Meningkatkan Pendapatan Transportasi Gas dari Shipper PT Petrokimia Gresik

dengan Metode Program Optimalisasi Penyaluran Gas PKG Looping (PROGO 2.0)
di PT Pertamina Gas Operation East Java Area

Jenis Gugus : FT PROVE

Nama Gugus : PECEL PROGO

PT Pertamina Gas Operation East Java Area

3 Prioritas 2 Q 1 C 3 D S M
08 November, 2020

www.pertamina.com
1 Latar Belakang & Masalah Utama PLAN
Latar Belakang Masalah Hasil RISK MATRIX
Dalam menetapkan masalah, Tim menggunakan tools analisa risk matrix sesuai dengan TKO
Berdasarkan hasil pengamatan masalah yang terdapat di Operation
Penerapan Manajemen Risiko Mutu dan Aset No. B-602/PG0300/2020-S9 Revisi Ke-0.
East Java Area dan brainstorming anggota tim, FT-Prove Pecel Progo

STEP
Panca Analisa Risiko P C R Risk Top Rank
memperoleh isu-isu masalah yang dianggap penting untuk segera Mutu Level Risk

diselesaikan dengan ide yang inovatif, yaitu : Quality KPI Manager OEJA 2020 tidak tercapai 4 3 12 H

Cost Menimbulkan kehilangan pendapatan sebesar 4 4 16 H

Rp 45,578,022,113
1.A Target revenue transportasi gas OEJA 2020 tidak tercapai A
2.B Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo
Delivery Terhambatnya rencana kerja ABO 2020 akibat pemotongan
biaya operasional 3 2 6 M H 1
3.C Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut Safety - - - -
Tools : Risk Matrix
Morale - - - -
Quality Ketidakakuratan pembacaan volume penyaluran gas 3 3 9 M

Cost Menimbulkan kerugian sebesar Rp 1,191,371,273 3 1 3 L

Terganggunya kegiatan operasional penyaluran gas ke List Lampiran

Almost Certain 5 10 15 20 25 B Delivery konsumen 3 3 9 M
M 2
Safety - - - -
Likely 4 8 12 16 A 20
Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 2 3 6 M
Moderate 3 6 9 B 12 15 Quality Pengaturan operasional penyaluran gas sulit dikendalikan 3 3 9 M
- KPI Manager OEJA
Cost Menimbulkan kerugian sebesar Rp 67,202,643 2 1 2 L
Unlikely 2 4 6 8 C 10 - Kebijakan President
Delivery Terganggunya kegiatan operasional penyaluran gas ke 3 3 9 M Director (PEGASSUS)
Rare 1 2 3 4 5 C konsumen M 3 - Risk Assessment
Safety Potensi kegagalan penyaluran gas kepada konsumen 2 4 8 M
dengan Risk Matrix
Insignificant Minor Moderate Significant Catastrophic
Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 2 3 6 M
1 Latar Belakang & Masalah Utama PLAN
Stratifikasi dan Pareto

Isu Tema Resiko Rank

A Target revenue transportasi gas OEJA 2020 tidak tercapai 16 1

STEP
B Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo 9 2

C Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut 8 3

Diagram Pareto Isu Masalah

100% Isu Masalah yang akan diselesaikan
30
80%
oleh Pecel Progo Tools : Pareto
25

20 60%

15
40% Masalah ini terkait dengan:
10
20% Target RKAP Revenue Transportasi Gas OEJA 2020
5

0 0% 79,949,279.817 USD - Stratifikasi masalah

Target revenue transportasi Kerusakan EVC turbine Kerusakan module RTU PCV
gas OEJA 2020 tidak meter di konsumen Meter 102 SM Wunut dan pareto
tercapai Ispatindo - Target RKAP
Transportasi Gas 2020
A B C 79,949,279.817 USD
2. Faktor Penyebab Dominan PLAN
Fishbone Issue

STEP
Tools : Fishbone

List Lampiran

Pareto Penyebab Dominan

- Fishbone Analysis
Diagram Pareto Penyebab Dominan
Stratifikasi Akar Penyebab Issue Dominan 30
- Risk Assessment Akar
80%

No Akar Masalah Probability Severity Resiko Rank Do Able

20
10 40%
Penyebab Masalah
0 0% - Stratifikasi Akar
Shipper PKG lebih banyak menyalurkan gas di jalur
1 5 3 15 1 Dapat dikendalikan  Masalah dan Pareto
dengan toll fee yang lebih rendah (PKG 504)
- Perhitungan
2 Terjadi decline pada produksi gas di beberapa sumur
Kondisi yang sulit untuk
sebesar 5% di Tahun 2020
5 4 20 -
dikendalikan sebagai transporter Persentase Fishbone
Adanya rencana penerapan harga gas industri
3 khusus di Tahun 2021 sehingga shipper menahan 3 2 6 3  Dapat dikendalikan
penyerapan gas di Tahun 2020
Kegiatan operasional industri menurun hingga Kondisi yang sulit untuk
4 4 4 16 -
4,62 % akibat covid 19 dikendalikan sebagai transporter
5 Faktor usia fasilitas yang sudah lebih dari 20 tahun 3 3 9 2  Dapat dikendalikan
1 5 3
3. Solusi Terpilih (PC/FT/I Prove) PLAN
Cost And Benefit Analysis
Selected Root Alternative Solution Cost Estimate Potential Gain/Year Duration Low Effort Solusi
Cause Implementation High Impact Terpilih

STEP
Shipper PKG lebih
banyak
menyalurkan gas di
ruas pipa yang
I. Optimalisasi
penyaluran gas di
ruas PKG Looping
Rp 4,200,000 Rp 4,144,453,517.69
3 bulan (pengajuan, pengkajian
dan penetapan dengan PKG) YES
3
lebih murah (PKG 6 bulan (pengajuan, pengkajian
II. Penyeragaman
504) tarif ruas sejajar Rp 22,200,000 Rp 10,614,000,000 dan penetapan dengan PKG NO
dan BPH Migas)
Tools : Cost Benefit
Analysis
SKEMATIK PENYALURAN GAS
List Lampiran

- Cost Benefit Analysis

Solusi I
- Cost Benefit Analysis
Solusi II
4. Rencanakan Perbaikan PLAN 5W+2H

Perhitungan / simulasi kapasitas Melaksanakan Pola Operasi baru Evaluasi pelaksanaan Pola Operasi baru

4 bulan

STEP
1 bulan
Evaluasi volume dan revenue Membuat kesepakatan dengan PKG Evaluasi hasil peningkatan revenue 4
Rp 4,200,000 2 bulan

