29/02/2024

Cost
Kepemimpinan Biaya

Leadership
Berfokus pada memperoleh keuntungan dengan mengurangi biayanya
hingga di bawah biaya semua pesaingnya. Memang, fokusnya hanya mengurangi
biaya dapat mengarahkan Perusahaan untuk membuat produk berbiaya rendah
yang tidak ingin dibeli oleh siapa pun. Namun Perusahaan yang
Kelompok: mengimplementasikan strategi kepemimpinan biaya memfokuskan Sebagian
besar upayanya untuk menjaga biaya tetap rendah.

TOPIK PEMBAHASAN Sumber Keunggulan Biaya

Akses berbiaya
Perbedaan ukuran dan
rendah yang berbeda
skala ekonomi
What Is Business-Level terhadap input
01 Strategy? produktif
Cost Leadership and
Keunggulan teknologi
04 Sustained Competitive Perbedaan ukuran
dan skala tidak bergantung
Advantage
02 What Is Cost Leadership? diseconomies pada skala
Organizing to
05 Implement Cost Perbedaan
The Value of Cost Leadership pengalaman dan Pilihan kebijakan
03 Leadership kurva pembelajaran
ekonomi

Apa Itu Strategi Tingkat Bisnis Nilai Kepemimpian Biaya

■ Kemampuan perusahaan untuk memiliki keunggulan biaya—benar-benar menciptakan nilai bagi
perusahaan adalah dengan apakah sumber daya atau kapabilitas tersebut memungkinkan
perusahaan untuk menetralkan ancaman eksternalnya atau mengeksploitasi peluang eksternalnya

■ Strategi kompetitif kepemimpinan biaya membantu mengurangi ancaman pendatang baru

dengan menciptakan hambatan masuk berbasis biaya. Hambatan masuk disini ialah termasuk
skala ekonomi dan keunggulan biaya yang tidak bergantung pada skala. Jika perusahaan lama
Strategi Tingkat Strategi Tingkat adalah pemimpin biaya, untuk salah satu alasan yang baru saja disebutkan, maka pendatang baru
Bisnis Perusahaan
mungkin harus berinvestasi besar-besaran untuk mengurangi biaya mereka sebelum masuk.
Seringkali, pendatang baru akan masuk menggunakan strategi bisnis lain (misalnya, diferensiasi
Strategi tingkat bisnis adalah tindakan produk) daripada mencoba bersaing dalam hal biaya.
Adalah tindakan yang diambil
yang dimabil perusahaan untuk
perusahaan untuk memperoleh ■ Perusahaan dengan posisi biaya rendah juga mengurangi ancaman persaingan. Ancaman
mendapatkan keunggulan kompetitif di
pasar atau industri tunggal. Dua strategi keunggulan kompetitif dengan persaingan dikurangi melalui strategi penetapan harga yang dapat dilakukan oleh perusahaan
beroperasi di beberapa pasar atau berbiaya rendah dan melalui dampak relatifnya terhadap kinerja perusahaan berbiaya rendah dan
tingkat bisnis yaitu cost leadership dan
industri secara bersamaan pesaingnya yang berbiaya lebih tinggi
product differentiation

1
 29/02/2024

Nilai Kepemimpian Biaya Kepemimpinan Biaya dan Keunggulan

Kompetitif Berkelanjutan
■ Sumber Keunggulan Biaya yang Dapat Ditiru
■ Kepemimpinan biaya yang didasarkan pada volume produksi yang besar dan skala
ekonomi juga dapat mengurangi ancaman terhadap pemasok. Volume produksi yang
besar berarti pembelian bahan mentah dan perlengkapan lainnya dalam jumlah
besar. Pemasok tidak akan membahayakan penjualan ini dengan mengancam
pelanggan mereka.
■ Kepemimpinan biaya juga dapat mengurangi ancaman pembeli. Pembeli yang kuat
merupakan ancaman bagi perusahaan ketika mereka menuntut harga rendah atau
kualitas dan layanan yang lebih tinggi dari pemasok mereka. Harga yang lebih
rendah mengancam pendapatan perusahaan; kualitas yang lebih tinggi dapat
meningkatkan biaya perusahaan. Pemimpin biaya dapat mengalami pengurangan
pendapatan karena ancaman pembeli dan masih memiliki kinerja normal atau di atas
normal. Perusahaan-perusahaan ini juga dapat menanggung biaya yang lebih besar
untuk peningkatan kualitas atau layanan dan tetap memiliki keunggulan biaya
dibandingkan pesaing mereka.

