Departementalisa

si BOP
By : Kelompok D
 Disusun Oleh :
Nur Hidayati (2020-009)
Ardia Regetha S. (2020-011)
Indah Rahmawati (2020-032)
Delvina Putri Yuana (2020-047)
 Pengertian
Departementalisasi adalah pembagian pabrik ke dalam
bagianbagian atau pusat biaya yg dibebani BOP.

Departementalisasi biaya overhead pabrik adalah proses

pengumpulan dan penentuan tarif biaya overhead pabrik
per departemen
 MANFAAT
DEPARTEMENTALISASI
Departementalisasi BOP bermanfaat untuk
pengendalian biaya dan ketelitian penentuan harga
pokok produk. Pengendalian BOP dilakukan dengan
cara menghubungkan dengan pusat terjadinya
sehingga dengan demikian akan memperjelas
tanggung jawabsetiap biaya ynag terjadi dalam
departemen tertentu
Pada umumnya perusahaan manufaktur memiliki
dua jenis departemen, yaitu :

1. . Departemen Produksi 2. Departemen Jasa

Departemen yang mengubah bentuk,
sifat bahan baku atau merakit
komponen -komponen menjadi
finished goods .
Departemen yang memberikan jasa
pelayanan yang berkontribusi tidak
langsung terhadap produksi tetapi
tidak merubah bentuk, jenis, rakitan
dari bahan baku
 Pemilihan Departemen Produksi dan Jasa
Produksi :
1.Kesamaan operasi dan mesin dari
setiap departemen
2. Lokasi dari operasi dan mesin
3. Tanggungjawab atas produksi dan
aliran produk
4. Hubunhan operasi terhadap aliran
produk
5. Jumlah departemen
Jasa :
1.Menetapkan departemen jasa yang
terpisah untuk setiap fungsi
2. Menghubungkan berbagai fungsi ke
dalam suatu departemen
3. Menempatkan beberapa biaya jasa
dalam suatu departemen (temoat
penampunngan biaya umum pabrik )
 Biaya Departemental
Biaya Departemental
Langsung
1. Supervisi, tenaga kerja langsung dan
lembur
2. Tunjangan tenaga kerja
3. Bahan Baku tidak langsung dan
perlengkapan
4. Perbaikan dan pemeliharaan
5. Penyusutan peralatan dan sewa
Biaya Departemental Tidak
Langsung
>> Biaya ini terjadi untuk memberikan manfaat
bagi semua departemen sehingga biayanya
dialokasikan ke semua departemen
>> Alokasi dapat di dasarkan : (1) ukuran
konsumsi dari suatu sumber daya;(2) ukuran output
>> Contoh : biaya listrik, lampu, sewa, dan
penyusutan bangunan pabrik jika digunakan semua
departemen
 MENENTUKAN TARIF BIAYA
OVERHEAD DEPARTEMENTAL
1. Estimasikan total Overhead departemental dari departemen produksi dan jasa
pada tingkat aktivitas yang diperkirakan
2. Buat suatu survey (dengan ukuran dari semua dasar alokasi) dengan tujuan
untuk mendistribusikan biaya overhead departemental tidak langsung dan
