PROPOSAL

RE-OPENING
GRAGE HOTEL MALANG
DAFTAR ISI :
- Sekilas Bisnis
- Usulan Re-Opening
- Protokol Operasional
- Market & sales Program
- Manning
- Simulasi Cash flow
- Simulasi Laba Rugi
PERMASALAHAN Covid-19 merupakan krisis global yang menghantam kehidupan sektor industri secara
menyeluruh, khususnya sektor hotel dan restoran. Tingkat hunian okupansi hotel rata-rata seluruh anggota PHRI
(Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia) secara nasional di bawah 9%, kondisi ini jelas sangat mematikan
jalannya operasional industri perhotelan.

Sektor perhotelan termasuk yang paling parah terkena dampak pandemi Covid-19, satu persatu hotel dan
restoran tutup sementara dan para karyawan dirumahkan atau cuti tak ditanggung, sebagian besar terjadi di
Bali, Jawa Barat (Jabar), DKI Jakarta, Manado, Sumatera Utara (Sumut), Sumatera Barat (Sumbar), Kalimantan
Timur (Kaltim), dan daerah lainnya di Tanah Air.
USULAN RE-OPENING
Para pengelola hotel perlu mempersiapkan diri untuk menyambut kembali kondisi normal yang baru (new normal) agar bisa
kembali menarik pelanggan.

Salah satu penyesuaian selain melakukan protokol kesehatan, yang bisa dilakukan adalah dari sisi desain. Adapun Dinas
Kesehatan maupun PHRI juga telah mengumumkan sejumlah aturan terkait kesehatan dan keamanan.

Upaya awal yang dilakukan antara lain adalah menggunakan penyemprot disinfektan otomatis untuk sanitasi, bekerja sama
dengan perusahaan produsen disinfektan, dan meminta bantuan kepada para ahli kesehatan untuk merancang protokol
kesehatan yang baru.

Hal itu perlu segera dilakukan karena orang-orang akan segera melakukan perjalanan kembali setelah sekian lama
mengalami lockdown karena wabah Covid-19. Tujuannya agar menciptakan kondisi yang memprioritaskan kesehatan sehingga
meningkatkan kepercayaan diri tamu hotel ketika berkunjung.
 Perusahaan memberi
Kebijakan dan prosedur
pekerja melapor setiap ada
kasus yang dicurigai Covid-19

Perusahaan membentuk Tim Pengaturan WFH ( Work from

Penanganan Tim Covid-19 Home )dan WFO ( Work From
Office )

Tidak memberlakukan kasus Protokol di tempat kerja untuk

Positif Covid-19 sebagai suatu memastikan Pekerja tidak
stigma terjangkit Covid-19
 Meniadakan lembur
Jika memungkinkan tiadakan
shift tiga ( waktu kerja yang
dimulai pada malam hingga
pagi hari ) jika terpaksa,
pekerja berusia kurang dari 50
tahun
Pembersihan area kerja setiap 4
( empat ) jam sekali terutama
pegangan pintu, tangga,
peralatan kantor yang
digunakan bersama
Pekerja wajib menggunakan
masker sejak perjalanan dari/
ke rumah, dan selama di
tempat kerja, jika
memungkinkan pekerja
diberikan vitamin C
Mengoptiomalkan sirkulasi
udara dan sinar matahari
masuk ruangan kerja,
permbersihan filter Ac
Menyediakan Hand sanitizer
dengan konsentrasi alkohol
minimal 70%

Menyediakan Saran Cuci Tangan Membiasakan pekerja mencuci

( Sabun dan air mengalir ) tangan di tempat kerja setiap
Memasang Poster mengedukasi saat
cara mencuci tangan yang benar

Pengaturan jarak antar pekerja Hindari penggunaan alat

minimal 1 meter pada setiap pribadi secara bersama sperti
aktivitas kerja alat sholat, alat makan dll
 STANDARD OPERASIONAL HOTEL SELAMA PANDEMI COVID -19

Pedoman Check In

1. Sebelum memasuki hotel, petugas akan melakukan pengecekan suhu tubuh dan jika suhu tubuh melebihi 37,5 °C, segera

lakukan pemeriksaan ke fasilitas kesehatan terlebih dahulu.

2. Pada saat melakukan check in, tamu wajib menggunakan masker serta melakukan social distancing dengan tamu lainnya
bila terdapat tamu lain yang juga melakukan check in.
3. Meja resepsionis kami menyediakan hand sanitizer yang bisa Anda gunakan untuk membersihkan tangan.
4. Pada saat proses check in, pastikan Anda mengisi di form yang sudah kami sediakan dengan data selengkap dan sebenar-
benarnya termasuk riwayat berpergian ke luar negeri atau memiliki riwata kontak dengan orang yang didiagnosis dengan
COVID-19 dalam kurun waktu 14 hari.
5. Kami sudah menyiapakan Kunci kamar Anda yang kami siapkan di dalam amplop dan bisa anda ambil langsung.
6. Mohon Tinggalkan ID Card Anda Di Front Office, Kami akan kembalikan ketika Anda Check Out.
 STANDARD OPERASIONAL HOTEL SELAMA PANDEMI COVID
-19

Pedoman Restoran

1. Selama masa pandemi, Breakfast kami Antarkan ke Kamar Anda jam 06.00 – 07.30. WIB dengan
menu Nasi Goreng / Mie Goreng / Roti + minuman dan buah. Untuk Breakfast tersebut kami letakan
di Meja Balkon kamar Anda

2. Restoran hanya melayani Room Service dengan last order sampai dengan jam 21.00 WIB.
 STANDARD OPERASIONAL HOTEL SELAMA PANDEMI COVID -19

Pedoman Pembersihan kamar

1. Jika kamar Anda ingin di bersihkan mohon untuk menghubungi bagian Front Office.
Petugas kami akan membersihkan kamar anda dengan menggunakan peralatan APD
lengkap sesuai protokol kesehatan yang berlaku
 STANDARD OPERASIONAL HOTEL SELAMA PANDEMI COVID -19

Pedoman Kebersihan Diri

1. Selama menginap di hotel lakukanlah pengecekan suhu badan secara teratur dan selalu gunakan
masker selama berada di dalam lingkungan hotel.

2. Jika batuk atau bersin, tutuplah menggunakan tissue dan segera buang tissue ke tempat sampah.
3. Jagalah kebersihan diri dengan baik termasuk mencuci tangan selama minimal 20 detik
menggunakan sabun dan air sebelum dan sesudah makan ataupun setelah bersentuhan dengan
permukaan yang kotor atau setelah menggunakan toilet. Hindari menyentuh wajah, mata, dan
mulut sebelum mencuci tangan.
 STANDARD OPERASIONAL HOTEL SELAMA PANDEMI COVID -19

Pedoman Umum lainnya

1. Selama menginap di hotel, hindari untuk melakukan pertemuan yang melibatkan banyak orang baik di kamar
ataupun di area umum.

2. Selalu terapkan social distancing selama berada dilingkungan hotel baik dengan tamu-tamu hotel lain ataupun
petugas hotel.

3. Bersihkanlah tangan dengan menggunakan hand sanitizer yang disediakan di beberapa titik di hotel setelah
bersentuhan dengan permukaan benda yang sering bersentuhan dengan tamu lain seperti tombol lift, gagang
pintu, dan sejenisnya.

