PENGARUH PELATIHAN, PEMBAGIAN KERJA DAN

WEWENANG KARYAWAN TERHADAP PRESTASI

KERJA PADA PT GIORDANO INDONESIA

DOSEN PEMBIMBING
Drs. Ernest W Wurara, Msi
Yudhi Dien, SE, MSi

Angriani c l moningka
21001060
 BAB I
PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu perusahaan dalam bersaing dengan perusahaan lain
sangat ditentukan oleh bagaimana perusahaan itu mampu mengatur dan
LATAR mengelola setiap sumber daya yang dimilikinya. Oleh karena itu, berhasil
BELAKANG tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya sangatlah
tergantung pada prestasi kerja SDM yang dimiliki perusahaan tersebut.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan, antara
lain : Pelatihan, Pembagian Kerja dan Wewenang Karyawan.

PERUMUSAN Apakah pelatihan, pembagian kerja dan wewenang karyawan berpengaruh

MASALAH terhadap prestasi kerja pada PT Giordano Indonesia ?

TUJUAN Untuk mengetahui pengaruh pelatihan, pembagian kerja dan wewenang

PENELITIAN karyawan terhadap prestasi kerja pada PT Giordano Indonesia.
 BAB I
PENDAHULUAN

MANFAAT Secara Teoritik

PENELITIAN Secara Praktis

Marlia, E. 2007, Pengaruh program pendidikan dan pelatihan terhadap prestasi

kerja, Studi kasus pada PT Inti (PERSERO) Bandung.
TINJAUAN Amrullah, F. 2009, Pengaruh pembagian kerja dan wewenang karyawan terhadap
PUSTAKA produktivitas kerja karyawan, studi kasus pada PT Galangan Balikpapan Utama.
Amin, A. 2013, Pengaruh pelatihan karyawan terhadap prestasi kerja, studi kasus
pada bidang pendidikan Pakistan.
 BAB II
LANDASAN TEORI

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PELATIHAN

PEMBAGIAN KERJA
 BAB II
LANDASAN TEORI

WEWENANG KARYAWAN

PRESTASI KERJA
 MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA

Pengertian Manajemen SDM

Menurut Rachmawati (2008)
Menurut Hasibuan MSDM adalah suatu proses
Menurut Mangkunegara
(2008), MSDM adalah (2008) MSDM adalah sebagai
perencanaan,
suatu perencanaan,
ilmu dan seni yang pengorganisasian,pengarahan
pengorganisasian,
mengatur hubungan dan dan pengawasan kegiatan- pengkoordinasian,
peranan tenaga kerja kegiatan pengadaan,
pelaksanaan, dan pengawasan
pengembangan, pemberian
agar efektif dan efisien kompensasi, pengintegrasian, terhadap pengadaan,
membantu terwujudnya pemeliharaan dan pelepasan pengembangan, pemberian
balas jasa, pengintegrasian,
tujuan perusahaan, sumber daya manusia agar
pemeliharaan dan pemisahan
karyawan dan tercapai berbagai tujuan
tenaga kerja dalam rangka
individu, organisasi dan
masyarakat masyarakat.
mencapai tujuan organisasi.
 PELATIHAN, PEMBAGIAN KERJA, WEWENANG
KARYAWAN DAN PRESTASI KERJA

Menurut Hasibuan (2008), Pelatihan merupakan proses

Pelatihan peningkatan ketrampilan kerja baik teknis maupun
manajerial.

Menurut Wibowo(2007), pembagian kerja adalah

pengelompokkan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai
Pembagian Kerja kesamaan dan persamaan kegiatan ke dalam satu kelompok
bidang pekerjaan tertentu.

Menurut Daft (2006), wewenang karyawan

Wewenang merupakan hak yang formal dan sah dari seorang
manajer untuk mengambil keputusan, mengeluarkan
Karyawan perintah, dan mengalokasikan sumber daya agar
tercapai hasil yang diharapkan organisasi.

Menurut Hasibuan(2008), prestasi kerja merupakan suatu

Prestasi hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan
tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas
Kerja kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
 BAB II
KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

Pelatihan
(X1)

Pembagian
Prestasi Kerja
Kerja
(Y)
(X2)

Wewenang
Karyawan
(X3)
 BAB III
METODOLOGI PENELITIAN

Jenis dan Sumber data

Metode Pengumpulan Data
Penentuan Populasi dan Sampel
Variabel Penelitian
Definisi Operasional
 BAB III
METODOLOGI PENELITIAN