biaya departemen jasa
3. Estimasikan total overhead departemental tidak langsung pada tingkat
aktivitas yang dipilih dan dialokasikan biaya-biaya tersebut ke departemen-
departemen
4. Distribusikan biaya departemen jasa kedepartemen yang memperoleh manfaat
dari jasa tersebut
5. Hitung tarif overhead departemental
Menentukan Tarif BOP per Departemen :
● Menyusun anggaran BOP per departemen.
● Menyiapkan Laporan survei Pabrik untuk pembagian BOP
tidak langsung
● Menyusun anggaran BOP tidak langsung
● Alokasi BOP departemen pembantu ke departemen
produksi.
● Perhitungan tarif pembebanan BOP per departemen.
 Penyusunan Anggaran BOP per
Departemen
1. BOP langsung departemen:
BOP yang dapat diidentifikasikan
secara langsung sebagai BOP
departemen tertentu. Contoh biaya
bahan penolong, gaji mandor, lembur
karyawan dan biaya penyusutan
suatu departemen.
2. BOP tidak langsung
departemen:
BOP yang dinikmati secara bersama-
sama oleh dua departemen atau lebih
sehingga biayanya dialokasikan ke
semua departemen. Contoh gaji
pengawas departemen, biaya penyusutan
gedung pabrik, biaya perbaikan dan
pemeliharaan gedung.
4 Tahap Utama Penyusunan Anggaran BOP per
Departemen :
1. Penaksiran BOP langsung departemen
atas dasar kapasitas yg direncanakan
untuk tahun anggaran.
2. Penaksiran BOP tak langsung
departemen.
3. Distribusi BOP tak langsung
departemen ke departemen-
departemen yg menikmatinya
4. Menjumlah seluruh BOP per
departemen untuk
mendapatkan BOP per
departemen.
Alokasi BOP Departemen Pembantu ke
Departemen Produksi
Metode yang dapat digunakan dalam pengalokasian BOP:
1. Metode Alokasi Langsung (Direct Allocation Method)
2. Metode Alokasi Bertahap (Step Method) :
a. Metode alokasi yg memperhitungkan transfer jasa timbal balik antar
departemen pembantu :
- Metode Alokasi Kontinyu
- Metode Aljabar
b. Metode Alokasi yg tidak memperhitungkan transfer jasa timbal
balik antar departemen pembantu :
- Metode Urutan Alokasi yg diatur
 Metode Alokasi BOP :
Metode Alokasi Langsung
1. Metode dalam mengalokasikan biaya secara langsung dari departemen jasa ke
departemen produksi
2. BOP Departemen Pembantu diasumsikan hanya dinikmati oleh Departemen
Produksi saja.
Metode Alokasi Bertahap
3. Metode pengalokasian biaya dari departemen jasa ke departemen produksi secara
bertahap
4. Jasa pada Dept Pembantu akan dialokasikan ke Departemen Pembantu & Produksi
tetapi jika alokasi ke Dept Pembantu tidak material akan diabaikan

