PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA

KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

(STUDI PADA KARYAWAN PT. LOTTE CHEMICAL TITAN NUSANTARA)

Naufal Razin Dwiansetya

30401411365
 LATAR BELAKANG PENELITIAN

PT. Lotte Chemical Titan Nusantara perusahaan yang membuat Poly Ehylene
(bijih plastik). Perusahaan tersebut mempunyai 340 orang karyawan dengan
objek karyawan yang dipilih karena karyawan merupakan penggerak
perusahaan. PT. Lotte Chemical Titan Nusantara setiap ada pencapaian target
baru ada bonus ini sudah menunjukan sedikit mengenai kepemimpinan
transaksional. Hal lain yaitu adanya motivasi yang ada tetapi tidak terlalu
sering dan juga kepuasan yang biasa saja tentu ini ada masalah terkait
kepemimpinan transformasional. Padalah mengenai kepemimpinan dan
kepuasan kerja bagi perusahaan itu sangat di perlukan dan menjadi sangat yang
penting untuk meningkat kinerja. Dalam sumber daya manusia, dengan
kepemimpinan transformasional dan transaksional perusahaan akan
meningkatkan dan mempertahankan kinerja yang dimiliki perusahaan agar
kinerja karyawan terus membaik.
 RESEARCH GAP

Pengaruh Variabel Peneliti Hasil

• Kepemimpinan 1. Nur Septi Aqmarina,

Transformasional – Hamidah Nayati 1. Berpengaruh Tidak
Kinerja Karyawan Utami dan Arik Signifikan
Prasetya (2016)
• Kepemimpinan 2. Maulizar, Said
Transaksional – Musnadi dan 2. Berpengaruh
Kinerja Karyawan Mukhlis Yunus Signifikan
(2012)
 RUMUSAN MASALAH TUJUAN PENELITIAN
• Mendeskripsikan dan menganalisis
Kepemimpinan Transformasional terhadap
• Bagaimana pengaruh Kepemimpinan
Kepuasan Kerja.
Transformasional terhadap Kepuasan Kerja ?
• Mendeskripsikan dan menganalisis
• Bagaimana pengaruh Kepemimpinan
Kepemimpinan Transaksional terhadap
Transaksional terhadap Kepuasan Kerja ?
Kepuasan Kerja.
• Bagaimana pengaruh Kepemimpinan
• Mendeskripsikan dan menganalisis
Transformasional terhadap Kinerja
Kepemimpinan Transformasional terhadap
Karyawan ?
Kinerja Karyawan.
• Bagaimana pengaruh Kepemimpinan
• Mendeskripsikan dan menganalisis
Transaksional terhadap Kinerja Karyawan ?
Kepemimpinan Transaksional terhadap
• Bagaimana pengaruh Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan.
terhadap Kinerja Karyawan ?
• Mendeskripsikan dan menganalisis
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
 MODEL EMPIRIK PENELITIAN

Kepemimpinan
Tranformasional
(KTr) H3

H1
Kepuasan Kerja H5 Kinerja Karyawan
(KK) (KKy)

H2

Kepemimpinan H4
Transaksional
(KTs)
 METODE PENELITIAN
JENIS PENELITIAN
Penelitian eksplanatori merupakan penelitian yang bertujuan untuk menjelaskan kedudukan variabel-variabel
yang diteliti serta hubungan antara satu variabel dengan variabel yang lainnya

POPULASI DAN SAMPEL

SAMPEL
POPULASI
184 karyawan yang bekerja di
Seluruh karyawan yang bekerja
PT. Lotte Chemical Titan
di PT. Lotte Chemical Titan
Nusantara, dengan teknik
Nusantara yang berjumlah 340
pengambilan Propotional
karyawan
Random Sampling
 UJI VALIDITAS

Item
Variabel r hitung r tabel Keterangan
Pertanyaan
1 0,765
Kepemimpinan 2 0,682
0,165 Valid
Transformasional 3 0,737
4 0,715 Seluruh item
Seluruh item pertanyaan
pertanyaan yangyang
1 0,809 digunakan dalam
digunakan dalam penelitian
penelitian ini
ini
Kepemimpinan
Transaksional
2 0,759 0,165 Valid semuanya valid,
semuanya valid, dimana
dimana dari
dari hasil
hasil uji
uji
3 0,698 validitas menunjukkan
menunjukkan bahwa bahwa nilai
nilai rr
validitas
1 0,791
hitung >> nilai
hitung nilai rr tabel
tabel == 0,165,
0,165, sehingga
sehingga
2 0,745
Kepuasan Kerja 0,165 Valid kuesioner tersebut
kuesioner tersebut dapat
dapat digunakan
digunakan
3 0,817
4 0,852 untuk penelitian.
untuk penelitian.
1 0,757
2 0,847
Kinerja Karyawan 0,165 Valid
3 0,728
4 0,723
 UJI RELIABILITAS

