Strategi Kompetitif

Generik
Sarah Yuliarini 220020100011003
 Daftar Isi
Pendahuluan
Tujuan utama
Lima strategi kompetitif generic
Etika dan Tata Kelola dalam berkompetisi generik
Ringkasan

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 2

 Introduction

Michael E. Porter (2007) menciptakan keunggulan kompetitif artinya ciptakan

nilai tambah bagi pelanggan dibandingkan competitor. Beberapa nilai tambah
dikaitkan dengan harga, kualitas, layanan, fitur.

9/8/2023 E 3
 Faktor yang membedakan ke lima strategi tersebut, yakni

a) apakah target pasar perusahaan bersifat luas atau sempit,

b) apakah perusahaan tersebut yang sedang mengejar keunggulan

kompetitif terkait dengan diferensiasi biaya rendah atau diferensiasi

produk.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 4

 Tujuan utama

1. Memahami perbedaan 5 setiap strategi kompetitif generik dan implikasi di industry.

2. keunggulan kompetitif berbasis biaya rendah.

3. Mempelajari cara-cara penting menuju keunggulan kompetitif berbasis diferensiasi atas penawaran

produk dan jasa suatu perusahaan terhadap penawaran para pesaing.

4. Mengenali atribut-atribut strategi penyedia biaya terbaik serta strategi bagaimana perusahaan-

perusahaan menggunakan kombinasi strategi untuk membangun keunggulan kompetitif dan

menawarkan nilai yang sangat menarik bagi pelanggan.

9/8/20XX 5
Alternatif 5 Strategi Kompetitif Generik

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 6

Strategi Biaya
Rendah
Pasar yang dipenuhi pembeli dengan
sensitifitas harga dengan pendekatan
penekanan biaya yang sulit ditiru para pesaing
 Cara utama untuk mencapai keunggulan biaya
Manajemen Aktifitas Mata Rantai Nilai Berbiaya
Rendah
1. secara agresif mencari fasilitas
produksi skala besar yang efisien,
2. memangkas biaya, menggunakan
skala ekonomi,
3. memperoleh pengalaman produksi
dan menerapkan pengendalian
biaya yang ketat agar lebih efisien
dalam produksi produk atau
penawaran jasa dibandingkan
pesaing
4. menjadi perusahaan dengan tingkat
pendapatan rendah.
9/8/20XX
Memperbaiki Sistem Mata Rantai Nilai untuk
Menurunkan Biaya
Lebih baik untung 100 juta dan santai
dibanding 1 miliar tetapi tidak ada
waktu menikmati (Bob Sadino)
Sistem rantai pasok yang efektif untuk
menunjang kebutuhan persediaan.
Menghindari biaya tersembunyi, broker
fee, waiting cost
Lean accounting
8
Strategi
Diferensiasi Luas
is to be unique
 Karakteristik
Diferensiasi adalah jenis strategi bersaing yang digunakan perusahaan untuk
membedakan produk atau layanannya dari produk atau layanan pesaing.
Sebuah perusahaan dapat menggunakan periklanan kreatif, fitur produk yang
khas, kualitas yang lebih tinggi, kinerja yang lebih baik, layanan yang luar
biasa atau teknologi baru untuk mencapai suatu produk yang dianggap unik.
Strategi diferensiasi dapat mengurangi persaingan dengan pesaing jika
pembeli loyal terhadap merek suatu perusahaan.
Karena keunikannya, perusahaan dengan strategi jenis ini biasanya memberi
harga produknya lebih tinggi dibandingkan pesaing. Contoh Apple, Harley-
Davidson, Nespresso, LEGO, Nike dan Starbucks.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 10

Strategi Biaya
Rendah yang
Terfokus
Segmen yang disasar bisa saja terkelompok
atas dasar kekhasan geografis, atau pada
syarat pemakaian suatu produk yang sangat
khas, atau bisa pula berdasarkan atribut-
atribut yang menarik pada pelanggan-
pelanggan tertentu saja.
 jenis strategi bersaing yang menekankan konsentrasi pada pasar regional atau
kelompok pembeli tertentu: ceruk pasar (niche).
Perusahaan akan menggunakan strategi diferensiasi atau cost leadership,
namun hanya untuk target pasar yang sempit daripada menawarkannya ke
seluruh industri.
Perusahaan pertama-tama memilih segmen atau kelompok segmen dalam
suatu industri dan kemudian menyesuaikan strateginya untuk melayani
segmen tersebut dengan sebaik-baiknya dengan mengesampingkan segmen
lainnya.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 12

 Varian dari Strategi Fokus

Fokus Diferensiasi Fokus Biaya

Contoh Rolls Royce, Omega, Prada dan Claire’s, Home Depot and Smart
Razer.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 13

Strategi Penyedia
Biaya Terbaik
Strategi ini mengambil posisi Tengah di
antara upaya mengejar keunggulan biaya
rendah serta keunggulan diferensiasi
 karakteristik

Tujuan strategi ungtuk menarik minat pasar yang lebih luas dan pasar
yang lebih terfokus.
Berposisi ditengah-tengah seperti ini akan memberikan peluang bagi
perusahaan untuk mengejar pembeli yang sensitive terhadap nilai
produk dimana jumlah mereka sangat banyak, yang mana mereka akan
mencari produk- produk dengan kualitas baik hingga sangat baik
namun dengan harga yang ekonomis.
Pembeli seperti ini pada umumnya bersedia membayar fitur dan
fungsionalitas ekstra pada harga yang adil.

