PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. TUNAS INTI ABADI DI KABUPATEN TANAH BUMBU

KALIMANTAN SELATAN

Rizal Darmawan Sahamtha1, Kustini2

Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, UPN Veteran Jawa Timur
Email : rizaldarmawansahamtha21@gmail.com

ABSTRAK
Kinerja merupakan hasil dari pekerjaan pribadi dan karyawan terlibat mengambil tanggung
jawab penuh untuk pekerjaan simultan guna mencapai kinerja yang berkualitas dan kuantitas.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pentingnya kepemimpinan dan kepuasan kerja
terhadap kinerja karyawan PT. Tunas Inti Abadi pada department production operation.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah total 60 karyawan. Sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, yaitu seluruh anggota populasi digunakan
sebagai sampel. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
analisis partial least square (PLS). Berdasarkan hasil dari penelitian yang dilakukan dapat
disimpulkan bahwa kepemimpinan berkontribusi terhadap kinerja karyawan dan kepuasan
kerja berkontribusi terhadap kinerja karyawan

Kata Kunci : Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

PENDAHULUAN peranan orang-orang dengan kinerja

Pada era ini kebutuhan dunia usaha
membentuk karyawan yang berkualitas
kinerja. Perusahaan harus meningkatkan
kinerja karyawan pada ruang lingkup
lingkungan. Keberhasilan atau kegagalan
dari perusahaan itu sendiri yang
dipengaruhi oleh beberapa faktor di
diantaranya : kepemimpinan, kepuasan
yang akan berpengaruh dan berdampak
pada kinerja kerja karyawan di perusahaan
tersebut. Sumber daya manusia adalah aset
perusahaan yang begitu dibutuhkan untuk
berusaha membantu pimpinan perusahaan
mencapai target produksi yang diinginkan
pimpinan. Keberhasilan seorang pimpinan
perusahaan mengelola orang-orang yang
termasuk pada perusahaan itu dapat
ditentukan oleh kemampuan dan kinerja
karyawan itu sendiri sinkron dengan
penempatan pada bidang sesuai
kemampuan kinerja karyawannya. Adanya
berkualitas tinggi yang terlibat di
dalamnya, perusahaan mengalami
pertumbuhan dan berkualitas pada hasil,
dengan Kualitas sumber daya manusia
tinggi, dan operasi perusahaan dapat
beroperasi dengan baik, sehingga tidak ada
rencana kendala yang tepat. Untuk
mencapai kondisi tersebut perusahaan
mencari karyawan dengan yang kualitas
kinerja dan dibutuhkan peranan seorang
pemimpin didalamnya, Karena
ketersediaan karyawan yang terlibat di
dalam perusahaan akan menentukan suatu
keberhasilan atau kegagalan kegiatan
operasional di perusahaan. Peranan
pemimpin harus memiliki jiwa
kepemimpinan yang bisa menjadi panutan
yang baik bagi karyawan untuk terus
berdedikasi dan bekerja bersama guna
tercapainya target dalam jadwal sudah
direncanakan dan disepakati kemudian
bersama saling membantu tercapainya Tahun Target Produksi
target yang ditetapkan oleh pimpinan. PT. Produksi yang
Tunas Inti Abadi yang bertempat di (Ton) Terealisasi
Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan (Ton)
Selatan, merupakan perusahaan 2017 8,000,000 7,350,000
pertambangan batubara bergerak dalam ton ton
produksi dan penjualan batubara. 2018 8,000,000 7,200,000
Berdasarkan survey awal diketahui ton ton
perusahaan terutama pada department 2019 8,000,000 7,000,000
production operation sedang menghadapi ton ton
permasalahan bahwa target produksi tidak Sumber : PT. Tunas Inti Abadi
dapat mencapai target.
Tabel 1. Data Produksi Batubara PT. PT. Tunas Inti Abadi juga terjadi
Tunas Inti Abadi masalah pada kepuasan kerja karyawannya.
Tabel 2. Data Ketidakhadiran Karyawan Departemen Production Operation PT. Tunas
Inti Abadi
Tahun Jumlah Izin Sakit Tanpa Total Presentase
Karyawan Keterangan
Departement
Production
Operation
2017 60 orang 3 5 7 15 0, 45
2018 60 orang 6 4 10 20 0, 48
2019 60 orang 6 6 13 25 0, 51
Sumber : PT. Tunas Inti Abadi

