BAB III

METODE PENELITIAN

A. IDENTIFIKASI VARIABEL PENELITIAN

Menurut Sugiyono (2012), variabel adalah suatu atribut atau sifat atau nilai dari

orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti

untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Pada penelitian ini telah ditentukan 2

variabel, yaitu varibel bebas (independen) dan varibel terikat (dependen).

Variabel bebas (independen) merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang

menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat (dependen). Dan variabel bebas

dalam penelitian ini adalah “Persepsi Kepemimpinan”. Sedangkan variabel terikat (dependen)

merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel

bebas (independen). Variabel terikat dalam penelitian ini yaitu “Motivasi Kerja”.

Berdasarkan uraian-uraian teoritis yang dijelaskan sebelumnya, maka variabel dalam

penelitian ini dirumuskan sebagai berikut :

Variabel independen (X) : Persepsi Kepemimpinan

Variabel dependen(Y) : Motivasi Kerja

B. DEFINISI OPERASIONAL VARIABEL PENELITIAN

Menurut Sugiyono (2012) defenisi operasional adalah penentuan konstrak atau sifat

yang akan dipelajari sehingga menjadi variabel yang dapat diukur. Defenisi operasional

menjelaskan cara tertentu yang digunakan untuk meneliti dan mengoperasikan konstrak,

sehingga memungkinkan bagi peneliti yang lain untuk melakukan replikasi pengukuran

dengan cara yang sama atau mengembangkan cara pengukuran konstrak yang lebih baik.
1. Motivasi Kerja

Motivasi kerja merupakan suatu kondisi yang dipengaruhi faktor untuk

menggerakkan, mengarahkan, memelihara perilaku serta kerelaan berupaya tinggi

untuk mencapai suatu tujuan organisasi tertentu dalam lingkungan kerja.

Hal ini dapat diukur dengan cara menggunakan alat ukur skala Likert serta

menggunakan aspek dimensi motivasi yang dikemukakan oleh Herzberg (dalam

Robbins, 1988) yaitu faktor Motivator dan Hygiene. Dimana faktor Motivator

meliputi: pencapaian (achievement), pengakuan (recognition), pekerjaan itu sendiri

(work itself), tanggung-jawab (responsibility), kemajuan (advancement), dan

pertumbuhan (growth).

Serta faktor Hygiene yang meliputi: adminitrasi dan kebijakan perusahaan

(administration and company policy), kompensasi atau gaji (salary), hubungan

dengan atasan (relationship with supervisor), hubungan dengan rekan kerja

(relationship with peers), hubungan dengan bawahan (relationship with

subordinates), kehidupan pribadi (personal life), penyeliaan (supervision), dan

kondisi kerja (working conditions), status (status), keamanan pekerjaan (security).

2. Persepsi Kepemimpinan

Persepsi kepemimpinan adalah suatu penginterpretasian yang dilakukan oleh

karyawan tentang pemimpin yang meliputi proses mengarahkan, mempengaruhi, dan

memotivasi bawahan untuk mencapai suatu tujuan.

Variabel ini dapat diukur dengan cara menggunakan alat ukur skala Likert dan

dimensi kepemimpinan yang dikemukakan oleh Robbins (1988) yaitu initiating

structure dan consideration.

C. POPULASI DAN SAMPEL

1. Populasi

Menurut Sugiyono (2012), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas

obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang

ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.

populasi penelitian ini adalah keseluruhan karyawan PT. BPR (Bank Perkreditan

Rakyat) Tanjung-Morawa.

2. SampeldanTeknikPengambilanSampel

Sample adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi

dijelaskan dalam buku metode penelitian Sugiyono (2012). Teknik pengambilan data

sampel ini biasanya didasarkan oleh pertimbangan tertentu, carapengambilansampel

yang dilakukandalampenelitianiniadalahtotal sampling

(teknikpengambilansampeldimanajumlahsampelsamadenganpopulasi)yaitu penelitian

populasi. Sehingga sampelpadapenelitianiniadalahseluruhkaryawan berstatus tetap di

PT. BPR (Bank Perkreditan Rakyat) Tanjung-Morawa dengan jumlah 55 orang

karyawan.

3. Kriteria sampel

Adapun kriteria daripada sampel yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut: a. Pegawai yang merupakan berstatus sebagai karyawan tetap di

perusahaan tersebut, b. Mencakup semua golongan yang berada dibawah pimpinan

direksi, c. Mencakup semua gender dan usia.

