Manajemen SDM RS

Hermina Bekasi
Pendahuluan
• Pemerintah telah mencanangkan Visi Indonesia 2025 yaitu menjadi
negara maju pada tahun 2025. Namun, pemerintah juga sepenuhnya
menyadari bahwa kualitas sumber daya manusia (SDM) masih
menjadi suatu tantangan dalam mewujudkan visi yang dimaksud. Para
pakar di bidang SDM menyatakan bahwa kualitas SDM secara
dominan ditentukan oleh kemudahan akses pada pendidikan dan
fasilitas kesehatan yang berkualitas.
• Sumber daya manusia merupakan elemen organisasi yang sangat
penting. Sumber daya manusia merupakan pilar utama sekaligus
penggerak roda organisasi dalam upaya mewujudkan visi dan misinya.
Karenanya harus dipastikan sumber daya ini dikelola dengan sebaik
mungkin agar mampu memberi kontribusi secara optimal. Maka
diperlukanlah sebuah pengelolaan secara sistematis dan terencana
agar tujuan yang diinginkan dimasa sekarang dan masa depan bisa
tercapai, yang sering disebut sebagai manajemen sumber daya
manusia. Tujuan manajemen sumberdaya manusia adalah mengelola
atau mengembangkan kompetensi personil agar mampu
merealisasikan misi organisasi dalam rangka mewujudkan visi.
• Rumah sakit adalah tempat beroperasinya lembaga perawatan
kesehatan yang menyediakan perawatan pasien dengan staf medis
dan perawat khusus serta peralatan medis.
• RS Hermina Bekasi adalah suatu RS swasta di daerah kota Bekasi,
merupakan RS tipe B, memiliki 325 TT dengan 1000 Karyawan
• Dalam Upaya manajemen SDM karyawan RS Hermina Bekasi
diperlukan suatu proses analisa implementasi manajemen SDM di era
globalisasi, VUCA, Milenial dan Industri 4.0
Permasalahan
• Manajemen SDM RS Hermina Bekasi di era globalisasi, VUCA,
Millenial maupun Industri 4.0. beserta analisa implementasinya .
Analisa Masalah
Kesimpulan dan Saran
Daftar Pustaka