Berdasarkan fenomena yang sedang
dialami perusahaan dengan berdasarkan
teori yang tercantum, maka dilaksanakan
sebuah penelitian yang berjudul Pengaruh
Kepemimpinan dan Kepuasan kerja
terhadap Kinerja karyawan PT. Tunas Inti
Abadi di Kabupaten Tanah Bumbu
Kalimantan Selatan.
TINJAUAN PUSTAKA
Kepemimpinan merupakan sebuah
kemampuan yang dimiliki oleh seorang
individu untuk sanggup mempengaruhi
orang lain maupun berkelompok buat bisa
bekerja sama dan mencapai target yang
telah disepakati bersama suatu organisasi.
Dengan adanya kerjasama antara pemimpin
dan karyawan maka tujuan dari suatu
organisasi pada perusahaan akan dapat bisa
terlaksanakan dengan baik. Kepemimpinan
apabila dilaksanakan dengan baik maka
kinerja karyawan bisa memberikan
peningkatan bagi kinerja karyawan lebih
baik sehingga tujuan organisasi dapat
tercapai. (Delti 2015)
Kepuasan kerja merupakan sikap
emosional seseorang terhadap pekerjaan
dan dapat dipandang menurut reaksi
karyawan bila menyukai dan tidak
menyukuai pekerjaan. karyawan yang
menyukai dengan pekerjaan akan
membawa dampak yang positif bagi kinerja
dan akan mendapatkan kepuasan tersendiri
apa yang dilakukan, karena pekerjaan yang
dilakukannya itu sesuai dengan karyawan melakukan pekerjaan menurut
kemampuan karyawan itu sendiri. pada keahlian dan kemampuan setiap
Sedangkan Kinerja merupakan tanggung individu. Berdasarkan landasan teori dan
jawab pekerjaan seorang karyawan pada latar belakang yang telah diuraikan,
pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan kemudian mengembangkan kerangka kerja
perusahaan untuk membantu berikut:
menyelesaikan pekerjaan tersebut,

Kepemimpinan H1
(X1)

Kinerja
Karyawan
(Y1)

Kepuasan Kerja H2
(X2)

Hipotesis Indikator Kepuasan kerja yang

Menurut latar belakang masalah, masalah,
landasan teori dan kerangka berpikir,
kesimpulan berikut dapat ditarik:
H1 : Diduga Kepemimpinan yang disebut
memiliki dampak positif pada kinerja
karyawan
H2 : Diduga Kepemimpinan yang disebut
memiliki dampak positif pada kinerja
karyawan
METODE PENELITIAN
Variabel dependen dalam penelitian
ini adalah kinerja karyawan dan variabel
independen dalam penelitian ini adalah
kepemimpinan dan kepuasan kerja.
Indikator dalam Kepemimpinan menurut
Singarimbun dan Efendi (2005):
a. Kerjasama
b. Berkomunikasi
c. Ketegasan bertindak dalam bersikap
adil
disampaian oleh Robbins (2015:181-182) :
a. Gaji
b. Rekan Kerja
c. Pekerjaan yang sesuai
d. Pengawasan
Pengukuran skala di dalam
penelitian ini menggunakan skala ukur
ordinal yang merupakan tidak hanya
kategori, maupun juga ukuran peringkat
struktural yang diukur. Dalam penelitian ini
kuisioner menggunakan teknik nilai angka
pada skala Likert (skala Liketer). Berikut
ini adalah skor terperinci dalam penelitian
ini :
 1 2 3 4
a) Sangat setuju :5
b) Setuju :4
c) Netral :3
d) Tidak setuju :2
e) Sangat tidak setuju :1
Adapun Populasi dalam penelitian
ini adalah karyawan PT. Tunas Inti Abadi
dalam department production operation
yang berjumlah 60 orang. Setelah melalui
tahap Sampling Jenuh menurut Sugiyono
(2017: 85) menyatakan bahwa pengambilan
teknik sampel (jika semua anggota populasi
diambil sampelnya), jika populasinya
relatif kecil atau jika Anda ingin melakukan
penelitian ringkasan dengan kesalahan
minimal, peneliti dapat melakukannya.
Oleh lantaran itu, dalam penelitian ini
sampel yang terlibat adalah seluruh anggota
populasi dijadikan sampel yaitu karyawan
pada department production operation PT.
Tunas Inti Abadi dengan jumlah sampel
sebanyak 60 orang.
Sumber data yang digunakan dalam
penelitian adalah data primer dan data
sekunder. Data primer didapatkan dari
metode kuisioner dan wawancara
sedangkan data sekunder digunakan untuk
mendukung interprestasi hasil analisis data
primer. Metode analisis dalam penelitian
ini menggunakan Partial Least Square
(PLS) yang merupakan metode
membangun contoh model, yang dapat
diaktifkan ketika ada terlalu banyak faktor.
PLS adalah faktor dalam menganalisis
metode analisis daya lengkap karena tidak
menggunakan pengukuran ukuran sampel
kecil untuk mengasumsikan data.
5
HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis karakterisitik responden
dibagi menjadi 2 yaitu berdasarkan umur
dan jenis kelamin. Dari hasil penyebaran
kuisioner yang dilaksanakan pada tanggal
30 April 2020 sampai dengan 14 Mei 2020
maka diperoleh 60 responden dengan
rincian usia 20-30 tahun berjumlah 16
orang, 31-40 tahun berjumlah 26 orang dan
yang berusia lebih dari 41 tahun berjumlah
18 orang, sedangkan berdasarkan jenis
kelamin didapatkan data responden berjenis
kelamin laki-laki untuk semua responden
yang digunakan dalam penelitian atau 60
responden berjenis kelamin laki-laki. Hal
ini disebabkan karyawan yang bekerja pada
bagian department production operation
berjenis kelamin laki-laki dan tidak
diperkenankan pekerja perempuan pada
bagian ini karena terlalu berat resiko yang
dihadapi apabila ada pekerja berjenis
kelamin perempuan pada department ini.
Deskripsi Variabel Kepemimpinan dan
Indikatornya
Tabel 3. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai Kepemimpinan (X1)
Skor jawaban
No Pertanyaan
1 2 3 4 5 Total
Saya merasa pimpinan dapat
0 38 7 15 0 60
1 mengajak bekerja sama
dengan semua karyawan 0% 63,3% 11,7% 25% 0% 100%
Saya merasa pimpinan sudah
melibatkan semua karyawan
2 dalam melakukan pekerjaan 0 16 0 44 0 60
0% 26,7% 0% 73,3% 0% 100%