Simulasi PROGO 2.0 sosialisasi ke Pertagas dan PT PKG

Tools : S-Curve
S-Curve Prediction Value Creation
Bobot April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Panca
(%) w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 Impact Sasaran Awal (SMART-C) List Lampiran
Mutu
97.5 98.1 100.0
3 1.5 1.5 93.8 94.4 96.3 96.9
88.8 89.4 90.0 90.6 92.5 93.1 Volume penyaluran gas di jalur PKG Target peningkatan penyaluran gas PKG
2 1 1.0 85.0 85.6 86.3 86.9 Quality
79.3 Looping 506 meningkat Looping 506 sebesar 46% per bulan
73.6
2 1 1.0 67.9

18 4.5 4.5 4.5 4.5

62.1 Target peningkatan revenue dari
Peningkatan revenue transportasi gas
51.4 penyaluran PKG looping 506 sebesar Rp
20 5 5 5 5 Cost melalui pengalihan volume gas ke jalur PKG
40.7 4,144,453,518 / tahun (Rp 345,371,127 / - Detail S-Curve
40 6 6 6 6 6 6 6 looping 506
Bulan)
10
25.5
0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 Perencanaan
16.0
3 5.0
11.5
0.8 0.8 0.8 0.8 Tidak ada potensi kegagalan dalam Perbaikan
1.5 Tidak ada kegagalan penyaluran gas
2 0.5 0.5 0.5 0.5 Delivery penyaluran gas shipper PT Petrokimia
Shipper PT Petrokimia Gresik
100 1.50 3.50 6.50 4.50 9.50 15.21 10.71 10.71 5.71 5.71 5.71 5.71 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 Gresik
0 1.5 5.0 11.5 16.0 25.5 40.7 51.4 62.1 67.9 73.6 79.3 85.0 85.6 86.3 86.9 88.8 89.4 90.0 90.6 92.5 93.1 93.8 94.4 96.3 96.9 97.5 98.1 100.0
Penyaluran gas melalui jalur PKG 504 tidak Pembatasan volume penyaluran sebesar
HSSE
melebihi kapasitas (50 MMSCFD) 50 MMSCFD di jalur PKG 504
Perencanaan Sosialisasi & Persetujuan Pelaksanaan, monitoring & evaluasi
Moral - -
5. Pelaksanaan Perbaikan DO 5W+2H
WHY HOW WHAT Bobot (%) WHERE WHEN WHO HOW MUCH TARGET GAP FINDING GAP SOLVING
Melakukan perhitungan / simulasi kapasitas maksimum volume pengaliran Mendapatkan nilai kapasitas maksimum - -
gas di ruas pipa PKG Eksisting 504 dan PKG Looping 506 3 Office W1 - W2 April Wahyu Rp 3,200,000 penyaluran gas di ruas pipa PKG

Melakukan evaluasi volume penyaluran gas di ruas PKG existing 504 dan - -
Looping 506 terhadap kapasitas pipa 2 Office W2- W3 April Rilda -
Memperoleh nilai realisasi volume
penyaluran gas di ruas pipa PKG
Melakukan evaluasi revenue transportasi gas yang diperoleh terhadap volume
2 Office W2- W3 April Tommi - - -

STEP
pengaliran gas ke PKG secara keseluruhan (PKG Eksisting dan Looping)
Meningkatkan Memperoleh parameter optimal
Pendapatan Membuat simulasi optimalisasi penyaluran gas melalui ruas pipa PKG Looping 18 Office W3 April - W2 Mei Wahyu Rp 1,000,000 penyaluran gas pipa PKG Looping - -
Transportasi Gas
Shipper PKG dari Shipper PT
lebih banyak Petrokimia Melakukan sosialisasi ke PKG terkait rencana optimalisasi pengaliran gas
Tersampaikannya informasi rencana Penyampaian informasi lebih
menyalurkan Gresik dengan 20 Ms Teams W1 - W4 Mei Luky - optimalisasi penyaluran gas kepada PT cepat karena konsumen -
melalui ruas pipa PKG Looping
gas di jalur Metode Program Petrokimia Gresik kooperatif
dengan toll Optimalisasi
fee yang Penyaluran Gas Membuat kesepakatan bersama dengan PKG untuk pelaksanaan pola operasi Adanya kesepakatan untuk penerapan Kesepakatan diperoleh lebih
lebih rendah PKG Looping pengaliran gas baru dengan optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa PKG 40 Ms Teams W2 Mei - W4 Juni Luky - optimalisasi penyaluran gas di ruas PKG cepat dari perkiraan1 -
(PROGO 2.0) Looping Looping minggu
(PKG 504) di PT Pertamina
Gas Operation
East Java Area
Melaksanakan Pola Operasi baru optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa
10
SPO & MS
W1 Juli - W4 Okt Rully -
Terlaksananya pola operasi baru dengan
Konsumen masih
membutuhkan waktu untuk Melakukan koordinasi
Tools : S-Curve
PKG Looping PKG aman menyesuaikan pola operasi secara rutin
yang baru

Melakukan evaluasi pelaksanaan Pola Operasi optimalisasi pengaliran gas W4 Juli, W4 Ags,
melalui ruas pipa PKG Looping 3 Office W4 Sept, W4 Okt Tommi - Dilakukan monitoring
Mendapatkan hasil realisasi volume dan Saat awal penerapan kondisi
penyaluran gas yang
revenue serta feedback dari penerapan penyaluran gas ruas pipa 504 lebih intens di bulan
Melakukan evaluasi hasil peningkatan revenue terhadap optimalisasi W4 Juli, W4 Ags, pola operasi melebihi dari nominasi
pengaliran gas melalui ruas pipa PKG Looping 2 Office Rilda - berikutnya List Lampiran
S-Curve
W4 Sept, W4 Okt

Bobot April Mei Juni Juli Agustus September Oktober

(%)
3
w1 w2
1.5 1.5
w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3

97.02 97.64 98.27

w4
100.18 Ilustrasi Penerapan PROGO 2.0
96.4
1.8 1.2 92.59 93.21 93.83
94.46

2 1 1 85 85 85.61 86.22 86.83

88.73 89.36 89.99
90.63
94.4
96.3 96.9 97.5 98.1
100.0
- Detail S-Curve
92.5 93.1 93.8
90.6
1 1 78.7
85.0 85.6 86.3 86.9
88.8 89.4 90.0
Pelaksanaan
2 1
1
1
1 65
72.1
79.3
Perbaikan
73.6

