara

umum. Aktivitas ini tidak disebabkan oleh produk atau kebutuhan pelayanan pelanggan dan

tidak dapat ditelusuri ke satu unit, batch, atau produk. Contoh aktivitas ini termasuk

penyediaan keamanan dan keselamatan kerja, pemeliharaan mesin dengan fungsi umum,

pengelolaa n pabrik, pembayaran pajak bangunan dan asuransi pabrik, serta penutupbuk ua n

setiap bulan. Beberapa perusahaan menyebut aktivitas ini sebagai aktivitas pendukung bisnis

atau infrastruktur.