Saya merasa pimpinan dapat 0 12 3 45 0 60

3 bersikap adil terhadap
karyawan 0% 20% 5% 75% 0% 100%

Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja dan

Indikatornya
Tabel 4. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai Kepuasan Kerja (X2)
Skor jawaban
No Pertanyaan
1 2 3 4 5 Total
Gaji yang saya terima sudah
0 7 4 49 0 60
1 sesuai dengan prosedur
perusahaan 0% 11,7% 6,7% 81,7% 0% 100%

2 Saya mempunyai rekan kerja 0 5 7 48 0 60

yang harmonis 0% 8,3% 11,7% 80% 0% 100%

Saya melakukan pekerjaan 0 0 3 52 5 60

3 sudah sesuai dengan bidang
dan keahlian 0% 0% 5% 86,7% 8,3% 100%

Saya memiliki hubungan 0 9 2 49 0 60

4
yang baik dengan atasan
0% 15% 3,3% 81,7% 0% 100%
Deskripsi Variabel Kinerja dan
Indikatornya
Tabel 5. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai Kinerja (Y)
Skor jawaban
No Pertanyaan
1 2 3 4 5 Total
Saya melakukan pekerjaan
0 36 5 19 0 60
1 dapat mencapai target yang
diberikan 0% 60% 8,3% 31,7% 0% 100%

Saya selalu berkomitmen 0 0 0 51 9 60

2
untuk bekerja lebih baik 0% 0% 0% 85% 15% 100%
Saya dapat menyelesaikan
0 10 6 42 2 60
3 pekerjaan sesuai dengan
tepat waktu 0% 16,7% 10% 70% 3,3% 100%