18 4.5 4.5 4.5 4.5 67.9 - Notulen Rapat

4.2 4.5 4.7 4.6
20 5 5 5
53 62.1
5
Amandemen III PPG
40
5.5 541.4 4.8
6
51.4 4.7
6 6 6 6 6 6
Pertagas – PKG
40.7 6.8
5.9 7.3 7.1 6.6 6.3
10 25.9 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63
0.61 0.61 0.61 0.63 0.63 0.63 0.64 0.64 0.62 0.62 0.63 0.63 0.62 0.62 0.63 0.63
3 15.7 25.5 0.8 0.8 0.8 0.8
11.2 0.78 0.81 0.80 0.79
16.0
2 5 0.5 0.5 0.5 0.5
1.8 11.5
0.49 0.51 0.51 0.49
5.0
100 1.5
1.5 3.5 6.5 4.5 9.5 15.2 10.7 10.7 5.7 5.7 5.71 5.7 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88
0 1.5 5.0 11.5 16.0 25.5 40.7 51.4 62.1 67.9 73.6 79.3 85.0 85.6 86.3 86.9 88.8 89.4 90.0 90.6 92.5 93.1 93.8 94.4 96.3 96.9 97.5 98.1 100.0
100 1.8 3.2 6.2 4.5 10 15.5 11.6 12 7.1 6.6 6.3 0 0.61 0.61 0.61 1.9 0.63 0.63 0.64 1.96 0.62 0.62 0.63 1.94 0.62 0.62 0.63 1.91
0 1.8 5 11 16 26 41.4 53 65 72 79 85 85 85.6 86.2 86.8 88.7 89.4 90 90.6 92.6 93.2 93.8 94.5 96.4 97 97.6 98.3 100
6. Evaluasi Hasil (1/2) CHECK
Kondisi sebelum & Kondisi sesudah perbaikan sesuai panca mutu
Panca Mutu Impact Sasaran Perbaikan Awal Hasil Perbaikan Akhir
Volume penyaluran gas di jalur PKG Target peningkatan penyaluran gas PKG Looping sebesar Peningkatan penyaluran gas PKG Looping sebesar 40% per bulan
Quality Looping 506 meningkat 46% per bulan. pada periode Juli – Desember Tahun 2020.

Peningkatan revenue transportasi gas
Cost melalui pengalihan volume gas ke jalur
PKG looping 506
Target peningkatan revenue dari penyaluran gas Shipper
PKG sebesar Rp 4,144,453,518 / Tahun (Rp 345,371,127
/ Bulan)
STEP
Peningkatan revenue dari penyaluran gas shipper PKG
sebesar Rp 1,539,272,451 periode Juli – Oktober 2020 dengan
tambahan proyeksi Rp 990,640,000 di sisa periode 2020 (Rp
384,818,113 / Bulan)

Tidak ada potensi kegagalan dalam

Delivery penyaluran gas shipper PT Petrokimia Tidak ada kegagalan penyaluran gas Shipper PKG Tidak ada kegagalan dalam penyaluran gas ke shipper PKG
Gresik

Safety Penyaluran gas melalui jalur PKG 504

tidak melebihi kapasitas (50 MMSCFD)
Pembatasan volume rata rata penyaluran sebesar
50 MMSCFD di jalur PKG 504
Sampai dengan periode Oktober 2020, volume rata rata penyaluran
maksimum di jalur PKG 504 sebesar 51,6 MMSCFD.
Tools : Pareto
Morale - - -

Hasil Pareto Penyebab Dominan – Setelah Perbaikan

Diagram Pareto Penyebab Dominan Sebelum Perbaikan Diagram Pareto Penyebab Dominan Setelah Perbaikan
30 100% 100%
80% 16 80%
20 60% 12 60%
40% 8 40%
10
20% 4 20%
0 0% 0 0%

- Stratifikasi dan Pareto

Akar Penyebab
Masalah
6. Evaluasi Hasil (2/2)
Realisasi Pendapatan Transportasi Gas PT Petrokimia Gresik (Sumber Gas KEI – TSB) sebelum & sesudah penerapan solusi

1,600,000

STEP
1,400,000

1,200,000

1,000,000

Tools : Bar Graphic

800,000

600,000

400,000
1,016,765
1,016,765

1,024,198
1,024,198

1,077,899
1,077,899

1,191,844
1,224,157

1,018,505
1,041,080

1,203,600

1,209,000
1,243,720
1,412,892
1,412,892

1,217,783
1,251,199

1,170,000
200,000
784,254
784,254
998,220
998,220

889,496
907,349
-
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

Revenue Before Revenue after

Terdapat peningkatan sebesar 2-3% per bulan

pada periode Juli – Oktober 2020 setelah
penerapan PROGO 2.0
7. Standarisasi ACTION
NOMER DAN NAMA PERJANJIAN HASIL PERBAIKAN

• Amandemen-III PPG PERTAGAS – PKG; No : 201/PG0000/2020-S0 10 Agustus

STEP
2020
• Amandemen-II Side Letter atas pengangkutas Gas Bumi antara PT Pertamina
Gas (”TRANSPORTER”) dan PT Petrokimia Gresik (“SHIPPER”) Untuk Area Jawa
Bagian Timur. No 502/PG0000/2020-S0

SHARING KNOWLEDGE
• Inovasi ini telah dibagikan dalam kegiatan sharing knowledge PT Pertamina Gas
OEJA pada Tanggal 26 Agustus 2020
• Inovasi ini telah dibagikan kedalam situs KOMET pada Tanggal 09 November 2020
List Lampiran
POTENSI REPLIKASI
• Inovasi ini dapat direplikasi untuk usaha transportasi gas yang memiliki ruas
pipa sejajar dan/atau konsumen dengan lebih dari satu titik serah - Amandemen III PPG
Pertagas – PKG
POTENSI PATEN - Amandemen II Side
Letter PPG Pertagas –
• Strategi optimalisasi pendapatan melalui pemanfaatan ruas pipa sejajar PKG
dengan penetapan skema bisnis pengaturan batasan volume penyaluran gas - MOC
pada salah satu ruas. Inovasi ini memiliki potensi untuk paten.