4. Hindari beraktivitas di area umum dan jangan ragu untuk mengingatkan petugas hotel yang terlihat tidak
mengenakan masker saat tengah bertugas atau berada di dalam kawasan hotel.
Standard Operational Hotel saat buka kembali

Manajemen
Untuk mengatasi penyebaran Covid-19 diperlukan aturan yang harus dipatuhi untuk mencegah penyebaran Covid-19

1. Mengikuti rekomendasi/saran yang sudah dikeluarkan pemerintah dan pihak berwajib. Melakukan disinfeksi seluruh bagian hotel. Hal ini
dilakukan untuk mengurangi dampak penyebaran covid-19

2. Pengaturan staff hotel

Manajemen hotel harus memastikan semua staf hotel mematuhi arahan dari pemerintah, langkah pencegahan yang diperlukan antara lain
mencuci tangan secara teratur, tidak menyentuh mulut, mata dan hidung, menghindari kerumunan dengan menjaga jarak. Serta mensterilkan
benda-benda yang sering disentuh di ruang publik.

3. Pengawasan
Manajemen hotel harus melakukan pengawasan terhadap seluruh staff hotel, karena tingginya interaksi di industri pariwisata, hal ini perlu
diwaspadai dengan pemeriksaan kesehatan seluruh staff hotel.

4. Membuat rekapitulasi data

Disarankan untuk membuat catatan (log data) mencakup kebersihan, dan sterilisasi (termasuk tanggal, waktu dan nama pertugas pelaksana)
 Front Office:
1. Semua staff yang bertugas di area depan diwajibkan menggunakan masker (disarankan masker kain).
2. Menyediakan Hand sanitizer di sudut-sudut loby hotel dan meja security.
3. Seluruh tamu dan pegawai wajib diperiksa suhu badan setiap pagi dan mencuci tangan dengan sabun atau handsanitizer .
4. Jika ada tamu dan pegawai yang suhu badan diatas suhu 37,5 C, diarahkan ke fasilitas kesehatan.
5. Menyediakan informasi mengenai COVID-19 dan pencegahannya.
6. Menyediakan informasi fasilitas kesehatan yang bisa akses oleh tamu.
7. Mengatur meja resepsionis dengan mengukur jarak aman antara resepsionis dan tamu.
8. Menandai area antrian tamu dengan jarak antar tamu minimum 1 meter.
9. Disarankan untuk tidak menempatkan staff resepsionis yang di atas 40 tahun.
10. Hindari kontak fisik dalam bentuk apapun dengan tamu (seperti berjabat tangan).
11. Resepsionis perlu mengetahui negara mana saja yang menjadi wilayah pandemik Covid-19.
12. Menanyakan riwayat perjalanan tamu selama 14 hari sebelumnya pada formulir pendaftaran.
13. Menginformasikan kepada tamu agar segera menghubungi staff hotel jika memiliki gejala COVID-19.
12. Resepsionis harus menanyakan apakah tamu mengalami gejala seperti Covid-19 seperti demam, batuk, atau sesak napas.
13. Resepsionis harus mencuci tangan/membasuh dengan cairan sanitizer setelah melakukan pengecekan dokumen tamu.
Housekeeping
1. Semua staff yang bertugas di area housekeeping diwajibkan menggunakan masker, celemek dan sarung tangan.
2. Menyediakan Hand sanitizer di seluruh sudut hotel (terutama diruangan yang sering dikunjungi tamu).
4. Memastikan ketersediaan sabun untuk cuci tangan di toilet umum dan kamar.
5. Membersihkan area yang benda-bendanya sering disentuh tamu (gagang pintu, kunci kamar, pintu kamar dll ).
6. Melakukan tindakan pembersihan dan desinfeksi di area umum hotel seperti lobby, toilet, hall, koridor, secara berkala.
7. Petugas kebersihan harus dilatih tentang penggunaan APD sederhana (masker dan sarung tangan) dan kebersihan tangan segera setelah
melepas APD, dan ketika pekerjaan pembersihan dan disinfeksi selesai.
8. Tekstil, linen, dan pakaian harus dimasukkan ke dalam kantong cucian bertanda khusus dan ditangani dengan hati-hati untuk mencegah
timbulnya debu, yang berpotensi menyebabkan kontaminasi pada permukaan atau orang-orang di sekitarnya. Instruksi harus diberikan
untuk mencuci dalam suhu panas (70°C atau lebih) atau dengan deterjen biasa. Semua barang-barang bekas pakai harus ditangani dengan
tepat untuk mengurangi kemungkinan risiko penularan.
9. Secara umum, jika tamu yang sakit hanya melewati atau berada sebentar di dalam (koridor) atau area publik lainnya, tidak perlu
dibersihkan dan didesinfeksi secara khusus.
12. Peningkatan pembersihan dan desinfeksi harus mengacu pada SOP yang telah ditetapkan, seperti pengelolaan limbah padat, dan
mengenakan alat pelindung diri (APD).
13. Jika melakukan prosedur yang menghasilkan percikan (seperti saat mencuci permukaan), tambahkan pelindung wajah dan celemek yang
kedap air
Food & Beverage
1. Petugas Restoran menjaga kebersihan pribadi (mencuci tangan secara teratur, etika batuk yang benar, memakai masker dan sarung
tangan) seketat mungkin.
2. Kapasitas pengunjung tidak boleh melebihi 50% dari jumlah tempat duduk dengan menjaga jarak aman standar protokol Covid-19
minimal 1 meter.
3. Managemen hotel dapat memberikan pelayanan makan minum di area restoran dengan sistem pelayanan ala carte/pengantaran
makanan dan minuman ke kamar tamu.
4. Peralatan makan dan minum digunakan sekali pakai, termasuk tissue tidak boleh diletakkan di area umum.
5. Mesin pembuat kopi, mesin minuman soda, dan lainnya, khususnya bagian-bagian yang sering disentuh dengan tangan tamu harus
dibersihkan dan didesinfeksi setidaknya setelah setiap layanan dan lebih sering jika diperlukan.

Mencuci piring, peralatan makan dan taplak meja

1. Semua piring dan gelas harus dicuci dan didesinfeksi dengan mesin pencuci piring (menggunakan sabun/detergen antiseptic atau
bahan antiseptic lainnya), termasuk barang-barang yang belum pernah digunakan, karena mungkin telah bersentuhan dengan tangan
para tamu atau staf.
2. Jika karena alasan apa pun pencucian manual diperlukan, langkah-langkah yang biasa harus diikuti (cuci dengan sabun/detergen
antiseptic, bilas), dengan mengambil langkah pencegahan maksimum.
3. Pengeringan peralatan makan harus dilakukan menggunakan handuk kertas sekali pakai. Demikian juga, taplak meja dan serbet harus
dicuci dengan cara biasa.
Meeting Room
1. Petugas meeting room harus menjaga kebersihan pribadi (mencuci tangan secara teratur, etika batuk yang benar, memakai
masker dan sarung tangan).
2. Kapasitas meeting room tidak boleh melebihi dari 50% dari luas ruangan dengan menjaga jarak aman standar protokol Covid-19
minimal 1 meter.
3. Semua peralatan dan perlengkapan meeting room harus memenuhi standar kebersihan sesuai dengan protocol Covid-19.

Engineering and Maintanance

1. Disarankan untuk peralatan cuci piring dan binatu di lakukan disinfeksi secara rutin. Selain itu peralatan makan juga disemprot
cairan antiseptik dalam batas aman.
3. Pendingin ruangan. Meskipun covid-19 tidak menular melalui udara, penting untuk memperhatikan filter pendingin udara dan
membersihkan secara berkala. Perlu diperiksa juga jika ada ventilasi/saluran pertukaran udara.
4. Dispenser (Alat isi ulang). Pemeriksaan rutin untuk memeriksa fungsi dispenser sabun, tisu, hand sanitizer dan alat pengering
tangan diseluruh lokasi hotel. Menyediakan cairan hand sanitizer di tempat yang sering dikunjungi tamu seperti area lobby,
restoran dan toilet.
GRAGE HOTEL MALANG
Manning

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya karyawan yang incharge hanya untuk karyawan yang dalam kondisi
kesehatan yang prima dan diutamakan berusia dibawah 45 tahun. Dan petugas incaharge pun akan disesuaikan
dengan tingkat occupancy tamu.