Analisis Data 1. Outer Model (Model Pengukuran dan

Pengujian Model Pengukuran (Outlier Validitas Indikator)
Model)
Tabel 6. Outer Loadings (Mean, STDEV, T-Values)
Standard
Factor Sample Standard Error T Statistics
Deviation
Loading (O) Mean (M) (STERR) (|O/STERR|)
(STDEV)
X1.1 <-
0.139538 -0.015813 0.393662 0.393662 0.354461
Kepemimpinan (X1)
X1.2 <-
0.836018 0.686530 0.367234 0.367234 2.276527
Kepemimpinan (X1)
X1.3 <-
0.916257 0.767213 0.392892 0.392892 2.332083
Kepemimpinan (X1)
X2.1 -> Kepuasan
0.973055 0.780148 0.256708 0.256708 3.790510
Kerja (X2)
X2.2 -> Kepuasan
-0.230015 -0.113034 0.331987 0.331987 0.692844
Kerja (X2)
X2.3 -> Kepuasan
0.103938 0.186802 0.294259 0.294259 0.353219
Kerja (X2)
X2.4 -> Kepuasan
0.045520 0.122493 0.297078 0.297078 0.153227
Kerja (X2)
Y1.1 <- Kinerja
0.486773 0.242263 0.480328 0.480328 1.013417
Karyawan (Y)
Y1.2 <- Kinerja
-0.179515 0.008060 0.451622 0.451622 0.397490
Karyawan (Y)
Y1.3 <- Kinerja
0.860830 0.754222 0.237789 0.237789 3.620145
Karyawan (Y)
Sumber : Data Diolah
 Semua indikator reflektif terkait
dengan kepemimpinan (X1), kepuasan
kerja (X2) dan variabel kinerja karyawan
(Y) menunjukkan faktor beban (sampel
asli) lebih besar dari 0,50 dan / atau
signifikan (nilai T ) - Statistik lebih besar
dari nilai Zα = 0,05 (5%) = 1,96), sehingga
hasil estimasi semua indikator terpenuhi
validitas konvergensi dan validitas yang
baik.
2. Average variance extracted (AVE)
Tabel 7. Average variance extracted
(AVE)
AVE
Kepemimpinan
0.519308
(X1)
Kepuasan Kerja
(X2)
Kinerja
0.336734
Karyawan (Y)
Sumber : Data Diolah
Hasil tes AVE dari variabel
kepemimpinan (X1) adalah 0,519308, dan
nilai yang ditampilkan oleh variabel ini
lebih besar dari 0,5, sehingga bisa
dipastikan bahwa variabel dalam penelitian
ini memiliki efektivitas yang baik,
sedangkan tes AVE dari variabel kinerja
Tabel 9. Latent Variable Correlations
Kepemimpinan (X1) Kepuasan Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)
Kepemimpinan (X1) 1.000000
Kepuasan Kerja (X2) 0.276184
Kinerja Karyawan (Y) 0.459952
Sumber : Data Diolah
Dari tabel korelasi variabel laten di
atas, nilai korelasi rata-rata antara satu
variabel dan variabel lain menunjukkan
nilai korelasi rata-rata yang cukup rendah di
karyawan (X1) adalah 0,336734, yang Nilai
yang ditampilkan oleh variabel kurang dari
0,5, sehingga variabel dalam penelitian ini
dapat dikatakan tidak valid.
3. Composite Reliability
Tabel 8. Composite Reliability
Composite
Reliability
Kepemimpinan (X1) 0.712793
Kepuasan Kerja
(X2)
Kinerja Karyawan
0.406779
(Y)
Sumber : Data Diolah
Hasil uji reliabilitas komprehensif
membuktikan kepemimpinan (X1) adalah
0,712793, dan nilai yang ditampilkan oleh
variabel ini lebih besar dari 0,5, sehingga
variabel penelitian dapat dikatakan
memiliki efektivitas yang baik, dan uji
AVE dari variabel kinerja karyawan (X1)
adalah 0,406779. , Nilai yang ditampilkan
oleh variabel ini kurang dari 0,5, sehingga
variabel dalam penelitian ini dapat
dikatakan tidak mencukupi.
4. Latent Variable Correlations
1.000000
0.396649 1.000000
bawah 0,5. Nilai korelasi variabel
kepemimpinan (X1), kepuasan kerja (X2)
dan kinerja karyawan (Y) tidak
menunjukkan hubungan yang lebih kuat
antara variabel
Analisis Model PLS
Gambar 1 Outer Model dengan factor loading,Path Coefficient dan R-Square