POTENSI KOMERSIAL
• Potensi penambahan revenue melalui strategi optimalisasi pemanfaatan
utilitas milik perusahaan.
8. Menetapkan Tema Berikutnya ACTION
Latar belakang Masalah / Isu / Kejadian / Fakta yg akan dibahas Hasil Stratifikasi dan Pareto
selanjutnya
Diagram Pareto Isu Masalah
Berikut adalah isu masalah yang akan dihadapi di Tahun 2021:

STEP
30 100%
25 80%
1. Kerusakan GC di SM Waru, PJB, dan PKG A 20
60%
2. Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo B 15
40%
3. Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut C 10
5 20%
0 0%

Tools : Pareto
Kerusakan GC di SM Kerusakan module RTU Kerusakan EVC turbine
Waru, PJB, dan PKG PCV Meter 102 SM meter di konsumen
Wunut Ispatindo
Hasil RISK MATRIX

Isu Tema Resiko Rank

A Kerusakan GC di SM Waru, PJB, dan PKG 16 1 Tema Yang Akan diselesaikan List Lampiran
B Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut 8 2
C Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo 6 3 Kerusakan GC di SM Waru, PJB, dan PKG

Align dengan top tema holding :

Almost Certain 5 10 15 20 25 - Risk Assessment
Increase product competitiveness. dengan Risk Matrix
Likely 4 8 12 16 A 20 - Stratifikasi Masalah
KPI/RJPP/RKAP/SK dll terkait Isuue yang dibahas dan Pareto
Moderate 3 6 9 12 15 - Target RK ABO 2021

Unlikely 2 4 6 C 8 B 10 Masalah yang akan diselesaikan terkait dengan :

Rare 1 2 3 4 5 1. Target RK ABO 2021

Insignificant Minor Moderate Significant Catastrophic

 TERIMA KASIH

www.pertamina.com
 FASILITATOR : Dimas Satrya Kartika Brata/19047072
KETUA TIM : Luky Hananto/19047168 RINGKASAN RISALAH CIP
ANGGOTA :
1. Wahyu Nuril Fajrin/19047056 Masalah / Isu / Kejadian / Fakta : Faktor Penyebab Dominan
2. Tommi Oys S Damanik/755277
3. Rilda Nugroho/19047408 Terdapat beberapa isu masalah yang ditemukan di Operation Melalui analisa faktor penyebab dominan serta analisa risk
4. Rully Hidayat/19047315 East Java Area, yaitu : assessment diperoleh bahwa Shipper PKG lebih banyak
1. Target revenue transportasi gas OEJA 2020 tidak tercapai menyalurkan gas di jalur dengan toll fee yang lebih rendah (PKG
TEMA 2. Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo 504) dibandingkan dengan jalur PKG Looping (506) sehingga
Usaha Peningkatan Pendapatan Transportasi Gas Tahun 2020 3. Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut mempengaruhi penurunan pendapatan transportasi gas
DASAR TEMA/ PENUGASAN Pertamina Gas OEJA periode 2020.
Pada Tahun 2020, target revenue RKAP yang ditetapkan untuk bisnis
Solusi / Perubahan Yang Dilakukan: Kondisi Setelah Solusi / Perubahan Dilakukan:
transportasi gas di Operation East Java Area adalah senilai
Solusi yang digunakan adalah menerapkan metode PROGO 2.0, Q Peningkatan penyaluran gas PKG Looping sebesar 40% per
79,949,279.817 USD, namun sampai dengan Bulan April 2020
yaitu melakukan optimalisasi dengan membatasi penyaluran gas bulan pada periode Juli – Desember Tahun 2020
realisasi yang diperoleh hanya sebesar 23,513,763 USD atau tidak
di jalur PKG 504 menjadi maksimal 50 MMSCFD dan C Peningkatan revenue dari penyaluran gas shipper PKG
mencapai sepertiga dari target RKAP 2020.
mengalihkan kelebihan gas ke jalur PKG Looping 506 yang sebesar Rp 1,539,272,451 periode Juli – Oktober 2020 dengan
memiliki selisih toll fee lebih besar 0,04 USD/MSCF. tambahan proyeksi Rp 990,640,000 di sisa periode 2020.
Before > 70 MMSCFD M-504
0,50 USD/MSCF To PKG D Tidak ada kegagalan dalam penyaluran gas ke shipper PKG
Solusi / Perubahan Yang Dilakukan Merupakan:
Plant
From
EJGP
± 40 MMSCFD
M-506 x1 Invention v Development v Modifikasi S Sampai dengan periode Oktober 2020, volume rata rata
To PKG x v v penyaluran maksimum di jalur PKG 504 sebesar 51,6 MMSCFD.
0,54 USD/MSCF Plant M-
After ≤50 MMSCFD M-504 Solusi / Perubahan Yang Dihasilkan Dalam Bentuk: POTENSI BAGI PERUSAHAAN
0,50 USD/MSCF To PKG
From
Plant x 1 Alat v Metode x Digital x New Produk v Komersial v Replikasi x Paten
EJGP M-506 x v x x v v x
> 50 MMSCFD
To PKG
STANDARISASI
0,54 USD/MSCF Plant 1. Amandemen-III PPG PERTAGAS – PKG; No : 201/PG0000/2020-S0 10 Agustus 2020
2. Amandemen-II Side Letter atas pengangkutan Gas Bumi antara PT Pertamina Gas (”TRANSPORTER”) dan PT Petrokimia Gresik
(“SHIPPER”) Untuk Area Jawa Bagian Timur. No 502/PG0000/2020-S0.
Ilustrasi PROGO 2.0

SKEMATIK PENYALURAN GAS

GRE - PKG

SIMULASI PERHITUNGAN KAPASITAS

Lampiran KPI Manager OEJA
 Lampiran Target RKAP 2020

GL Volume Tarif
URAIAN Grup Satuan Nama Ruas Volume Ruas Satuan Unit Satuan Tarif (Rp.) Rp. USD Ekiv. Rp. Ekiv. USD DD Bulanan (Jan, Feb, …, Des)
Account Penyaluran (USD)

b c d e f g h i j k l m n=hxl o=hxm p = n + (o x kurs) q = (n / Kurs) + o Rp USD Ekiv. Rp Ekiv.USD

