QUALITY CONTROL CIRCLE

MENURUNKAN
MENURUNKAN KEHILANGAN
KEHILANGAN FISIK
FISIK TABUNG
TABUNG BERTEKANAN
BERTEKANAN
MENJADI
MENJADI 5%
5% DENGAN
DENGAN MANAJEMEN
MANAJEMEN DISTRIBUSI
DISTRIBUSI TABUNG
TABUNG
BERTEKANAN
BERTEKANAN

YOGA PRATAMA
DPP LOG BATCH XVI
WAREHOUSE-TTPN
Jobsite-Adaro Mining Operation
 PROFIL TIM

Company
PT Saptaindra Sejati
District
Adaro Mining Operation
HERI Departement /
FASILITATOR
Section Logistic / Logistic Mining
Circle Name
YONTAIPUR
Circle On
01 March 2018
YOGAPRATAMA
LEADER Activity Period
March – November 2018

EDI RAHMAN IZUH WAWAN SOPIANOOR RIAN

ANGGOTA 1 ANGGOTA 2 ANGGOTA 3 ANGGOTA 4 ANGGOTA 5 ANGGOTA 6
 8 LANGKAH PERBAIKAN

MENENTUKAN TEMA
1 & TARGET

MENENTUKAN PERBAIKAN
8 BERIKUTNYA
ANALISA KONDISI YANG
2 ADA

STANDARISASI &
7 MONITORING
HASIL PERBAIKAN
3 ANALISA SEBAB AKIBAT

Not OK
6 EVALUASI HASIL

MENENTUKAN
4 RENCANA PERBAIKAN

MELAKSANAKAN
5 RENCANA PERBAIKAN
 TIME FRAME
Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus
No Kegiatan
II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
P
1 Menentukan tema dan target
A
P
2 Analisa kondisi yang ada
A
P
3 Analisa sebab akibat
A
P
4 Menentukan Rencana Perbaikan
A
P
5 Melaksanakan Rencana Perbaikan
A
P
6 Evaluasi Hasil
A
P
7 Standarisasi dan Monitoring hasil Perbaikan
A
P
8 Menentukan Perbaikan Selanjutnya
A
LANGKAH 1
MENENTUKAN
TEMA & TARGET
 JENIS TABUNG BERTEKANAN

No. Stock Code Part No MNEMONIC Item Name SoH CoH Inventory Price Inventory Value Class Stock Type Move Call

1 000060244 O2 SAMATOR OXYGENT 38 0 7,74 1.022,00 A B Y 254

3 000089912 C2-H2 SAMATOR ACCETYLENE 0 0 25,39 964,66 A B Y 236

4 000141689 N2 SAMATOR NITROGEN 29 0 14,53 421,29 A B Y 143

7 000100248 CO2 SAMATOR CO2 18 0 32,01 576,18 A B Y 53

15 000739508 HE-HELIUM SAMATOR HELIUM 3 0 344,48 1.033,42 A B Y 5

Sumber:SSA172
(Monitoring Usage,Call,Demand)
 PEMAKAIAN TABUNG BERTEKANAN

Analisa Pemakaian
Stock Type B, Class A
100%
6400
5600 80%
4800
4000 60%
3200
2400 40%
1600 20%
800
0 0%
)
LTR
E R) (1
1
G) H LIT 00 M
TR
(1
K N T E L A 8 G -0 6M L
NE EE HI E E R . 5 1 1
NT EY N R V M (0 5K Z4 A U M AP
E R YL
E GE G W 2
SH
O A T 2 . E IA
S
JA IU
G G O UR UR CO N I N L I T B H I L
TY
R
XY R ET TR D D RA AR PA PU H JA P HE
O DU C NI O O E W A M W A O
O AC EP EP ND SI AN DE TC R
B T
T
EP T T E A D S E A
T CA CA B O
L
AR O
S
SH C
CA IS E L A
CL NAG W
D A
AT
C
Sumber:SSA172
Usage Kumulatif Persentase (Monitoring Usage,Call,Demand)
 DEFINISI

Manajemen Distribusi Tabung Bertekanan

Definisi Manajemen Distribusi Tabung Bertekanan adalah proses penerimaan,

penyimpanan dan pelayanan pengelolaan tabung bertekanan untuk lebih efisien dalam
mencapai tujuannya.
 ALUR DISTRIBUSI
SUPLIER

PENGIRIMAN PENGEMBALIAN

RECEIVING

KONSUMEN

SUPPLY
 LATAR BELAKANG

STUDI KASUS

1. Project ini dilakukan sebagai upaya mendukung plan activity monitoring

distribusi tabung bertekanan oleh Logistic Mining.
2. Menurunkan biaya ganti rugi tabung bertekanan akibat hilangnya fisik
tabung.

PERMASALAHAN CAKUPAN PROJEK

Terdapat distribusi tabung

QCC YONTAIPUR akan berfokus
bertekanan yang tidak dimonitor
pada upaya pengelolaan proses
dengan baik & konsisten yang
penyimpanan hingga monitoring
dapat menimbulkan kerugian
distribusinya.
akibat klaim dari suplier.
 Data Yang Di-input Di Slide Ini

1. Data detail tabung yang belum kembali dari PT.SIS untuk UD.
Surya Biru Murni
(ETA : 01/03/2018), screenshot di slide selanjutnya
2. Data detail tabung yang belum kembali dari PT.SIS untuk CV.
Sinar Tani
(ETA : 01/03/2018) , screenshot di slide selanjutnya
Sumber:Dokumen Pribadi
Sumber:Dokumen Pribadi
Realita dimana para konsumen memutuskan untuk mengambil di
tempat lain, tanpa koordinasi yang baik dengan pihak Logistic
Mining
 SMARTER

• Target yang ingin dicapai adalah menurunkan presentase kehilangan tabung bertekanan
S menjadi 5% sesuai detail delivery order suplier

• Presentase yang diukur adalah presentase tabung bertekanan yang lost control dari
M monitoring distribusi warehouse Tutupan

• Target optimis yang dapat dicapai yaitu target sebanyak 5% terpenuhi dari total 0%
A
• Target yang ingin dicapai adalah sesuai dengan Tema QCC
R
• Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan perbaikan dapat dicapai dalam kurun waktu
T 6 bulan

• Tema ini sangat menarik karena tidak ada yang pernah memperbaiki sistem manajemen
E distribusi tabung bertekanan sebelumnya

• Improvement menggunakan sumber daya internal departemen Logistik yang akan

R melibatkan departemen Plant dan Suplier