MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun Oleh Kelompok 1 :

 
 1. Zulfi rahman (18101155310102)
 2. Aprima marta Dewi(18101155310346)
 3. Resta Ananda putri(18101155310321)
 4. Dharma Aprilia(18101155310061)
 5. Annisa fitri (18101155310057)
 1. Jelaskan secara ringkas dua perubahan penting terakhir dalam lingkungan
jauh perusahaan pada masing-masing bidang berikut ! (Annisa Fitri)

Perubahan penting terakhir dalam lingkungan jauh perusahaan pada masing-masing

bidang
• Ekonomi
Roda ekonomi cukup terganggu karena pandemi dan
Perusahaan mempertimbangkan ketersediaan kredit secara umum,penghasilan yang
akan dibelanjakan, serta kecenderungan belanja masyarakat.
• Sosial
Bagaimana kita bersosial juga berdampak besar karena pandemi
Perubahan sosial dalam peningkatan perhatian konsumen terhadapa masalah kualitas
hidup, pergeseran distribusi usia populasi.
• Politik
Suasana pilkada akan berbeda di masa pandemi
Kondisi politik suatu negara akan mempengaruhi perekonomian perusahaan
• Teknologi
Dimasa pandemi teknologi benar-benar membantu untuk tetap melaksanakan kegiatan
yang dulu harus bertemu namun sekarang cukup dirumah dengan teknologi
Perubahan analisis menyeluruh mengenai dampak perubahan teknologi baru terhadap
lingkungan jauh, terhadap situasi persaingan bisnis, dan terhadap anatr muka bisnis
masyarakat.
Contonya pada PT. Asindo Tech, bidang usaha industri logam, analisanya
2. Jelaskan dua perubahan lingkungan utama yang anda perkirakan akan
memiliki dampak besar terhadap industri grosir makanan dalam jangka
waktu 10 tahun mendatang (Zulfi Rahman)

Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap saat, umumnya

berupa gerak perubahan dari salah satu atau gabungan faktor-faktor
lingkungan luar perusahaan, baik pada skala nasional, regional maupun
global. Sebagian dari dampak yang mereka timbulkan banyak, terbukti
telah mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan usaha. Memasuki
trand globalisasi dimaknai sebagai bentuk dimana teknologi informasi
digunakan untuk menerima segala informasi yang ada di seluruh dunia.
Perubahan lingkungan utama yang anda perkirakan akan memiliki
dampak besar terhadap industri grosir makanan dalam jangka waktu 10
tahun mendatang adalah
• Lingkungan internal (sumber daya, budaya organisasi, dan struktur)
perubahan yanag terjadi adalah sistem pekerjaan yang canggih.
• Lingkungan eksternal (ekonomi, kebijakan pemerintahan daerah,
teknologi, sosial, dan lingkungan industri) perubahan yang terjadi
adalah kemajuan teknologi
 Hal
Hal ini
ini berarti
berarti antara
antara variabel
variabel yang
yang satu
satu dengan
dengan lainnya
lainnya saling
saling terkait
terkait dan
dan
saling
saling mendukung,
mendukung, serta serta ada
ada beberapa
beberapa indikator
indikator yang
yang harus
harus diperhatikan
diperhatikan oleholeh
industri
industri grosir
grosir makanan
makanan di di Indonesia
Indonesia yaitu
yaitu indikator
indikator sosial,
sosial, teknologi,
teknologi, struktur,
struktur,
keterkaitan
keterkaitan manajemen
manajemen dan dan perspektif
perspektif pelanggan.
pelanggan. Lingkungan
Lingkungan eksternal
eksternal dandan
internal
internal secara
secara sebagian
sebagian maupun
maupun secara
secara keseluruhan
keseluruhan berpengaruh
berpengaruh secara secara
signifikan
signifikan terhadap
terhadap kemitraan
kemitraan usaha,
usaha, ini
ini berarti
berarti bahwa
bahwa semakin
semakin cermat
cermat dalam
dalam
menganalisis
menganalisis lingkungan
lingkungan baikbaik lingkungan
lingkungan eksternal
eksternal maupun
maupun lingkungan
lingkungan internal
internal
maka
maka semakin
semakin mampu
mampu meningkatkan
meningkatkan keberhasilan
keberhasilan kemitraan
kemitraan usaha usaha padapada
industri.
industri.
Contohnya
Contohnya PT. PT. Interfood
Interfood Sukses
Sukses Jasindo
Jasindo adalah
adalah perusahaan
perusahaan lokal lokal 100%
100%
kepemilikan
kepemilikan Indonesia
Indonesia yang
yang didirikan
didirikan pada
pada tahun
tahun 2002
2002 dengan
dengan aktivitas
aktivitas utama
utama
yaitu
yaitu mengimpor
mengimpor dan dan mendistribusi
mendistribusi produk
produk makanan
makanan dan dan minuman
minuman kepadakepada
pasar
pasar ritel,
ritel, grosir,
grosir, restoran,
restoran, hotel
hotel dan
dan perusahaan
perusahaan lainnya
lainnya di di seluruh
seluruh Indonesia.
Indonesia.
PT.
PT. Interfood
Interfood Sukses
Sukses Jasindo
Jasindo merupakan
merupakan importir
importir terkemuka
terkemuka dan dan distributor
distributor
makanan
makanan ringan,
ringan, biskuit,
biskuit, permen
permen dan dan minuman
minuman dengan
dengan merekmerek berkualitas,
berkualitas,
secara
secara teratur
teratur melakukan
melakukan pengiriman
pengiriman ratusan
ratusan produk
produk dari
dari Malaysia,
Malaysia, Singapura,
Singapura,
Thailand dan Cina.
Thailand dan Cina.
Beberapa
Beberapa merekmerek produk
produk terkenal
terkenal dari
dari Interfood
Interfood termasuk
termasuk Apollo,
Apollo, London,
London,
Ever Delicious, Alfredo, Asia Jumbo, Snekku, Bika, Soymaster,
Ever Delicious, Alfredo, Asia Jumbo, Snekku, Bika, Soymaster, Drinho, Fusipim, Drinho, Fusipim,
Kongguan,
Kongguan, Bobo,
Bobo, Hosen,
Hosen, Golden
Golden Eagle,
Eagle, Seleco,
Seleco, Dailys,
Dailys, dandan banyak
banyak lagi.
lagi. Selain
Selain
itu, Interfood menyediakan produk OEM dengan nama
itu, Interfood menyediakan produk OEM dengan nama merek sendiri, seperti merek sendiri, seperti
Naraya,
Naraya, Baby
Baby Came
Came ,, dan
dan Dailys.
Dailys. Basis
Basis pelanggan
pelanggan kami
kami meliputi
meliputi sebagian
sebagian besar
besar
pulau
pulau – pulau utama negara kepulauan terbesar di dunia dan dilayani oleh 13
– pulau utama negara kepulauan terbesar di dunia dan dilayani oleh 13
jaringan
jaringan kantor,
kantor, termasuk
termasuk 6 6 kantor
kantor didi Sumatera,
Sumatera, 4 4 kantor
kantor di di Jawa
Jawa dan
dan masing
masing --
masing
masing 1 1 kantor
kantor didi Kalimantan,
Kalimantan, BaliBali dan
dan Sulawesi.
Sulawesi.
 Interfood
Interfood pada
pada saat
saat ini
ini beroperasi
beroperasi di
di kantor
kantor dan
dan gudang
gudang modern.
modern. Fasilitas
Fasilitas
gudang
gudang modern
modern dandan aman
aman memiliki
memiliki luas
luas lebih
lebih dari
dari 30.000
30.000 meter
meter persegi
persegi terdiri
terdiri
dari
dari ruang
ruang penyimpanan
penyimpanan untuk
untuk makanan
makanan kering,
kering, ruang
ruang pendingin,
pendingin, serta
serta ruang
ruang
pembeku
pembeku (freezer).
(freezer). Interfood
Interfood menggunakan
menggunakan sistem
sistem wide
wide aisle
aisle pallet
pallet racking.
racking.
Sistem ini mendukung perputaran inventaris (inventory turnover) yang tinggi
dan metode FIFO. Kebanyakan pengiriman ke pelanggan menggunakan
kendaraan milik Interfood dan secara keseluruhan, Interfood memiliki 200
kendaraan pengiriman, termasuk lori box, van pendingin dan van.
Perubahan
Perubahan internal
internal dan
dan eksternal
eksternal yang
yang terjadi
terjadi pada
pada PT.
PT. Interfood
Interfood Sukses
Sukses
Jasindo
Jasindo adalah
adalah di
di internalnya
internalnya kegiatan
kegiatan distribusi
distribusi diakukan
diakukan menggunakan
menggunakan mesinmesin
yang
yang canggih
canggih dan
dan .. Ekstenalnya
Ekstenalnya adalah
adalah PT.
PT. Interfood
Interfood Sukses
Sukses Jasindo
Jasindo memiliki
memiliki
jaringan komunikasi tingkat internasional antar negar.
Kesimpulannya adalah saat ini industri grosir makanan sedang berusaha
memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dengan bemberikan fasilitas yang baik
seiring trendnya makanan luar negeri di kalangan anak muda. lingkungan
ekonomi
ekonomi harus
harus menyesuaikan
menyesuaikan apa apa yang
yang sedang
sedang terjadi
terjadi dalam
dalam dunia
dunia bisnis
bisnis
sehingga
sehingga jika
jika ingin
ingin menjalani
menjalani suatu
suatu bisnis
bisnis atau
atau sedang
sedang menjalaninya
menjalaninya bisa
bisa
bertahan
bertahan saat
saat mengahadapi
mengahadapi perubahan
perubahan dan
dan masalah
masalah yang
yang terjadi
terjadi dalam
dalam dunia
dunia
bisnis dalam kurun waktu 10 tahun mendatang.
 3. Identifikasi perusahaan lokal yang telah menikmati pertumbuhan pesat
selama beberapa tahun belakang ini. Menurut anda sampai sejauh mana dan
dengan cara apa keberhasilan perusahaan tersebut berasal dari memanfaatkan
kondisi yang menguntungkan di lingkungan jauh, lingkungan industri, dan
lingkungan operasinya. (Aprima marta Dewi)