Sumber Pendapatan Konsumen Pertamina

Non Pertamina
PT Perusahaan Gas Negara (PGN) 35.10 12,810,000 MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 12,810,000 MSCF 366 Hari - 0.59 - 7,557,900.00 113,368,500,000 7,557,900.00 - 629,825.00 9,447,375,000 629,825.00
PT Perusahaan Gas Negara (PGN) - MSCF ORF Porong - Gresik 28 12,810,000 MSCF 366 Hari - 0.2 - 2,562,000.00 38,430,000,000 2,562,000.00 - 213,500.00 3,202,500,000 213,500.00
PT Perusahaan Gas Negara (PGN) - MSCF Gresik - PLN Gresik 24 - MSCF 366 Hari - 0.02 - - - - - - - -
PT Perusahaan Gas Negara (PGN) - MSCF Gresik - PKG Gresik 10 - MSCF 366 Hari - 0.05 - - - - - - - -
KEI 142 51,972,000 MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 36,290,704 MSCF 366 Hari - 0.59 - 21,411,515.49 321,172,732,394 21,411,515.49 - 1,784,292.96 26,764,394,366 1,784,292.96
KEI - MSCF ORF Porong - Gresik 28 36,290,704 MSCF 366 Hari - 0.2 - 7,258,140.85 108,872,112,676 7,258,140.85 - 604,845.07 9,072,676,056 604,845.07
KEI - MSCF Gresik - PLN Gresik 24 19,794,930 MSCF 366 Hari - 0.02 - 395,898.59 5,938,478,873 395,898.59 - 32,991.55 494,873,239 32,991.55
KEI - MSCF Gresik - PKG Gresik 10 - MSCF 366 Hari - 0.05 - - - - - - - -
KEI - MSCF Pagerungan - PKG Gresik 10 22,269,296 MSCF 366 Hari - 0.5 - 11,134,647.89 167,019,718,310 11,134,647.89
PT Pertamina (Persero) 0.20 73,200 MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 18,300 MSCF 366 Hari - 0.59 - 10,797.00 161,955,000 10,797.00 - 899.75 13,496,250 899.75
PT Pertamina (Persero) - MSCF ORF Porong - Gresik 28 73,200 MSCF 366 Hari - 0.2 - 14,640.00 219,600,000 14,640.00 - 1,220.00 18,300,000 1,220.00
PT Pertamina (Persero) - MSCF Gresik - PLN Gresik 24 - MSCF 366 Hari - 0.02 - - - - - - - -
PT Pertamina (Persero) - MSCF Gresik - PKG Gresik 10 - MSCF 366 Hari - 0.05 - - - - - - - -
PT Pertagas Niaga 4 1,464,000 MSCF ORF Porong - Gresik 28 1,464,000 MSCF 366 Hari - 0.2 - 292,800.00 4,392,000,000 292,800.00 - 24,400.00 366,000,000 24,400.00
PT Pertagas Niaga (Gresem) GAS BARU - MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 - MSCF 366 Hari - 0.59 - - - - - - -
PT Pertagas Niaga (Gresem) GAS BARU - MSCF ORF Porong - Gresik 28 1,196,000 MSCF 184 Hari - 0.2 - 239,200.00 3,588,000,000 239,200.00 19,933.33 299,000,000 19,933.33
PT Pertagas Niaga (Gresem) GAS BARU MSCF Gresik - Semarang 1,196,000 MSCF 184 Hari - 0.9 - 1,076,400.00 16,146,000,000 1,076,400.00 89,700.00 1,345,500,000 89,700.00
PLN - MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 - MSCF 366 Hari - 0.59 - - - - - - -
PLN - MSCF ORF Porong - Gresik 28 - MSCF 366 Hari - 0.2 - - - - - - -
PLN - MSCF Gresik - PLN Gresik 24 - MSCF 366 Hari - 0.02 - - - - - - -
PLN (Porong - Grati) 25 9,150,000 MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 9,150,000 MSCF 366 Hari - 0.59 - 5,398,500.00 80,977,500,000 5,398,500.00 - 449,875.00 6,748,125,000 449,875.00
PLN (Porong - Grati) - MSCF Porong - Grati 9,150,000 MSCF 366 Hari - 0.31 - 2,836,500.00 42,547,500,000 2,836,500.00 - 236,375.00 3,545,625,000 236,375.00
PLN (Gresem) GAS BARU - MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 - MSCF 366 Hari - 0.59 - - - - - - - -
PLN (Gresem) GAS BARU MSCF ORF Porong - Gresik 28 - MSCF 366 Hari - 0.2 - - - - - - - -
PLN (Gresem) GAS BARU MSCF Gresik - Semarang - MSCF 366 Hari - 0.9 - - - - - - - -
IAE 24 8,784,000 MSCF ORF Porong - Gresik 28 8,784,000 MSCF 366 Hari - 0.2 - 1,756,800.00 26,352,000,000 1,756,800.00 - 146,400.00 2,196,000,000 146,400.00
IAE - MSCF Semare - Porong - Grati 18" 8,784,000 MSCF 366 Hari - 0.52 - 4,567,680.00 68,515,200,000 4,567,680.00 - 380,640.00 5,709,600,000 380,640.00
PKG 46.13 16,836,000 MSCF ORF Porong - Gresik 28 13,908,000 MSCF 366 Hari - 0.2 - 2,781,600.00 41,724,000,000 2,781,600.00 - 231,800.00 3,477,000,000 231,800.00
PKG - MSCF Gresik - PKG Looping 12" 16,836,000 MSCF 366 Hari - 0.07 - 1,178,520.00 17,677,800,000 1,178,520.00 - 98,210.00 1,473,150,000 98,210.00
PKG - MSCF Semare - Porong - Grati 18" 13,908,000 MSCF 366 Hari - 0.52 - 7,232,160.00 108,482,400,000 7,232,160.00 - 602,680.00 9,040,200,000 602,680.00
PKG - MSCF Pagerungan - Porong - Gresik 2,928,000 MSCF 366 Hari - 0.47 - 1,376,160.00 20,642,400,000 1,376,160.00 - 114,680.00 1,720,200,000 114,680.00
SCE 1,098,000 MSCF Pagerungan - ORF Porong 28 1,098,000 MSCF 366 Hari - 0.59 - 647,820.00 9,717,300,000 647,820.00 53,985.00 809,775,000 53,985.00
SCE - MSCF ORF Porong - Gresik 28 1,098,000 MSCF 366 Hari - 0.2 - 219,600.00 3,294,000,000 219,600.00 18,300.00 274,500,000 18,300.00
Jumlah 276.9567123 102,187,200 229,857,134 - 79,949,279.82 1,199,239,197,253.52 79,949,279.82 - 5,734,552.66 86,018,289,911.97 5,734,552.66

Target Revenue Transportasi Gas OEJA2020

Lampiran Risk Assessment 2020

Dampak Probability Severity Risk

Quality KPI Manager OEJA 2020 tidak tercapai 4 3 12

Cost Menimbulkan kehilangan pendapatan sebesar Rp 45,578,022,113 4 4 16
A Delivery Pemotongan biaya operasional periode 2020 - 2021 3 2 6
Safety - - - -

Morale - - - -

Dampak Probability Severity Risk Almost Certain 5 10 15 20 25

Quality Ketidakakuratan pembacaan volume penyaluran gas 3 3 9 Likely 4 8 12 16 A 20

Cost Menimbulkan kerugian sebesar Rp 1,191,371,273 3 1 3 Moderate 3 6 9 12 15

B Delivery Terganggunya kegiatan operasional penyaluran gas ke konsumen 3 3 9
B

Unlikely 2 4 6 8 C 10
Safety - - -
Rare 1 2 3 4 5
Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 2 3 6
Insignificant Minor Moderate Significant Catastrophic

Dampak Probability Severity Risk

Quality Pengaturan operasional penyaluran gas sulit dikendalikan 3 3 9

Cost Menimbulkan kerugian sebesar Rp 67,202,643 2 1 2
C Delivery Terganggunya kegiatan operasional penyaluran gas ke konsumen 3 3 9
Safety Potensi kegagalan penyaluran gas kepada konsumen 2 4 8
Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 2 3 6
Lampiran Stratifikasi Masalah