Pengorganisasian untuk Menerapkan

Kepemimpinan Biaya dan Keunggulan Kepemimpinan Biaya
Kompetitif Berkelanjutan Struktur Organisasi dalam Penerapan Cost
Leadership

Struktur organisasi → didasarkan pada hierarki

dan garis tanggung jawab, yang menunjukkan Perusahaan yang menerapkan strategi
siapa yang bertanggung jawab atas setiap kepemimpinan biaya menggunakan
tugas atau keputusan di organisasi. struktur organisasi fungsional

kemampuan strategi kompetitif

kepemimpinan biaya yang berharga untuk
menghasilkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan bergantung pada strategi
tersebut yang jarang dan mahal untuk ditiru,
baik melalui duplikasi langsung atau
substitusi.

Kepemimpinan Biaya dan Keunggulan Tanggung Jawab CEO Dalam

Kompetitif Berkelanjutan Organisasi Fungsional
■ Kelangkaan Sumber Keunggulan Biaya

Perumusan Strategi Fungsi Koordinasi

CEO mengadopsi strategi
tingkat bisnis kepemimpinan
biaya. CEO yang gagal
melibatkan manajer fungsional
menghadapi risiko.
Implementasi Strategi
1. Koordinasi yang baik akan
berdampak terhadap efisiensi.
2. Koordinasi berdampak moral
suatu organisasi.
3. Berdampak perkembangan
personal dalam organisasi

2
 29/02/2024

Pengendalian Manajemen Dalam LATAR BELAKANG DAN KONSEP STRATEGI AIRASIA

Penerapan Kepemimpinan Biaya
AirAsia X Berhad (AirAsia X) merupakan perusahaan yang bergerak di industri
maskapai, dengan identitasnya yang dikenal sebagai penyedia layanan penerbangan
jarak jauh berbiaya rendah yang beroperasi terutama di wilayah Asia-Pasifik.
Perusahaan ini telah berdiri sejak tahun 2006, dan saat ini dipimpin oleh Tan Sri Tony
Fernandes sebagai CEO. AirAsia merupakan maskapai penerbangan bertarif rendah
pertama di kawasan Asean yang mendapat persetujuan dari Administrasi Penerbangan
Federal untuk beroperasi di AS. Hingga saat ini, AirAsia melayani 31 tujuan dari
berbagai belahan dunia, dengan 35 pesawat Airbus A330-300 yang dimilikinya.

Perusahaan ini mengutamakan basis unit biaya terendah agar dapat

menawarkan harga jual yang rata - rata 30% hingga 50% lebih rendah dari
kompetitor. Penghargaan yang pernah diraih oleh AirAsia X adalah terpilihnya
sebagai maskapai yang memiliki Kabin Premium Maskapai Penerbangan
Berbiaya Rendah Terbaik Dunia selama tujuh tahun berturut-turut, sedangkan
Grup AirAsia dinamai sebagai Maskapai Penerbangan Berbiaya Rendah
Terbaik Dunia selama 11 tahun berturut-turut di Skytrax World Airline Awards.

PENERAPAN STRATEGI AIRASIA

Kebijakan Kompensasi
dan Penerapan Strategi
Kepemimpinan Biaya
Kebijakan kompensasi:
1. Hadiah untuk pengurangan biaya
2. Insentif bagi semua karyawan
untuk terlibat dalam
pengurangan biaya
AirAsia dapat dikatakan sebagai perusahaan yang menerapkan strategi blue ocean
dikarenakan karena kekuatan perusahaannya menjadi low cost leader,yang belum dapat
ditandingi oleh perusahaan lain atau kompetitor dalam industri yang sama. Walaupun
operasional maskapai ini berbasis biaya rendah, namun AirAsia tetap mengutamakan safety.
Strategi lain yang diterapkan oleh perusahaan ini adalah dengan merilis website dan mobile
app sebagai media pemesanan tiket, dimana saat ini AirAsia sudah tidak banyak bekerja
sama dengan e-commerce ticketing atau apps. AirAsia juga memperkenalkan AVA sebagai
bot pengganti customer service yang dapat menekan biaya operasional perusahaan, namun
fungsi customer service tetap berjalan. Pada aspek operasional maskapai, AirAsia terus
berusaha untuk meningkatkan utilisasi pesawat melalui optimalisasi jam operasional,
menyewa dan membeli pesawat dalam jumlah banyak, dan menambah rute baru yang disertai
dengan peningkatan frekuensi jadwal penerbangan, sehingga memberikan pilihan yang
semakin memudahkan bagi konsumen dalam memilih sesuai kebutuhannya.

CASE: TERIMA
AirAsia X: Can the KASIH!
Low Cost Model go "Strategi diperlukan karena masa
Long Haul? depan tidak dapat diprediksi."

-Robert Waterman