Machine Translated by Google

PENGELOLAAN
AKUNTANSI

BIAYA DEPARTEMEN DUKUNGAN

ALOKASI
Satu
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN

Setelah mempelajari
bab ini, Anda diharapkan
mampu:

2
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN

1. Jelaskan perbedaan antara departemen

pendukung dan departemen produksi.
2. Hitung tarif pengisian tunggal & ganda untuk
departemen pendukung.
3. Alokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen produksi menggunakan metode
langsung, berurutan, & timbal balik.
Lanjutan
3
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN
4. Hitung tarif overhead departemen.
5. Jelaskan alokasi biaya bersama untuk
produk. (Lampiran).

4
Machine Translated by Google

PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN:

Hamilton & Barry, CPA

Menurut Anda, mengapa biaya

fotokopi $0,12 per halaman? Buat
daftar jenis biaya yang dikeluarkan
& bagi ke dalam kategori tetap &
variabel.

5
Machine Translated by Google

PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN:

Hamilton & Barry, CPA

Jan menyebutkan keamanan

& kenyamanan fotokopi di rumah.
Bagaimana menurut Anda perusahaan
dapat mempertimbangkan faktor-faktor ini
dalam memutuskan apakah biaya
penyalinan "layak"?

6
Machine Translated by Google

PERTANYAAN UNTUK DIPIKIRKAN:

Hamilton & Barry, CPA

Karena perusahaan secara keseluruhan

telah memutuskan untuk memiliki
departemen penyalinan, mengapa biaya
penyalinan dibebankan ke masing-masing
departemen? Apa tujuan mengembangkan
tarif pengisian departemen dukungan?

7
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN

Jelaskan perbedaan
antara
Satu departemen pendukung
dan departemen produksi.

8
Machine Translated by Google

ALOKASI: Definisi

Suatu cara untuk membagi

kumpulan biaya &
menugaskannya ke berbagai sub
unit.

9
Machine Translated by Google

ALOKASI BIAYA
Sementara alokasi biaya tidak
mempengaruhi total biaya produk, itu
akan mempengaruhi harga &
profitabilitas masing-masing produk
tergantung pada metode yang digunakan.

10
Machine Translated by Google

BIAYA UMUM: Definisi

Biaya yang saling menguntungkan

yang terjadi ketika sumber daya yang
sama digunakan dalam keluaran dari
2 atau lebih layanan atau produk.

Biaya yang saling menguntungkan yang terjadi ketika sumber daya yang sama
digunakan dalam output dari 2 atau lebih layanan atau produk.

11
Machine Translated by Google

JENIS DEPARTEMEN
Departemen produksibertanggung jawab
jawab langsung untuk menciptakan
produk, layanan yang dijual.
Departemen pendukung
menyediakan layanan dukungan
penting untuk departemen produksi.

12
Machine Translated by Google

Bagaimana biaya overhead

diperlakukan untuk
departemen produksi &
pendukung?

Setelah departemen produksi

& pendukung diidentifikasi,
batasan biaya overhead, tidak
diisolasi ke setiap departemen.

13
Machine Translated by Google

Mengapa departemen
pendukung tidak memiliki tarif
overhead untuk ditetapkan ke
produk?

Departemen pendukung tidak

menghasilkan produk yang
dapat dijual.

14
Machine Translated by Google

FAKTOR PENYEBAB: Definisi

Aktivitas dalam departemen

produksi yang memicu
timbulnya biaya penyedia
layanan.

15
Machine Translated by Google

JENIS DEPARTEMEN:
Contoh
ÿPabrik manufaktur
ÿProducing departments (Assembly & Finishing) ÿSupport
departments (Storeroom, Cafetaria,
Pemeliharaan, Pabrik Umum)
ÿBank
ÿMemproduksi (Pinjaman Otomatis, Pinjaman Komersial,
Personal Banking
ÿMendukung departemen (Drive-Thru, Data
Pemrosesan, Administrasi Bank)
16
Machine Translated by Google

Bagaimana biaya dialokasikan

dari departemen ke produk?

Pertama, biaya departemen

pendukung dibebankan ke
departemen produksi. Kemudian
tarif overhead dikembangkan
menjadi biaya produk.