Isu Tema Probability Severity Resiko Rank Pareto

A Target revenue transportasi gas OEJA 2020 tidak tercapai 4 4 16 1 42% 42%

B Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo 3 3 9 2 32% 74%

C Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut 2 4 8 3 26% 100%

Diagram Pareto Isu Masalah

100%
30
80%
25

20 60%

15
40%
10
20%
5

0 0%
Target revenue transportasi Kerusakan EVC turbine Kerusakan module RTU PCV
gas OEJA 2020 tidak meter di konsumen Meter 102 SM Wunut
tercapai Ispatindo
A B C
Lampiran Potential Loss – Masalah A

Masalah A : Target Revenue Transportasi Gas OEJA 2020 Tidak Tercapai

TARGET REALISASI
SHIPPER
Jan Feb Mar Apr Total Jan Feb Mar Apr Total
PT PGN 862,783 807,119 862,783 834,951 3,367,636 799,392 656,091 617,191 586,040 2,658,714
KEIL 3,745,429 2,866,736 3,404,935 3,295,099 13,312,198 784,671 679,661 764,589 542,105 2,771,027
PT Pertamina (Persero) 2,155 2,016 2,155 2,085 8,410 - - - - -
PT Pertagas Niaga 24,800 23,200 24,800 24,000 96,800 14,095 10,696 9,409 9,558 43,759
PT PLN (Persero) 697,500 652,500 697,500 675,000 2,722,500 2,387,095 2,060,969 2,420,956 2,175,606 9,044,626
PT Inti Alasindo Energi 580,320 542,880 580,320 561,600 2,265,120 250,035 322,070 378,597 244,407 1,195,110
PT Pupuk Petrokimia Gresik 1,135,220 1,061,980 1,191,981 1,208,460 4,597,641 1,845,225 1,779,120 1,922,330 1,749,302 7,295,978
PT Sarana Cepu Energy (SCE) 73,470 68,730 73,470 71,100 286,770 46,873 3,222 - 35,466 85,562
PT Bayu Buana Gemilang - - - - - 87,131 119,681 126,350 85,827 418,989
TOTAL 7,121,676 6,025,161 6,837,943 6,672,295 $26,657,075 6,214,519 5,631,510 6,239,422 5,428,312 $23,513,763
Selisih Revenue $3,143,312

*Dampak masalah dari aspek finansial = Rp45,578,022,113

Lampiran Potential Loss – Masalah B

Masalah B : Kerusakan EVC Turbine Meter di Konsumen Ispatindo

HULU - HILIR
EVC ISPATINDO Total Selisih
1007 1004 1005 1006
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
38.17 38.99 9.54 9.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9.54 9.71 28.63 29.28
176.45 178.36 139.63 141.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 139.63 141.77 36.82 36.59
1002.06 1014.81 906.60 917.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 906.60 917.39 95.47 97.42
RATA-RATA PER HARI 53.64 54.43

Kerusakan KERUGIAN O&M RUGI KERUGIAN PTGN

JANGKA WAKTU TOTAL
EVC Tarif O&M Selisih Volume Biaya PENGGANTIAN Tarif PJBG Selisih Energi Biaya
Kerusakan I 9 Hari 0.049 95.47 610,470 45,000,000 7.99 97.42 101,578,617 147,189,087
Kerusakan 2 88 Hari 0.049 95.47 5,969,041 45,000,000 7.99 97.42 993,213,144 1,044,182,185
Total 97 Hari 6,579,511 90,000,000 1,094,791,761 1,191,371,273

*Dampak masalah dari aspek finansial = Rp1,191,371,273

Lampiran Potential Loss – Masalah C

Masalah C : Kerusakan Module RTU PCV Meter 102 di SM Wunut

Kerusakan KERUGIAN TOLLFEE RUGI

JANGKA WAKTU TOTAL
EVC Tollf ee Selisih Volume Biaya PENGGANTIAN
Kerusakan I 1 Jam 0.79 192.29 2,202,643 65,000,000 67,202,643
Total 1 Jam 2,202,643 65,000,000 67,202,643

*Dampak masalah dari aspek finansial = Rp67,202,643

Lampiran Fishbone Analysis
Lampiran Justifikasi Fishbone

-5 % -4,62 %
Decline sumur produsen pada Tahun 2020 Pengaruh penurunan operasional industri terhadap demand konsumen
 Lampiran Stratifikasi Akar Masalah

Diagram Pareto Penyebab Dominan

30 100%

BEFORE 20
10
80%
60%
40%
20%
0 0%

AKAR MASALAH Probability Severity Risk % %

Relatif Kumulatif
Shipper PKG lebih banyak menyalurkan gas di jalur dengan toll fee yang
lebih rendah (PKG 504) 5 3 15 50% 50%

Faktor usia fasilitas yang sudah lebih dari 20 tahun 3 3 9 30% 80%
Adanya rencana penerapan harga gas industri khusus di Tahun 2021
sehingga shipper menahan penyerapan gas di Tahun 2020 3 2 6 20% 100%

Diagram Pareto Penyebab Dominan Setelah Perbaikan

100%
16 80%
12
AFTER
60%
8 40%
4 20%
0 0%

AKAR MASALAH Probability Severity Risk % %

Relatif Kumulatif
Faktor usia fasilitas yang sudah lebih dari 20 tahun 3 3 9 47% 47%
Adanya rencana penerapan harga gas industri khusus di Tahun 2021
sehingga shipper menahan penyerapan gas di Tahun 2020 3 2 6 32% 79%

Shipper PKG lebih banyak menyalurkan gas di jalur dengan toll fee yang
lebih rendah (PKG 504) 2 2 4 21% 100%
Lampiran Cost and Benefit - Solusi I
ALTERNATIF SOLUSI I
BENEFIT COST
REALISASI KELEBIHAN KAPASITAS 504 (MSCFD) Deskripsi Biaya Harga Volume Satuan Total Biaya
Biaya Engineering Rp1,000,000 3 Hari Rp3,000,000
Periode 504 506 Total TSB Kapasitas 504 Selisih
Biaya Software Rp1,200,000 1 Pcs Rp1,200,000
Januari 77,347.10 12,784.47 90,131.57 50000 27,347.10 TOTAL Rp4,200,000
Februari 68,121.71 1,851.89 69,973.60 50000 18,121.71
Maret 66,077.28 - 66,077.28 50000 16,077.28 *Total Cost Dibutuhkan = Rp4,200,000

April 66,548.00 - 66,548.00 50000 16,548.00

TOTAL 19,523.52

Potential Gain
Volume Selisih Tollf ee Jumlah hari Revenue
19,523.52 0.04 366 4,144,453,517.69

