 PT.

Hotel Sahid Jaya International didirikan di Jakarta

tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk
menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri
perhotelan dan pariwisata.
 Pada tahun 2014, ditengah ketidakpastian arah ekonomi
dan politik di Indonesia serta terbitnya Surat Edaran
Menpan nomor 11 tahun 2014 tentang pembatasan
kegiatan rapat di luar kantor, PT Hotel Sahid Jaya
International Tbk berhasil menunjukkan kinerja yang
cukup baik, yang tercermin dari aspek operasional dan
aspek keuangan.
 Secara total di tahun 2014, pendapatan perseroan
mengalami penurunan 6,9% menjadi Rp 190,87 miliar dari
Rp 205,04 miliar di tahun sebelumnya. Perseroan berhasil
menurunkan Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri
menjadi 52,48% dari 55,23% di tahun sebelumnya.
 Divisi Divisi Laundry Divisi HRD dan
Divisi Front Divisi Sekuriti
Makanan dan dan Excecutive
Office dan sopir
Minuman Housekeeping Office
 Industri perhotelan mengalami peningkatan dalam
sisi bisnis seiring dengan masih tumbuhnya ekonomi
Indonesia pada tahun 2014. Pertumbuhan ekonomi
tahun 2014 sebesar 5,02% mengalami penurunan
dibanding tahun 2013 yang mencapai 5,7%, dimana
hal ini juga terjadi penurunan pada pendapatan
perseroan.
 Presentase hunian rata-rata stabil seperti tahun-
tahun lalu yaitu 61%. Tarif rata-rata per kamar
meningkat dari Rp 675.134,- pada tahun 2013
menjadi Rp 721.473,- di tahun 2014. Hal ini
menunjukkan peningkatan kualitas yang
berkelanjutan dari renovasi tahap kedua yang
memberikan peningkatan terhadap harga rata-rata
per kamar.
 Selama tahun 2014, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh
pendapatan sebesar Rp 166,35 miliar turun 7,95% dari Rp
180,72 miliar di tahun 2013.
 Penurunan pendapatan hotel, terjadi karena Grand Sahid Jaya
masih melakukan renovasi secara bertahap dan saat
pemerintah baru mengeluarkan Surat Edaran yang melarang
lembaga pemerintahan mengadakan rapat di hotel.
 Penurunan pendapatan terjadi pada sewa kamar maupun
Food & Beverage. Pendapatan sewa kamar turun 3,46%
menjadi Rp 83,56 miliar di tahun 2014 dari Rp 86,55 miliar di
tahun 2013 meskipun Grand Sahid Jaya berhasil
meningkatkan tarif sewa kamar menjadi Rp 721.473,-
ditahun 2014 dari Rp 675.134,- di tahun 2013. Kemudian
pendapatan Food & Beverage turun 11,55% menjadi Rp
73,62 miliar di tahun 2014 dari Rp 83,24 miliar di tahun
sebelumnya.
 Tahun 2014, Perseroan masih menitikberatkan strategi
pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting
baik dari swasta, organisasi, sedangkan untuk market
pemerintah sudah tidak ada lagi menjelang tutup tahun
dikarenakan Surat Edaran pemerintah yang melarang
kegiatannya di hotel.
 Management Hotel Grand Sahid Jaya telah merubah
strategi pemasarannya untuk menutupi pasar
pemerintah dengan lebih intensif membina hubungan
baik dengan pelanggan baik dari partai politik, lembaga
masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin
setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai
tempat acara penting mereka.
 Pembenahan secara fisik bangunan hotel juga
terus dilakukan, tahun 2014 ini kami telah
melakukan Perpanjangan Sertifikat Layak Fungsi.
 Perbaikan di peralatan operasional terus menjadi
sorotan dan perhatian, diantaranya, perbaikan
peralatan Pemadam Kebakaran, Modernisasi,
rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift
tamu maupun lift servis secara rutin.
 Penggantian sarana vital secara bertahap, seperti
pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan
pipa baru dan penggantian kapasitor untuk
penghematan listrik, serta perbaikan chiller,
boiler dan instalasi listrik.
 Bisnis Service Apartemen yang dijalankan oleh PT
Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2014
menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar
21,7 % menjadi Rp 3,23 miliar dari Rp 2,65 miliar
di tahun 2013.
 Tahun 2014, Unit Apartment berhasil
membukukan laba Kotor operasional sebesar Rp
420,74 juta dibandingkan tahun 2013 yang
mengalami rugi kotor sebesar Rp 289,82 juta.
 Laba bersih tercapai Rp 178,46 juta turun
dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp 310,8 juta
karena ditahun 2013 ada dukungan dari
pendapatan lain.
 PT Sahid International Hotel Management& Consultant (PT
SIHM&C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan
layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel–
hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid
Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok
usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.
 Pada tahun 2014 ini, pendapatan yang diterima oleh PT
SIHMC sebesar Rp 10,63 Miliar atau naik 9,69 % dari Rp 9,69
miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya turun
6,12% menjadi Rp 5,74 miliar dari Rp 6,11 miliar di 2013.
 Sedangkan laba usaha naik menjadi Rp 4,93 miliar dari Rp
3,34 miliar ditahun 2013.
 Proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya akan terus dilakukan
secara bertahap di tahun 2015, Perseroan bertekad untuk
terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam
bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di
tahun-tahun mendatang.
 Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang
dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai
dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan
menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan
kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolak ukur yang baik
sesuai dengan ISO 9001-2000.
 Bidang Meetings, Incentives, Conventions &
Exhibitions (MICE) akan tetap menjadi sasaran
pemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi
sebanyak 29 ruangan rapat, termasuk Puri Agung,
Puri Ratna dan candi Singasari Ballroom yang
merupakan keunggulan dari Hotel
 Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif
yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting
planners dan bookers dalam bentuk insentif
eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas
pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan
nama program Reward Point. Grand Sahid Jaya.
 Pembenahan secara fisik bangunan hotel
terus dilakukan, seperti penggantian logo,
perbaikan taman-taman.
 Perbaikan di peralatan operasional terus

menjadi sorotan dan perhatian dimana kami

akan melakukan kerjasama dengan ESCO
(Energy Saving Company) untuk penghematan
energi dan air secara bertahap.