ASPEK ASPEK

PERILAKU DALAM
AKUNTANSI
MARIA EVATRIANTI OPAT JAWA (2123756031)
MARIA FRANSISKA NATASYA PUTRY MINGGU (2123756032)
 01
c
Pentingnya Manajemen Biaya

ontents 02 Konsep Pengendalian Biaya

Aspek Keperilakuan dari Langkah Akuntansi Biaya

03 Yang Dipilih

Contoh Riset Akuntansi Keperilakuan Pada

04 Pengendalian Biaya
01 Pentingnya Manajemen Biaya
01 Pentingnya Manajemen Biaya

Pengertian Manajemen

• Manajemen Biaya adalah sistem yang di desain untuk menyediakan formasi bagi
manajemen untuk pengidentifikasian peluang peluang penyempurnaan, perencanaan
strategi, dan pembuatan keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan
sumber sumber yang diperlukan oleh organisasi.
• Manajemen biaya adalah suatu pendekatan bisnis yang sangat penting untuk mengelola
dan mengendalikan semua biaya yang terkait dengan operasi perusahaan. Pentingnya
manajemen biaya dapat dijelaskan sebagai berikut:
 01 Pentingnya Manajemen Biaya

Pentingnya Manajemen

Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik:

Informasi tentang biaya yang akurat dan terkini
Efisiensi Operasional: Manajemen
membantu manajemen membuat keputusan yang
04 biaya membantu perusahaan
02 lebih baik. Hal ini termasuk keputusan tentang
harga produk, alokasi sumber daya, investasi, mengidentifikasi proses yang
dan strategi bisnis lainnya. tidak efisien dan mengambil
tindakan untuk meningkatkan
efisiensi operasional. Ini dapat
Meningkatkan Profitabilitas:
01 Manajemen biaya membantu
Daya Saing yang Lebih Baik: Perusahaan
menghemat waktu dan sumber
daya.
perusahaan untuk mengidentifikasi
dan mengurangi biaya yang tidak
yang mampu mengelola biaya dengan baik
dapat menawarkan harga yang lebih
03
perlu, sehingga meningkatkan
kompetitif kepada pelanggan mereka. Ini
profitabilitas. Dengan mengelola
dapat membantu perusahaan
biaya dengan efisien, perusahaan
memenangkan pangsa pasar dan bersaing
dapat mencapai laba bersih yang
lebih efektif
lebih tinggi.
 01 Pentingnya Manajemen Biaya

Pentingnya Manajemen

Perencanaan Keuangan yang Lebih Baik: Dengan

pemahaman yang baik tentang biaya-biaya yang
Pengendalian Risiko: Dengan
akan dikeluarkan, perusahaan dapat
08 memahami dan mengelola biaya
06 merencanakan keuangan mereka dengan lebih
baik. Ini membantu dalam mengelola kas dan dengan baik, perusahaan dapat
sumber daya keuangan lainnya dengan lebih mengurangi risiko finansial. Ini
efektif. dapat membantu perusahaan
untuk bertahan dalam situasi
Evaluasi Kinerja: Manajemen biaya
05 memungkinkan perusahaan untuk
Respons terhadap Perubahan Pasar:
ekonomi yang sulit.
mengevaluasi kinerja departemen,
proyek, atau produk tertentu. Ini
Manajemen biaya memungkinkan
perusahaan untuk lebih fleksibel dalam
07
membantu dalam mengidentifikasi
menanggapi perubahan pasar dan kondisi
area yang memerlukan perbaikan atau
ekonomi. Perusahaan yang memiliki
penghapusan.
kontrol yang baik atas biaya mereka lebih
siap untuk menghadapi tantangan ekonomi
yang muncul.
02 Konsep Pengendalian Biaya
02 Konsep Pengendalian Biaya

• Pengendalian biaya adalah suatu proses yang dilakukan oleh organisasi atau perusahaan
untuk memantau, mengelola, dan meminimalkan pengeluaran atau biaya yang terkait
dengan operasional mereka. Tujuan utama dari pengendalian biaya adalah untuk mencapai
efisiensi dalam penggunaan sumber daya yang tersedia, sehingga perusahaan dapat
mencapai laba yang lebih besar atau menjaga keseimbangan keuangan yang sehat.