17
Machine Translated by Google

TUJUAN ALOKASI
ÿ Untuk mendapatkan harga yang disepakati bersama (To
memperoleh harga yang disepakati bersama)

ÿ Untuk menghitung profitabilitas lini produk (Untuk menghitung

profitabilitas lini produk)
ÿ Untuk memprediksi dampak ekonomi dari perencanaan &
pengendalian (Untuk memprediksi dampak ekonomi dari
perencanaan & pengendalian)
ÿ Untuk menilai Persediaan (To value inventory) ÿ
Untuk memotivasi manajer

18
Machine Translated by Google

HARGA KOMPETITIF
ÿMemahami Biaya
ÿMenaikan penyebab melemahnya
bisnis ÿMengecilkan risiko
kerugian ÿMengevaluasi Pruduct Mix dan
Service ÿMengurangi beberapa
layanan ÿMengalokasikan kembali
sumber daya ÿMeninjau kembali harga yang berlaku

19
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN

Hitung tarif

2 pengisian tunggal &

ganda untuk
departemen dukungan.

20
Machine Translated by Google

Apa jenis tarif pengisian daya

yang digunakan?

Perusahaan menggunakan tarif

pengisian tunggal atau
beberapa tarif pengisian.

21
Machine Translated by Google

DEPT FOTOCOPY: Barry &

Hamilton

Penggunaan departemen layanan

departemen audit 94.500

Departemen pajak 67.500

departemen MAS 108.000

Total 270.000
Biaya

Tetap $26.190

Variabel yang diperkirakan 6.210

22
Machine Translated by Google

FORMULA: Tingkat Pengisian Tunggal

Tingkat pengisian =

Total estimasi biaya / Estimasi penggunaan

$32.400 / 270.000 = $0,12 per halaman

Mengalokasikan biaya:

# Halaman x Tarif pengisian = Biaya yang dialokasikan

23
Machine Translated by Google

ALOKASI BIAYA: Tunggal

Tingkat Pengisian

Mengenakan biaya
Total
Kecepatan Biaya
Departemen # Halaman

Audit 92.000 $0,12 $11.040

Pajak 65.000 0,12 7.800

MAS 115.000 0,12 13.800

Total 272.000 $32.640

24
Machine Translated by Google

Apa yang perlu Anda ketahui

untuk menggunakan beberapa
tarif pengisian daya?

Tingkat pengisian ganda

mengharuskan faktor penyebab diketah

25
Machine Translated by Google

DEPT FOTOCOPY: Kausal

Faktor

Faktor penyebab ukuran & biaya

fotokopi adalah pemakaian puncak
bulanan.

26
Machine Translated by Google

FORMULA: Tingkat Pengisian Berganda

Penggunaan puncak =

Audit penggunaan rata-rata + MAS 16875

Penggunaan puncak, pajak 22.500

Penggunaan puncak 39.375

Mengalokasikan biaya:

Biaya tetap = Puncak Proporsi x Biaya Tetap

Biaya Variabel = Taksiran Biaya Variabel x

Penggunaan halaman sebenarnya

27
Machine Translated by Google

ALOKASI BIAYA TETAP

puncak Proporsi Jumlah Tetap Total
Biaya Biaya
departemen # Halaman Penggunaan Puncak

Audit 7.875 0,20 $26.190 $5.238

Pajak 22.500 0,57 26.190 14.928
MAS 9.000 0,23 26.190 6.024
Total 39.375 $ 26.190

28
Machine Translated by Google

ALOKASI BIAYA: Beberapa Tarif Pengisian

Total Biaya Variabel Biaya tetap Total

Departemen # Halaman @ $0,023 Alokasi Biaya

Audit 92.000 $2.116 $5.238 $7.354
Pajak 65.000 1.495 14.928 16.423

MAS 115.000 2.645 6.024 8.669

Total 272.000 $6256 $26.190 $32.446

29
Machine Translated by Google

Apa kegunaan biaya yang

dianggarkan?

Biaya yang dianggarkan digunakan

1) untuk membantu menentukan
tarif overhead dan 2) untuk evaluasi
kinerja departemen layanan.

30
Machine Translated by Google

EVALUASI KINERJA

ÿPrinsip umum
ÿManajer tidak boleh bertanggung jawab atas
biaya atau aktivitas yang tidak dapat mereka
kendalikan
ÿCorollary
ÿBiaya aktual tidak boleh dialokasikan ke
departemen produksi karena
mencakup efisiensi atau inefisiensi
departemen pendukung

31
Machine Translated by Google

Kapan biaya aktual &

anggaran harus digunakan?