D. TEKNIK PENGUMPULAN DATA

Sugiyono (2012) mengemukakan bahwa teknikpengumpulan data merupakan

langkah paling utama dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah untuk
mendapatkan data. Teknik yang digunakan dalampenelitianiniyaitudenganmenggunakanskala

dan menggunakan aspek dimensi teori motivasi oleh Herzberg (dalam Robbins, 1988) yaitu

faktor motivator-hygine untuk mengukur variabel motivasi. Sedangkan untuk mengukur

persepsi kepemimpinan diigunakan dimensi kepemimpinan yang dikemukakan oleh Robbins

(1988) yaitu intiating structure dan consideration. Skalamerupakanteknikpengumpulan data

yang digunakansebagaiacuanuntukmenentukanpanjangpendeknyaintervalnya yang

adadalamalatukursehinggabiladigunakandalampengukuranakanmenghasilkan data

kuantitatif.Jenisskala yang digunakandalampenelitianiniberdasarkan format

skalaLikert.Skalapenelitianiniberbentuktipepilihandantiapbutirdiberiempatpilihan.Bentukpern

yataan yang diajukanmemiliki item favorable dan item unfavorable.Hal

iniuntukmenghindarijumlah yang bersifatasalmenjawab.Untukmasing-

masingpernyataandisediakanempat alternative jawaban yang menunjukkansikapsangatsetuju

(SS), setuju (S), tidaksetuju (TS), sangattidaksetuju (STS).

Tabel 1. Blueprint variabel Motivasi

Aspek Indikator Favorable Unfavorable

Motivator 1. Pencapaian 16, 48 17

2. Pengakuan 15, 47 18

3. Pekerjaan itu sendiri 14, 46 19

4. Tanggung Jawab 13, 45 20

5. Kemajuan 12, 44 21

6. Pertumbuhan 11, 43 22

Hyegiene 1. Administrasi dan kebijakan 10, 42 23

perusahaan

2. Kompenasasi 9, 41 24

3. Hubungan dengan atasan 8, 40 25

 4. Hubungan dengan rekan 7, 39 26

kerja

5. Hubungan dengan bawahan 6, 38 27

6. Personal life 5, 37 28

7. Penyeliaan 4, 36 29

8. Kondisi kerja 3, 35 30

9. Status 2, 34 31

10. Keamanan 1, 33 32

Jumlah Soal 32 16

Tabel 2. Blueprint variabel Persepsi Kepemimpinan

Aspek Indikator Favoraable Unfavorable

Initiating 1. Membangunstrukturperan 1, 19 18
structure 2. Membentukkomunikasi 2, 20 17
3. Menjelaskansertamengarahkantugasdantanggung- 3, 21 16
jawabkaryawan

4. Berorientasipadatujuanorganisasi 4, 22 15
5. Membinahubungankerja 5, 23 14
Consideration 1. KemampuanMembangunpersahabatan 6, 24 13
2. Membinahubungansalingpercaya 7, 25 12
3. Menghormatidanmenghargai 8, 26 11
4. Mengutamakanpentingnyakomunikasi 9, 27 10