Realisasi 2020
Periode Volume Selisih Tollf ee Jumlah hari Revenue
Juli 26,948.59 0.04 31.00 484,535,695.01
Agustus 26,058.43 0.04 31.00 468,530,494.61
September 18,812.58 0.04 30.00 327,338,837.02
Oktober 14,397.52 0.04 31.00 258,867,424.22
TOTAL Rp1,539,272,451
November 28,000.00 0.04 30.00 487,200,000.00
Desember 28,000.00 0.04 31.00 503,440,000.00
TOTAL Rp990,640,000

*Potential Gain /tahun = Rp4,144,453,518

*Realisasi Jul-Okt 2020 = Rp1,539,272,451
*Proyeksi Nov-Des 2020 = Rp990,640,000
Lampiran Aspek Quality - Solusi I

Selisih Penyaluran 504 Realisasi Penyaluran 506

Periode Volume (MSCFD) Periode Volume (MSCFD) Periode Volume (MSCFD)
Jan 27347.09774 Jan 36,213.71 Jul 65,446.58
Feb 18121.7071 Feb 45,107.43 Agu 63,284.75
Mar 16077.28413 Mar 47,654.07 Sept 57,438.79
Apr 16548.00407 Apr 41,269.94 Okt 42,055.40
Nov 65,000.00
Des 65,000.00
Rata-rata 19,523.52 Rata-rata 42,561.29 Rata-rata 59,704.25

*Target penambahan volume di 506 = 46%

*Realisasi penambahan volume di 506 = 40%
Lampiran Cost and Benefit - Solusi II

Alternatif Solusi II

BENEFIT
Potential Gain
Volume Selisih Tollf ee (USD) Jumlah hari Revenue
50,000.00 0.04 366 10,614,000,000.00

*Potential Gain /tahun = Rp10,614,000,000

COST
Deskripsi Biaya Harga Satuan Volume Satuan Total Biaya
Biaya Engineering Rp1,000,000 3 Hari Rp3,000,000
Biaya Software Rp1,200,000 1 Pcs Rp1,200,000
Biaya Koordinasi Rp3,000,000 6 Kali Rp18,000,000
Rp22,200,000

*Total Cost = Rp22,200,000

 Lampiran S-Curve Plan

Bobot April Mei Juni Juli Agustus September Oktober

WHY HOW WHAT WHERE WHEN WHO HOW MUCH
(%) w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4
Melakukan perhitungan / simulasi kapasitas maksimum volume
100.0
pengaliran gas di ruas pipa PKG Eksisting 504 dan PKG Looping Office W1 - W2 April Wahyu Rp3,200,000 3 1.5 1.5 96.3 96.9 97.5 98.1
94.4
506 92.5 93.1 93.8
90.6
Melakukan evaluasi volume penyaluran gas di ruas PKG existing 88.8 89.4 90.0
Office W2- W3 April Rilda 2 1 1.0 85.0 85.6 86.3 86.9
504 dan Looping 506 terhadap kapasitas pipa
Melakukan evaluasi revenue transportasi gas yang diperoleh 79.3

terhadap volume pengaliran gas ke PKG secara keseluruhan (PKG Office W2- W3 April Tommi 2 1 1.0 73.6
Shipper PKG Eksisting dan Looping) 67.9
lebih banyak Membuat simulasi optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa 62.1
menyalurkan Optimalisasi PKG Looping Office W3 April - W2 Mei Wahyu Rp1,000,000 18 4.5 4.5 4.5 4.5
gas di jalur penyaluran gas Melakukan sosialisasi ke PKG terkait rencana optimalisasi 51.4
dengan toll fee di ruas PKG penyaluran gas melalui ruas pipa PKG Looping Ms Teams W1 - W4 Mei Luky 20 5 5 5 5
yang lebih Looping Membuat kesepakatan bersama dengan PKG untuk pelaksanaan 40.7
rendah (PKG pola operasi pengaliran gas baru dengan optimalisasi pengaliran Ms Teams W2 Mei - W4 Juni Luky 40 6 6 6 6 6 6 6
504) gas melalui ruas pipa PKG Looping
Melaksanakan Pola Operasi baru optimalisasi pengaliran gas 25.5
SPO & SM PKG W1 Juli - W4 Okt Rully 10 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63
melalui ruas pipa PKG Looping
16.0
Melakukan evaluasi pelaksanaan Pola Operasi baru optimalisasi
Office W4 Juli-Okt Tommi 3 11.5 0.8 0.8 0.8 0.8
pengaliran gas melalui ruas pipa PKG Looping
5.0
Melakukan evaluasi hasil peningkatan revenue terhadap 1.5
Office W4 Juli - Okt Rilda 2 0.5 0.5 0.5 0.5
optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa PKG Looping
100 1.50 3.50 6.50 4.50 9.50 15.21 10.71 10.71 5.71 5.71 5.71 5.71 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88
Jumlah Bobot Plan
0 1.5 5.0 11.5 16.0 25.5 40.7 51.4 62.1 67.9 73.6 79.3 85.0 85.6 86.3 86.9 88.8 89.4 90.0 90.6 92.5 93.1 93.8 94.4 96.3 96.9 97.5 98.1 100.0
 Lampiran S-Curve Plan VS Realisasi