Biaya aktual harus digunakan

untuk evaluasi kinerja.
Biaya yang dianggarkan harus digunakan
untuk penetapan biaya produk.

32
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN
Mengalokasikan
biaya departemen

3 pendukung ke departemen
produksi
menggunakan metode
langsung, berurutan, & timbal balik.

33
Machine Translated by Google

DUKUNGAN GANDA
DEPARTEMEN

Ketika sebuah perusahaan memiliki beberapa

mendukung departemen yang

berinteraksi, manajer harus memilih
metode alokasi .

34
Machine Translated by Google

METODE ALOKASI:
Beberapa Departemen Layanan

ÿ Metode alokasi langsung

ÿAlokasikan biaya departemen pendukung hanya ke
departemen produksi
ÿMetode alokasi berurutan
ÿMengalokasikan biaya departemen pendukung
dalam
pendekatan bertahap ÿMetode alokasi resiprokal
35
Machine Translated by Google

DUKUNGAN GANDA
DEPARTEMEN: Latar Belakang

Sebuah pabrik memiliki departemen berikut

ÿProducing
ÿGrinding
ÿAssembly
ÿSupport
ÿPower
ÿPemeliharaan

36
Machine Translated by Google

DUKUNGAN GANDA
DEPARTEMEN: Data

37
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Langsung

38
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Langsung Langkah 1

Mengembangkan rasio
alokasi untuk biaya
departemen pendukung.

39
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Langsung Langkah 2

Prorata biaya
departemen pendukung
ke departemen produksi.

40
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Berurutan

41
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Berurutan

Langkah 1
Kembangkan rasio
alokasi untuk
departemen pendukung.
biaya sesuai peringkat.

42
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Berurutan

Langkah 2
Alokasikan departemen
dukungan. biaya
ke departemen lain dalam
urutan peringkat.

43
Machine Translated by Google

FORMULA: Tingkat Pengisian Berganda

Alokasikan setiap biaya departemen pendukung ke

semua departemen lain sebelum
mengalokasikan biaya departemen pendukung
ke departemen produksi.

Mengalokasikan biaya Daya & Pemeliharaan:

P = Biaya langsung + Bagian dari biaya M

M = Biaya langsung + Pembagian biaya P

44
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Timbal Balik

Langkah 1
Mengembangkan rasio
alokasi untuk biaya
departemen pendukung.

45
Machine Translated by Google

ALOKASI: Metode Timbal Balik

Langkah 2
Alokasikan departemen
dukungan. biaya ke
departemen produksi.

46
Machine Translated by Google

MEMBANDINGKAN ALOKASI
METODE
Akuntan memilih antara
alokasi yang lebih baik &
manfaat biaya dari metode
yang lebih mudah.

47
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN

4 Menghitung departemen
tarif overhead.

48
Machine Translated by Google

PROSES PENGELUARAN

Memiliki langkah-langkah
berikut ÿIdentifikasi departemen
pendukung
dan produksi ÿAlokasikan biaya departemen pendukung ke
departemen produksi
ÿ Mengalokasikan overhead ke departemen produksi dengan tarif
yang telah ditentukan sebelumnya

49
Machine Translated by Google

TUJUAN PEMBELAJARAN

Jelaskan alokasi biaya

5 bersama untuk
produk. (Lampiran).

50
Machine Translated by Google

PRODUK BERSAMA: Definisi

Satu proses menghasilkan 2

atau lebih produk hingga titik
"pemisahan".

51
Machine Translated by Google

SPLIT-OFF POINT: Definisi

Titik di mana produk menjadi

terpisah & dapat
diidentifikasi.

52
Machine Translated by Google

AKUNTANSI BIAYA PRODUK BERSAMA

ÿ3 metode
ÿPhysical units: biaya gabungan yang didistribusikan
berdasarkan unit

fisik ÿNilai penjualan saat pemisahan: biaya gabungan yang

didistribusikan berdasarkan nilai

penjualan saat pemisahan ÿNilai realisasi bersih: biaya

gabungan yang didistribusikan

berdasarkan nilai penjualan hipotetis ÿ Produk sampingan:

karena nilai penjualan tidak signifikan, tidak ada alokasi biaya bersam
53
Machine Translated by Google

TAMAT
Selamat belajar

54