Contoh
Contoh perusahaan
perusahaan lokal lokal yangyang Seperti
Seperti lingkungan
lingkungan jauh jauh perusahaan
perusahaan
berkembang
berkembang pesat beberapa tahun ini
pesat beberapa tahun ini ini
ini memanfaatkan kecanggihan teknologi
memanfaatkan kecanggihan teknologi
yaitu
yaitu GOJEK.
GOJEK. Selama
Selama lebih
lebih dari
dari 8 8 tahun
tahun yang
yang sudah
sudah menyebar
menyebar luas
luas dalam
dalam
beroperasi,
beroperasi, kini
kini aplikasi
aplikasi dan
dan ekosistem
ekosistem penggunaannya
penggunaannya di di berbagai
berbagai kalangan,
kalangan,
GOJEK
GOJEK telah diunduh oleh lebih dari
telah diunduh oleh lebih dari 142
142 sehingga
sehingga memudahkan konsumen tanpa
memudahkan konsumen tanpa
juta, dengan lebih dari 2
juta, dengan lebih dari 2 juta mitra juta mitra harus repot-repot untuk membeli/memesan
harus repot-repot untuk membeli/memesan
pengemudi,
pengemudi, hampirhampir 400 400 ribu ribu mitra
mitra barang
barang dan
dan jasa jasa yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan ke ke
merchants,
merchants, dan dan lebih
lebih daridari 60 60 ribu
ribu tempatnya
tempatnya langsung.
langsung.
penyedia
penyedia layanan
layanan di di Asia
Asia Tenggara,
Tenggara, Pada
Pada lingkungan
lingkungan industri,
industri, perusahaan
perusahaan
dengan
dengan volume
volume transaksi
transaksi tahunan
tahunan ini
ini memiliki
memiliki keunggulan
keunggulan dengan
dengan
sebanyak
sebanyak sebesar 2 miliar per akhir
sebesar 2 miliar per akhir menyediakan
menyediakan berbagai jenis barang dan
berbagai jenis barang dan
2018.
2018. GOJEK kini beroperasi di 204 kota
GOJEK kini beroperasi di 204 kota jasa pada aplikasi tersebut, selain itu
jasa pada aplikasi tersebut, selain itu target target
dan
dan kabupaten
kabupaten di di Indonesia,
Indonesia, tidaktidak hanya
hanya pengguna
pengguna yang yang dituju
dituju oleh
oleh perusahaan
perusahaan
itu
itu ekspansi
ekspansi ke ke luar
luar negeri
negeri juga
juga sudah
sudah berasal
berasal dari
dari berbagai
berbagai usia
usia karena
karena
dilakukan
dilakukan di di beberapa
beberapa negara
negara kawasan
kawasan jangkauan
jangkauan teknologi
teknologi tadi,
tadi, hal
hal ini
ini lah
lah yang
yang
Asia Tenggara, diantaranya
Asia Tenggara, diantaranya Vietnam, Vietnam, membuat
membuat daya saing perusahaan ini lebih
daya saing perusahaan ini lebih
Singapura,
Singapura, dandan Thailand.
Thailand. baik dibandingkan perusahaan
baik dibandingkan perusahaan yang lain.yang lain.
Menurut
Menurut saya,
saya, keberhasilan
keberhasilan Pada
Pada lingkungan
lingkungan operasional,
operasional,
perusahaan
perusahaan tersebut
tersebut dapatdapat tercapai
tercapai keunggulan
keunggulan perusahaan
perusahaan ini ini yaitu
yaitu sebagai
sebagai
dengan
dengan memanfaatkan
memanfaatkan kondisi
kondisi di
di penyedia
penyedia layanan
layanan untukuntuk berbagai
berbagai pemasok
pemasok
lingkungan jauh, lingkungan
lingkungan jauh, lingkungan industri, industri, dalam memasarkan produk dan
dalam memasarkan produk dan jasanya. jasanya.
dan
dan lingkungan
lingkungan operasi.
operasi.
4. Pilihlah industri tertentu dan dengan mengandalkan hanya pada kesan anda,
evaluasilah dampak dari lima kekuatan yang mendorong persaingan dalam
industri tersebut. (Resta Ananda putri)

Berikut
Berikut adalah
adalah hasil
hasil analisis
analisis lima
lima kekuatan
kekuatan Porter
Porter pada
pada UD.
UD. Bumi
Bumi Jaya
Jaya Perkasa.
Perkasa.
1.Ancaman
1.Ancaman masuknya
masuknya pendatang
pendatang barubaru
Berikut
Berikut adalah
adalah hasil
hasil analisis
analisis indikator-indikator
indikator-indikator dari
dari ancaman
ancaman masuknya
masuknya pendatang
pendatang baru.
baru.
  