Bobot April Mei Juni Juli Agustus September Oktober

WHY HOW WHAT WHERE WHEN WHO HOW MUCH
(%) w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4 w1 w2 w3 w4
Melakukan perhitungan / simulasi kapasitas maksimum volume 1.5 1.5 100
W1 - W2 97.02 97.64 98.27
pengaliran gas di ruas pipa PKG Eksisting 504 dan PKG Looping Office Wahyu Rp3,200,000 3 94.46
96.4
April 1.8 1.2 92.59 93.21 93.83
506 90.63 100.0
88.73 89.36 89.99 96.9 97.5 98.1
96.3
Melakukan evaluasi volume penyaluran gas di ruas PKG 1 1 85 85 85.61 86.22 86.83 92.5 93.1 93.8 94.4
Office W2- W3 April Rilda 2 90.0 90.6
existing 504 dan Looping 506 terhadap kapasitas pipa 1 1 88.8 89.4
78.7 85.6 86.3 86.9
Melakukan evaluasi revenue transportasi gas yang diperoleh 85.0
1 1
terhadap volume pengaliran gas ke PKG secara keseluruhan Office W2- W3 April Tommi 2 72.1 79.3
(PKG Eksisting dan Looping) 1 1
65 73.6
Membuat simulasi optimalisasi pengaliran gas melalui ruas W3 April - 4.5 4.5 4.5 4.5
Shipper PKG lebih Office Wahyu Rp1,000,000 18 67.9
pipa PKG Looping W2 Mei 4.2 4.5 4.7 4.6
banyak 62.1
Optimalisasi Melakukan sosialisasi ke PKG terkait rencana optimalisasi 5 5 5 53 5
menyalurkan gas di Ms Teams W1 - W4 Mei Luky 20
penyaluran gas di penyaluran gas melalui ruas pipa PKG Looping
jalur dengan toll 5.5 5 4.8 4.7
ruas PKG Looping 51.4
fee yang lebih Membuat kesepakatan bersama dengan PKG untuk
W2 Mei - W4 641.4 6 6 6 6 6 6
rendah (PKG 504) pelaksanaan pola operasi pengaliran gas baru dengan Ms Teams Luky 40
Juni 5.940.7 6.8 7.3 7.1 6.6 6.3
optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa PKG Looping
Melaksanakan Pola Operasi baru optimalisasi pengaliran gas SPO & SM W1 Juli - W4 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.625
Rully 10 25.9
melalui ruas pipa PKG Looping PKG Okt 0.61 0.61 0.61 0.63 0.63 0.63 0.64 0.64 0.62 0.62 0.63 0.63 0.62 0.62 0.63 0.63
25.5
0.8 0.8 0.8 0.8
Melakukan evaluasi pelaksanaan Pola Operasi baru 15.7
Office W4 Juli-Okt Tommi 3
optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa PKG Looping 0.78 0.81 0.80 0.79
11.2
16.0
Melakukan evaluasi hasil peningkatan revenue terhadap 5 0.5 0.5 0.5 0.5
11.5
Office W4 Juli - Okt Rilda 2 1.8
optimalisasi pengaliran gas melalui ruas pipa PKG Looping
5.0 0.49 0.51 0.51 0.49
1.5
Jumlah Bobot 100 1.5 3.5 6.5 4.5 9.5 15.2 10.7 10.7 5.7 5.7 5.71 5.7 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.88 0.63 0.63 0.63 1.875
PLAN
Bobot Kumulatif 0 1.5 5.0 11.5 16.0 25.5 40.7 51.4 62.1 67.9 73.6 79.3 85.0 85.6 86.3 86.9 88.8 89.4 90.0 90.6 92.5 93.1 93.8 94.4 96.3 96.9 97.5 98.1 100.0
Jumlah Bobot 100 1.8 3.2 6.2 4.5 10 15.5 11.6 12 7.1 6.6 6.3 0 0.61 0.61 0.61 1.9 0.63 0.63 0.64 1.96 0.62 0.62 0.63 1.94 0.62 0.62 0.63 1.91
REAL
Bobot Kumulatif 0 1.8 5 11 16 26 41.4 53 65 72 79 85 85 85.6 86.2 86.8 88.7 89.4 90 90.6 92.6 93.2 93.8 94.5 96.4 97 97.6 98.3 100

TARGET GAP FINDING GAP SOLVING

Mendapatkan nilai kapasitas maksimum penyaluran gas di ruas pipa PKG
Memperoleh nilai realisasi volume penyaluran gas di ruas pipa PKG
Memperoleh parameter optimal penyaluran gas pipa PKG Looping
Tersampaikannya informasi rencana optimalisasi penyaluran gas kepada PT Petrokimia Gresik
Adanya kesepakatan untuk penerapan optimalisasi penyaluran gas di ruas PKG Looping
Terlaksananya pola operasi baru dengan aman
- -
- -
- -
- -
Penyampaian informasi lebih cepat karena konsumen kooperatif -
Kesepakatan diperoleh lebih cepat dari perkiraan 1 minggu -
Konsumen masih membutuhkan waktu untuk menyesuaikan pola operasi yang baru Melakukan koordinasi secara rutin

Mendapatkan hasil realisasi volume dan revenue serta feedback dari penerapan pola operasi Saat awal penerapan kondisi penyaluran gas ruas pipa 504 melebihi dari nominasi Dilakukan monitoring penyaluran gas yang lebih intens di bulan berikutnya
SKEMATIK PENYALURAN GAS
ILUSTRASI PENERAPAN PROGO 2.0
ILUSTRASI PERHITUNGAN PROGRAM

GRE - PKG PPB - PKG

Lampiran PEGASSUS
Lampiran Surat Dir. Commercial untuk PKG
Lampiran Notulen Rapat 15/05/20
Lampiran Amandemen III PPG Pertagas - PKG

Perubahan DRC Ruas PKG 504 menjadi

50 MMSCFD untuk periode 2020 - 2028
Lampiran Amandemen II PPG Pertagas – PKG Side Letter

Pengaturan penyaluran gas PKG 504

menjadi 50 MMSCFD dan PKG Looping
506 > 50 MMSCFD
Lampiran Risk Assessment 2021

Dampak Probability Severity Risk

Quality Ketidakakuratan perhitungan volume dan energi penyaluran gas 4 4 16

Cost Menimbulkan kerugian sebesar $248,276 4 1 4
A Delivery - - -
Safety - - - -

Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 3 3 9

Dampak Probability Severity Risk Almost Certain 5 10 15 20 25

Quality Pengaturan operasional penyaluran gas sulit dikendalikan 3 3 9 Likely 4 8 12 16 A 20

Cost Menimbulkan kerugian sebesar Rp 67,202,643 2 1 2 Moderate 3 6 9 12 15

B Delivery Terganggunya kegiatan operasional penyaluran gas ke konsumen 3 3 9
Unlikely 2 4 6 C 8 B 10
Safety Potensi kegagalan penyaluran gas kepada konsumen 2 4 8
Rare 1 2 3 4 5
Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 2 3 6
Insignificant Minor Moderate Significant Catastrophic

Dampak Probability Severity Risk

Quality Ketidakakuratan pembacaan volume penyaluran gas 2 3 6

Cost Menimbulkan kerugian sebesar Rp 1,191,371,273 3 1 3
C Delivery Terganggunya kegiatan operasional penyaluran gas ke konsumen 2 3 6
Safety - - - -

Morale Berkurangnya tingkat kepercayaan konsumen 2 3 6

Lampiran Stratifikasi Masalah 2021

Isu Tema Probability Severity Resiko Rank Pareto

A Kerusakan GC di SM Waru, PJB, dan PKG 4 4 16 1 53% 53%

B Kerusakan module RTU PCV Meter 102 SM Wunut 2 4 8 2 27% 80%

C Kerusakan EVC turbine meter di konsumen Ispatindo 2 3 6 3 20% 100%

Diagram Pareto Isu Masalah

30 100%

25
80%
20
60%
15
40%
10
20%
5

0 0%
Kerusakan GC di SM Waru, Kerusakan module RTU PCV Kerusakan EVC turbine meter
PJB, dan PKG Meter 102 SM Wunut di konsumen Ispatindo
Lampiran RK ABO 2021