Uji Validitas dan Uji reliabilitas

Analisis Regresi Berganda
Uji Hipotesis SecaraParsial(Uji t)
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Koefisien Determinasi(Adjusted R)
Koefisien Korelasi
Uji Asumsi Klasik
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Sejarah Perusahaan
Giordano merupakan suatu perusahaan internasional yang didirikan oleh
Peter Lau pada tahun 1981 di Hongkong. Selain di Hongkong, Giordano
juga memperluas bisnisnya di beberapa negara di Asia dan salah satunya
di Indonesia.Di Indonesia Giordano berdiri pada bulan Maret tahun 2000
dengan toko pertamanya di Mall Taman Anggrek Jakarta. Dari tahun ke
tahun PT Giordano Indonesia makin berkembang dan bisa meluaskan
bisnisnya ke hampir seluruh kota di seluruh Indonesia dan sampai saat ini
Giordano Indonesia sudah memiliki 117 toko.
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

2. Gambaran Umum Responden

Jenis Kelamin Responden

No Jenis Kelamin Jumlah Persentase(%)

1. Pria 6 17,14
2. Wanita 29 82,86
Jumlah 35 100
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Umur Responden

NO Umur Jumlah Responden Persentase(%)

1. 15 20 Tahun 5 14,29
2. 21 25 Tahun 23 65,71
3. > 25 Tahun 7 20
Jumlah 35 100
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

3. Hasil Analisis
Uji Validitas dan Reliabilitas
Variabel Pernyataan Corrected-Item Ket Cronbach Ket
TotalCorrelation Alpha

1 0,739 Valid
2 0,752 Valid
3 0,767 Valid
X1 4 0,750 Valid 0,775 Reliabel
5 0,493 Valid
6 0,753 Valid
7 0,728 Valid
1 0,640 Valid
X2 2 0,771 Valid 0,778 Reliabel
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Variabel Pernyataan Corrected Item- Ket Cronbach- Ket
Total Correlation Alpha
3 0,733 Valid
4 0,725 Valid
1 0,869 Valid
2 0,796 Valid
X3 0,833 Reliabel
3 0,926 Valid
4 0,874 Valid
1 0,762 Valid
2 0,678 Valid
Y 3 0,725 Valid 0,795 Reliabel
4 0,811 Valid
5 0,839 Valid
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Y = 9,977 (+) 0,058 X1 (-) 0,005 X2 (+) 0,651 X3

 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Uji Hipotesis secara Parsial (Uji t)

X1 : 2,819

X2 : 3,573

X3 : 6,223

Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)

12,321
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R)

0,500

Hasil Uji Koefisien Korelasi

X1 : 0,441
X2 : 0,528
X3 : 0,735
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Uji Asumsi Klasik

Uji Normalitas
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Uji Multikolinieritas

Collinearity
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
Pelatihan 0,560 1,787
Pembagian Kerja 0,404 2,476
Wewenang Karyawan 0,512 1,953
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Uji Heterokedastisitas
 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4. Interpretasi Hasil

Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja

Pengaruh Pembagian Kerja terhadap Prestasi
Kerja
Pengaruh Wewenang Karyawan terhadap
Prestasi Kerja
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka penulis menarik kesimpulan sebagai
berikut:

Hasil analisis regresi linear menunjukkan bahwa pelatihan, pembagian kerja dan wewenang karyawan berpengaruh
terhadap prestasi kerja di PT Giordano Indonesia dengan hasil analisis regresi berganda Y = 9,977 (+) 0,058 X1 (-)
0,005 X2 (+) 0,651 X3.

Hasil perhitungan koefisien korelasi untuk pelatihan sebesar 0,441, hal ini berarti pelatihan memiliki hubungan yang
sedang terhadap prestasi kerja dan pembagian kerja dengan nilai sebesar 0,528 berarti memiliki hubungan sedang
terhadap prestasi kerja sedangkan wewenang karyawan dengan nilai sebesar 0,735 yang berarti bahwa memiliki
hubungan yang kuat terhadap prestasi kerja pada PT Giordano Indonesia.

Hasil perhitungan koefisien adjusted determinasi sebesar 0,500, hal ini berarti bahwa pelatihan, pembagian kerja dan
wewenang karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Giordano Indonesia sebesar 50 %.

Pengujian Hipotesis Secara parsial dan simultan(uji t dan uji F) < 0,05. Dengan demikian rumusan hipotesis yang
menyatakan diduga bahwa pelatihan, pembagian kerja dan wewenang karyawan berpengaruh terhadap prestasi kerja
pada PT Giordano Indonesia diterima.
 Saran

Pemberian pembagian kerja bagi karyawan harus jelas, teratur dan sesuai
dengan kemampuan serta bidang kerja dari karyawan itu sendiri agar setiap
pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan bisa terselesaikan dengan
baik.
Untuk dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan pada PT Giordano
Indonesia maka pimpinan PT Giordano Indonesia harus memperhatikan
kebutuhan karyawan dalam menjalankan pekerjaannya serta menciptakan
lingkungan kerja dan hubungan kerja yang baik antara pimpinan dan
karyawan agar karyawan bisa merasa nyaman dalam menjalankan
pekerjaannya.
 TERIMA KASIH

GOD BLESS YOU