a.Skala
a.Skala ekonomi
ekonomi
Berdasarkan
Berdasarkan hasil
hasil wawancara
wawancara dengan
dengan pihak
pihak perusahaan,
perusahaan, skala
skala ekonomi
ekonomi UD.
UD. Bumi
Bumi Jaya
Jaya Perkasa
Perkasa
tergolong
tergolong menengah
menengah karena
karena adanya
adanya penghematan
penghematan yang yang didi dapatkan
dapatkan oleh
oleh perusahaan
perusahaan karena
karena
perusahaan
perusahaan melakukan
melakukan pembelian
pembelian dengan
dengan volume
volume besar
besar kepada
kepada pemasok.
pemasok. Perusahaan
Perusahaan punpun saat
saat ini
ini
memiliki lokasi yang strategis, serta telah memiliki fasilitas penunjang. Dalam hal
memiliki lokasi yang strategis, serta telah memiliki fasilitas penunjang. Dalam hal ini membuat ini membuat
pendatang
pendatang barubaru sulit
sulit untuk
untuk masuk
masuk ke ke dalam
dalam industri
industri perdagangan
perdagangan besibesi dan
dan baja
baja ini.
ini. Selain
Selain itu
itu dalam
dalam
industri perdagangan besi dan baja ini dibutuhkan modal yang cukup besar
industri perdagangan besi dan baja ini dibutuhkan modal yang cukup besar untuk melakukan untuk melakukan
pembelian
pembelian kepada
kepada pemasok
pemasok agar
agar dapat
dapat menyediakan
menyediakan secara
secara lengkap
lengkap berbagai
berbagai jenis
jenis besi
besi dan
dan baja.
baja. Oleh
Oleh
karena itu dapat dikatakan dengan skala ekonomi yang dimiliki oleh UD. Bumi Jaya
karena itu dapat dikatakan dengan skala ekonomi yang dimiliki oleh UD. Bumi Jaya Perkasa akan Perkasa akan
membuat
membuat ancaman
ancaman dari
dari pendatang
pendatang baru
baru dalam
dalam indikator
indikator skala
skala ekonomi
ekonomi dikatakan
dikatakan rendah.
rendah.

b.Diferensiasi
b.Diferensiasi produk
produk
Berdasarkan
Berdasarkan hasil
hasil wawancara
wawancara dengan
dengan pihak
pihak perusahaan,bahwa
perusahaan,bahwa di di dalam
dalam industri
industri perdagangan
perdagangan besibesi dan
dan
baja ini, diferensiasi produk sangat penting. Dalam industri perdagangan besi dan baja,
baja ini, diferensiasi produk sangat penting. Dalam industri perdagangan besi dan baja, tingkat tingkat
diferensiasi
diferensiasi produk
produk dilihat
dilihat dari
dari besi
besi dan
dan bajanya
bajanya yang
yang memiliki
memiliki ukuran
ukuran panjang
panjang yang
yang sesuai,
sesuai, ketebalan
ketebalan
dan
dan kualitas dari produk besi dan baja yang didistribusikan dan diperdagangkan, diferensiasi produk
kualitas dari produk besi dan baja yang didistribusikan dan diperdagangkan, diferensiasi produk
membangun citra dari perusahaan.
membangun citra dari perusahaan.

c.Kebutuhan
c.Kebutuhan modal
modal
Untuk
Untuk masuk ke
masuk ke dalam
dalam industri
industri perdagangan
perdagangan besi
besi dan
dan baja
baja ini
ini dibutuhkan
dibutuhkan modal
modal yang
yang cukup
cukup besar
besar
tidak
tidak hanya harus menyediakan berbagai jenis besi dan baja secara lengkap namun harus memiliki
hanya harus menyediakan berbagai jenis besi dan baja secara lengkap namun harus memiliki
fasilitas-fasilitas
fasilitas-fasilitas penunjang
penunjang seperti
seperti mobil
mobil transportasi
transportasi untuk
untuk mengantarkan
mengantarkan besi
besi dan
dan baja
baja ke
ke tempat
tempat
konsumen
konsumen agaragar usaha
usaha dapat
dapat lebih
lebih maju
maju dan
dan berkembang
berkembang serta
serta menjaga
menjaga hubungan
hubungan dengan
dengan pelanggan,
pelanggan,
selain
selain itu
itu dibutuhkan
dibutuhkan modal
modal untuk
untuk tempat
tempat usaha
usaha oleh
oleh karena
karena itu
itu kebutuhan
kebutuhan modal
modal untuk
untuk pendatang
pendatang
baru
baru dapat
dapat dikatakan
dikatakan besar.
besar.
  
d.Akses
d.Akses ke ke saluran
saluran distribusi
distribusi
Berdasarkan
Berdasarkan hasil wawancara dengan
hasil wawancara dengan pihak
pihak perusahaan
perusahaan
dikatakan
dikatakan bahwa bahwa aksesakses perusahaan
perusahaan ke ke saluran
saluran distribusi
distribusi yaitu
yaitu dengan
dengan menggunakan
menggunakan sales,
sales, selama
selama ini
ini sales
sales yang
yang
dimiliki oleh perusahaan melakukan tugasnya
dimiliki oleh perusahaan melakukan tugasnya dengan baik. dengan baik.
  