Metode Alokasi Aljabar

Biaya Departemen Pembantu akan dialokasikan ke Departemen Pembantu yang lain
dan ke Departemen Produksi.
 Perhitungan Tarif Pembebanan BOP
Tarif pembebanan BOP dihitung dengan
RUMUS : cara membagi total BOP departemen
:
produksi setelah menerima alokasi BOP dari
Jumlah
Jumlah BOP
BOP
Dianggarkan
departemen pembantu, dengan dasar
Dianggarkan
Tarif
Tarif BOP
BOP =
=
pembebanan yang digunakan.
Jumlah Dasar
Jumlah Dasar
Pembebanan
Pembebanan Dasar Pembebanan BOP:
1. Unit Produksi
2. Jam Mesin
3. Biaya Bahan Baku
4. Biaya Tenaga Kerja
5. Jam Tenaga Kerja
 Metode Alokasi Langsung
1. PT. KARIMATA mempunyai 2 Departemen Produksi yaitu Dept I & Dept II dan Dept Pemb 
2. Anggaran BOP untuk periode waktu ttt adalah sbb :
Dept Jml Anggaran BOP
I 60.000,-
II 80.000,-
A 50.000,-
B 40.000,-

Taksiran Jasa Departemen Pembantu yang dinikmati

oleh Dept Produksi : Ditanya :
a. Hitung BOP Dept Produksi stlh mendapat alokasi dari Dept
Dept Dept I Dept II
Pembantu
Pembantu
b. Hitung Tarif BOP per Unit Jika Dasar Pembebanan yg
A 60% 40% dipakai Dept 1 adalah jam mesin dengan jumlah yang
dianggarkan 10.000 jam mesin
B 75% 25% Dept 2 menggunakan dasar pembebanan unit produksi,
jumlah yang dianggarkan 20.000 unit
 Metode Alokasi Langsung
1. Keterangan
Tarif BOP = 120.000 D.Prod I D.Prod II D.Pemb A D.Pemb B
2.  
3.
BOP 10.000Alokasi
4. sblm 60.000 80.000 50.000 40.000
110.000
Alokasi BOP Dept A 30.000 20.000 (50.000) -
5.  
6. 20.000
7.
Alokasi BOP Dept B 30.000 10.000 - (40.000)
 
BOP Setelah 120.000 110.000 0 0
8. = 12/jm 5,5/unit
Alokasi
9. ,

Tarif BOP = 120.000 : 10.000 = 12/jm

= 110.000 : 20.000 = 5,5/unit

 
 Metode Alokasi Bertahap
Dengan
 
Kasus
 
yang sama,   
Dept Dept A Dept I Dept II
A - 60% 40%
B 10% 65% 25%

Jawaban :
Keterangan D.Prod 1 D.Prod II D.Pemb D. Pemb B Tarif BOP = 118.400 : 10.000
A
= 11,84 / Jam
BOP sblm Alokasi 60.000 80.000 50.000 40.000
Alokasi BOP Dept B 26.000 10.000 4.000 (40.000) = 111.600 :
Alokasi BOP Dept A 32.400 21.600 (54.000) - 20.000
= 5,58 / unit
BOP Setelah Alokasi 118.400 111.600 0 0
 Metode Alokasi Kontinyu/Aljabar
1. Dengan Kasus sama,
  Dept A Dept B
2. Taksiran Jasa Dept Pembantu ke Dept Lain
BOP Langsung dan Tidak 50.000 40.000
Langsung
Dept Dept A Dept B Dept I Dept II Alokasi BOP Departemen A ( 50.000 ) ( 10.000)
A - 20 % 50 % 30 %   - 50.000
B - 50 % 40 % Alokasi BOP Departemen B 5.000 ( 50.000 )
10 %
  5.000 -
Alokasi BOP Departemen A (5.000) 1.000
  - 1.000
Alokasi BOP Departemen B 100 (1.000)
Jawaban Metode   100 -
Alokasi Kontiyu Alokasi BOP Departemen A (100) 20
  - 20
Alokasi BOP Departemen B 2 (20)
  2 -
Alokasi BOP Departemen A (2) 0
  - 0
 Metode Alokasi Kontinyu
1.
  Tarif BOP Departemen Pembantu Departemen Pembantu
Dept A Dept B Dept 1 Dept 2
BOP Langsung dan Tidak 50.000 40.000 60.000 80.000
Langsung
Alokasi BOP Departemen A (55.102) 11.020 27.551 16.531
Alokasi BOP Departemen B 5.102 (51.020) 25.510 20.408
  - - 113.061 116.939

Tarif BOP = 113.061 : 10.000 = 11,30 /Jam

= 116.939 : 20.000 = 5,85 / unit
 Metode Alokasi Aljabar
Dalam metode ini, jumlah biaya tiap-tiap departemen
pembantu dinyatakan dalam persamaan aljabar.