Untuk sementara manning yang akan di gunakan tidak lebih dari 50% total karyawan atau sekitar 11 orang, dan untuk
yang tidak icharge akan kami kenakan prosedur Annual Leave. Seiring waktu dan perkembangan bisnis akan kami
tinjau kembali.
NO NAMA JOINT DATE JABATAN CODE JUMLAH TOTAL

1 Bambang Christianto Apr-14 General Manager GM

12.900.000
Muhammad Yudiwanto Desember 2018 HRD Koordinator HOD
2 4.000.000
Paino Maret 2016 Koord. Housekeeping HOD
3
4.000.000
Sutarno Maret 2016 Koord Engineering HOD
4
3.950.000
Yudi Dwi Priyono Sep-16 Staff Accounting STAFF
5 2.368.000
Beni Antariksa Juni 2019 Chef HOD
6 4.500.000
7 Setya Trio Adiansyah Apr-14 Reception STAFF
2.450.000
Danny Februari 2018 Reception STAFF
8
2.000.000
Nadir Oktober 2015 Koord Security HOD
9 3.000.000
Sutrisno Juli 2017 Anggota Security STAFF
10 2.150.000
11 Diman Juli 2017 Anggota Security STAFF
2.150.000

        JUMLAH 43.468.000
Planning yang di selesaikan tahun ini adalah yang sekarang sedang di rumahkan ;
NO NAMA JABATAN
1 Bambang W.A Staff Security
2 Achmad Choirul Staff Housekeeping
3 Febri Staff Engineering
4 A.Desy Frency FB Service
5 Willy Christ. P FB Product
6 Novan D.A Staff Pubic Area
7 Rahman A Staff Housekeeping
8 Devi. Oktavia Staff Accounting

Daftar karyawan tersebut sudah di rumahkan dengan status Unpaid Leave.

Adapun proses untuk menyelesaikan kontrak mereka adalah dengan pemutusan hubungan kerja secara baik, dengan
memberikan hak-hak karyawan yang belum terbayarkan oleh perusahaan ( uang service, Jht dan pesangon ).

 Untuk mengcover dari sebagian staff yang dirumahkan , maka staff yang masih aktif melakukan pekerjaan multi tasking
dengan scenario sebagai berikut :
 Security back up Pablic Area
 Enginering back up Housekeeping
 Marketing back up FO
 FO back up PA
 Melakukan Sistem Rolling antar departement.
 DATA STAFF DAN KARYAWAN UNPAID LEAVE
GRAGE HOTEL MALANG
BULAN MARET 2020
BEBAN PERUSAHAAN
NO NAMA MASUK KERJA JABATAN HABIS KONTRAK KET MASA KERJA
UANG SERVICE PESANGON
1 Bambang W Ariadi Apr-14 Anggota Security 01 April 2020 UNPAID LEAVE 6 23.844.000 21.454.400
2 Willy Christ Pandev Januari 2019 Cook/ FB Product 01 Januari 2020 UNPAID LEAVE 1 7.935.000
3 Ahmad Choirul Juni 2015 Roomboy/ HK 01 Juni 2020 UNPAID LEAVE 5 26.459.000 21.785.600
4 Devi Oktavia Feb-20 Accounting Daily Worker UNPAID LEAVE
5 Ahmad D.Frency Sep-17 FB Service 01 September 2020 UNPAID LEAVE 3 13.760.000
6 Rahman Aditya Februari 2018 Roomboy/ HK 01 Februari 2020 UNPAID LEAVE 2 8.610.000
7 Febrian Suharno Juli 2019 Engineering Daily worker 01 Juli 2020 UNPAID LEAVE 1 2.000.000
8 Novan Andika Juli 2019 PA Daily worker 28 Juli 2020 UNPAID LEAVE 1 2.000.000
JUMLAH 84.608.000 43.240.000
JUMLAH TOTAL 127.848.000
 SERVICE BELUM TERBAYAR PADA(STAFF)
NO NAMA JABATAN STATUS 2017 2018 2019 TOTAL

1 Bambang Christianto General Manager ACTIVE 4.941.000 10.075.000 8.169.000 23.185.000

2 Yudi Dwi Priyono Staff Acct. ACTIVE 5.594.000 11.454.000 9.287.000 26.335.000
3 Bambang W. Ariadi Koord PA ACTIVE 5.127.000 10.493.000 8.224.000 23.844.000
4 Sutarno Koord. Engineer ACTIVE 5.127.000 10.464.000 8.224.000 23.815.000
5 Achmad Desy Frency FB Service ACTIVE 733.000 4.389.000 8.638.000 13.760.000
6 Setya Trio Adiansyah Reception ACTIVE 5.410.000 11.066.000 9.232.000 25.708.000
7 M. Nadir Security ACTIVE 5.642.000 11.557.000 9.287.000 26.486.000
8 Henky Mustafa Koord FO & Mkt ACTIVE 5.127.000 10.464.000 8.224.000 23.815.000
9 Dani Ulul Azmi Reception ACTIVE 3.831.000 8.638.000 12.469.000
10 Paino Koord. HK ACTIVE 5.127.000 10.464.000 8.224.000 23.815.000
11 Achmad Choirul Roomboy ACTIVE 5.642.000 11.530.000 9.287.000 26.459.000
12 Tuku Malim Diman Security ACTIVE 1.348.000 5.394.500 8.638.000 15.380.500
13 Untung Sutrisno Security ACTIVE 1.348.000 5.494.500 8.638.000 15.480.500
14 Rahman Aditya Roomboy ACTIVE 675.000 7.935.000 8.610.000
15 M Yudiwanto HRD ACTIVE 8.224.000 8.224.000
16 Willy C.Pandey Cook ACTIVE 7.935.000 7.935.000
17 Beni Sanjaya Cheff ACTIVE 4.204.000 4.204.000
18 Febrian Suharno Engineering staff ACTIVE 2.000.000 2.000.000
19 Novan Andika F PA Staff ACTIVE 2.000.000 2.000.000
TOTAL 51.166.000 117.351.000 145.008.000 313.525.000
 PERHITUNGAN PESANGON KARYAWAN DI PHK 1X
BAMBANG W.ARIADI
Gaji Pokok : Rp 2.332.000 Masuk Kerja 01/04/2014
Tunjangan Jabatan Tetap : Tgl Hari ini 12/03/2020
Total GP + Tunjangan >> : Rp 2.332.000 Hitungan Bulan 71
Tahun + Bulan 5,9
Masa Kerja 6,0
Pesangon 6 << Perhitungan x 1
Penghargaan Masa Kerja 2
Total >> 8

Penotalan PHK >> Rp 18.656.000

Perumahan & Pengobatan 15% Rp 2.798.400

Total Pesangon di Terima >> Rp 21.454.400

Uang service yang belum terbayar Rp 25.731.000

Jumlah keseluruhan Rp 47.185.400
 PERHITUNGAN PESANGON KARYAWAN DI PHK 1X
ACHMAD CHOIRUL
Gaji Pokok : Rp 2.368.000 Masuk Kerja 01/06/2015
Tunjangan Jabatan Tetap : Tgl Hari ini 12/03/2020
Total GP + Tunjangan >> : Rp 2.368.000 Hitungan Bulan 57
Tahun + Bulan 4,8
Masa Kerja 4,8
Pesangon 6 << Perhitungan x 1
Penghargaan Masa Kerja 2
Total >> 8