e.Keunggulan
e.Keunggulan biaya biaya
Keunggulan
Keunggulan biaya dapat
biaya dapat menjadi
menjadi suatu
suatu keuntungan
keuntungan untukperusahaan
untukperusahaan di di dalam
dalam industri
industri perdagangan
perdagangan besi besi dan
dan
baja.
baja. Berdasarkan
Berdasarkan hasil hasil wawancara
wawancara dengan
dengan pihak
pihak perusahaan,
perusahaan, keunggulan
keunggulan biaya
biaya sangat
sangat berpengaruh
berpengaruh penting
penting
dalam
dalam keberlangsungan
keberlangsungan usaha usaha UD.
UD. Bumi
Bumi Jaya
Jaya Perkasa
Perkasa di di dalam
dalam industri
industri perdagangan
perdagangan besibesi dan
dan baja.
baja. Keunggulan
Keunggulan
biaya
biaya dalam hal ini yaitu terkait lokasi, teknologi dan pengalaman antara perusahaan dan pendatang baru.
dalam hal ini yaitu terkait lokasi, teknologi dan pengalaman antara perusahaan dan pendatang baru. Saat
Saat
ini
ini UD. Bumi Jaya Perkasa memiliki lokasi usaha yang strategis dan mudah dijangkau oleh pembeli karena berada
UD. Bumi Jaya Perkasa memiliki lokasi usaha yang strategis dan mudah dijangkau oleh pembeli karena berada
di
di pusat
pusat kota
kota Gorontalo,
Gorontalo, tentunya
tentunya halhal tersebut
tersebut menjadi
menjadi keunggulan
keunggulan bagibagi UD.
UD. Bumi
Bumi Jaya
Jaya Perkasa
Perkasa dalam
dalam lokasi.
lokasi.
2.Ancaman
2.Ancaman Produk Produk Substitusi
Substitusi
Produk
Produk substitusi
substitusi merupakan
merupakan ancaman
ancaman bagibagi perusahaan
perusahaan ketika
ketika konsumen
konsumen menghadapi
menghadapi biaya
biaya perpindahan
perpindahan sedikit
sedikit
dan harga produk substitusi lebih rendah dengan kualitas dan kinerja yang sama
dan harga produk substitusi lebih rendah dengan kualitas dan kinerja yang sama ataupun lebih baik. Dalamataupun lebih baik. Dalam
industri
industri perdagangan
perdagangan besi besi dan
dan baja,
baja, ancaman
ancaman produk
produk substitusi
substitusi besi
besi dan
dan bajanya
bajanya dapat
dapat disimpulkan
disimpulkan rendah
rendah
karena
karena tidak ada produk substitusi untuk besi dan baja. Dengan tidak adanya produk substitusi dari besi dan
tidak ada produk substitusi untuk besi dan baja. Dengan tidak adanya produk substitusi dari besi dan baja
baja
menjadikan
menjadikan hal hal ini
ini sebagai
sebagai keunggulan
keunggulan untukuntuk para
para pengusaha
pengusaha yangyang berada
berada dalam
dalam industri
industri ini,
ini, karena
karena para
para
pengusaha
pengusaha tidak tidak perlu
perlu takut
takut dengan
dengan produk
produk substitusi
substitusi dan
dan tidak
tidak khawatir
khawatir terhadap
terhadap perebutan
perebutan pangsa
pangsa pasar
pasar serta
serta
menurunnya tingkat pendapatan. Besi dan baja tidak memiliki produk substitusi karena
menurunnya tingkat pendapatan. Besi dan baja tidak memiliki produk substitusi karena besi dan baja merupakan besi dan baja merupakan
suatu
suatu produk
produk yang yang tidak
tidak dapat
dapat digantikan
digantikan dari
dari jenis
jenis kandungan
kandungan unsurnya,
unsurnya, besi
besi dan
dan baja
baja memiliki
memiliki komponen
komponen yang yang
kuat.
kuat.
  
3.Daya
3.Daya Tawar
Tawar Pembeli
Pembeli
Berikut
Berikut adalah
adalah hasilhasil analisis
analisis indikator-indikator
indikator-indikator daridari daya
daya tawar
tawar pembeli.
pembeli.
*konsentrasi pembeli
*konsentrasi pembeli
*kepekaan
*kepekaan harga harga
*produk
*produk strandar
strandar
*switching
*switching costcost
*ancaman
*ancaman integrasi
integrasi bali bali
*informasi lengkap
*informasi lengkap
  
4.daya
4.daya tawar
tawar pemasok
pemasok
  
5.persaingan
5.persaingan antar antar perusahaan
perusahaan dalam dalam industri
industri
  
6. Pilihlah suatu industri dimana anda ingin bersaing, gunakan metode analisis 5
kekuatan untuk menjelaskan mengapa anda anggap industri tersebut menarik.
(Dharma Aprilia Indah Sari)