Y = jumlah biaya departemen Y setelah menerima alokasi

biaya dari departemen Z
Z = jumlah biaya departemen Z setelah menerima alokasi
biaya dari departemen Y
 Metode Alokasi Aljabar
>>Dari contoh diatas, misalkan:
A = 50.000+ 0,10 B
B = 40.000+ 0,20 A 
Dua persamaan tersebut dapat diselesaikan lebih lanjut sebagai berikut
A = 50.000 + 0,10 B Keterangan D. Prod I D. Prod II D. Pemb A D. Pemb B
A = 50.000 + 0,10 (40.000+ 0,20 A) BOP sebelum 60.000 80.000 50.000 40.000
A = 50.000 +4.000+ 0,02 A alokasi
A – 0,02 A = 54.000 Alokasi BOP 27.551 16.530,6 (55.102) 11.020
0,98A =54.000 Departemen A
Alokasi BOP 25.510 20.408 5.102 (51.020)
A = 54.000 /0,98
Departemen B
A = 55.102
BOP Setelah 113.061 116.938,6 0 0
Alokasi
B = 40.000 + 0,20 (55,102)
B = 51.020
Tarif BOP = 113.061 : 10.000 = 11,3061 /Jam
= 116.938 : 20.000 = 5,84698 /
Jam
 Analisis Selisih BOP per Departemen
Langkah-langkah yg harus ditempuh dalam melakukan
pembandingan antara BOP dibebankan dg BOP-S :

1. Mengumpulkan jumlah tiap jenis BOP-S dalam masingmasing

departemen selama tahun anggaran.
2. Mengumpulkan data sesungguhnya yang berhubungan dengan
dasar distribusi dan alokasi BOP.
3. Mengalokasikan BOP-S departemen pembantu.
4. Mencari selisih BOP.
5. Menganalisis selisih BOP per departemen.
 Akuntansi BOP
Akuntansi biaya overhead pabrik terdiri dari pencatatan:

1. Pembebanan biaya overhead pabrik kepada produk berdasarkan

tarif yang ditentukan di muka.
2.Pengumpulan biaya overhead pabrik yang sesungguhnya terjadi.
3.Penutupan rekening Biaya Overhead Pabrik yang Dibebankan ke
rekening Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya. 4.Penghitungan
pembebanan lebih atau kurang biaya overhead pabrik
Akuntansi BOP ( Metode Full Costing )
1. Pembebanan BOP kepada produk atas dasar tarif yg ditentukan di
muka

BDP-BOP Dept. A xxxx

BDP-BOP Dept. B xxxx
BOP dibebankan Dept. A xxxx
BOP dibebankan Dept. B xxxx
 Akuntansi BOP ( Metode Full Costing )

2. Pengumpulan BOP-S yang terjadi

BOP-S xxxx
Berbagai rekening dikredit xxxx

>> Pemindahan BOP-S ke Rek. BOP-S per Dept.

BOP-S Dept. A xxxx
BOP-S Dept. B xxxx
BOP-S Dept. X xxxx
BOP-S xxxx
 Akuntansi BOP ( Metode Full Costing )
>> Alokasi BOP Dept. Pembantu ke Dept. Produksi
BOP-S Dept. A xxxx
BOP-S Dept. B xxxx
BOP-S Dept. X xxxx

3. Penutupan Rek. BOP yg dibebankan ke Rek. BOP-S

BOP dibebankan Dept. A xxxx
BOP dibebankan Dept. B xxxx
BOP-S Dept. A xxxx
BOP-S Dept. B xxxx
 Akuntansi BOP ( Metode Full Costing )

4. Penentuan BOP yang kurang atau lebih dibebankan

Over/Under upplied BOP Dept. A xxxx
Over/Under upplied BOP Dept. B xxxx
BOP-S Dept. A xxxx
BOP-S Dept. B xxxx
 Akuntansi BOP ( Metode Variable
Costing )
1. Pembebanan BOP kepada produk atas dasar tarif yg ditentukan
di muka
BDP-BOP-V Dept. A xxxx
BDP-BOP-V Dept. B xxxx
BOP-V dibebankan Dept. A xxxx
BOP-V dibebankan Dept. B xxxx
 Akuntansi BOP ( Metode Variable
Costing )
2. Pengumpulan BOP-S yang terjadi
BOP-S Dept. A xxxx
BOP-S Dept. B xxxx
BOP-S Dept. X xxxx
Berbagai rekening dikredit xxxx