Sumber : olah data, output SmartPLS

Dari gambar output PLS diatas Tabel 10. R-square

dapat dilihat besarnya nilai factor loading R Square
tiap indikator yang terletak diatas tanda
Kepemimpinan
panah diantara variabel dan indikator, juga
(X1)
bisa dilihat besarnya koefisien jalur (path
coeffieients) yang berada diatas garis panah Kepuasan Kerja
antara variabel eksogen terhadap variabel (X2)
endogen. Selain itu bisa juga dilihat Kinerja Karyawan
besarnya R-Square yang berada tepat 0.290253
(Y)
didalam lingkaran variabel endogen
Sumber : Data Diolah
(variabel Kinerja Karyawan )
Nilai R2= 0,290253 . Hal ini dapat
Evaluasi Pengujian Struktural Model
dikatakan bahwa model mampu
(Inner Model)
menjelaskan fenomena Kinerja Karyawan
Uji pada tahapan model struktural
yang dapat berpengaruh oleh variabel bebas
dikerjakan dengan melihat nilai R-Square
antara lain Kepemimpinan dan Kepuasan
yang merupakan uji goodness-fit model.
Kerja dengan varian sebesar 29,02%.
Pengujian inner model sendiri bisa diamati
Sedangkan sisannya nilai yang sebesar
dari nilai R-square pada persamaan antar
70,98 % dijelaskan oleh variabel lain diluar
variabel latent.NilaiR2 menjelaskan
penelitian ini (selain Kepemimpinan dan
variabel eksogen seberapa besar
kepuasan Kerja).
(independen/bebas) pada model mampu
Hasil Dari Inner Weights
menerangkan variabel endogen
Selanjutnya untuk pengujian
(dependen/terikat).
hipotesis dapat dilihat hasil koefisien dan
nilai T-statistic dari inner model pada tabel
berikut ini.
Tabel 11. Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values)
Path Standard Standard
Sample T Statistics
Coefficients Deviation Error
Mean (M) (|O/STERR|)
(O) (STDEV) (STERR)
Kepemimpinan (X1) ->
0.379339 0.337669 0.165470 0.165470 2.292489
Kinerja Karyawan (Y)
Kepuasan Kerja (X2) ->
0.291882 0.340587 0.082932 0.082932 3.519523
Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Data Diolah