Penotalan PHK >> Rp 18.944.000

Perumahan & Pengobatan 15% Rp 2.841.600

Total Pesangon di Terima >> Rp 21.785.600

MARKET & SALES PROMO
Market dan Sales Promo

Perubahan perilaku konsumen selama masa Pandemi Covid19 yang juga mungkin akan berlanjut pada setelah masa
Covid19, akan membentuk life style baru dan kenormalan baru ( New Normal).
Untuk itu, pada periode terendah dari industri pariwisata ini, kami mencoba berbagai cara untuk tetap melakukan
penjualan, meskipun konsumen melakukan tindakan hemat dan berjaga jaga untuk urusan belanja. Mereka hanya
menghabiskan materi untuk hal hal yang sangat penting seperti obat obatan dan makanan pokok.
Beberapa Strategi akan coba kami lakukan diantaranya :
1. Lokal Promo
Setelah pandemik mulai membaik, pasar akan di dominasi oleh Tamu Domestik. Karena tamu dari luar Negeri masih
butuh kepecayaan dan rasa aman dari Pemerintah Indonesia.
2. Sosial Media

Selalu rutin membuat konten-konten yang menarik dan kreative, tidak selalu tentang produk yang kita miliki tapi juga tentang
objek wisata yang ada di Malang dan Kota Batu

3. Publish Promo-Promo di sosial media dan OTA

Selalu publish promo-promo di sosial media yang di miliki dan di Online Travel Agent yang memiliki jaringan sangat luas sampai
keseluruh dunia.

Contohnya membuat paket menginap 2 malam

4. Berpartisipasi di setiap program Gratis yang di laksanakan oleh Dinas Pariwisataatau perusahan swasta tujuan nya agar lebih
memperkenalkan brand Grage Malang

5. Melibatkan Customer
Meminta ke pihak customer untuk ikut serta membantu share konten atau promo- promo yang ada di Grage Hotel
Malang
• Catering sudah kita jalankan ke beberapa perusahaan di sekitar Grage Hotel Malang dengan cara
memberikan penawaran baik itu penawaran Lunch Box untuk staff di kantor maupun penawaran
catering untuk seluruh karyawan

ANEKA NASI AYAM LODHO AYAM BAKAR Smbl MATHA AYAM GEPREK Smbl MATHA
Harga jual : Rp.15.000 Harga jual : Rp. 18.,000 Harga jual : Rp.20.000 Harga jual : Rp.20.000
Cost : Rp. 6.000 Cost : Rp. 7.000 Cost : Rp. 7.500 Cost : Rp. 7.000
 u bruk
Ko Pi T

Kopi Tubruk Malang Kopi Republik Malang Kopi Hitam Putih

Harga jual : Rp. 10.000,-/cup Harga jual : Rp. 12.500,-/cup Harga jual : Rp. 12.500,-/cup
Cost : Rp. 2.000,- Cost : Rp. 3.500,- Cost : Rp. 3.500,-
Kopi Susu Gula Aren Malang Es Kopi / Susu Malang
Harga jual : Rp. 12.000,-/cup Harga jual : Rp. 12.000,-/cup
Cost : Rp. 3.000,- Cost : Rp. 2.500,-
• Untuk menambah fasilitas kita
memanfaatkan area Lobby dan
Restaurant dengan pembuatan
Cafe dan pusat oleh - oleh yang
terkenal di Kota Malang yaitu
Sensa Cafe dan Oleh – oleh
• Menambah fasilitas untuk
menarik tamu
 Promo Penyediaan Jasa
Kebersihan dan Persewaan

Penyediaan jasa kebersihan yang

memanfaatkan tenaga dari Crew
House keeping dan persewaan alat
electonik ( persewaan LCD, Sound
System ) yang kita miliki serta
tenaga service jaringan kelistrikan
dan jaringan internet untuk
perumahan
PAKET
KIN
CLONG
► Paket Kinclong : Rp. 150.000,- / kamar mandi
Fasilitas : - Pembersihan dinding, lantai, closet, bak mandi dll
- Peralatan dan chemical
- Perbaikan ringan
- Biaya transport dan tenaga kerja
Note : Luas kamar mandi maximal 6 M²
Extra charge Rp. 20.000,- / M²
 PAKET
KIN
CLONG
► Estimasi Biaya Paket Kin Clong :
A.PAKET KIN CLONG @ Rp 150.000,-
KEBUTUHAN HARGA
1.CHEMICAL
- Bowl cleaner 10.000
- Pengharum/karbol 5.000
- Sabun cair 2.000
- Detergen serbuk 2.000
- Cuter 1.000
- Sponge 4.000
- Brush 8.000
2. TENAGA KERJA 40.000

TOTAL 72.000
DURASI PENGERJAAN 3-4 JAM
 PAKET
CLING

Paket Cling : Rp. 250.000,-

( kamar mandi + ruang tamu )
Fasilitas : - Pembersihan dinding, lantai, closet, bak mandi dll
- Sofa, karpet, jendela, kaca, furniture
- Peralatan dan chemical
- Perbaikan ringan
- Biaya transport dan tenaga kerja
Note : Luas kamar mandi maximal 6 M²
Extra charge Rp. 20.000,- / M²
 PAKET
CLING
► Estimasi Biaya Paket Cling
B.PAKET CLING @ Rp 250.000,-
KEBUTUHAN HARGA
1.CHEMICAL/ALAT
- Bowl cleaner 10.000
- Pengharum/karbol 10.000
- Sabun cair 2.000
- Detergen serbuk 2.000
- Cuter 1.000
- Sponge 4.000
- Brush 8.000
- Kanebo/Dust cloth 15.000
- Wood polish 4.000
- Glass cleaner 5.000
-TENAGA KERJA 60000
TOTAL 121.000
DURASI PENGERJAAN 5-6 JAM
 Paket Hemat : Rp. 300.000,-
( kamar mandi, ruang tamu, taman )
Fasilitas :
- Pembersihan dinding, lantai, closet, bak mandi dll
- Sofa, karpet, jendela, kaca, furniture
- Peralatan dan chemical

PAKET - Perawatan dan kebersihan taman ( max 20 M² )

- Perbaikan ringan

HEMAT - Biaya transport dan tenaga kerja

Note : Luas kamar mandi maximal 6 M²
Extra charge Rp. 20.000,- / M²
 ► Estimasi Biaya Paket Hemat :
C. PAKET HEMAT @ Rp 300.000,-
KEBUTUHAN HARGA
1.CHEMICAL/ALAT
- Bowl cleaner 10.000
- Pengharum/karbol 10.000
- Sabun cair 2.000
- Detergen serbuk 2.000
- Cuter 1.000

PAKET
- Sponge 4.000
- Brush 8.000
- Kanebo/Dust cloth 15.000
- Wood polish 4.000

HEMAT - Glass cleaner

-TENAGA KERJA
TOTAL
5.000
80000
141.000
DURASI PENGERJAAN 7-8 JAM
Paket Engineering

PERSEWAAN & JASA PERBAIKAN

Promo ini hanya menyediakan Jasa

Pemasangan dan Perbaikan saja,untuk
Material disediakan oleh User.
Market Jangka Pendek ( 1 – 3 bulan )

Berdasarkan kegiatan berlibur yang di

Batasi oleh PSBB maka kami membuat
paket

“4 Days 3 Night ”
Promo ini kami Blasting melalui
Whatsapp dan Email kepada customers
dan juga kami
informasikan ke media social.
 HPP ROOM
SUPERIOR BUSINESS SUPERIOR NEW DELUXE EKSECUTIVE
Unit
No Description Qty Amount Qty Amount Qty Amount Qty Amount
% % % %
Price 28 No. Room 14 No. Room 5 No. Room 2 No. Room