• Konsep pengendalian biaya merupakan salah satu aspek penting dalam manajemen
keuangan dan bisnis. Pengendalian biaya adalah upaya untuk mengelola dan mengurangi
biaya-biaya yang terkait dengan operasi bisnis dengan tujuan meningkatkan profitabilitas
dan efisiensi.
 01 Konsep Dasar Pengendalian Biaya

1.Biaya
Pengorbanan yang harus dilakukan 2. Perencanaan Biaya
oleh suatu organisasi untuk
menghasilkan barang atau jasa. Langkah awal dalam pengendalian
Biaya ini dapat dibagi menjadi biaya
tetap dan biaya variabel. A 5.Tindakan Korektif
biaya adalah merencanakan biaya.
Ini melibatkan penetapan anggaran
biaya yang harus ditaati selama
Jika biaya melebihi anggaran atau terjadi
periode tertentu.
penyimpangan dari rencana, tindakan
korektif harus diambil untuk
mengendalikan biaya dan mengembalikan
mereka ke dalam batas yang diinginkan.
3. Pengendalian biaya 5. Pemantauan dan Pengukuran Biaya

Proses untuk mengelola dan mengurangi Organisasi harus memantau dan

biaya agar tetap pada tingkat yang mengukur biaya sesuai dengan
dapat diterima, sambil rencana anggaran. Ini melibatkan
mempertahankan atau meningkatkan pemantauan biaya tetap dan
kualitas produk atau layanan variabel.
 Aspek Keperilakuan dari Langkah
03 Akuntansi Biaya Yang Dipilih
03 Aspek Keperilakuan dari Langkah Akuntansi Biaya Yang Dipilih

Pengertian Manajemen

• Akuntansi biaya adalah alat yang kuat untuk mengelola sumber daya organisasi, dan
pemahaman yang baik tentang aspek keperilakuan yang muncul dari langkah-langkah
akuntansi biaya yang dipilih adalah penting untuk memastikan keberhasilan jangka panjang
organisasi tersebut.
• Akuntansi biaya adalah suatu sistem yang digunakan oleh perusahaan untuk
mengidentifikasi, mengukur, menganalisis, dan mengendalikan biaya yang terkait dengan
produksi barang atau jasa. Langkah-langkah dalam akuntansi biaya akan mempengaruhi
perilaku individu dalam organisasi.
03 Aspek Keperilakuan dari Langkah Akuntansi Biaya Yang Dipilih