Variabel Cronbach Alpha Kriteria Semua nilai

Semua nilai cronbach
cronbach alpha
alpha dari
dari
masing-masing variabel
masing-masing variabel lebih
lebih besar
besar
Kepemimpinan Transformasional dari 0,6.
dari 0,6. Hal
Hal ini
ini menunjukkan
menunjukkan bahwa
bahwa
0,725 Reliabel
berarti semua
berarti semua item
item pertanyaan
pertanyaan yang
yang
Kepemimpinan Transaksional 0,724 Reliabel dipakai di
dipakai di dalam
dalam penelitian
penelitian ini
ini sudah
sudah
reliabel, sehingga
reliabel, sehingga kuesioner
kuesioner tersebut
tersebut
Kepuasan Kerja 0,813 Reliabel dapat digunakan
dapat digunakan untuk
untuk penelitian.
penelitian.
Kinerja Karyawan 0,767 Reliabel
 RANGKUMAN ANALISIS JALUR

Adjusted Pengaruh
Variabel Variabel Pengaruh
Persamaan Beta t hitung Sign R Tidak
Terikat Bebas Langsung
Square Langsung

KTr 0,485 7,825 0,000 0,485

1 KK 0,445 -
KTs 0,292 4,717 0,000 0,292

KTr 0,404 7,506 0,000 0,404 0,213

2 KKy KTs 0,122 2,468 0,015 0,687 0,122 0,128

KK 0,440 7,872 0,000 0,440 -

 ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA

1. Analisis
1. Analisis Regresi
Regresi Linear
Linear Berganda
Berganda Model
Model 11 2. Analisis
2. Analisis Regresi
Regresi Linear
Linear Berganda
Berganda Model
Model 22

Adapun rumus
Adapun rumus persamaan
persamaan regresi
regresi 11 sebagai
sebagai Adapun rumus
Adapun rumus persamaan
persamaan regresi
regresi 22 sebagai
sebagai
berikut ::
berikut berikut ::
berikut

KK == 0,485
KK 0,485 KTr
KTr ++ 0,292
0,292 KTs
KTs ++ ee KKy == 0,404
KKy 0,404 KTr
KTr ++ 0,122
0,122 KTs
KTs ++ 0,440
0,440 KK
KK ++ ee
 UJI t
t tabel & t hitung Sign (5%) Keterangan

Pengaruh KTr H1 diterima, artinya Kepemimpinan Transformasinal (KTr) berpengaruh signifikan

7,825 > 1,652 0,000 < 0,05
terhadap KK terhadap Kepuasan Kerja (KK)

Pengaruh KTs H2 diterima, artinya Kepemimpinan Transaksional (KTs) berpengaruh signifikan terhadap
4,717 > 1,652 0,000 < 0,05
terhadap KK Kepuasan Kerja (KK)

Pengaruh KTr H3 diterima, artinya Kepemimpinan Transformasinal (KTr) berpengaruh signifikan

7,506 > 1,652 0,000 < 0,05
terhadap KKy terhadap Kinerja Karyawan (KKy)

Pengaruh KTs H4 diterima, artinya Kepemimpinan Transaksional (KTs) berpengaruh signifikan terhadap
2,468 > 1,652 0,015 < 0,05
terhadap KKy Kinerja Karyawan (KKy)

Pengaruh KK H5 diterima, artinya Kepuasan Kerja (KK) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
7,872 > 1,652 0,000 < 0,05
terhadap KKy Karyawan (KKy)
 KOEFISIEN DETERMINASI (R2)

Persamaan Adjusted R Square Keterangan

44,5% variabel terikat yaitu kepuasan kerja (KK) variasinya dapat dijelaskan oleh
variabel bebas kepemimpinan transformasional (KTr) dan kepemimpinan
Model Regresi 1 44,5%
transaksional, sedangkan sisanya sebesar 55,5% dijelaskan oleh variabel diluar
variabel yang digunakan.