1. Kepemimpinan (X1) berpengaruh 2. Kepuasan kerja (X1) berpengaruh

positip terhadap Kinerja Karyawan
(Y) dapat diterima, dengan path
coefficients sebesar 0,379339 , dan
nilai T-statistic sebesar 2,292489 lebih
besar dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96
, maka Signifikan (positif).
Interpretasi Hasil PLS
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian
menunjukan Kepemimpinan sangat
memberikan pengaruh dampak positif yang
signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini
diutarakan bahwa jika penerapan
kepemimpinan yang kuat di perusahaan,
semakin tinggi kinerja karyawan.
Sebaliknya, jika aplikasi kepemimpinan
perusahaan lemah, kinerja karyawan akan
berkurang. Hasil penelitian ini konsisten
dengan yang dilakukan oleh Lilly Desianti
dan Agus Hermani (2020). Kepemimpinan
memiliki pengaruh yang signifikan positif
terhadap kinerja karyawan. Apabila
perusahaan dapat menerapkan
kepemimpinan dengan tepat kinerja
karyawan juga mendapatkan peningkatan.
Kepemimpinan salah satu faktor
yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil temuan penelitian, pada beberapa
positip terhadap Kinerja Karyawan
(Y) dapat diterima, dengan path
coefficients sebesar 0,291882 , dan
nilai T-statistic sebesar 3,519523 lebih
besar dari nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96
, maka Signifikan (positif).
indikator kepemimpinan maka indikator
yang berpengaruh paling banyak yaitu
pimpinan dapat bersikap adil terhadap
karyawan. Pemimpin yang baik akan selalu
bersikap adil terhadap karyawan. Dengan
pimpinan bisa dapat bersikap adil terhadap
karyawan, Kemudian karyawan akan
meningkatkan kinerja tertinggi dan
mendapatkan hasil yang diharapkan. Dalam
ini juga searah dengan penelitian yang
dilakukan oleh Penelitian Rifa’i dan
Jumiati Sasmita (2015) yang
menyimpulkan bahwa kepemimpinan
memiliki dampak signifikan terhadap
kinerja karyawan, karena ketika perusahaan
menerapkan kepemimpinan yang baik,
kinerja karyawan akan menjadi lebih baik
dan lebih baik.
Pengaruh Kepuasan kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Menurut hasil pengujian, kepuasan
memiliki pengaruh positif yang signifikan
terhadap kinerja karyawan. Ini berarti
bahwa semakin tinggi kepuasan kerja yang
diberikan perusahaan kepada karyawan,
semakin tinggi kinerja yang dihasilkan oleh
karyawan. Sebaliknya, jika perusahaan
memberi karyawan sedikit kepuasan kerja.
Di perusahaan, kinerja karyawan rendah.
Hasil penelitian ini konsisten dengan yang
dilakukan oleh Wijaya (2018) .Dalam
penelitian ini, kepuasan kerja memiliki
pengaruh yang signifikan dan positif
terhadap kinerja karyawan. Jika perusahaan
dapat memberikan kepuasan kerja dengan
baik, maka kinerja karyawan akan
meningkat.
Kepuasan kerja adalah salah satu
dari banyak faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan. Hasil temuan penelitian,
pada beberapa indikator kepuasan kerja
maka indikator yang berpengaruh paling
banyak yaitu karyawan melakukan
pekerjaan sudah sesuai dengan bidang dan
keahlian, karyawan selalu memberikan
kontribusi kinerja yang maksimal bagi
perusahaan. Dengan perusahaan
memberikan kepuasan kerja bagi
karyawannya maka karyawan akan
meningkatkan kinerja yang maksimal dan
dapat memperoleh hasil yang diharapkan.
Hal ini juga sejalan dengan penelitian yang
dilakukan oleh I Wayan Juniantara & I
Gede Riana (2015) yang menyimpulkan
bahwa kepuasan kerja memiliki dampak
signifikan terhadap kinerja karyawan,
karena ketika perusahaan memberikan
kepuasan kerja yang cukup, kinerja
karyawan akan meningkat lebih baik.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian
menggunakan PLS untuk menguji dampak
variabel terhadap kinerja karyawan PT.
Tunas Inti Abadi di Kalimantan Selatan
dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan berkontribusi terhadap
kinerja karyawan pada bagian
department production operation di PT.
Tunas Inti Abadi Kalimantan Selatan.
Hal ini mengidentifikasi bahwa
semakin besar tingkat kepemimpinan
yang diterapkan akan memberikan
dampak baik bagi seluruh karyawan
dan mampu memberikan masukan bagi
karyawan sehingga Memiliki dampak
positif pada peningkatan kinerja
karyawan.
2. Kepuasan kerja dapat meningkatkan
kinerja karyawan pada bagian
department production operation di PT.
Tunas Inti Abadi Kalimantan Selatan.
Hal ini mengidentifikasi bahwa
semakin besar kepuasan kerja yang
diberikan oleh perusahaan akan
memberikan dampak yang positif bagi
karyawan dan mampu meningkatkan
kinerja karyawan.
REFERENSI
Bandari, Ani Supra. (2016). Peranan
Pelatihan dan Kinerja Karyawan pada unit
Perencanaan
PDAM Tirta Musi Rambutan.
Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia,
10-21. Retrieved from Eprints
Respository Software Universitas
Sriwijaya Database
Busro, Muhammad 2018. Teori – Teori
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Prenamedia Group.
Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen
Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : PUSTAKA BELAJAR.
I Wayan Juniantara & I Gede Riana (2015).
Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi
Di Denpasar. “E-Jurnal dan Bisnis
Universitas Udayana 4.09.
Kadek Lusigita. 2017. Pengaruh Kabupaten Sragen. “ Jurnal Ilmu
Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Administrasi Bisnis, vol. 9 no.1, pp. 35-
Terhadap Dan Kinerja Pegawai 43.
Negeri Sipil Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Stephen, Robbins (2015), Perilaku
Kerja Kabupaten Bandung. “ Jurnal Organisasi, Penerbit Salemba Empat,
Ekonomi&Bisnis,Vol.4, No 1. Hal Jakarta.
27-37”. Sugiyono.(2015). Metode Penelitian
Kurnia, Iwan Wijaya. 2018. Pengaruh Manajemen, Bandung: Alfabeta.
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Sugiyono. (2014). Metode Penelitian
Karyawan Cv Bukit Sanomas, AGORA Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Vol. 6, No. 2. Kualitatif, dan R &
L. Permatasari and A. DS (2020). Pengaruh D.Bandung:Alfabeta.
Kepemimpinan dan Kompetensi Karyawan Wirawan, 2015. Evaluasi Kinerja Sumber
Terhadap Kinerja Karyawan Daya Manusia (Teori, Aplikasi, dan
CV. Indonesia Live Garment Bidang Penelitian). Jakarta: Salemba
Produksi Bagian Sewing, Empat