A BATH ROOM AMENITIES

Shampoo 1.600 1 1.600 1 1.600 1 1.600 1 1.600
Body Wash 1.725 - - - - - - - -
Soap Bar 40 Gram 1.000 1 1.000 1 1.000 1 1.000 1 1.000
Body Lotion 1.725 - - - - - - - -
Dental Kit 1.400 2 2.800 2 2.800 2 2.800 2 2.800
Comb 1.000 - - - -
Cotton Buds 550 - - - - - - - -
Sanitary Bag - - - -
Tissue roll 1.600 1 1.600 1 1.600 1 1.600 1 1.600
Tissue Box 2.500 1 2.500 1 2.500 1 2.500 1 2.500
Tissue Facial 2.980 1 2.980 1 2.980 1 2.980 1 2.980
Slipper 4.500 - - - - - - - -
Sub Total 12.480 14,2% 12.480 14,2% 12.480 14,2% 12.480 14,2%

C ELECTRIC & WATER

Electric 29.052 1 29.052 1 29.052 1 29.052 1 29.052
Water 9.120 1 9.120 1 9.120 1 9.120 1 9.120
Labour Cost 50.000 10% 5.000 15% 7.500 20% 10.000 25% 12.500
Sub Total 43.172 49,0% 45.672 51,9% 48.172 54,7% 50.672 57,6%

D MAINTENANCE
Room Maintenance 69.891 15% 10.484 20% 13.978 25% 17.473 30% 20.967
Sub Total 10.484 11,9% 13.978 15,9% 17.473 19,8% 20.967 23,8%
HPP ROOM
E LAUNDRY EXPENSES
Sheet Double 2.700 1 2.700 1 2.700 1 2.700 1 2.700
Sheet Twin 2.200 - - - - - - - -
Bath Math 1.300 1 1.300 1 1.300 1 1.300 1 1.300
Duve Double 4.500 1 4.500 1 4.500 1 4.500 1 4.500
Duve Twin 4.500 - - - - - - - -
Inner Duve Double 10.000 - - - - - - -
Inner Duve Twin 8.000 - - - - - - - -
Bath Throbe - - - - - - - - -
Face Towel - - - - - - - - -
Pillow Case 1.000 2 2.000 2 2.000 2 2.000 2 2.000
Bath Towel 2.100 2 4.200 2 4.200 2 4.200 2 4.200
Blankit - - - - - - - - -
Sub Total 14.700 16,7% 14.700 16,7% 14.700 16,7% 14.700 16,7%

F BEVERAGE
Air Meneral 1.300 2 2.600 2 2.600 2 2.600 2 2.600
Fruit Basket 10.000 - - 5 - 5 -
Sub Total 2.600 3,0% 2.600 3,0% 2.600 3,0% 2.600 3,0%

G GROCERIES
Coffee Sachet 525 - - - - - - - -
Creamer Shacet 225 - - - - - - - -
Sugar Stiek 250 - - - - - - - -
Tongji Tea 290 - - - - - - - -
Sub Total - 0,0% - 0,0% - 0,0% - 0,0%

TOTAL EXPENSE / ROOM / NIGHT (ROOM ONLY) 83.436 89.430 95.425 101.419

H BREAK FAST
Breakfast - - - - - - - -
Sub Total - - - -

TOTAL EXPENSE / ROOM / NIGHT 83.436 89.430 95.425 101.419

Jangka Menengah
Pada periode ini kemungkinan kita bisa menjalankan program sales yang lebih efektif yaitu dengan sales call dan
promosi melalui beberapa media yag dianggap efektif.
Aktif di media social, kerjasama dengan aggregator perjalanan wisata, Karena buying intens atau keinginan
membeli dari orang yang mengunjungi situs web aggregator
perjalanan wisata tersebut sangat besar dan hampir dipastikan akan membeli produk yang ditawarkan di situs web
tersebut.

Jangka Panjang

Kami berharap di periode ini, pendapatan hotel sudah membaik dan dalam kondisi normal, sehingga kegiatan
kegiatan sales dan juga agenda serta kalender event dapat di jalankan sebagai mana mestinya.
Re-target calon tamu potensial untuk kembali mengadakan acara acara meeting, seminar, dinner dengan protocol
kesehatan yang baru tentunya.
Selain itu kami juga akan focus pada repeater guest yang selama ini setia dengan Grage Hotel Malang.
Promo penjualan makanan
Penjualan Makanan berbasis FOOD Pre ORDER sehingga kami tidak perlu mengadakan
stock barang, kami belanja begitu ada pesanan, ini untuk meminimaze stock barang yang
spoil. Makanan yang dijual meliputi :

* Ready to Eat (makanan siap saji)

* Ready to Cook (Bahan makanan siap pakai dan Frozen Food)

* Ready to Drink (minuman siap saji dan jamu rempah dan rimpang)
Market
1. Membuat informasi ke semua clien tentang dibukanya kembali Grage Hotel Malang mulai tanggal 01 Juni 2020 melalui
telephone dan sosial media
2. Menghubungi kembali PIC OTA ( Traveloka, Pegi-pegi, Agoda, Booking.com ) untuk membuka kembali sistem yang ada di OTA
3. Me review kembali harga kamar
4. Estimasi Income Group dalam jangka pendek

JUNI
No Group Rate Total Income Keterangan

1 MO Wisata 275.000,-/room 15 room 4,125,000,- Room + Breakfast

2 Parahyangan Tour 300,000,-/room 18 room 5,400,000,- Room + Breakfast

3 Ibu Farida 55,000,-/pax 50 pax 2,750,000,- Paket Halal Bihalal

4 Wiyata Tour 150,000,-/pax 40 pax 6,000,000,- Room + Breakfast

5. Regular 250,000/room 5 room 37,500,000,- 1 hari isi 5 kamar sudah

termasuk breakfast

T OTAL 55,775,000,-
Juli
No Group Rate Total Income Keterangan

1 Regular 350,000,-/room 10 room 105,000,000,- 1 hari isi 10 kamar sudah

termasuk breakfast

TOTAL 105,000,000,-

Agustus
No Group Rate Total Income Keterangan

1 Bersama Tour 100.000,-/pax 110 pax ( Siswa ) 11,000,000,- Room + Breakfast

2 PT. Lotte 100,000,-/pax 85 pax 34,000,000,- Halfday Meeting

3 Regular 350,000,-/room 10 room 105,000,000,- 1 hari isi 10 kamar sudah

termasuk breakfast

TOTAL 150,000,000,-
 UPDATE SPT

Untuk prosedur pembuatan SPT Tahunan dari KPP selama ini dilakukan oleh kantor pusat.
Dalam hal ini, PT Grage Malang Pratama adalah sebagai cabang yang hanya membayarkan kewajiban
perpajakan.
Dan dalam pembuatan SPT Tahunan tersebut, kendala yang dialami oleh PT Grage Malang Pratama
Yaitu dengan adanya tunggakan pembayaran PPH 25/29 selama tahun 2019
Dengan nilai nominal sebesar Rp. 2.362.000,- belum termasuk denda.
SIMULASI CASH FLOW
 JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER TOTAL
DESCRIPTION
BUDGET 2020 BUDGET 2020 BUDGET 2020 BUDGET 2020 BUDGET 2020 BUDGET 2020 BUDGET 2020 BUDGET 2020