9/8/20XX 15
 Business opportunities are
like buses. There's always
another one coming.
Richard Branson

9/8/20XX 16
 Etika dan Tata
Kelola
Evaluasi Etika dan Tata Kelola
Dalam Strategi Kompetitif Generik
 ➢ Menurut The Organization for Economic Corporation and Development
(OECD) corporate governance adalah sistem yang dipergunakan untuk
mengarahkan dan mengendalikan kegiatan perusahaan, mengatur
pembagian tugas hak dan kewajiban mereka para pemegang saham, dewan
pengurus, para manager, dan yang berkepentingan terhadap kehidupan
perusahaan.
➢ Menurut Forum for Corporate Governance in Indonesia (FCGI) tahun 2001
mendefinisikan Good Corporate Governance sebagai seperangkat peraturan
yang mengatur tiga hubungan antara pemegang saham, pengurus
perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan, serta para pemegang
kepentingan internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak
dan kewajiban mereka atau dengan kata lain suatu sistem yang
mengendalikan perusahaan, dengan tujuan menciptakan nilai tambah bagi
semua pihak yang berkepentingan.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 18

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 19
 Prinsip Good Corporate Governance

1 2 3 4 5
Transparency Accountability Design Strategy Launch
Transparency
(Transparansi) Accountability
(Akuntabilitas) Responsibility Independence Fairness (adil)
Coordinate Foster holistically Deploy strategic
(Transparansi) (Akuntabilitas) (Tanggung
e-business
(Kemandirian)
superior perlakuan yang
networks sama
with
kualitas tanggungjawab
kualitas atas
pengungkapan tanggungjawab
mengelola Jawab)
applications methodologies
terlepas dari terhadape-
compelling
pengungkapan atas mengelola berbagai stakeholders
business needs
informasi kinerja perusahaan konsekuensi dari
informasi kinerja
perusahaan yang perusahaan wewenang yang pengaruh/tekanan
perusahaan
akurat yang
dan tepat dimiliki oleh pihak lain
akuratwaktu
dan tepat manajemen
waktu

9/8/20XX 20
 Praktik Transparansi
1. Mengembangkan sistem akuntansi berdasarkan pada Accounting Standard
(standar akuntansi) dan Best Practices untuk memastikan kualitas laporan
keuangan dan pengungkapannya.
2. Mengembangkan IT dan MIS untuk memastikan pengukur kinerja yang
sesuai dan proses
3. pengambilan keputusan yang efektif oleh direksi dan manajemen.
4. Mengembangkan Enterprise Wide Risk Management untuk memastikan
bahwa seluruh resiko yang signifikan telah diidentifikasi, terukur, dan
dapat dikelola pada tingkat yang telah ditentukan.
5. Mengumumkan kepada publik untuk kebijakan khusus dan umum secara
periodic.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 21

 Praktik Akuntabilitas
1. Penyiapan laporan keuangan dilakukan secara tepat waktu dan benar.
Menyusun Komite Audit dan Komite Risiko untuk meningkatkan fungsi
pengawasan oleh Dewan Direksi.
2. Menyusun dan meredifinisi tugas dan fungsi internal audit sebagai
rekan bisnis strategis mendasarkan pada best practices sehingga internal
audit tidak hanya melakukan compliance audit namun juga menggunakan
pendekatan risk based audit.
3. Memelihara pengelolaan kontrak-kontrak secara bertanggungjawab
dan menyelesaikan permasalahan yang timbul.
4. Menegakkan hukum dengan cara menyusun sistem penghargaan dan
penghukuman (reward and punishment system).
5. Menggunakan Auditor Eksternal yang berkualitas dan profesional.
9/8/20XX 22
 Praktik Tanggungjawab
1. Penyadaran atas adanya responsibility kepada
masyarakat atau pihak yang terkait dengan
perusahaan, baik secara langsung maupun tidak.
2. Menghindari pemanfaatan/penyalahgunaan kekuasaan.
3. Bersikap profesional dan memiliki etika.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 23

 Praktik Kemandirian
Kemandirian/independensi memiliki arti bahwa dalam
menjalankan tugas dan kewenangannya mengelola
perusahaan, para pemegang saham, Dewan Komisaris, dan
Direksi sepenuhnya terlepas dari berbagai pengaruh/tekanan
pihak lain yang dapat merugikan, menggangggu dan
mengurangi obyektivitas pengambilan keputusan atau
menurunkan efektivitas pengelolaan kinerja perusahaan.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 24

 Praktik Keadilan
1. Menerbitkan corporate rules untuk melindungi pemegang saham
minoritas.
2. Menerbitkan corporate conduct dan compliance policies untuk mencegah
terjadinya kecurangan, berbuat untuk kepentingan pribadi dan conflict of
interest.
3. Menyusun tugas dan kewajiban direksi, dewan komisaris, manajemen dan
komite-komite termasuk di dalamnya sistem audit.
4. Melakukan pengungkapan atas semua informasi material atau
pengungkapan penuh (full disclosure) atas seluruh informasi yang
mempengaruhi keberlanjutan perusahaan, misalnya hal-hal yang
berkenaan dengan kinerja operasional, keuangan dan risiko usaha
perusahaan.
5. Memperkenalkan kesempatan kerja yang sama pada semua calon pegawai
maupun pegawai tetap yang telah bekerja untuk perusahaan.
9/8/20XX 25
 Summary

Setiap strategi generik merupakan pendekatan yang berbeda secara

fundamental untuk menciptakan dan mempertahankan kinerja yang
unggul dan memerlukan model operasi yang berbeda.

9/8/20XX PRESENTATION TITLE 26

Thank you