INDUSTRI
INDUSTRI THE
THE BOTOL
BOTOL SOSRO
SOSRO

1.
1. The
The threat
threat of
of aa substitute
substitute product
product
Pada
Pada industry
industry teh
teh botol
botol konsumen
konsumen dapatdapat barang
barang subtitutenya
subtitutenya sangat
sangat mudah
mudah ,, dan
dan
seorang
seorang penjual
penjual dapat
dapat menjual
menjual dapat
dapat menjual
menjual berbagai
berbagai macam
macam produk
produk teh
teh botol
botol sejenis.
sejenis.
Dan perbedaan antara merek satu dengan yang lainnya hanya sedikit
Dan perbedaan antara merek satu dengan yang lainnya hanya sedikit saja, dan hampir saja, dan hampir
tidak
tidak ada
ada switching
switching cost
cost diantara
diantara satu
satu dan
dan lainnya.
lainnya. Oleh
Oleh karena
karena ituitu yang
yang perlu
perlu
diperhatikan
diperhatikan pada produk ini harga dan kualitasnya Contoh: Teh botol Sosro dengan
pada produk ini harga dan kualitasnya Contoh: Teh botol Sosro dengan TehTeh
Kita,
Kita, pelanggan
pelanggan tidak
tidak sulit
sulit mendapatkan
mendapatkan keduakedua merek
merek ini
ini dijual
dijual secara
secara bersamaan,
bersamaan, tetapi
tetapi
diferensiasi
diferensiasi teh
teh Kita
Kita dengan
dengan switching
switching cost
cost yang
yang sama
sama tetapi
tetapi pelanggan
pelanggan mendapatkan
mendapatkan
botol
botol yang lebih besar dan isi yang lebih banyak sedikit dibanding Sosro dan
yang lebih besar dan isi yang lebih banyak sedikit dibanding Sosro dan cara
cara ini
ini
tidak
tidak mudah diikuti teh sosro karena sudah banyaknya botol yang diproduksi oleh Sosro
mudah diikuti teh sosro karena sudah banyaknya botol yang diproduksi oleh Sosro
dalam iklannya apabila teh Sosro diseluruh dunia dikumpulkan botolnya
dalam iklannya apabila teh Sosro diseluruh dunia dikumpulkan botolnya sudah bisa sudah bisa
mengelilingi
mengelilingi bumi
bumi jadi
jadi dengan
dengan threat
threat produk
produk seperti
seperti ini
ini sulit
sulit untuk
untuk didi imbangi
imbangi oleh
oleh Sosro
Sosro
karena
karena harus
harus mengganti
mengganti botolnya
botolnya diseluruh
diseluruh dunia.
dunia.
  
2.The
2.The threat
threat of
of the
the entry
entry of
of new
new competitors
competitors
Masuknya
Masuknya pendatang baru dalam suatu
pendatang baru dalam suatu usaha
usaha industri
industri selain
selain membawa
membawa kapasitas
kapasitas produk
produk
baru
baru juga
juga ingin
ingin menguasai
menguasai pangsa
pangsa pasar
pasar (market
(market leader)
leader) serta
serta ingn
ingn mengambil
mengambil alih alih
sumber
sumber daya
daya yang
yang besar
besar yang
yang dimilik
dimilik oleh
oleh pesaingnya.
pesaingnya. Untuk
Untuk ancaman
ancaman competitor
competitor baru
baru
pada
pada industry
industry ini
ini rendah
rendah karena
karena dibutuhkan
dibutuhkan modal
modal yang
yang besar
besar dalam
dalam industry
industry minuman
minuman
teh dimulai dari pembelian baahan baku sampai kebutuhan membeli
teh dimulai dari pembelian baahan baku sampai kebutuhan membeli mesin – mesin mesin – mesin
pengolah
pengolah agar
agar dapat
dapat menciptakan
menciptakan kualitas
kualitas yang
yang baik.
baik.
Barrier
Barrier entry entry untuk
untuk produk
produk teh
teh dapat
dapat dilihat:
dilihat:
  
A.
A. Skala Skala ekonomi
ekonomi
Skala
Skala ekonomis
ekonomis yaitu
yaitu Turunnya
Turunnya biayabiaya produksi
produksi perunit
perunit apabila
apabila perusahaan
perusahaan memproduksi
memproduksi produk
produk
dalam
dalam jumlahjumlah yang
yang besar.
besar. Skala
Skala ekonomis
ekonomis menghalangi
menghalangi masuknya
masuknya pendatang
pendatang baru baru dengan
dengan
memaksa
memaksa dengan dengan memaksa
memaksa merekamereka masukmasuk keke sekala
sekala besar
besar atau
atau skala
skala kecil
kecil dengan
dengan dengan
dengan tingkat
tingkat
biaya
biaya produksi
produksi yang
yang tidak
tidak mengutungkan.
mengutungkan. SehinggaSehingga harga
harga yang
yang dikeluarkan
dikeluarkan menjadi
menjadi lebih
lebih tinggi
tinggi
sosro
sosro dengan kapasitas produksi 300.000.000 pertahun dan memilki harga jual produk lebih murah
dengan kapasitas produksi 300.000.000 pertahun dan memilki harga jual produk lebih murah
dibandingkan ultrajaya yang mempunyai kapasitas produksi 40.000 pertahun
dibandingkan ultrajaya yang mempunyai kapasitas produksi 40.000 pertahun (indocommercial,juli (indocommercial,juli
2002).
2002).
  
B.
B. Kebutuhan
Kebutuhan modal
modal
Untuk
Untuk memproduksi minuman
memproduksi minuman the the mebutuhkan
mebutuhkan modal modal yang
yang besar,karena
besar,karena untuk
untuk menciptakan
menciptakan produk
produk
yang
yang berkualitas membutuhkan riset dan alat produksi yang berkualitas. Sehingga pendatang baru
berkualitas membutuhkan riset dan alat produksi yang berkualitas. Sehingga pendatang baru
membutuhkan modal yang besar dan selain itu harus memiliki diffensiasi
membutuhkan modal yang besar dan selain itu harus memiliki diffensiasi dari produk yang lama.dari produk yang lama.
  