>>Pemisahan BOP
BOP-V sesungguhnya Dept. A xxxx
BOP-T sesungguhnya Dept. A xxxx
BOP-S Dept. A xxxx
Dst…..
 Akuntansi BOP ( Metode Variabel
Costing )
>> Alokasi BOP Dept. Pembantu ke Dept. Produksi

BOP-V sesungguhnya Dept. A xxxx

BOP-V sesungguhnya Dept. B xxxx
BOP-V sesungguhnya Dept. X xxxx

BOP-T sesungguhnya Dept. A xxxx

BOP-T sesungguhnya Dept. B xxxx
BOP-T sesungguhnya Dept. X xxxx
 Akuntansi BOP ( Metode Variabel
Costing
3. Penutupan Rek. BOP-V dibebankan ke Rek. )
BOP-V sesungguhnya
BOP-V dibebankan Dept. A xxxx
BOP-V dibebankan Dept. B xxxx
BOP-V sesungguhnya Dept. A xxxx
BOP-V sesungguhnya Dept. B xxxx

>> Penutupan Rek. BOP-V dan BOP-T sesungguhnya ke Rek. Laba Rugi

Laba-Rugi xxxx
BOP-V/T sesungguhnya Dept. A xxxx
BOP-V/T sesungguhnya Dept. B xxxx
 Kesimpulan
Biaya-Biaya produksi seperti biaya bahan baku tidak langsung dan biaya tenaga
kerja tidak langsung dapat dikelompokkan tersendiri yang disebut biaya overhead.
Departementalisasi BOP bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian
penentuan harga pokok produk. Pengendalian BOP akan lebih mudah dilakukan
dengan cara menghubungkan biaya dengan pusat terjadinya, sehingga dengan
demikian akan memperjelas tanggung jawab setiap biaya yang terjadi dalam
departemen tertentu. Dengan digunakannya tarif-tarif BOP yang berbeda-beda untuk
tiap departemen, maka produk yang melewati suatu departemen produksi akan
dibebani dengan BOP. Sesuai dengan departemen yang bersangkutan.
Thank
You….
 CORE VALUES

MERCURY VENUS MARS

Mercury is the smallest Venus is the second Despite being red,
planet of them all planet from the Sun Mars is a cold place

JUPITER SATURN NEPTUNE

It’s the biggest one in the Saturn is the ringed one It’s the farthest planet
Solar System and a gas giant from the Sun
 WHAT SETS US APART?

MERCURY NEPTUNE
Mercury is the closest Neptune is the farthest
planet to the Sun and planet from the Sun
also the smallest one in and the fourth-largest
the Solar System in the Solar System
 MARKET SHARE

65%
Mercury is the
smallest planet

35%
Mars is actually a
cold place
 CORE CUSTOMER AUDIENCES
GENDER AGE

15-25

26-35

HOBBIES

80% 20%
Female Male
 COMPETITOR ANALYSIS

STRENGTHS WEAKNESSES

● Here you can list your ● Here you can list your
competitor’s strengths competitor’s weaknesses
● Here you can list your ● Here you can list your
competitor’s strengths competitor’s weaknesses
● Here you can list your ● Here you can list your
competitor’s strengths competitor’s weaknesses
 MARKET SEGMENTATION

20% 50% 30%

Saturn is a gas giant and Venus is the second Despite being red, Mars
has several rings planet from the Sun is a cold place
 STRATEGY

DAY 2 DAY 4
Mars is a Mercury is
cold place small

DAY 1 DAY 3 DAY 1

Venus is Saturn has rings Pluto is a
terribly hot dwarf planet
 PRODUCT DESCRIPTION

Mercury is the Jupiter is the

smallest planet biggest planet

Neptune is the Venus has a

farthest planet beautiful name
 PRICING

PRO
BASIC PREMIU
$15 M
$5 $30
GET IT!

GET IT! GET IT!

