Mantan
Mantan
V I S I E K O N O M I K R E AT I F I N D O N E S I A 2 0 1 5
M A N A G E R A RT I S P E N ATA C A H AYA P. B U S A N A P. S U A R A
III. ANALISIS KONDISI SUBSEKTOR
I N D U S T R I S E N I P E RT U N J U K A N
S E N I P E RT U N J U K A N
C. PILAR TEKNOLOGI (TECHNOLOGY)
I V. 1 S A S A R A N & A R A H P E N G E M B A N G A N S U B S E K T O R I N D U S T R I S E N I
P E RT U N J U K A N
Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai adalah industri yang profitable dan mampu bersaing di pasar
domestik maupun internasional dengan struktur industri yang kuat tanpa terjadi erosi nilai
dan kaidah seni yang benar serta didukung oleh keragaman seni budaya bangsa.
Arah Pengembangan
Prasyarat paling mendasar untuk terciptanya industri seni pertunjukan yang profitable dan
berkelanjutan adalah terciptanya pasar sebagai penggerak utama.
Berdasarkan analisis kondisi, pemetaan SWOT • P E R L U A S A N PA S A R D O M E S T I K
industri dan penetapan sasaran pencapaian
di tahun 2015 bagi industri seni pertunjukan ini, DAN INTERNASIONAL
maka arah pengembangan industri seni • PERLINDUNGAN &
pertunjukan ini adalah sebagai berikut:
PENGHARGAAN TERHADAP
K A RYA D A N P E L A K U S E N I
P E RT U N J U K A N
• P E N I N G K ATA N K U A L I TA S S D M
DARI SISI PENGUASAAN
TEKNOLOGI, PENGEMASAN DAN
BISNIS MANAJEMEN SENI
P E RT U N J U K A N
• P E N C I P TA A N I K L I M K R E AT I F
YA N G M E N D U K U N G T U M B U H
K E M B A N G N YA S E N I
P E RT U N J U K A N
I V. 2 P E TA J A L A N P E N G E M B A N G A N
SUB SEKTOR INDUSTRI SENI
P E RT U N J U K A N