DEPARTEMENTALISASI

BIAYA OVERHEAD
PABRIK
Di Susun Oleh :
Dosen Pembimbing :
Epa rizkiana 2011050005

Muhsanati 2011050011
Riska, S.AK
Fazila Izzati 2011050006
 Latar Belakang
Dalam dunia industri dan
manufaktur, perusahaan-
perusahaan sering dihadapkan
pada tugas kompleks dalam
mengelola biaya produksi
untuk mencapai keberlanjutan
dan daya saing yang optimal.
Salah satu aspek krusial dalam
menghitung biaya produksi
adalah biaya overhead pabrik,
yang mencakup sejumlah
faktor yang tidak dapat
langsung diatribusikan ke
produk secara spesifik.
Untuk mengatasi kompleksitas
ini, konsep departementalisasi
biaya overhead pabrik menjadi
suatu strategi manajemen yang
signifikan. Departementalisasi
memungkinkan perusahaan
untuk mengidentifikasi,
mengukur, dan mengelola
biaya overhead pada tingkat
departemen atau fungsi
tertentu, sehingga memberikan
visibilitas yang lebih jelas
terhadap penggunaan sumber
daya dan efisiensi operasional.
 Pengertian Biaya Overhead Pabrik

Departementalisasi biaya overhead pabrik adalah suatu

metode pengelompokan biaya overhead pabrik
berdasarkan departemen atau pusat biaya tertentu
dalam suatu perusahaan. Tujuan dari
departementalisasi ini adalah untuk meningkatkan
akurasi dalam menetapkan biaya overhead pabrik ke
produk atau layanan yang dihasilkan oleh perusahaan.
Dengan membagi biaya overhead pabrik ke dalam
departemen-departemen yang relevan, perusahaan
dapat mengidentifikasi lebih tepat bagaimana biaya
tersebut berkaitan dengan berbagai produk atau
layanan.
Jenis-jenis Biaya Overhead Pabrik yang Didepartementalisasi

Berikut adalah beberapa jenis biaya overhead pabrik

yang umumnya didepartementalisasi:
• Biaya Depresiasi Peralatan Produksi
• Biaya Listrik dan Energi
• Biaya Tenaga Kerja Indirek
• Biaya Bahan Penolong (Indirect Materials)
• Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan
• Biaya Penanganan Material
• Biaya Pengelolaan Kualitas (Quality Control)
• Biaya Umum dan Administrasi
• Biaya Penelitian dan Pengembangan (R&D)
Manfaat Departementalisasi Biaya Overhead Pabrik
Departementalisasi biaya overhead pabrik memiliki beberapa manfaat penting bagi perusahaan. Beberapa manfaat tersebut antara lain:

Akurasi Penetapan Biaya

Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik

Evaluasi Kinerja Departemen

Pengendalian Biaya yang Lebih Baik

Penetapan Tarif Overhead yang Lebih Akurat

Peningkatan Pengendalian Produksi

Penilaian Efisiensi Operasional

 Beberapa Langkah Yang Dapat Diambil Dalam Implementasi
Departementalisasi Biaya Overhead Pabrik

Identifikasi
Identifikasi Pemilihan Pengumpulan
Biaya Overhead
Departemen Kriteria Alokasi Data
yang Relevan

Implementasi
Perhitungan Pelatihan dan Monitoring dan
Sistem
Tarif Overhead Komunikasi Evaluasi
Akuntansi

Penyesuaian
Pengoptimalan
secara
Sistem
Fleksibel
 Dampak Departementalisasi Biaya Overhead Pabrik Terhadap Daya
Saing Perusahaan

menetapkan biaya overhead
Departementalisasi biaya
overhead pabrik dapat
memiliki dampak positif pada
daya saing perusahaan
dalam beberapa cara. Berikut
adalah beberapa dampak biaya yang tidak proporsional
yang mungkin terjadi:
kompetitif dalam menentukan
Departementalisasi
Dengan mengidentifikasi dan
memungkinkan perusahaan
mengevaluasi kinerja setiap
untuk lebih akurat
departemen secara terpisah,
perusahaan dapat
ke produk atau layanan
meningkatkan efisiensi
tertentu. Dengan
operasional. Ini dapat
pemahaman yang lebih baik
mengarah pada penggunaan
tentang bagaimana biaya
sumber daya yang lebih
overhead terjadi di setiap
efektif, peningkatan
departemen, perusahaan
produktivitas, dan
dapat menghindari alokasi
pengurangan biaya produksi.
Efisiensi operasional yang
dan menghitung harga jual
lebih tinggi dapat
yang lebih akurat untuk
memberikan keunggulan
produknya. Ini dapat
biaya yang dapat diteruskan
membuat perusahaan lebih
kepada konsumen atau
meningkatkan margin
harga yang bersaing di
keuntungan perusahaan.
pasar.
 KESIMPULAN

Dengan demikian, kesimpulan ini menegaskan

bahwa departementalisasi biaya overhead
pabrik bukan hanya alat manajemen biaya,
tetapi juga merupakan strategi penting dalam
mencapai efisiensi, akurasi, dan daya saing
perusahaan. Implementasi yang cermat dan
pemahaman mendalam terhadap kebutuhan
perusahaan menjadi kunci keberhasilan dalam
menerapkan konsep ini.
 SEKIAN
TERIMA KASIH