Pengukuran Kinerja
1.Pengambilan Keputusan 2.Motivasi Karyawan: 3.Penilaian Kinerja:
Organisas
Keputusan terkait dengan
biaya produksi, alokasi
sumber daya, dan Sistem akuntansi biaya Akuntansi biaya digunakan Perusahaan sering
penetapan harga produk yang baik dapat digunakan untuk menilai kinerja menggunakan metrik biaya
dapat sangat memengaruhi sebagai alat motivasi bagi individu, departemen, atau seperti marjin laba kotor
perilaku manajerial. karyawan. Misalnya, jika divisi dalam organisasi. untuk mengukur kinerja
Manajer harus perusahaan menerapkan Karyawan yang memiliki keseluruhan. Ini dapat
mempertimbangkan sistem bonus berdasarkan biaya produksi rendah dan mendorong organisasi
informasi biaya yang ada penurunan biaya, karyawan kinerja yang baik akan untuk mencari cara
dalam pengambilan mungkin akan lebih dihargai, sementara yang mengurangi biaya agar
keputusan, dan ini dapat termotivasi untuk mencari tidak akan menghadapi dapat meningkatkan marjin
mendorong mereka untuk cara mengurangi biaya konsekuensi. laba grot.
memilih tindakan yang produksi.
paling menguntungkan dari
segi biaya.
03 Aspek Keperilakuan dari Langkah Akuntansi Biaya Yang Dipilih
Perilaku Etis
Keputusan terkait dengan biaya
produksi, alokasi sumber daya, dan
penetapan harga produk dapat
sangat memengaruhi perilaku
manajerial. Manajer harus
mempertimbangkan informasi
biaya yang ada dalam pengambilan
keputusan, dan ini dapat
mendorong mereka untuk memilih
tindakan yang paling
menguntungkan dari segi biaya.
6.Hubungan dengan Pemasok dan Pelanggan:
Cara perusahaan mengelola
biaya produksi juga dapat
Akuntansi biaya digunakan
memengaruhi
untuk menilai kinerja hubungan dengan
individu, departemen, atau
pemasok dan pelanggan.
divisi dalam organisasi.
Perusahaan yang menerapkan
Karyawan yang memiliki
praktek
biaya produksi rendah danpenghematan biaya
kinerja yang baikyang
akan ekstrem mungkin
menghadapi
dihargai, sementara yang masalah dengan
tidak akan menghadapi
kualitas produk atau pelayanan,
konsekuensi.
yang dapat merusak hubungan
dengan pelanggan.
04
Contoh Riset Akuntansi Keperilakuan
Pada Pengendalian Biaya
 04 Contoh Riset Akuntansi Keperilakuan Pada Pengendalian Biaya

2. Peran Kepemimpinan Manajemen

dalam Pengendalian Biaya

1. Efek Bonus terhadap Praktik Pengendalian Biaya

Penelitian dapat mengeksplorasi dampak perilaku
Penelitian ini mungkin mencoba memahami manajemen terhadap perilaku karyawan dalam hal
bagaimana sistem bonus dan insentif bagi karyawan pengendalian biaya. Apakah manajemen yang mendukung
memengaruhi perilaku mereka dalam pengendalian dan transparan dalam masalah biaya cenderung
biaya. Apakah karyawan cenderung memotong sudut memotivasi karyawan untuk lebih berpartisipasi dalam
atau melaporkan biaya yang lebih rendah untuk pengendalian biaya?
memaksimalkan bonus mereka?
4. Faktor Motivasi dalam Pengendalian Biaya

3. Perilaku dalam Pengalokasian Biaya Penelitian ini dapat mencoba memahami faktor-
faktor motivasi yang mendorong karyawan untuk
Penelitian ini mungkin memeriksa bagaimana karyawan mengurangi biaya. Apakah rasa memiliki (sense of
dalam departemen atau divisi tertentu mengalokasikan ownership) terhadap perusahaan atau
biaya mereka. Apakah ada kecenderungan untuk kemungkinan meningkatnya insentif yang
mengalokasikan biaya dengan cara yang memotivasi karyawan?
menguntungkan departemen mereka sendiri, bahkan
jika itu tidak sejalan dengan tujuan organisasi?
04 Contoh Riset Akuntansi Keperilakuan Pada Pengendalian Biaya

5.Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan Terhadap Pengendalian Biaya 6.Efek Etika dalam Pengendalian Biaya

Penelitian ini dapat mengeksplorasi

Penelitian ini mungkin mengevaluasi efektivitas sejauh mana faktor etika memengaruhi
pelatihan dan pendidikan dalam meningkatkan perilaku dalam pengendalian biaya.
pemahaman dan praktik pengendalian biaya di Apakah ada situasi di mana karyawan
antara karyawan menghadapi dilema etika terkait dengan
pemotongan biaya?

7.Dampak Budaya Organisasi terhadap Pengendalian Biaya

Penelitian ini mungkin mencoba memahami

bagaimana budaya organisasi dan nilai-nilai yang
dianut dalam perusahaan memengaruhi
pengendalian biaya. Apakah perusahaan dengan
budaya yang vokal tentang pengendalian biaya
lebih sukses dalam mencapai tujuan biaya
mereka? Keyword
 THANK YOU!
THANK YOU FOR WATCHING