C.
C. Switching
Switching cost
cost (( biaya
biaya peralihan
peralihan )) pemasok
pemasok
Swithing
Swithing cost dalam industri teh relative rendah
cost dalam industri teh relative rendah karena
karena pemasok
pemasok menawarkan
menawarkan harga harga bahan
bahan baku
baku
yang
yang relative bersaing dengan kualitas yang sama, maka apabila produsen ingin berpindah dari satu
relative bersaing dengan kualitas yang sama, maka apabila produsen ingin berpindah dari satu
pemasok ke pemasok yang lain maka tidak memerlukan
pemasok ke pemasok yang lain maka tidak memerlukan biaya switching cost. biaya switching cost.
  
D.
D. Akses
Akses kesaluran
kesaluran distribusi
distribusi
Apabila
Apabila akses saluran industri
akses saluran industri telah
telah dimiliki
dimiliki oleh
oleh perusahaan
perusahaan mapan,
mapan, perusahaan
perusahaan baru baru tersebut
tersebut harus
harus
membujuk
membujuk saluran
saluran itu
itu agar
agar menerima
menerima produknya
produknya dengan
dengan harga
harga yang
yang lebih
lebih rendah,
rendah, periklanan,
periklanan, dlldll
(porter,
(porter, 1997.
1997. P4).
P4). Saat
Saat ini
ini distribusi
distribusi tehteh sosro
sosro hampir
hampir mencangkup
mencangkup seluruh
seluruh wilayah
wilayah nasional
nasional bahkan
bahkan
diekspor
diekspor ke ke Australia,
Australia, Vietnam,
Vietnam, Brunai
Brunai Darussalam,
Darussalam, dan dan Amerika
Amerika Serikat.
Serikat.
  
E.
E. Kebijakan
Kebijakan pemerintah
pemerintah
Peraturan
Peraturan pemerintah
pemerintah yang yang memerintahkan
memerintahkan semua semua produk
produk harus
harus memiliki
memiliki lisensi
lisensi dan
dan pembatasan
pembatasan
hak akses produk.
hak akses produk.
  
  
3.The
3.The bargaining
bargaining power
power ofof customers
customers
Factor
Factor yang mempengaruhi kekuatan
yang mempengaruhi kekuatan pembeli
pembeli untuk
untuk produk
produk teh
teh antara
antara lain
lain switching
switching cost
cost yang
yang
rendah mengingat harga yang ditawarkankan antara produk teh yang satu dengan
rendah mengingat harga yang ditawarkankan antara produk teh yang satu dengan yang lain yang lain
tidak
tidak jauh
jauh berbeda
berbeda sehingga
sehingga kemungkinan
kemungkinan pembeli
pembeli untuk
untuk berpindah
berpindah besar.
besar. Konsumen
Konsumen lebihlebih
konsumtif
konsumtif didalam
didalam memilih
memilih product
product yang
yang dipiliihnya
dipiliihnya karena
karena mereka
mereka lebih
lebih mengutamakan
mengutamakan
kualitas
kualitas dari product yang dibelinya. Kelompok pembeli juga sering membeli dalam
dari product yang dibelinya. Kelompok pembeli juga sering membeli dalam jumlah
jumlah yang
yang
besar sehingga pembeli menginginkan mendapat potongan harga serta pelayanan
besar sehingga pembeli menginginkan mendapat potongan harga serta pelayanan dari pihak dari pihak
perusahaan.
perusahaan. Produk
Produk yang
yang dibeli
dibeli adalah
adalah produk
produk standar
standar (tidak
(tidak ada
ada differensiasi),
differensiasi), biaya
biaya peralihan
peralihan
produk
produk dari
dari yang
yang satu
satu ke
ke yang
yang lainnya
lainnya rendah,
rendah, dandan pembeli
pembeli mendapatkan
mendapatkan informasi
informasi yang
yang
lengkap
lengkap dari
dari produk
produk yang
yang inign
inign dibelinya.
dibelinya.

4.The
4.The bargaining
bargaining power
power of
of suppliers
suppliers
Terdapat
Terdapat banyak sekali pemasok bahan
banyak sekali pemasok bahan baku
baku teh
teh sehingga
sehingga membuat
membuat harga
harga barang
barang baku
baku teh
teh
menjadi
menjadi sangat
sangat kompetitif.
kompetitif. Hal
Hal ini
ini membuat
membuat kekuatan
kekuatan tawar
tawar menawar
menawar pemasok
pemasok dengan
dengan industri
industri
minum
minum teh
teh rendah,
rendah, karena
karena bahan
bahan baku
baku teh
teh dipasaran
dipasaran mempunyai
mempunyai harga
harga dan
dan kualitas
kualitas yang
yang rata-
rata-
rata bersaing. Dengan banyaknya pemasok bahan baku teh akan membuat industri
rata bersaing. Dengan banyaknya pemasok bahan baku teh akan membuat industri minuman minuman
teh
teh dapat
dapat memilih
memilih pemasok
pemasok bahan
bahan baku
baku dengan
dengan harga
harga murah
murah dan
dan kualitas
kualitas yang
yang baik.
baik.