68,7% variabel terikat yaitu kinerja karyawan (KK) variasinya dapat dijelaskan oleh
variabel kepemimpinan transformasional (KTr), kepemimpinan transaksional (KTs)
Model Regresi 2 68,7%
dan kepuasan kerja (KK), sedangkan sisanya sebesar 31,3 % dijelaskan oleh variabel
diluar variabel yang digunakan
 PATH ANALYSIS

Kepemimpinan
Tranformasional
(KTr) 0,404

0,485
Kepuasan Kerja 0,440 Kinerja Karyawan
(KK) (KKy)

0,292

Kepemimpinan 0,122
Transaksional
(KTs)
1. Pengaruh
1. Pengaruh Kepemimpinan
Kepemimpinan Transformasional
Transformasional terhadap
terhadap Kinerja
Kinerja Karyawan
Karyawan melalui
melalui Kepuasan
Kepuasan kerja
kerja

Nilai pengaruh
Nilai pengaruh langsung
langsung kepemimpinan
kepemimpinan transformasional
transformasional terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan sebesar
sebesar 0,404
0,404 lebih
lebih besar
besar
dibandingkan dengan
dibandingkan dengan nilai
nilai pengaruh
pengaruh tidak
tidak langsung
langsung sebesar
sebesar 0,213
0,213 (0,485
(0,485 xx 0,440).
0,440). Dari
Dari penjelasan
penjelasan tersebut
tersebut
menunjukkan bahwa
menunjukkan bahwa artinya
artinya variabel
variabel kepemimpinan
kepemimpinan transformasional
transformasional berpengaruh
berpengaruh langsung
langsung terhadap
terhadap kinerja
kinerja
karyawan, sehingga
karyawan, sehingga variabel
variabel kepuasan
kepuasan kerja
kerja bukan
bukan sebagai
sebagai variabel
variabel intervening
intervening antara
antara kepemimpinan
kepemimpinan
transformasional terhadap
transformasional terhadap kinerja
kinerja karyawan.
karyawan.

2. Pengaruh
2. Pengaruh Kepemimpinan
Kepemimpinan Transaksional
Transaksional terhadap
terhadap Kinerja
Kinerja Karyawan
Karyawan melalui
melalui Kepuasan
Kepuasan kerja
kerja

Nilai pengaruh
Nilai pengaruh langsung
langsung kepemimpinan
kepemimpinan transaksional
transaksional terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan
karyawan sebesar
sebesar 0,122
0,122 lebih
lebih kecil
kecil
dibandingkan dengan
dibandingkan dengan nilai
nilai pengaruh
pengaruh tidak
tidak langsung
langsung sebesar
sebesar 0,128
0,128 (0,292
(0,292 xx 0,440).
0,440). Dari
Dari penjelasan
penjelasan tersebut
tersebut
menunjukkan bahwa
menunjukkan bahwa artinya
artinya variabel
variabel kepemimpinan
kepemimpinan transaksional
transaksional berpengaruh
berpengaruh tidak
tidak langsung
langsung terhadap
terhadap kinerja
kinerja
karyawan, sehingga
karyawan, sehingga variabel
variabel kepuasan
kepuasan kerja
kerja sebagai
sebagai variabel
variabel intervening
intervening antara
antara kepemimpinan
kepemimpinan transaksional
transaksional
terhadap kinerja
terhadap kinerja karyawan.
karyawan.
 KESIMPULAN

Berdasarkan hasil
Berdasarkan hasil analisis
analisis data
data yang
yang telah
telah dijelaskan
dijelaskan sebelumnya,
sebelumnya, makamaka dapat
dapat
disimpulkan bahwa
disimpulkan bahwa kepemimpinan
kepemimpinan transformasional
transformasional dandan transaksional
transaksional memberikan
memberikan
kepuasan kerja
kepuasan kerja pada
pada karyawannya.
karyawannya. Kepemimpian
Kepemimpian transformasional
transformasional dandan transaksional
transaksional
juga efektif
juga efektif untuk
untuk membangun
membangun kinerja
kinerja karyawan
karyawan serta
serta kepuasan
kepuasan kerja
kerja juga
juga mampu
mampu
mebangun kinerja
mebangun kinerja karyawan.
karyawan. Tetapi
Tetapi kepuasan
kepuasan kerja
kerja bukan
bukan sebagai
sebagai variabel
variabel
intervening antara
intervening antara kepemimpinan
kepemimpinan transformasional
transformasional terhadap
terhadap kinerja
kinerja karyawan.
karyawan.
Terimakasih