Jumlah Soal 18 9
Item-Item Skala

a. Variabel Motivasi
1. Sayamemperolehjaminanataskemanananselamabekerja
2. Sayamerasabanggaataspekerjaansaatini
3. Kondisipekerjaansaatinisudahcukupnyaman
4. Sayaselalumendapatkanperlakuan yang baikdariatasan
5. Menurutsaya, pekerjaansaatinisudahsesuaidenganminatdanbakat yang dimiliki
6. Sayamampumenjagahubungan yang baikantaraatasandenganbawahan
7. Sayamemilikihubungan yang baikdenganrekankerja
8. Sayamemilikiinteraksi yang baikdenganatasansaya
9. Sayamemperolehimbalan yang sesuaiatastanggung-jawabdanbidangpekerjaansaatini
10. Sayamerasabahwaperaturan yang berlaku di
perusahaaninicukupjelasdanmudahditerapkan
11. Sayamendapatkanpeluangkarir yang baik di perusahaanini
12. Menurutsayabahwasayaadalahkaryawan yang
sudahmenguasaibidangpekerjaansaatini
13. Sayamerasabertanggung-jawabatasbebankerjasaya
14. Pekerjaansaatinisangatmemilikitantangan yang besar
15. Sayaselalumendapatkanpenghargaanataskinerjasaya yang baik
16. Sayaadalahkaryawan yang berprestasidalambidangpekerjaansaatini
17. Sayamerasabahwamasihbelummencapaiprestasidenganpekerjaansaatini
18. Menurutsayabahwakaryawansepertisayamasihkurangdihargai di tempatbekerja
19. Bagisayabahwapekerjaansaatinibiasasaja
20. Sayaberfikirbahwasayabukanlahsatu-satunya orang yang harusbertanggunng-
jawabataspekerjaansaya
21. Sayamasihharusbanyakbelajarmengenaibidangpekerjaansaatini
22. Sayamerasakesulitanuntukmemperolehjenjangkarir yang baik
23. Peraturan yang ditrapkan di perusahaaninimembebaniparakaryawan
24. Imbalan yang sayaterimakurangsesuaidengantanggung-jawab di bidangpekerjaansaya
25. Sayamerasabahwaseringmengalamiperbedaanpendapatdenganatasan
26. Sayamerasasayakesulitanberinteraksidenganrekankerja di perusahaanini
27. Sayaseringkalimendapatkanperlakuan yang kurangbaikdaribawahan
28. Sayamerasapekerjaansaatinikurangsesuaidengankemampuan yang sayamiliki
29. Perlakuan yang diberikanolehatasanselaluberbeda-bedapadasetiapkaryawan
30. Sayamerasabahwasituasipekerjaansaatinikurangmemadai
31. Sayamerasabahwa status pekerjaansaatinibiasa-biasasaja
32. Perusahaan kurangmemberikanjaminankeamaansaatbekerja
33. Perusahaan memberikan jaminan keselamata dalam bekerja
34. Saya mendapatkan pandangan positif di masyarakat dari pekrjaan ini
35. Saya merasa keadaan pekerjaan saya sesuai dengan proses kerjaanya
36. Saya merasa bawha atasan saya melakuka pengawasan yang baik terhadap pekerjan
saya
 37. Saya merasa dengan perjaan bisa membuat saya bebas menikmati hari-hari tanpa
merasa terikat
38. Saya melakukan komunikasi yang baik dengn bawahan tanpa merasa canggung
39. Saya saling bertukar pikiran dengan rekan kerja tentang pekerjaan yang sedang kami
lakukan
40. Saya memiliki atasan yang bisa memberikan arahan dalam meningkatkan prestasi
kerja
41. Saya merasa senang dengan gaji yang saya terima
42. Peraturan di perusahaan membut saya memudahkaan saya bekrja dengan baik dan
benar
43. Atasan saya memberikn kesempatan untuk memberikan ide dan pendapat demi
meningkatkan keterampilan kerja karyawan
44. Bekerja di perusahaan ini membuat kemampuan saya berkembang
45. Saya merasa bersalah apabila pekerjaan terlambat selesai
46. Pekerjaan yang diberikan kepada saya saat ini sangat menantang
47. Atasan saya akan memberikan pujian terhadap pekerjaan yang telah saya selesaikan
48. Atasansaya akan memberikanpenghargaanbagibawahan yang
mampumenunjukkanprestasikerja

b. Variabel persepsi kepemimpinan

1. Menurutsaya, tingkathubunganantaraatasandenganbawahantelahtersusundenganbaik
2. Sayafikir, atasansudahmenjalinsalurankomunikasi yang baikdenganbawahan
3. Menurutsaya, tugasdankewajibanparakaryawansudahdijelaskansecaraterperinci
4. Menurutsaya, atasanselalumengingatkan target pekerjaansetiaphari
5. Sayafikirbahwaatasanmampumembinahubungan yang baikdengankaryawan di
tempatsayabekerja
6. Menurutsaya, atasanmemilikisikapsangatbersahabatdenganparakaryawan
7. Atasanmemberikankepercayaanpadakaryawanselamabekerja
8. Sayamerasabahwahasilpekerjaankaryawanselaludihargaiolehatasan
9. Menurutsaya, atasanselalumenjalinkomunikasi yang baikdalambekerja
10. Sayamerasa, atasanbersikapmembatasiberkomunikasidengankaryawan
11. Sayamerasabahwasekalipunhasilpekerjaanbaiknamunkurangdiapresiasiolehatasan
12. Sayamerasabahwaatasanselalumemilikiprasangkaburukterhadapmasing-
masinngkaryawan
13. Sayamerasabahwaatasanlebihmemilihsikapindiviualisdarikaryawan
14. Menurutpandangansaya, hubungankerja yang terjadisaat di
perusahaankurangdiperhatikanolehatasan
15. Sayamerasa, atasankurangterlibatdalampencapaiantujuanperusahaan
16. Sayamerasa, atasankurangmenjelakandanmengarahkantugasmasing-masingkaryawan
17. Sayamerasabahwaatasankurangmampumembentupolakomunikasidenganbawahan
18. Pedomanhubunganantaraatasandanbawahankurangterlaksanadenganbaik
19. Saya merasa atasan saya memiliki derajat lebih tinggi dibandingkan saya
20. Saya merasa pimpinan membentuk komunikasi yang baik dengan semua karyawan
21. Atasan saya akan memberikan tsnggung jawab sesuai dengan kemampuan karyawan
22. Atasan saya tegas dalam memberikan tanggung jawab kepada karyawan untuk
mencapai tujuan
23. Atasan saya menjadikan dirinya sama dengan karyawan untuk memermudah
pekerjaan
24. Atasan saya akan membentuk persaudaraan dalam pekerjaan
25. Atasan saya akan memberikan kepercayaan terhadap saya dalam memberikan tugas
26. Atasan saya selalu menghargai hasil kerja yang karyawan lakukan
27. Atasan saya akan selalu mendiskusikan hasil kerja masing-masing karyawan dengan
hasil kerjanya.