5.The
5.The intensity
intensity of
of competitive
competitive rivalry
rivalry
Teh
Teh sosro
sosro memiliki
memiliki pesaing
pesaing antara
antara lain,
lain, ultra
ultra jaya,
jaya, teKita,
teKita, fruit
fruit Tea,
Tea, Fresh
Fresh Tea
Tea dan
dan kepala
kepala
jenggot
jenggot yang
yang dimana
dimana masing-masing
masing-masing perusahaan
perusahaan bersaing
bersaing secara
secara kompetitif
kompetitif (ketat).
(ketat). Persaingan
Persaingan
ini
ini terjadi ditingkat harga, promosi / iklan, dan hadiah yang diberikan, hal ini ditunjukan untuk
terjadi ditingkat harga, promosi / iklan, dan hadiah yang diberikan, hal ini ditunjukan untuk
menarik minat para konsumen agar mau membeli produknya masing
menarik minat para konsumen agar mau membeli produknya masing – masing. – masing.
 6.
6. Siapakah
Siapakah yang
yang sebaiknya
sebaiknya bertanggung
bertanggung jawab
jawab atas
atas analisis
analisis industri
industri dalam
dalam perusahaan?
perusahaan?
Asumsikan
Asumsikan bahwa perusahaan tersebut sudah memiliki departemen perencanaan strategis.
bahwa perusahaan tersebut sudah memiliki departemen perencanaan strategis.
(Dharma Aprilia Indah Sari)
(Dharma Aprilia Indah Sari)

Yang
Yang bertanggung
bertanggung jawab
jawab atas
atas analisis
analisis industri
industri adalah
adalah manajer
manajer produksi
produksi dan
dan
operasi.
operasi. Manajemen
Manajemen operasi
operasi merupakan
merupakan kegiatan
kegiatan untuk
untuk mengatur/mengelola
mengatur/mengelola secara
secara
optimal, pengolahan sumber daya dalam proses transformasi input
optimal, pengolahan sumber daya dalam proses transformasi input menjadi output. menjadi output.
Analisis industri pada dasarnya adalah penilaian terhadap peluang dan ancaman
lingkungan kompetitif yang dapat mempengaruhi kesuksesan perusahaan. Lingkungan
kompetitif mempengaruhi profitabilitas sebuah industri, yang pada akhirnya
berpengaruh juga terhadap yang didapat perusahaan. Dengan mengetahui peluang
dan
dan ancaman
ancaman yang yang ada
ada di
di industri,
industri, manajemen
manajemen dapat
dapat mengidentifikasi
mengidentifikasi strategi
strategi yang
yang
paling menguntungkan dalam jangka panjang. Selain itu, melalui analisis
paling menguntungkan dalam jangka panjang. Selain itu, melalui analisis industri, industri,
mereka
mereka dapat
dapat meramalkan
meramalkan kemungkinan
kemungkinan perilaku
perilaku pesaing
pesaing dan
dan calon
calon pendatang,
pendatang,
pengembangan
pengembangan produk baru, metode dan teknologi, dan dampak perkembangan di
produk baru, metode dan teknologi, dan dampak perkembangan di
industri
industri terkait. 
terkait. 
Singkatnya,
Singkatnya, analisis
analisis industri
industri berupaya
berupaya menyediakan
menyediakan studi
studi kasus
kasus untuk
untuk masa
masa
depan
depan suatu
suatu industri.  Analisis
industri.  Analisis industri
industri umumnya
umumnya membantu
membantu perusahaan
perusahaan secara
secara tidak
tidak
langsung dalam perumusan strategi. Hasil analisis memberikan
langsung dalam perumusan strategi. Hasil analisis memberikan konteks dimana konteks dimana
strategi
strategi dirumuskan.
dirumuskan. Analisis
Analisis industri
industri mengidentifikasi
mengidentifikasi isu-isu
isu-isu relevan
relevan yang
yang dihadapi
dihadapi
perusahaan dalam perumusan strateginya. Misalnya, perusahaan
perusahaan dalam perumusan strateginya. Misalnya, perusahaan dapat dapat
mengidentifikasi
mengidentifikasi kekuatan
kekuatan apa
apa yang
yang cenderung
cenderung melemahkan
melemahkan strategi
strategi mereka.
mereka.
Contonhya
Contonhya pada proses produksi bubuk coklat, dari proses panen, penimbanggan,
pada proses produksi bubuk coklat, dari proses panen, penimbanggan,
fermentasi,
fermentasi, sangkrai,
sangkrai, pemecahan
pemecahan biji biji coklat,
coklat, pembuatan
pembuatan pasta,
pasta, pengepresan
pengepresan pasta
pasta
coklat, penghalusan pasta coklat menjadi bubuk, pemisahan
coklat, penghalusan pasta coklat menjadi bubuk, pemisahan bubuk coklat, bubuk coklat,
pengemasan
pengemasan sesuaisesuai takaran,
takaran, semua
semua proses
proses diawasi
diawasi dan
dan dianalisis
dianalisis oleh
oleh manajer
manajer
produksi dan operasi.
produksi dan operasi.
THANK YOU