 DISTRIBUTION CHANNELS
MANUFACTURER

Wholesaler

Retailers Retailers

Consumer Consumer Consumer

 PROMOTION

MULTIMEDIA PRESS MOBILE APP

Mercury is the closest Venus has a beautiful It’s the farthest planet
planet to the Sun name, but it’s hot from the Sun
$35,000
Is the total budget for the campaign
 ADVERTISING CAMPAIGN 1

BUDGET CHANNEL
$14,000 Multimedia

DESCRIPTION GOALS
Mercury is the closest planet ● Here you can list your goals
to the Sun and the smallest one ● Here you can list your goals
in the Solar System ● Here you can list your goals
 ADVERTISING CAMPAIGN 2

BUDGET CHANNEL
$18,000 Billboard

DESCRIPTION GOALS

Saturn is a gas giant Neptune is the Mercury is the

and has rings farthest planet smallest planet
 PR OUTREACH
MEDIA GOALS CONVERSION
CHANNELS
● Social Media Mercury is the
smallest planet 20%
● Newsletter
● Landing Page
● Podcast Neptune is the
farthest planet 50%
A PICTURE IS
WORTH A
THOUSAND
WORDS
 BUDGET ALLOCATION

JUPITER MERCURY VENUS

SOCIAL MEDIA $2,400 $3,500 $1,200

MULTIMEDIA $8,700 $4,000 $2,300

BILLBOARD $5,000 $2,700 $8,000

CAMPAIGN LOCATIONS

July 2

June 4
August 5
July 12

Neptune is the
farthest planet
 PREDICTED
NEPTUNE
REACH Neptune is the farthest planet
from the Sun

VENUS
Venus has a beautiful name,
but it’s hot

MERCURY
Mercury is the closest planet
to the Sun
To modify this graph, click on it, follow the link,
change the data and paste the new graph here
 TIMELINE
Mercury is the Jupiter is the
smallest planet biggest planet

PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4

Neptune is the Venus has a

farthest planet beautiful name
 MULTIMEDIA
CONTENT
You can replace the image on this
screen with your own work. Just
delete this one, add yours and center
it properly
 OUR TEAM

HELENA JAMES JOHN DOE

You can replace the You can replace the
image with your own one image with your own one
 Do you have any questions?

THAN youremail@freepik.com
+91 620 421 838

KS! yourcompany.com

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik and illustrations by Stories

Please keep this slide for attribution

 ALTERNATIVE RESOURCES

● Diploma template for kids

● Illustration of online certification on computer screen
● Online certification for college graduates
● illustration of graduation ceremony on online platform
 RESOURCES

● Online certification concept

● Online certification concept
● Stylish teenagers browsing mobile phones
● Online learning concept with device
 Instructions for use (free users)
In order to use this template, you must credit Slidesgo by keeping the Thanks slide.

You are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Delete the “Thanks” or “Credits” slide.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
intellectual property registry or similar.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Instructions for use (premium users)
In order to use this template, you must be a Premium user on Slidesgo.

You are allowed to:

● Modify this template.
● Use it for both personal and commercial purposes.
● Hide or delete the “Thanks” slide and the mention to Slidesgo in the credits.
● Share this template in an editable format with people who are not part of your team.

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template).
● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in
any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to
distribution or resale.
● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this
Template.
● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an
intellectual property registry or similar.

For more information about editing slides, please read our FAQs or visit Slidesgo School:
https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school
 Fonts & colors used
This presentation has been made using the following fonts:

Baloo 2
(https://fonts.google.com/specimen/Baloo+2)

Teko
(https://fonts.google.com/specimen/Teko)

#00004d #ffefe1 #faea00 #f2aa6b #f76c85 #d7b6db #f9a66c

 Storyset
Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out How it Works.

Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE
1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
Educational Icons Medical Icons
Business Icons Teamwork Icons
Help & Support Icons Avatar Icons
Creative Process Icons Performing Arts Icons
Nature Icons
SEO & Marketing Icons