A. STATISTICS
No. Room 49 49 49 49 49 49 49 49
Room Nights Available 1.470 1.519 1.519 1.470 1.519 1.470 1.519 10.486
Room Occupied 240 310 341 360 372 390 465 2.478
% Occupancy 16% 20% 22% 24% 24% 27% 31% 24%
Average Room Rate 268.750 242.000 239.091 240.000 240.000 239.231 239.333 242.663
RevPar 134.375 121.000 119.545 120.000 120.000 119.615 119.667 121.332
Number of Guests 480 620 682 720 744 780 930 4.956
Total Employee 5 6 6 6 6 6 6 6
B. REVENUE
Gross Revenue 86.285.100 108.561.200 154.232.650 119.790.000 123.783.000 129.409.500 154.353.650 876.415.100
(-) Tax 7.131.000 10,0% 8.972.000 10,0% 12.746.500 10,0% 9.900.000 10,0% 10.230.000 10,0% 10.695.000 10,0% 12.756.500 10,0% 72.431.001 10,0%
(-) Service Charge 7.844.100 11,0% 9.869.200 11,0% 14.021.150 11,0% 10.890.000 11,0% 11.253.000 11,0% 11.764.500 11,0% 14.032.150 11,0% 79.674.101 11,0%
(=) Nett Revenue 71.310.000 21,0% 89.720.000 21,0% 127.465.000 21,0% 99.000.000 21,0% 102.300.000 21,0% 106.950.000 21,0% 127.565.000 21,0% 724.310.001 21,0%
Nett Revenue
Room 64.500.000 90% 75.020.000 84% 81.530.000 64% 86.400.000 87% 89.280.000 87% 93.300.000 87% 111.290.000 87% 601.320.005 83%
Food & Beverage 4.060.000 6% 14.700.000 16% 11.935.000 9% 12.600.000 13% 13.020.000 13% 13.650.000 13% 16.275.000 13% 86.240.001 12%
Meetings / Function Room 2.250.000 3% - 0% 30.600.000 24% - 0% - 0% - 0% - 0% 32.850.000 5%
MOD 500.000 1% - 0% 3.400.000 3% - 0% - 0% - 0% - 0% 3.900.000 1%
-
TOTAL REVENUE 71.310.000 100% 89.720.000 100% 127.465.000 100% 99.000.000 100% 102.300.000 100% 106.950.000 100% 127.565.000 100% 724.310.006 100%
C. COST OF SALES
Cost Of Rooms 3.031.500 5% 3.525.940 5% 3.831.910 5% 4.060.800 5% 4.196.160 5% 4.385.100 5% 5.230.630 5% 28.262.040 5%
Cost of Food & Beverages 812.000 20% 2.940.000 20% 2.387.000 20% 2.520.000 20% 2.604.000 20% 2.730.000 20% 3.255.000 20% 17.248.001 20%
Cost of Meetings / Function Room 346.500 0% - 0% 4.712.400 0% - 0% - 0% - 0% - 0% 5.058.900 15%
Cost of MOD - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0%
TOTAL COST OF SALES 4.190.000 6% 6.465.940 7% 10.931.310 9% 6.580.800 7% 6.800.160 7% 7.115.100 7% 8.485.630 7% 50.568.941 7%
GROSS PROFIT 67.120.000 94% 83.254.060 93% 116.533.690 91% 92.419.200 93% 95.499.840 93% 99.834.900 93% 119.079.370 93% 673.741.065 93%
D. DEPARTMENT EXPENSES
Room Department - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0%
FB Department 64.960 0% 96.026 1% 104.358 1% 110.592 1% 114.278 1% 119.424 1% 142.451 1% 752.090 1%
Meetings / Function Room Departement 103.500 0% - 0% 1.407.600 0% - 0% - 0% - 0% - 0% 1.511.100 5%
MOD - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0%
SUB TOTAL DEPARTMENT EXPENSES 168.460 0% 96.026 0% 1.511.958 1% 110.592 0% 114.278 0% 119.424 0% 142.451 0% 2.263.190 0%
E. OVERHEAD EXPENSES
NON DEPARTMENT EXPENSES
General & Administrative Expenses
- Payroll Taxes 16.235.089 23% 18.134.488 20% 18.134.488 14% 18.134.488 18% 18.134.488 18% 18.134.488 17% 18.134.488 14% 125.042.016 17%
- Employee Benefit 3.571.216 5% 3.571.216 4% 3.571.216 3% 3.571.216 4% 3.571.216 3% 3.571.216 3% 3.571.216 3% 24.998.512 3%
- Executive Expenses / DLK - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0%
- Telephone, Fax & Internet 1.250.000 2% 1.250.000 1% 1.250.000 1% 1.250.000 1% 1.250.000 1% 1.250.000 1% 1.250.000 1% 8.750.000 1%
- Operational Expenses 2.650.000 4% 2.500.000 3% 2.650.000 2% 2.500.000 3% 2.650.000 3% 2.500.000 2% 2.650.000 2% 18.100.000 2%
- Kebersihan / PA 1.500.000 2% 500.000 1% 900.000 1% 1.100.000 1% 900.000 1% 500.000 0% 1.500.000 1% 6.900.000 1%
H/L/P & Maintenance Expenses 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - 0%
- Maintenance Expenses - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0%
- Energy Cost 12.000.000 17% 6.700.000 7% 7.200.000 6% 7.500.000 8% 7.800.000 8% 8.300.000 8% 11.500.000 9% 61.000.001 8%
- PDAM & ABT 3.000.000 4% 3.500.000 4% 4.100.000 3% 4.200.000 4% 4.000.000 4% 4.300.000 4% 5.200.000 4% 28.300.000 4%
Marketing & Promotion -
SUB TOTAL NON DEPARTMENT EXPENSES 40.206.305 56% 36.155.704 40% 37.805.704 30% 38.255.704 39% 38.305.704 37% 38.555.704 36% 43.805.704 34% 273.090.530 38%
F. OTHER EXPENSES
Insurance 6.964.348 10% 6.964.348 8% 6.964.348 5% 6.964.348 7% 6.964.348 7% 6.964.348 7% 6.964.348 5% 48.750.436 7%
PBB - - 22.207.813 - - - - 22.207.813
SUB TOTAL OTHER EXPENSES 6.964.348 10% 6.964.348 8% 29.172.161 23% 6.964.348 7% 6.964.348 7% 6.964.348 7% 6.964.348 5% 70.958.249 10%
TOTAL COST & EXPENSES 51.529.113 72% 49.682.017 55% 79.421.133 62% 51.911.444 52% 52.184.490 51% 52.754.576 49% 59.398.133 47% 396.880.910 55%
GROSS OPERATING PROFIT (GOP) 19.780.887 28% 40.037.983 45% 48.043.867 38% 47.088.556 48% 50.115.510 49% 54.195.424 51% 68.166.867 53% 327.429.096 45%
G CAPITAL EXPENSE
Interest
Loan Interest 41.754.919 59% 39.061.053 44% 38.971.258 31% 37.579.427 38% 35.020.255 34% 34.795.766 33% 32.326.389 25% 259.509.069 36%
Depreciation & Amortization 64.455.626 64.455.626 64.455.626 64.455.626 64.455.626 64.455.626 64.455.626 451.189.382
TOTAL CAPITAL EXPENSE 106.210.545 149% 103.516.679 115% 103.426.884 81% 102.035.053 103% 99.475.881 97% 99.251.392 93% 96.782.015 76% 710.698.451 98%
PROFIT / LOSS BEFORE TAX (86.429.658) -121% (63.478.697) -71% (55.383.017) -43% (54.946.497) -56% (49.360.371) -48% (45.055.967) -42% (28.615.148) -22% (383.269.355) -53%
TAX / PPh BADAN 356.550 0,50% 448.600 0,50% 637.325 0,50% 495.000 0,50% 511.500 0,50% 534.750 0,50% 637.825 0,50% 3.621.550 0,50%

PROFIT / LOSS AFTER TAX (86.786.208) -121,70% (63.927.297) -71,25% (56.020.342) -43,95% (55.441.497) -56,00% (49.871.871) -48,75% (45.590.717) -42,63% (29.252.973) -22,93% (386.890.905) -53,42%
 GRAGE HOTEL MALANG
C AS HFLOW P R O J EC TION
FO R F IS CAL / PERIO D 2 0 2 0 CO VID 1 9

JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOPEMBER DESEMBER

KETERANGAN
BUDGET BUDGET BUDGET BUDGET BUDGET BUDGET BUDGET

AKTIVITAS OPERASIONAL
PENERIMAAN KAS OPERASIONAL
PENERIMAAN KAS DAN BANK 71.310.000 89.720.000 127.465.000 99.000.000 102.300.000 106.950.000 127.565.000
TOTAL PENERIMAAN KAS-OPERASIONAL 71.310.000 89.720.000 127.465.000 99.000.000 102.300.000 106.950.000 127.565.000
PENGELUARAN KAS OPERASIONAL
ROOM 3.031.500 3.525.940 3.831.910 4.060.800 4.196.160 4.385.100 5.230.630
FOOD & BEVERAGE 876.960 3.036.026 2.491.358 2.630.592 2.718.278 2.849.424 3.397.451
MEETING ROOM 450.000 - 6.120.000 - - - -
MOD - - - - - - -
PAYROOL 16.235.089 18.134.488 18.134.488 18.134.488 18.134.488 18.134.488 18.134.488
EMPLOYEE BENEFIT 3.571.216 3.571.216 3.571.216 3.571.216 3.571.216 3.571.216 3.571.216
SALES & MARKETING - - - - - - -
ADMINISTRASI & GENERAL EXPENSES 2.650.000 2.500.000 2.650.000 2.500.000 2.650.000 2.500.000 2.650.000
TELEPHONE, FAX & INTERNET 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000
TRANSPORT DAN PERJALANAN DINAS - - - - - - -
POMAC (ENGINEERING) - - - - - - -
KEBERSIHAN AREA 1.500.000 500.000 900.000 1.100.000 900.000 500.000 1.500.000
ENERGY COST 12.000.000 6.700.000 7.200.000 7.500.000 7.800.000 8.300.000 11.500.000
PDAM & ABT 3.000.000 3.500.000 4.100.000 4.200.000 4.000.000 4.300.000 5.200.000
PEMBAYARAN HUTANG OPERASIONAL - - - - - - -
TOTAL PENGELUARAN KAS-OPERASIONAL 44.564.765 42.717.669 50.248.972 44.947.096 45.220.142 45.790.228 52.433.785
KAS NETTO OPERASIONAL 26.745.235 47.002.331 77.216.028 54.052.904 57.079.858 61.159.772 75.131.215

AKTIVITAS INVESTASI
PENGELUARAN KAS INVESTASI
RENOVASI HOTEL - - - - - - -
PEMBELIAN AKTIVA / ASET - - - - - - -
PERIJINAN / LISENSI - - - - - - -
ASURANSI GEDUNG 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348
PENILAIAN ASET - - - - - - -
PBB - - - - - - -
TOTAL PENGELUARAN KAS-INVESTASI 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348 6.964.348
AKTIVITAS KEUANGAN
PENERIMAAN KAS AKTIVITAS KEUANGAN
SETORAN MODAL - - - - - - -
PINJAMAN DARI GRAGE GROUP PUSAT - - - - - - -
PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM GG - - - - - - -
PINJAMAN KREDIT INVESTASI (KI) BANK - - - - - - -
PINJAMAN REKENING KORAN (PRK) BANK - - - - - - -
HUTANG LAIN-LAIN - - - - - - -
TOTAL PENERIMAAN KAS-AKTIVITAS KEUANGAN - - - - - - -
PENGELUARAN KAS AKTIVITAS KEUANGAN
PEMBAYARAN HUTANG KE GRAGE GROUP PUSAT - - - - - - -
PEMBAYARAN HUTANG KE PEMEGANG SAHAM - - - - - - -
PEMBAYARAN BUNGA PINJAMAN KI 41.754.919 39.061.053 38.971.258 37.579.427 35.020.255 34.795.766 32.326.389
PEMBAYARAN DEVIDEN - - - - - - -
TOTAL PENGELUARAN KAS-AKTIVITAS KEUANGAN 41.754.919 39.061.053 38.971.258 37.579.427 35.020.255 34.795.766 32.326.389
KAS NETTO AKTIVITAS KEUANGAN (41.754.919) (39.061.053) (38.971.258) (37.579.427) (35.020.255) (34.795.766) (32.326.389)
SURPLUS / (DEFISIT) KAS (21.974.032) 976.929 31.280.422 9.509.129 15.095.255 19.399.659 35.840.478
ALOKASI PAJAK PENGHASILAN BADAN 356.550 448.600 637.325 495.000 511.500 534.750 637.825
SALDO AWAL 37.833.810 15.503.228 16.031.557 46.674.654 55.688.784 70.272.539 89.137.447
SALDO AKHIR 15.503.228 16.031.557 46.674.654 55.688.784 70.272.539 89.137.447 124.340.101
DAFTAR KAMAR READY
 DAFTAR CHECK LIST ROOM READY

NO NOMOR KAMAR DOKIMENTASI ROOM KETERANGAN

HOUSE KEEPING
ROOM
1 1101

2 1102 vaccant

3 1103 vaccant

4 1104

5 1105 vaccant
6 1106 vaccant

7 1107

8 1108 vaccant

9 1109 vaccant
11 1111 vaccant

12 1112 vaccant

13 1113 vaccant

14 1114 vaccant
19 1119 vaccant

20 1120

21 1121 vaccant

22 1122 vaccant

23 2101 vaccant
24 2102 vaccant

25 2103
26 2104
27 2105

28 2106 vaccant

29 2107 vaccant
31 2109 vaccant

32 2110 vaccant

33 2111
34 2118

35 2119 vaccant
36 2120 vaccant

37 2121 vaccant

38 2122 vaccant
42 2126 vaccant

43 2127 vaccant

44 2128 vaccant
 DAFTAR KAMAR
PERLU PERBAIKAN
 DAFTAR LIST KERUSAKAN KAMAR DAN ESTMASI BIAYA

NO NOMOR KAMAR DOKUMENTASI JENIS KERUSAKAN NAMA BARANG ESTIMASI BIAYA KETERANGAN

B HOUSE KEEPING
ROOM

Dindi ng reta k dan lembab area jendela,bedroom da n

1 1101 Catylac 10 kg,Propan 5kg Estimasi Pengecatan 1 Tukang @ Rp 125.000 x 3 hari = Rp 375.000
entrance
Rp 685.000
Hfl na ka s dan luggage rack mengel upas Lem Rajawali / fox 1/2 kg Rp 35.000
Tv tida k ada (da la m perba ika n i nfo tera khi r) Rp 2.750.000 Kerusakan di PCB " lebih baik ganti TV baru
Kunci jendel a rus a k Rp 45.000
Vi trace s uda h rapuh Rp 900.000
2 1102
3 1103
4 1104 Cei li ng kama r ma ndi ada s pot ja mur dan fl ek Rp -
Pintu kamar mandi kropos kayu,papan,movilex Rp 209.000 Estimasi waktu 3 Hari X @ 125.000
Dindi ng reta k,kusa m da n perlu di ca t ula ng Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 685.000 Hitung global.

5 1105
6 1106
7 1107

Pintu kamar mandi kropos kayu,papan,movilex Rp 209.000 Hitungan jadi satu.

Dindi ng reta k,kusa m da n perlu di ca t ula ng Catylac 10 kg,Propan 5kg Estimasi Pengerjaan 3 Hari x @ 125.000

Rp 685.000
Bed s ide la mp ti da k ada cover Lampu tidur 2 unit. Rp 350.000

Kurs i ria s s uda h tida k kokoh perl u diga nti/di perbai ki Plat strip 1 lonjor. Rp 55.000
 8 1108
9 1109
10 1110 Ceil ing kama r ma ndi berja mur Rp -

Pi ntu ka mar ma ndi kropos kayu,papan,movilex Rp 209.000 Hitungan jadi satu.

Di nding reta k,kus am da n perlu di cat ula ng Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 685.000 Biaya pengecatan 125.000 X 3 hari =Rp 375.000

Cermin full body mirror ada s pot jamur Cermin. Rp 150.000

Kurs i rias s uda h tidak kokoh Rp - Perbaikan tanpa cost.

