ASPEK MANAJEMEN

DAN SUMBER DAYA

MANUSIA

Kelompok 5

1. Salsabilla Azzahra 2017201161

2. Khanaya Putra Pratama 2017201182
3. Mutiah 2017201189
TUJUAN ASPEK MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memberi
pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan
sumber daya manusia untuk memastikan bahwa perusahaan
memiliki karyawan atau pegawai yang memiliki kinerja
tinggi, selalu siap mengatasi perubahan, serta memenuhi
kewajiban sebagai pekerja secara legal. Tidak hanya itu,
tujuan selanjutnya adalah menerapkan dan menjaga semua
kebijakan dan prosedur sumber daya manusia yang
memungkinkan perusahaan mampu mencapai tujuannya
PERENCANAAN PROYEK 3

Perencanaan merupakan suatu rencana tenaga kerja

yang dikerjakan secara efektif serta efisien dengan
kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya
tujuan.

Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program

kepegawaian. Program kepegawaian meliputi
pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,
pengadaan, pengembangan, kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan
pemberhentian karyawan. Program kepegawaian
yang baik dan sesuai akan membantu tercapainya
tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
 4

PENJADWALAN PROYEK

Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen

hasil perencanaan yang dapat memberikan informasi
tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam
hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja,
peralatan dan material serta rencana durasi proyek
dan progres waktu untuk menyelesaikan proyek.
 5

ANALISIS JABATAN

Analisis jabatan adalah suatu proses untuk melakukan

penilaian dan mengumpulkan berbagai informasi yang
berkaitan dengan jabatan dalam suatu perusahaan. Hal
tersebut juga berkaitan dengan prosedur melakukan
identifikasi terhadap tugas dan syarat di suatu pekerjaan.
 6

URAIAN JABATAN

IDENTITAS TANGGUNG
FUNGSI JABATAN URAIAN TUGAS WEWENANG
JABATAN JAWAB

HUBUNGAN BAHAN, ALAT,

KONDISI KERJA
KERJA DAN MESIN
 7

DESKRIPSI JABATAN

kripsi jabatan berisi tentang informasi mengenai tugas ,

kewajiban,dan tanggung jawab suatu jabatan yang spesifik.
Spesifik jabatan berisitentang kualifikasi minimum yang
harus dimiliki seseorang dalammelakukan pekerjaan tertentu
 8

DESKRIPSI JABATAN
Deskripsi jabatan berisi antara lain:

2. PERSENTASE WAKTU YANG

3. STANDARD KINERJA YANG
1. TUGAS-TUGAS UTAMA DIDEDIKASIKAN UNTUK TIAP
HARUS DICAPAI
TUGAS ATAU KEWAJIBAN

4. KONDISI KERJA DAN 5. JUMLAH PEKERJA YANG 6. MESIN DAN PERALATAN

KEMUNGKINAN BAHAYA MELAKUKAN SUATU YANG DIGUNAKAN DALAM
YANG DIHADAPI PEKERJAAN DAN KEPADA BEKERJA
SIAPA HARUS MELAPOR
SPESIFIKASI JABATAN 9

Spesifikasi jabatan adalah persyaratan minimal yang harus dipenuhi

oleh orang yang menduduki suatu jabatan, agar ia dapat
melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan baik.

Spesifikasi jabatan banyak memberikan manfaat pada organisasi,

diantaranya:
a. Sebagai dasar untuk organisasi melakukan evaluasi jabatan.
b. Sebagai dasar untuk organisasi menentukkan standar kinerja
pegawai.
c. Sebagai dasar untuk organisasi pada saat melakukan rekrutmen,
seleksi maupun penempatan pegawai baru.
d. Sebagai dasar untuk organisasi merancang pendidikan dan
pelatihan bagi pegawai.

REKRUTMEN KARYAWAN
PENGERTIAN
Rekrutmen merupakan proses
menentukan dan menarik pelamar
yang mampu untuk bekerja dalam
suatu perusahaan, proses ini
dimulai ketika para pelamar dicari
dan berakhir ketika lamaran
mereka diserahkan atau
dikumpulkan, hasilnya adalah
merupakan sekumpulan pelamar
calon karyawan untuk diseleksi dan
dipilih.
10
TUJUAN
• Mengevaluasi keefektifan
teknis dan lokasi rekrutmen
untuk semua jenis pelamar
pekerjaan.
• Meningkatkan keefektifan
individu dan organisasi dalam
jangka panjang dan jangka
pendek.
• Menurunkan kemungkinan
keluarnya pelamar setelah
bekerja selama jangka waktu
yang relatif singkat.
 REKRUTMEN KARYAWAN
11

Proses rekrutmen yang baik harus menghasilkan karyawan yang

merupakan pelaksana yang baik dan akan tetap bersama perusahaan
sampai jangka waktu yang wajar.
Dalam proses rekrutmen perlu adanya usaha yang sistematis, yaitu:

1. SELEKSI 3. TES
2. PSIKOTES
DOKUMEN KEPRIBADIAN

4. TES BAKAT
DAN
KEMAMPUAN

5. TES 6. TES
7. WAWANCARA
INTELIGENSI KESEHATAN
 INSTRUMEN PENGUMPULAN DATA
Presentation title 12

WAWANCARA STUDI DOKUMENTASI OBSERVASI

Wawancara Studi dokumentasi Observasi dilakukan

dilakukan dengan dilakukan untuk untuk mengetahui
para pelaku bisnis mengetahui jenis dengan lebih baik
sejenis untuk struktur organisasi pengelolaan atau
mengetahui cara yang sesuai untuk manajemen usaha yang
para pelaku bisnis menjalankan bisnis dilakukan oleh pelaku
dalam mengelola
usaha sejenis
bisnis yang selama
ini dijalankan
TERIMA KASIH
Semoga Bermanfaat