Was hta ffel reta k dan gompal Wastafel American standard. Rp 480.000 Pasang sendiri

11 1111
12 1112
13 1113 Cermin a da s pot jamur Cermin. Rp 150.000

Ceil ing berjamur area bawah AC

Rp - Pakai Cat sisa pemakaian kamar yang lain.

Pi ntu ka mar ma ndi keropos kayu,papan,movilex Rp 209.000 Proses pengerjaan 2 hari dan dikerjakan team engine.
14 1114
15 1115 Ceil ing berjamur area living room dan bathroom Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 560.000

Pi ntu ka mar ma ndi kropos kayu,papan,movilex Rp 209.000 Hitungan Global seluruh kamar,termasuk biaya tukang 2 hari

Di nding perlu dica t ula ng Rp -

Full body mi rror a da s pot Cermin. Rp 150.000

16 1116 Ceili ng berja mur(bawah AC) Rp - Pemakaian bahan sisa.

Nat-nat ceil ing atas rengga ng Impra 1 kg. Rp 40.000 Proses pengerjaan 1 hari dan di kerjakan sendiri.

17 1117 Dindi ng kotor area sampi ng bed Catylac 5 kg Rp 100.000

18 1118 Dindi ng lemba b da n retak Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 560.000 Proses pengerjaan 2 hari tukang

Wooden l ist keropos (ada rayap) Kayu List 2 lonjor,movilex Rp 210.000

HFL mengelupas coffeetable Rp - Perbaikan.

19 1119
20 1120 Dindi ng lemba b da n retak Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 560.000 Proses pengerjaan 2 hari oleh tukang

HFL area tv menggelembung

Rp -
Door closer ti dak ada Dor closser solid. Rp 295.000
Hfl luggage rack mengel upas Rp - Perbaikan
21 1121
22 1122
23 2104 Ceili ng berja mur area entra nce Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 810.000

Vi trace ti dak ada (i nfo terakhi r : sudah pengajuan) Rp 450.000

Proses pengerjaan total memakan waktu 4 hari termasuk pembongkaran plafon.

Ceili ng a rea head board tidak rata Gypsum 1 Lembar Rp 92.200
Kurs i rias tidak kokoh dan sobek Rp - Perbaikan.
HFL luggage rack,wardrobe dan kabinet mengel upas Rp - Perbaikan.
24 2130 Pintu masuk seret Rp - Perbaikan.

Dinding retak dan perlu dicat ulang Catylac 10 kg,Propan 5kg Proses total perbaikan 2 hari dan di bantu team engine.

Rp 560.000
25
Ceiling berjamur (rembesan parah area kamar mandi dan
2131 panel listrik Max one 5kg Rp 210.000 Sambil menunggu hasil dari Team Teknik jakarta.

Status di ookan

Kebocoran dari permukaan cor.

Ceiling berjamur (rembesan parah area kamar mandi dan

26 2132 panel listrik Max one 5kg Rp 210.000 Sambil menunggu hasil dari Team Teknik jakarta.

Status di ookan

Kebocoran dari permukaan cor.

27 2133 Dinding lembab dan perlu dicat ulang Rp -

Ceiling berjamur Catylac 10 kg,Propan 5kg Rp 560.000 Hitungan global dan ongkos tukan 2 hari.

Pintu kamar mandi keropos Pembelian Kayu dan papan 2 Lembar.

Movilex,dempul,amplas. Rp 209.000
28 2105 Pi ntu entra nce s eret Rp - Perbaikan.

Di ndi ng reta k a rea bedroom propan 5 kg,Semen putih 5 kg,lem 1 dus Rp 270.000 Dikerjakan sendiri oleh team engine.

29 2106
30 2107
31 2108 Di ndi ng reta k propan 5 kg Rp 110.000

Cei l i ng a da s pot Catylac 5 kg Rp 100.000 Dikerjakan sendiri oleh team engine.

32 2109
33 2110
34 2111 Di ndi ng l emba b da n perl u di ca t propan 5 kg Rp 110.000

Cei l i ng bol ong a rea bed room da n ba throom Catylac 10 kg Rp 200.000 Proses perbaikan di kerjakan sendiri dan memakan waktu 2 hari.

Kurs i ri a s ti da k kokoh da n s obek Rp - Perbaikan

Pi ntu ka ma r ma ndi ti da k bi s a ngunci da n ka ma r ma ndi s uda h

keropos Pembelian Kayu dan papan 2 Lembar.
Movilex,dempul,amplas. Rp 209.000
35 2101
36 2121
37 2120
38 2119
39 2118 Pa nel MCB ti da k a da Presto. Rp 75.000

Cei l i ng be rja mur a rea ba wa h AC da n cei l i ng a ta s TV Catylac 5 kg. Rp 100.000 Penambalan dan pengecatan,proses dikerjakan sendiri.

Di ndi ng perl u di ca t ul a ng (kotor) Catylac 5 kg,propan 5 kg Rp 210.000

40 2125 Cei l i ng a rea entra nce s pot Rp - Cat ulang.

Di ndi ng reta k Max one dan cat catylac 5kg. Rp 310.000 Keretakan luar dan dalam/tembus,dikerjakan oleh tukang,estimasi waktu 2 hari
41 2124 Cei ling ada spot dan berjamur area Entrance dan ba throom Cat propan5 kg Rp 110.000

Di nding kotor (perlu dica t ula ng)

Catylac 5 kg. Rp 100.000 Untuk perbaikan cor menunggu hasil evaluasi dari team teknik jakarta

42 2123 Cei ling ada spot dan berjamur area Entrance dan ba throom Catylac 5 kg. Rp 100.000

Di nding lembab dan kotor (cat ulang) Catylac 5 kg,amplas. Rp 125.000

43 2122
44 2102
45 2103 Di nding reta k Catylac 5kg Rp 100.000 Menggunakan bahan sisa Penambalan.

Cei ling berluba ng area tv Rp - Penambalan Sedikit dan cat ulang sisa bahan yang lain.

Cei ling bathroom ada s pot jamur Rp - Cat Ulang.

Floor area entra nce gompal 3 ti tik Granit 1 Pack. Rp 465.000 Di kerjakan oleh tukang selama 2 hari.

46 2129 Di nding reta k dan l emba b area bedroom dan entrance Cat Propan 5kg Rp 110.000

47 2128
48 2127
49 2126
Rp 17.080.200
 UPDATE MALANG RAYA SETELAH PSBB BERAKHIR

1. Dengan telah berakhirnya pemberlakuan PSBB untuk malang Raya pada tanggal 1 Juni kemarin pemberlakuan New Normal belum bisa dilaksanakan
sepenuhnya karena Pemkab Malang mengeluarkan Kebijakan PSBL untuk Area Singosari, Karangploso, Lawang.

2. Area Surabaya, Sidoarjo sudah berakhir PSBB tapi tingkat Hunian masih dibawah 10% berdasar informasi dari BPD PHRI Jawa Timur
3. Tingkat Hunian di Malang Raya :

- Kota Malang 70% Hotel sudah mulai operasional kembali meskipun sebelumnya tidak ada larangan penutupan saat pembelakuan
PSBB Malang Raya.
Tingkat Hunian masih dibawah 10%

- Kabupaten Malang meski ada pemberlakuan PSBL Pemerintah Kabupaten melalui Dinas Pariwisata tidak melarang Hotel untuk
beroperasional kembali dengan syarat melakukan SOP Pencegahan Covid-19 yang telah disepakati.
Tingkat Hunian sampai saat ini masih dibawah 10%

- Kota Batu untuk Hotel yang sudah beroperasional kembali sekitar 55% sedangkan untuk Obyek Wisata seperti Jatim Park, Musium
Angkut masih belum operasional